2 साल पहले डेनियल शिन ने अपनी नौकरी छोड़ दी और एक कंपनी शुरू की।
यह अधिनियम, लगभग किसी भी मानक से, एक प्रशंसनीय था, जैसा कि दशकों में सबसे खराब मंदी के बीच में आया था और यह देखते हुए कि शिन उस तरह के उच्च-मध्यम वर्ग के जीवन का आनंद ले रहा था, जिसे एक बार चखने के बाद, मुश्किल हो सकता है हार मानना। दक्षिण कोरिया में जन्मे, शिन 9 वर्ष की उम्र में अपने माता-पिता के साथ उपनगरीय वाशिंगटन, डीसी चले गए। वह एक चुंबक हाई स्कूल गए और पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल में प्रवेश किया, जहां उन्होंने वित्त और विपणन का अध्ययन किया। 2008 तक, उन्हें मैकिन्से एंड कंपनी के न्यू जर्सी कार्यालयों में आराम से रखा गया था, जहां मंदी के दौर में कटौती का मतलब था कि सभी खर्चों का भुगतान करने वाले कैरेबियाई परिवारों ने तुलनात्मक रूप से तपस्वी (लेकिन अभी भी सभी खर्चों का भुगतान) स्की यात्राओं का रास्ता दिया था। मैनहट्टन में उनका एक अपार्टमेंट था। वह सहज था। उनके माता-पिता को गर्व था।
और फिर भी, किसी तरह, यह जीवन, अपनी सारी नीरस महिमा में, अपने जैसा महसूस नहीं करता था। शिन दिल से एक उद्यमी थे, जिन्होंने कॉलेज में रहते हुए दो कंपनियां शुरू की थीं। पहली, आवास की तलाश में छात्रों के लिए एक वेबसाइट, बुरी तरह विफल रही। दूसरी, इनवाइट मीडिया नामक एक इंटरनेट विज्ञापन कंपनी, जिसे उन्होंने अपने वरिष्ठ वर्ष के दौरान कई सहपाठियों के साथ सह-स्थापना की, अधिक आशाजनक थी। इसने 2007 की शुरुआत में एक व्यवसाय-योजना प्रतियोगिता जीती और अगले वर्ष उद्यम पूंजी में $ 1 मिलियन जुटाए।
शिन के दोस्त अंततः Google को Invite Media को मिलियन में बेच देंगे, लेकिन ऐसा होने से बहुत पहले ही शिन ने कंपनी छोड़ दी थी। उनके माता-पिता, जो कोरिया से पूरे रास्ते आए थे ताकि उनका बेटा मैकिन्से जैसी जगह पर काम करने के लिए बड़ा हो सके, डेनियल को पैसे खोने वाले स्टार्ट-अप के अवसर को दूर करते हुए देखने वाले नहीं थे, जिसके बारे में किसी ने कभी नहीं सुना था। . शिन कहते हैं, 'मैं मैकिन्से में था, यही एकमात्र कारण था। 'यह मेरे लिए करियर जैसा नहीं लगा। मैं हमेशा एक व्यवसाय शुरू करना चाहता था।'
2009 के अंत तक, शिन परामर्श के माध्यम से था, लेकिन उसके पास अभी तक अपने दम पर हड़ताल करने की हिम्मत नहीं थी। उन्होंने एक यूरोपीय निजी इक्विटी फर्म, एपेक्स पार्टनर्स के न्यूयॉर्क शहर कार्यालय में नौकरी के लिए आवेदन किया और पेशकश की गई। उसने इस शर्त पर प्रस्ताव स्वीकार कर लिया कि वह अगले अगस्त तक अपनी शुरुआत की तारीख में देरी कर सकता है, इसलिए वह मैकिन्से से वादा किया गया दो साल का कार्यकाल पूरा कर सकता है। यह झूठ था; वह नवंबर में मैकिन्से पर चले गए। शिन कहते हैं, 'मेरे माता-पिता ने मुझे बताए बिना जमीन से कुछ हासिल करने का मौका दिया था, मैं ऐसा नहीं कर सकता। 'मेरे पास लगभग छह महीने थे।'
