स्थिरता दीर्घकालिक सोचने के बारे में है। यह जोखिम से बचने, आपकी कंपनी की प्रतिष्ठा में सुधार करने और सामाजिक और पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार उत्पादों और सेवाओं में राजस्व के अवसर खोजने के बारे में है।
स्थिरता के लिए एक स्पष्ट व्यावसायिक मामला है: ऊर्जा दक्षता से स्पष्ट लागत बचत के अलावा, आज की जटिल दुनिया की चुनौतियां नवाचार के अवसर प्रदान करती हैं। एंड्रयू विंस्टन , एक प्रशंसित वक्ता और 'ग्रीन टू गोल्ड' और 'द बिग पिवोट' के लेखक कहते हैं कि जलवायु परिवर्तन और संसाधनों की कमी जैसी बड़ी चुनौतियां 'नवाचार के एक गहरे स्तर की मांग करती हैं जो चीजों के काम करने के बारे में हमारे लंबे समय से चली आ रही मान्यताओं को चुनौती देती हैं। हमें पागल, आउट-ऑफ-द-बॉक्स प्रश्न पूछने होंगे। हमें विधर्म करना है।
यहां नौ विधर्मी प्रश्न दिए गए हैं, विंस्टन ने सुझाव दिया है कि उद्यमियों को पूछने का प्रयास करना चाहिए:
1. अगर हम पूरी तरह से पारदर्शी होते तो क्या होता?
इस बारे में सोचो। यह आपको इस बारे में सोचने के लिए प्रेरित कर सकता है कि क्या आपके पास छिपाने के लिए कुछ है, कुछ भी जो इतना अच्छा नहीं लग सकता है अगर लोगों को इसके बारे में पता चला। यहाँ मेरे अपने कुछ अनुवर्ती प्रश्न हैं: क्या यह व्यवसाय निर्णय कुछ ऐसा है जिसके बारे में मुझे अपनी माँ को बताते हुए गर्व होगा? क्या यह कुछ ऐसा है जो किसी अखबार के पहले पन्ने पर छपा होने पर भी ठीक दिखता? स्थिरता की तेजी से विकसित हो रही दुनिया में, जब तक आप स्पष्ट रूप से बताते हैं कि आप कहां हैं, तब तक अपनी कार्बन-कटिंग यात्रा शुरू करना ठीक है, जो आप हासिल करना चाहते हैं उस पर लक्ष्य निर्धारित करें, और उनके खिलाफ खुद को मापें।
2. क्या होगा यदि हमारे सभी निवेश एक जलवायु स्क्रीन के माध्यम से चले गए?
हमारे सभी निवेश कई अन्य स्क्रीनों से गुजरते हैं, जैसे कि उनके रिटर्न का आकलन। अगर हमें लगता है कि हम तेजी से अप्रचलित उत्पाद में निवेश कर रहे हैं, तो हम ऐसा नहीं करते हैं। यदि हम एक जल-गहन व्यवसाय में हैं, तो हम पुराने सूखे वाले स्थान में निवेश करने की संभावना नहीं रखते हैं। यदि हम जलवायु जोखिम का मानचित्रण करने और इसे अपनी रणनीतिक सोच पर लागू करने के लिए एहतियाती उपाय करते हैं तो क्या बदलेगा?
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3. मेरे उद्योग में एक स्वच्छ अर्थव्यवस्था वाली कंपनी कैसी दिखेगी?
इसके लिए चीजों को अलग तरह से देखने की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, हम घरों की छतों पर स्थापित सौर पैनलों के साथ ऊर्जा दक्षता के लिए नहीं बनाए गए घरों को फिर से बनाने के विचार के अभ्यस्त हैं। लेकिन क्या होगा अगर सामने के यार्ड में फ़र्श के पत्थर, खिड़कियां और पेंट भी सौर ऊर्जा उत्पन्न करने में मदद कर रहे थे? कार्बन उत्सर्जन के बिना जूता निर्माण कैसा दिखेगा?
4. हम प्रतिस्पर्धियों के साथ किस पर मौलिक सहयोग कर सकते हैं?
