इतिहास के इस अभूतपूर्व समय में, हमारे पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन दोनों ही उथल-पुथल का अनुभव कर रहे हैं। हमारा स्वास्थ्य, हमारा व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन, और वैश्विक वाणिज्य अब उन सभी तरीकों से जुड़े हुए हैं जिनकी हमने कभी भविष्यवाणी नहीं की थी। इसमें कोई शक नहीं है कि यह महामारी हमारे जीने, काम करने और व्यापार करने के तरीके को बदल देगा . इस वजह से-- अब, पहले से कहीं ज्यादा-- यह ध्यान का समय है। यह एक विरोधी नाजुक मानसिकता बनाने का समय है।
रेबेका हॉल कितना लंबा है
अनुग्रह के साथ काले हंसों का सामना करें
नसीम निकोलस तालेब की किताब में, एंटीफ्रैगाइल , वह ब्लैक स्वान के बारे में बात करता है, जिसे वह 'बड़े पैमाने पर अप्रत्याशित और बड़े पैमाने पर परिणामों की अनियमित घटनाओं' के रूप में वर्णित करता है। ब्लैक स्वान हमारे दिमाग को 'हाइजैक' कर सकते हैं, जिससे हमें लगता है कि हमने अपने दिमाग की रैखिकता और 'सामान्य की फाइन-ट्यूनिंग' की आवश्यकता के कारण पूर्वव्यापी में उनकी भविष्यवाणी की थी। जब हम एक ब्लैक स्वान की यादृच्छिकता देखते हैं, तो हम भयभीत हो सकते हैं और अति प्रतिक्रिया कर सकते हैं।
डियान मुशो हैमिल्टन के 2015 . में लेख में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू , वह बताती हैं कि संघर्ष हमारे दिमाग पर कहर बरपाता है और भयावह घटनाओं के कारण अमिगडाला लड़ाई-या-उड़ान मोड में चला जाता है। दुर्भाग्य से, यह शारीरिक प्रतिक्रिया, जो हमें कार्रवाई में ले जाने के लिए डिज़ाइन की गई है, हमें उस संकट में भी अप्रभावी बना सकती है जैसे हम आज अनुभव कर रहे हैं।
तालेब कहते हैं कि एंटीफ्रेगिलिटी न केवल हमें ब्लैक स्वान का सामना करने में सक्षम बनाती है; इसे समझना हमें 'इतिहास, प्रौद्योगिकी, ज्ञान, सब कुछ के लिए आवश्यक इन घटनाओं की भूमिका को स्वीकार करने में बौद्धिक रूप से कम भयभीत करता है।' यदि एक नाजुक मानसिकता को अव्यवस्था, अराजकता या तनाव पसंद नहीं है, तो प्रतिकूलता के माध्यम से एक नाजुक मानसिकता मजबूत हो सकती है। तनाव लचीलापन पैदा कर सकता है। उनका कहना है कि जब हमें किसी प्रकार के झटके, अस्थिरता, यादृच्छिकता और अव्यवस्था का सामना करना पड़ता है, तो हम लाभ उठा सकते हैं, बढ़ सकते हैं और यहां तक कि कामयाब भी हो सकते हैं।
अनिश्चित समय में ये शक्तिशाली शब्द हैं। मुझे लगता है कि आने वाले कई महीने हमें परिवारों के रूप में, राष्ट्रों के एक समुदाय के रूप में, और एक कंपनी बनाने की देखभाल करने वाले सहकर्मियों के रूप में मजबूत बनाएंगे। लेकिन यह एक विपरीत सोच लेगा।
धैर्य दिखाएं और अलग तरह से सोचें
२०००-२००१ के इंटरनेट बुलबुले और २००९ के अमेरिकी वित्तीय संकट (जब मैंने न्यूटैनिक्स की शुरुआत की) से जो दो सबसे महत्वपूर्ण सबक सीखे, वे थे उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करना जिन्हें हम नियंत्रित कर सकते हैं (स्मार्ट तरीके से काम करें: सीखें, सोचें और स्वचालित करें) और बाकी को गिरने दें जगह में। ट्रेडमिल पर होना और संकट के समय में पुरानी आदतों के साथ पहले से कहीं ज्यादा तेज दौड़ना धैर्य दिखाने जैसा लग सकता है। क्या करना कठिन है ट्रेडमिल से अलग हटकर अलग तरह से सोचना।
