जस्टिन मस्क, जिन्होंने लगभग एक दशक तक तकनीकी दूरदर्शी सीईओ एलोन मस्क से शादी की थी, ने एक बार अपने पूर्व प्रेमी के दिमाग में एक आकर्षक अंतर्दृष्टि साझा की - और वह कर्मचारियों को कैसे काम पर रखता है।
'जब एलोन और मैं यात्रा करेंगे, और हमें उन फॉर्मों को सीमा शुल्क पर भरना होगा जो आपके व्यवसाय को जानना चाहते थे, एलोन ने कभी भी 'सीईओ,' 'किंग ऑफ द वर्ल्ड,' या 'स्टडली इंटरनेशनल प्लेबॉय' नहीं लिखा, जस्टिन से संबंधित है .
'उन्होंने लिखा, 'इंजीनियर।'
जी हाँ, अपने दिलों में बसे मशहूर सीईओ और तकनीकी दूरदर्शी एलोन मस्क ने लंबे समय से खुद को एक महान बिजनेस लीडर के रूप में नहीं देखना पसंद किया है। धन का एक आदमी। वह खुद को समस्या समाधानकर्ता के रूप में देखता है।
जैसे, मस्क की कंपनियां दिमाग की तरह आकर्षित करती हैं। यही कारण है कि दुनिया के कुछ सबसे बुद्धिमान और सक्षम लोग टेस्ला और स्पेसएक्स में पदों के लिए उत्सुक हैं: वे दुनिया की सबसे चुनौतीपूर्ण समस्याओं को हल करने के लिए एक दरार चाहते हैं।
लेकिन मस्क एंड कंपनी कैसे तय करती है कि किसे हायर करना है? जब कुलीन समस्या-समाधान की बात आती है, तो वे सबसे अच्छे से बेहतर में कैसे अंतर करते हैं?
मस्क ने हाल ही में एक क्लू शेयर किया है।
ट्विटर के माध्यम से, मस्क ने 'इक्का इंजीनियरों' को 'गीगाफैक्ट्री बर्लिन', टेस्ला के यूरोपीय बैटरी निर्माण संयंत्र में काम के लिए आवेदन करने के लिए आमंत्रित किया, जो वर्तमान में जर्मनी में निर्माणाधीन है। सार्वजनिक आमंत्रण के साथ, मस्क ने निम्नलिखित अनुरोध शामिल किए:
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'अपना रिज्यूमे भेजते समय, कृपया कुछ सबसे कठिन समस्याओं का वर्णन करें जिन्हें आपने हल किया और वास्तव में आपने उन्हें कैसे हल किया।'
सतह पर, यह पूछताछ दुनिया भर में अनगिनत कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले एक लोकप्रिय साक्षात्कार प्रश्न के समान है। लेकिन चार सूक्ष्म अंतर इसे अलग करते हैं, इसके मूल्य को छलांग और सीमा से बढ़ाते हैं।
आइए उन्हें तोड़ दें।
1. वह इसे लिखित रूप में प्राप्त करता है।
'अपना रिज्यूमे भेजते समय...' ध्यान दें कि मस्क उम्मीदवारों से साक्षात्कार के लिए आने से पहले - लिखित रूप में हल की गई समस्याओं के उदाहरण प्रदान करने के लिए कहते हैं।
यह एक प्रमुख अनुरोध है। आज के काम के माहौल में, लेखन कौशल पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं। इंजीनियरों (और बाकी सभी) को न केवल चित्रों और प्रस्तुतियों के माध्यम से, बल्कि ईमेल, स्लैक और अन्य आईएम प्लेटफार्मों के माध्यम से भी अपने विचारों को संप्रेषित करने में सक्षम होना चाहिए।
इसके अतिरिक्त, इन उदाहरणों को लिखित रूप में प्रस्तुत करने का अवसर उम्मीदवारों को व्यक्तिगत साक्षात्कार के दबाव के बिना अनुरोध पर सोचने का समय देता है, जहां अंतर्मुखी और गहरे विचारक अक्सर अपना सर्वश्रेष्ठ काम नहीं करते हैं।
2. वह कई उदाहरण मांगता है।
मस्क ने उम्मीदवारों से 'कृपया कुछ का वर्णन करें' कठिन समस्याओं को हल करने के लिए कहा।
बुद्धिमान दिमाग एक या दो कठिन समस्याओं को हल करने में सक्षम हो सकता है। लेकिन सबसे बुद्धिमान दिमाग वास्तव में हल करने के लिए कठिन समस्याओं की तलाश करते हैं - उन्हें उदाहरणों का एक बड़ा भंडार देते हैं।