शिन काम पर लग गया। वह और कॉलेज के दो दोस्त व्हाइटबोर्ड, लैपटॉप और मैकडॉनल्ड्स की अंतहीन आपूर्ति वाले घर में पूरे दिन के विचार-मंथन सत्रों की एक श्रृंखला के लिए छिपे हुए थे। उनका लक्ष्य: ऐसे व्यवसाय के साथ आना जो तेजी से बढ़ेगा और स्टार्ट-अप पूंजी की आवश्यकता नहीं होगी। उन्होंने 20 विचारों के साथ शुरुआत की और दो महीनों के दौरान, उन्हें एक तक सीमित कर दिया: एक ग्रुपन-शैली कूपन कंपनी जो रेस्तरां, घटनाओं और व्यापार पर सौदों की पेशकश करेगी। शिन को व्यवसाय मॉडल पसंद आया क्योंकि इसमें एक अंतर्निहित वित्तपोषण रणनीति थी: कंपनी को इसे चुकाने से पहले कई महीनों में नकद आया, जिससे उसे मुफ्त ऋण की आपूर्ति हुई। उन्होंने एक नाम चुना- टिकट मॉन्स्टर- ने कई हजार ई-मेल पते एकत्र किए, और मई में साइट लॉन्च की।
एक महीने बाद, एपेक्स ने शिन को रोजगार के अपने प्रस्ताव को रद्द करने के लिए बुलाया। फर्म ने एक पृष्ठभूमि की जांच की और पाया कि डैनियल शिन मैकिन्से के दूसरे वर्ष के सहयोगी नहीं थे, बल्कि एक तेजी से बढ़ती कंपनी के सीईओ थे, जो राजस्व में $ 1 मिलियन प्रति माह कर रही थी। गर्मियों के अंत तक, टिकट मॉन्स्टर आकार में दोगुना हो गया, 60 कर्मचारियों तक बढ़ गया। वर्ष के अंत तक, कंपनी का आकार फिर से दोगुना हो गया था।
जब मैं पिछले अगस्त में शिन से मिला, उसके मैकिन्से छोड़ने के ठीक 20 महीने बाद, उसके पास 700 कर्मचारी थे और लगभग 25 मिलियन डॉलर प्रति माह का राजस्व था। 26 वर्षीय शिन ने कहा, 'हम हमेशा डरते थे कि हम पर्याप्त तेजी से नहीं बढ़ेंगे,' एक उभरती आवाज और एक हॉकिंग फ्रेम के साथ 26 वर्षीय एक बच्चे का सामना करना पड़ा। एक साल पहले, वह कंपनी में केवल दो सेल्सपर्सन में से एक था; आज, वह एक नए कोने के कार्यालय में सीईओ की तरह काम कर रहा है। शिन ने कहा, 'शुरुआती दिनों में हम पैसा खर्च करने में विश्वास नहीं करते थे। 'शुरू करने के बारे में हमारे पास यह पूरा मर्दाना विचार था।' ऐसा कहने के एक हफ्ते बाद, शिन ने अपनी कंपनी को सोशल-कॉमर्स साइट लिविंगसोशल को 380 मिलियन डॉलर की कीमत पर बेच दिया।
एक अप्रवासी एक व्यवसाय शुरू करता है, सैकड़ों नौकरियां पैदा करता है, और अपने बेतहाशा सपनों से परे धनवान बन जाता है—सब कुछ ही महीनों में। यह उस तरह की एकमात्र अमेरिका की कहानी है जो हमें आश्चर्य, यहां तक कि गर्व से सिर हिला देती है। 9 प्रतिशत बेरोजगारी के समय में, यह भी एक ऐसी कहानी है जिसे हम अमेरिकियों को और अधिक सुनने की सख्त जरूरत है।
लेकिन डेनियल शिन उस तरह का अप्रवासी नहीं है। वह विपरीत दिशा में चला गया। टिकट मॉन्स्टर सियोल, दक्षिण कोरिया में स्थित है। जनवरी 2010 में शिन एक कंपनी शुरू करने की अस्पष्ट योजना के साथ वहां पहुंचे; टिकट मॉन्स्टर का निर्माण करने वाले विचार-मंथन सत्र सियोल में उनकी दादी के घर में हुए। अब वह कोरियाई मार्क जुकरबर्ग के सबसे करीब है, इस तथ्य के बावजूद कि उनके आगमन पर, उन्होंने मुश्किल से कोरियाई भाषा बोली।
