नेतृत्व और प्रबंधन के बीच अंतर को स्पष्ट करते हुए मेरी पोस्ट पर सकारात्मक प्रतिक्रिया के बाद, मैं साझा कर रहा हूं कि क्या कोई उद्यमी बनाता है और यदि नहीं तो वे क्या हो सकते हैं।
परिभाषाएं राय की तरह होती हैं- हर किसी के पास एक होता है और लोग उन पर बहस करते हैं- इसलिए मैं किसी को यह बताने की कोशिश नहीं कर रहा हूं कि कैसे सोचना है। मैं केवल एक दृष्टिकोण साझा कर रहा हूं जिसने मेरी मदद की है। यदि आप मेरे द्वारा यहां उल्लिखित किसी अन्य परिभाषा का उपयोग करते हैं जो आपके लिए बेहतर काम करती है, तो कृपया दूसरों के लिए साझा करें।
कई आधार उद्यमिता में वे जोखिम को कैसे संभालते हैं-; इसे लेना, इसे साझा करना, इसे सौंपना-; लेकिन मैं देखता हूं कि लोग उद्यमशीलता के बिना पूरे व्यवसाय में जोखिम को समान रूप से संभालते हैं।
नवाचार और प्रौद्योगिकी में कई आधार उद्यमिता, लेकिन मैं ऐसे उद्यमियों को देखता हूं जो बिना किसी नवाचार या प्रौद्योगिकी के कार्य करते हैं। इसी तरह, मैं देखता हूं कि बहुत से लोग नवाचार और प्रौद्योगिकी के साथ काम करते हैं जो उद्यमी नहीं हैं।
कंपनियों के आकार, उम्र या विघटन के साथ भी ऐसा ही है। कुछ लोग स्पष्ट उद्यमी होते हैं फिर भी बड़ी, पुरानी या गैर-विघटनकारी कंपनियों में काम करते हैं। कुछ लोग पुराने, अस्त-व्यस्त कंपनियों जैसे नए उद्यम चलाते हैं जिन्हें कोई उद्यमी नहीं कहेगा।
दृष्टि, धैर्य और कई अन्य व्यक्तिगत लक्षणों के साथ भी ऐसा ही है। कई गैर-उद्यमी उन्हें हुकुम में रखते हैं और कई उद्यमियों में उनकी कमी होती है।
रिस्क, इनोवेशन, टेक्नोलॉजी, साइज या उम्र नहीं तो क्या?
मुझे उद्यमशीलता गतिविधि और किसी भी अन्य के बीच सबसे उपयोगी अंतर लगता है संसाधनों तक पहुंच की कमी के बावजूद अभिनय .
संसाधनों से मेरा तात्पर्य मुख्य से है जैसे समय और धन, साथ ही कम मूर्त जैसे कनेक्शन, प्रेरणा, बुद्धि, अनुभव, और इसी तरह।
चार्ली वेबर कितने साल के हैं
मैंने यह भेद नहीं किया, हालाँकि मैं भूल जाता हूँ कि मैंने इसे कहाँ सुना।
मुझे यह सबसे उपयोगी लगता है क्योंकि मुझे लगता है कि यह उपरोक्त सब कुछ प्रेरित करता है। यह जानते हुए कि मुझसे पहले लोगों ने और अधिक हासिल किया है, मुझे एक दृष्टि बनाने, जोखिम को संभालने के लिए सीखने, एक मौजूदा कंपनी के भीतर एक कंपनी या परियोजना शुरू करने के लिए प्रेरित करता है। यह मुझे बताता है कि जब से उन्होंने किया था तब से मैं धैर्य विकसित कर सकता हूं।
संसाधनों तक पहुंच की कमी के विपरीत संसाधनों तक पहुंच है। जैसा कि मैं देख रहा हूं, कनेक्शन के साथ शुरू करना आपको एक बना सकता है नौकरशाह , भले ही आप किसी बड़ी कंपनी में न हों। आपके लिए आवश्यक सभी कौशल और अनुभव वाले लोगों को काम पर रखने के लिए पर्याप्त धन से शुरू करना आपको एक r . बना सकता है नियमित व्यवसायी या ए वंशज अगर आपको यह विरासत में मिला है, लेकिन उद्यमी नहीं।
मैं बेहतर या बदतर नहीं कह रहा हूं। यदि आप कोई ऐसा उत्पाद या सेवा बनाते हैं जो लोगों की इतनी मदद करता है कि वे आपको इसके लिए पुरस्कृत करते हैं, तो आपने उनकी सेवा की है। संसाधनों तक पहुंच से शुरू करने से मेरे दिमाग में आपकी उपलब्धि कम नहीं हो जाती।
नौकरशाही या अन्य व्यावसायिक सफलता सफलता है और मैं उन लोगों की सराहना करता हूं जो दूसरों की इतनी सेवा करते हैं कि वे उन्हें इसके लिए पुरस्कृत करते हैं।
क्यूं कर
मेरा मानना है कि यह परिभाषा किसी भी अन्य की तुलना में बाधाओं को कम करती है, जो मुझे विश्वास है कि लोगों को किसी भी अन्य की तुलना में उद्यमिता का अभ्यास करने में सक्षम बनाता है।
लीली सोबिस्की और मैथ्यू डेविस
भेद से अधिक प्रेरणा है।
कोई भी एक विजन, एक योजना, एक तकनीक, आदि बना सकता है। यदि आपके पास इसे लागू करने के लिए आवश्यक सभी संसाधन हैं, तो इसे करें।
अधिकांश लोगों के पास संसाधनों की कमी नहीं है- समय, धन, अनुभव आदि।
आपके सामने उद्यमियों के पास सफल होने के लिए संसाधन हैं और आपके बाद उद्यमी भी।
मार्शल संसाधन और आप भी कर सकते हैं।