इनमें से कुछ को देखने के लिए कहकर, मस्क एंड कंपनी ने बार को ऊंचा कर दिया। वे सबसे अच्छे और प्रतिभाशाली उम्मीदवारों की तलाश करते हैं - वे जो कठिन समस्याओं को हल करने में सक्षम होने का एक पैटर्न दिखा सकते हैं।
3. वह अतिशयोक्ति में बोलता है।
इसके अलावा, मस्क न केवल कुछ समस्याएं पूछता है; वह उनमें से कुछ के लिए पूछता है सबसे मुश्किल समस्या।
एक और सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण अंतर। क्योंकि एक बार जब आप शीर्ष 1 से 2 प्रतिशत उम्मीदवारों पर ध्यान केंद्रित कर रहे होते हैं, तो एक को दूसरे से अलग करना अधिक चुनौतीपूर्ण हो जाता है। ऐसा करने का एक तरीका यह है कि वे पहले से हल की गई समस्याओं के प्रकार और उनकी जटिलता के स्तर को देखें।
4. वह प्रक्रिया देखने के लिए कहता है।
अंत में, मस्क उम्मीदवारों से यह दिखाने के लिए कहते हैं कि उन्होंने समस्या का समाधान कैसे किया। इस प्रकार वह न केवल समाधान में, बल्कि उस प्रक्रिया में भी अपनी रुचि दिखाता है जिसके द्वारा उम्मीदवार ने वह समाधान पाया।
दूसरे शब्दों में, मस्क और टेस्ला देखना चाहते हैं कि संभावित कर्मचारी कैसा सोचता है।
रॉनी देवो नेट वर्थ 2014
कई शीर्ष कंपनियां इसी तरह की तकनीक का उपयोग करती हैं। टेक कंपनियां साक्षात्कार के दौरान उम्मीदवारों से लाइव कोडिंग समाधान प्रस्तुत करने के लिए कहती हैं। प्रबंधन परामर्शदाता संभावित कर्मचारियों को न केवल किसी मामले (या स्थिति) का समाधान प्रदान करने के लिए कहते हैं, बल्कि साक्षात्कारकर्ता को उनकी प्रक्रिया के माध्यम से चलने के लिए भी कहते हैं।
लेकिन मुझे मस्क की तकनीक और भी अच्छी लगती है। क्योंकि जब उम्मीदवारों को दबाव में समस्याओं को हल करने में मूल्य होता है, तो इन साक्षात्कारों में उपयोग की जाने वाली सभी समस्याओं को पहले से ही अनगिनत पिछले साक्षात्कारकर्ताओं द्वारा पहचाना और हल किया जा चुका है।
इसके विपरीत, आवेदकों से उनके द्वारा हल की गई सबसे कठिन समस्याओं के उदाहरण प्रस्तुत करने के लिए कह कर और वे उन्हें हल करने के लिए जिन प्रक्रियाओं का उपयोग करते थे, टेस्ला को उम्मीदवार सहित रुचि के कई क्षेत्रों में अंतर्दृष्टि मिलती है:
- प्रेरणा
- अद्वितीय अंतर्निहित समस्याओं और मूल कारणों की पहचान करने की क्षमता
- उन समस्याओं के विशिष्ट क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने के कारण
- व्यक्तिगत ताकत, कमजोरियां और प्रवृत्तियां
इस तकनीक के साथ, टेस्ला विश्लेषण कर सकती है कि कंपनी जिस तरह की समस्याओं से निपट रही है, उसी तरह की समस्याओं के लिए आवेदकों की समस्या-समाधान विधियों को कैसे लागू किया जा सकता है।
इसलिए, यदि आप मुख्य भर्ती निर्णयों के लिए ज़िम्मेदार हैं, तो मस्क की प्लेबुक से एक पृष्ठ निकाल लें। उम्मीदवारों से केवल उनके द्वारा हल की गई समस्याओं के उदाहरण देने के लिए न कहें।
यह भी सुनिश्चित करें:
- इसे लिखित में प्राप्त करें
- कई उदाहरण मांगें
- अतिशयोक्ति में बोलें
- प्रक्रिया देखने के लिए कहें
इन चरणों का पालन करने से आपको सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ खोजने में मदद मिलेगी - और अपनी कंपनी को सबसे जटिल समस्याओं को हल करने की स्थिति में लाएंगे।