पिछले दिसंबर में, शिन को दक्षिण कोरिया के व्हाइट हाउस- द ब्लू हाउस- के संस्करण में देश के राष्ट्रपति, ली मायुंग-बक नामक हुंडई के एक पूर्व कार्यकारी के साथ बैठक के लिए बुलाया गया था। उपस्थिति में देश की कई सबसे बड़ी कंपनियों- एलजी, सैमसंग, एसके, और आधा दर्जन अन्य के सीईओ थे। शिन कहते हैं, 'यह समूह और मैं थे। 'वे कह रहे थे, 'हमारे पास राजस्व में एक्स अरब है, और हम एक्स देशों की संख्या में हैं।' मुझे पसंद है, 'हम कुछ महीने पहले मौजूद नहीं थे।'' शिन हंसता है - एक भद्दी, घबराई हुई हंसी - जैसा कि वह मुझे यह कहानी सुनाता है और अपना सिर हिलाता है। यह डेढ़ साल का पागलपन भरा साल रहा है। 'मुझे लगता है कि यह पहली बार था जब राष्ट्रपति ने एक उद्यमी का नाम सीखा था,' वे कहते हैं। कुछ हफ्ते बाद, राष्ट्रपति ली ने एक रेडियो संबोधन दिया जिसमें उन्होंने शिन की प्रशंसा की और दक्षिण कोरिया के युवाओं से उनके उदाहरण का अनुसरण करने का आग्रह किया। (कोरियाई में, परिवार के नाम दिए गए नामों से पहले आते हैं। इस कहानी के बाकी हिस्सों में, मैंने पश्चिमी सम्मेलन का उपयोग किया है, जैसा कि अधिकांश कोरियाई व्यवसायी लोग करते हैं।)
पिछली गर्मियों के अंत में, मैंने सियोल की यात्रा की, जो 25 मिलियन का एक अति-आधुनिक शहर है, क्योंकि मैं जानना चाहता था कि सीमित धन और सीमित भाषा कौशल वाला एक बीस वर्षीय बच्चा इस देश की महान आर्थिक आशा कैसे बन सकता है। मैं जानना चाहता था कि सियोल में दुनिया में क्या चल रहा था - और साथ ही, व्हार्टन के डैनियल शिन और मैकिन्से और मैकलीन, वर्जीनिया के प्रमुख के अंदर दुनिया में क्या चल रहा था। एक आदमी जो यू.एस. में आसानी से अपना टिकट लिख सकता था, वह दुनिया के दूसरी तरफ ऐसा करने का फैसला क्यों करेगा?
पहली बात जो मैंने सीखी वह यह थी कि शिन अकेला नहीं था - वह कूपन व्यवसाय में अकेला युवा, महत्वाकांक्षी अमेरिकी भी नहीं था। उनके मुख्य प्रतिद्वंद्वी, कूपांग की स्थापना एक 33 वर्षीय कोरियाई अमेरिकी सीरियल उद्यमी बॉम किम ने की थी, जो पिछले साल हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से बाहर हो गए थे और अपनी कंपनी शुरू करने के लिए सियोल में स्थानांतरित हो गए थे। व्यापार में एक वर्ष से कुछ अधिक समय के बाद, कूपांग में 650 कर्मचारी हैं और यू.एस. निवेशकों से मिलियन हैं। किम 2013 तक कंपनी को नैस्डैक पर सार्वजनिक करने की उम्मीद करता है। 'यहां एक अवसर है,' किम कहते हैं। 'मैं चाहता हूं कि यह पेपाल या ईबे जैसी कंपनी हो।'
किम सियोल में मिले एक दर्जन से अधिक अमेरिकी उद्यमियों में से एक थे। वे मीडिया स्टार्ट-अप, वीडियो-गेम स्टार्ट-अप, वित्तीय-सेवा स्टार्ट-अप, मैन्युफैक्चरिंग स्टार्ट-अप, शिक्षा स्टार्ट-अप और यहां तक कि अधिक स्टार्ट-अप बनाने के लिए समर्पित स्टार्ट-अप के संस्थापक थे। सियोल और सिलिकॉन वैली में कार्यालयों के साथ एक उद्यम पूंजी फर्म डीएफजे एथेना के प्रबंध निदेशक हेनरी चुंग कहते हैं, 'यह यहां एक बड़ा चलन है। 'विदेशों में पढ़ने और वापस आने वाले छात्रों की संख्या बढ़ रही है।'