व्यावसायिक दृष्टिकोण से इतिहास हमें कुछ सबक प्रदान कर सकता है। १९९५ में इंटरनेट के आगमन ने माइक्रोसॉफ्ट को काफी हद तक बदल दिया - वे स्पष्ट रूप से मर चुके थे अन्यथा। सत्या नडेला के नेतृत्व और हमेशा सीखने और बदलाव के प्रति प्रतिक्रिया करने की मानसिकता ने कंपनी को आगे बढ़ाया। एचटीएमएल 5 के आगमन ने नेटफ्लिक्स को समान रूप से गहरा तरीके से बदल दिया, और यह बिना नहीं था परीक्षाएं और पीड़ा कि मनोरंजन सेवा प्रदाता अब बहुत सफल है। मोबाइल इंटरनेट ने भी फेसबुक को एक अलग कंपनी बनने के लिए मजबूर किया, और मार्क जुकरबर्ग ने मोबाइल रणनीति को सबसे आगे रखा है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह प्रासंगिक बना रहे। ब्लैक स्वान की घटनाओं और हर दशक में डिजिटल व्यवधान के बीच, कंपनियां मुरझा जाती हैं या फलती-फूलती हैं।
हो सकता है कि आप कोविड-19 को नियंत्रित करने में सक्षम न हों, लेकिन आप यह नियंत्रित कर सकते हैं कि इस समय के दौरान सबसे अच्छा कैसे व्यवस्थित किया जाए और अलग तरह से सोचने के लिए खुद को चुनौती दी जाए। इसका मतलब यह हो सकता है कि अपने आप को धीमा करने और चेक-इन करने के लिए प्रत्येक दिन एक विशिष्ट समय निर्धारित करें। यह पहचानने का अभ्यास करें कि अमिगडाला हमारी प्रतिक्रियाओं पर क्या करता है और आप अपनी प्रतिक्रिया को कैसे बदल सकते हैं। हम अधिक बार (लक्ष्य, ब्लॉग) भी लिख सकते हैं और अपने विचारों को व्यक्त करने और नए निष्कर्ष पर आने के नए तरीके खोज सकते हैं। हम अपने आप से एक ही काम को दस बार से अधिक मैन्युअल रूप से नहीं करने का वादा कर सकते हैं। हम एक साथ काम कर सकते हैं और नए साझा लक्ष्यों के साथ सौहार्द बना सकते हैं।
संतुलन विरोधाभास
ध्यान के इस समय में, मैं अधिक पढ़ और लिख रहा हूं, क्योंकि मैं कम यात्रा करता हूं। मैं और अधिक मुस्कुरा रहा हूं, क्योंकि मैं अपने 6 वर्षीय जुड़वा बच्चों को पहले से कहीं अधिक ध्यान से देखता हूं। मैं अपने माता-पिता के साथ बैठा हूं और उनके स्वास्थ्य और कल्याण के बारे में पहले से कहीं ज्यादा बात कर रहा हूं। और अंत में, मैं और सुन रहा हूँ।
जैसा कि हम इस महामारी के माध्यम से नेविगेट करते हैं, हमें सतर्क रहना चाहिए - पागल, फिर भी आशावादी। बाएं मस्तिष्क और दाएं मस्तिष्क को संतुलित करना कठिन है, लेकिन इस संकट को एक साथ नेविगेट करने का एकमात्र तरीका होगा, और इस संतुलन को बनाए रखना मजबूत नेतृत्व के केंद्र में है।
जेफ्री ज़कारियन नेट वर्थ 2016
जहां मेरा दिमाग केंद्रित होता है वह इस बात पर होता है कि मैं क्या नियंत्रित कर सकता हूं और हम कहां मदद कर सकते हैं। मैं अपने कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं और अपने ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं और इस दौरान हम उनकी मदद कैसे कर सकते हैं। जैसा कि मैंने Nutanix में टीम से कहा है, अच्छी नींद लें, बहुत अधिक अनुमान न लगाएं, और हाँ, वॉल स्ट्रीट रोलर कोस्टर की उपेक्षा करें। असली पैसा मेन स्ट्रीट के पास बैठता है। बाकी सब कुछ अनुसरण करता है।