अक्सर एक प्रणालीगत समस्या को हल करने का सबसे अच्छा तरीका बलों में शामिल होना है। टायर उद्योग पुराने टायरों के लिए संसाधन बनने के लिए बाजार समाधान खोजने के लिए एकजुट हो गया है, न कि लैंडफिल शव। कोको और कॉफी कंपनियों ने पाया है कि अगर वे एक साथ बंधे हैं तो वे अधिक स्थायी रूप से स्रोत बना सकते हैं। लुगदी और कागज उद्योग गोलमेज चर्चाओं में वनों की कटाई के कठिन प्रश्न पर काम कर रहा है।
5. हम बिना पानी (या किसी अन्य दुर्लभ संसाधन) के निर्माण कैसे कर सकते हैं?
विंस्टन एडिडास का उदाहरण देते हैं, जिसने विधर्मी प्रश्न पूछने का फैसला किया 'क्या हम बिना पानी के कपड़े रंग सकते हैं?' कंपनी ने समस्या को हल करने में मदद करने के लिए एक साथी की पहचान की, और फाइबर में वर्णक को मजबूर करने के लिए गर्मी और दबाव का उपयोग करके 'ड्राई डाई' प्रक्रिया शुरू की। मौलिक स्थिरता चुनौती को हल करने के अलावा, इस प्रकार का नवाचार राजस्व का एक दिलचस्प नया स्रोत बन सकता है।
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6. क्या मैं अपने उत्पाद को विधर्मी डिज़ाइन परिवर्तन के अधीन कर सकता हूँ?
एक उदाहरण के रूप में, विंस्टन ने किम्बर्ली-क्लार्क को यह प्रश्न पूछने का हवाला देते हुए कहा: 'टॉयलेट पेपर रोल को कार्डबोर्ड कोर की आवश्यकता क्यों है?' कंपनी ने बिना कोर के एक नया उत्पाद लॉन्च किया, जो उसके 100 मिलियन डॉलर के स्कॉट नेचुरल्स ब्रांड का एक सफल हिस्सा बन गया।
7. हमें पैकेजिंग की आवश्यकता क्यों है?
इस बारे में कठिन सोच कि क्या पैकेजिंग की बिल्कुल भी आवश्यकता है, और क्या इसे करने के बेहतर तरीके हैं, इससे लागत बचत, पर्यावरण सुधार और संभवतः यहां तक कि नई राजस्व धाराएं भी हो सकती हैं (जैसे कि कंपनी द्वारा आविष्कार की गई 'मशरूम पैकेजिंग') पारिस्थितिकीय )
8. पिरामिड के नीचे से नवाचार क्यों नहीं आ सकता है? या यहाँ एक और है: क्या हम सभी को अपने नवाचार में आमंत्रित कर सकते हैं?
विंस्टन लिखते हैं: 'खुले नवाचार का पूरा विचार विधर्मी है। R&D हमेशा से एक अत्यधिक स्वामित्व वाली खोज रही है।' और फिर भी महान नवाचार प्लेटफार्मों के बहुत सारे उदाहरण हैं जो ओपन सोर्सिंग पर आधारित नहीं हैं। टेस्ला ने हाल ही में अपने बैटरी पेटेंट को इस उम्मीद में जारी किया है कि उद्योग सहयोग से नवाचार सभी के लिए फायदेमंद हो सकता है। विंस्टन ने जनरल इलेक्ट्रिक की सफलता का हवाला दिया ईकोमेजिनेशन चैलेंज .
9. क्या होगा यदि हम ग्राहकों से हमारे उत्पाद का कम उपयोग करने के लिए कहें?
यह हो रहा है। निश्चित रूप से नियामकों द्वारा प्रेरित विद्युत उपयोगिताओं, ग्राहकों को अधिक ऊर्जा कुशल होने के लिए कह रही हैं। कुछ नवाचार, जैसे स्टॉकिंग्स जो नहीं चलते हैं या लंबे समय तक चलने वाले बल्बों को जलाते हैं, इसका मतलब है कि उद्योग गुणवत्ता और सेवा पर प्रतिस्पर्धा करते हैं न कि मात्रा पर। कचरे को कम करने में व्यापार के बहुत सारे अवसर हैं।
विंस्टन की नवीनतम पुस्तक का उपशीर्षक 'रेडली प्रैक्टिकल स्ट्रैटेजीज़ फॉर ए हॉट्टर, स्कारर, एंड मोर ओपन वर्ल्ड' है। कट्टरपंथी रणनीतियाँ विधर्मी प्रश्नों से शुरू होती हैं, और महान अवसरों की ओर ले जाती हैं। क्या इन सवालों को पूछना शुरू करने का समय नहीं है?