जिस देश में वे लौट रहे हैं, वह उस जगह से बिल्कुल अलग है जहां उन्होंने (या उनके माता-पिता) वर्षों पहले छोड़ा था। १९६१ में, कोरियाई प्रायद्वीप का दक्षिणी भाग-औपचारिक रूप से कोरिया गणराज्य के रूप में जाना जाता था-पृथ्वी पर सबसे गरीब स्थानों में से एक था। दक्षिण कोरिया के पास बात करने के लिए कोई खनिज संसाधन नहीं है, और यह सऊदी अरब और सोमालिया के बाद प्रति व्यक्ति कृषि योग्य भूमि के मामले में दुनिया में 117 वें स्थान पर है। पचास साल पहले, औसत दक्षिण कोरियाई और साथ ही औसत बांग्लादेशी रहते थे। आज, दक्षिण कोरियाई और साथ ही यूरोपीय रहते हैं। देश क्रय शक्ति, केवल 3.2 प्रतिशत की बेरोजगारी दर, और सार्वजनिक ऋण की दुनिया की सबसे कम दरों में से एक द्वारा दुनिया की 12 वीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था का दावा करता है। पिछली आधी सदी में दक्षिण कोरिया की प्रति व्यक्ति सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि (२३,००० प्रतिशत) चीन, भारत और दुनिया के हर दूसरे देश से आगे निकल गई है। शिन कहते हैं, 'बहुत सारे कोरियाई अब भी कहते हैं कि बाजार बहुत छोटा है। 'लेकिन ऐसा नहीं है। यह बहुत बड़ा है।'
दक्षिण कोरिया आइसलैंड की तुलना में क्षेत्रफल में छोटा है, लेकिन इसकी आबादी 166 गुना है, जिसका अर्थ है कि इसके 49 मिलियन नागरिकों में से 80 प्रतिशत शहरी क्षेत्रों में रहते हैं। राजधानी में, खुदरा दुकानें और व्यवसाय मीलों भूमिगत शॉपिंग मॉल में हवा में और बहुत नीचे तक पहुंच जाते हैं। सियोल के कई बार और नाइटक्लब सूरज निकलने तक खुले रहते हैं, लेकिन शहर की संकरी, पहाड़ी सड़कों पर चलते हुए - फेरीवालों से घिरे और नियॉन संकेतों से घिरे हुए हैं जो बारबेक्यू जोड़ों और कराओके कमरे और सर्वव्यापी 'लव मोटल' का विज्ञापन करते हैं-सभी नशे में हो सकते हैं अपने आप। एक घंटे की ड्राइव पश्चिम में, इंचियोन में, 50- और 60-मंजिला अपार्टमेंट इमारतें चावल के पेडों और सब्जियों के बगीचों से सटी हुई हैं।
क्लस्ट्रोफोबिक घनत्व की भावना देश के संचार प्रौद्योगिकियों के आलिंगन से बढ़ी है। 1990 के दशक में, दक्षिण कोरियाई सरकार ने फाइबर-ऑप्टिक केबलों की स्थापना में भारी निवेश किया, जिसके परिणामस्वरूप 2000 तक, कोरियाई लोगों के पास उच्च गति वाले इंटरनेट का उपयोग करने की संभावना अमेरिकियों की तुलना में चार गुना अधिक थी। सबसे कम कीमतों में से कुछ का भुगतान करते हुए कोरियाई अभी भी दुनिया में सबसे तेज इंटरनेट का आनंद लेते हैं। इस देश में बाहरी व्यक्ति की तरह महसूस करने का सबसे आसान तरीका सियोल की मेट्रो कारों में से एक पर चढ़ना है, जो हाई-स्पीड सेलुलर इंटरनेट, वाई-फाई और डिजिटल टीवी सेवा से लैस हैं, और कहीं भी स्क्रीन पर अपने हाथ में देखें।
क्या आपने कभी शब्द सुना है Pali pali ?' एक्स-मोन गेम्स के 32 वर्षीय सीईओ ब्रायन पार्क से पूछते हैं, जो मोबाइल उपकरणों के लिए गेम बनाता है। वाक्यांश - अक्सर जल्दी और काफी मात्रा में कहा जाता है - पूरे सियोल में सुना जा सकता है; यह मोटे तौर पर 'जल्दी करो, जल्दी करो' में अनुवाद करता है। पार्क, जिसने 2011 की शुरुआत में टिकट मॉन्स्टर के शिन से 40,000 डॉलर की पूंजी और दक्षिण कोरियाई सरकार से 40,000 डॉलर की पूंजी के साथ अपनी कंपनी की स्थापना की, मैंने अपनी कंपनी के सम्मेलन कक्ष में देखे गए तीन बिस्तरों को समझाने की कोशिश में वाक्यांश का आह्वान किया।
'यह सामान्य है,' वह अस्थायी बंकहाउस की ओर इशारा करते हुए कहता है। 'हमारी पागल संस्कृति।' उसके द्वारा, उसका मतलब सात-व्यक्ति कंपनी की संस्कृति से नहीं है। उनका मतलब दक्षिण कोरिया के पूरे देश की संस्कृति से है, जहां 2010 में औसत कार्यकर्ता ने सप्ताह में 42 घंटे काम पर बिताया, जो आर्थिक सहयोग और विकास संगठन में सबसे अधिक है। (औसत अमेरिकी ने ३४ घंटे काम किया; औसत जर्मन, २६।) मैंने अपने द्वारा देखे गए अधिकांश स्टार्ट-अप्स और यहां तक कि कुछ बड़ी कंपनियों में भी इसी तरह की नींद की व्यवस्था देखी। एक 40-व्यक्ति टेक कंपनी के सीईओ ने मुझे बताया कि वह अपने कार्यालय में एक वर्ष से अधिक समय तक रहा, अपने डेस्क के बगल में एक छोटे से फोल्डअप फ़्यूटन पर सो रहा था। उन्होंने हाल ही में एक अपार्टमेंट किराए पर लिया था क्योंकि उनके निवेशक उनके स्वास्थ्य के बारे में चिंतित हो गए थे।
अपने निजी जीवन में, दक्षिण कोरियाई अथक आत्म-सुधार कर रहे हैं, किसी भी अन्य विकसित देश के नागरिकों की तुलना में निजी शिक्षा-अंग्रेज़ी पाठ और कॉलेज प्रवेश परीक्षाओं के लिए रटना स्कूलों पर अधिक खर्च कर रहे हैं। एक और जुनून: कॉस्मेटिक सर्जरी, जो दुनिया में कहीं और की तुलना में दक्षिण कोरिया में अधिक आम है।
और फिर भी गतिशीलता के इस बाहरी प्रदर्शन के बावजूद, दक्षिण कोरिया अपनी आत्मा में एक गहन रूढ़िवादी स्थान बना हुआ है। शिन ने मुझे टिकट मॉन्स्टर के शुरुआती दिनों में एक बड़े कोरियाई समूह के एक कार्यकारी के साथ एक मार्केटिंग सौदे के बारे में मिलने के बारे में बताया। कार्यपालिका ने व्यापार पर बात करने से इनकार कर दिया। वह जानना चाहता था कि एक अमीर परिवार और आइवी लीग डिप्लोमा वाला एक युवक स्टार्ट-अप के साथ खिलवाड़ क्यों कर रहा है। 'उसने कहा कि अगर उसके बच्चे ने वही किया जो मैं कर रहा हूँ, तो वह उसे मना कर देगा,' शिन ने याद किया। यदि यह अतिशयोक्ति की तरह लगता है, तो यह नहीं है: जिहो कांग, जो कैलिफोर्निया में एक स्टार्ट-अप के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी और सियोल में एक अन्य के सीईओ हैं, कहते हैं कि जब उन्होंने हाई स्कूल के बाद एक कंपनी शुरू की, तो उनके पिता, एक कॉलेज के प्रोफेसर, उसे घर से निकाल दिया। कांग कहते हैं, 'मेरे पिताजी गंभीर रूप से रूढ़िवादी हैं, गंभीरता से कोरियाई हैं।
देश के इतिहास को देखते हुए, पुराने कोरियाई लोग जोखिम लेने को संदेह की दृष्टि से देखते हैं, यह आश्चर्य की बात नहीं है। 1997 के एशियाई वित्तीय संकट ने दक्षिण कोरियाई आर्थिक चमत्कार को लगभग नष्ट कर दिया। (राष्ट्रीय लचीलापन के एक उल्लेखनीय प्रदर्शन में, दक्षिण कोरियाई लोगों ने अपनी सरकार को अपना कर्ज चुकाने में मदद करने के लिए सैकड़ों पाउंड सोना-शादी के बैंड, सौभाग्य आकर्षण, विरासत-में बदल दिया।) इन दिनों, सियोल, जो यहां से सिर्फ 30 मील की दूरी पर है। उत्तर कोरिया की सीमा परमाणु या रासायनिक हमले के लिए अलर्ट पर है। एक दोपहर जब मैं सियोल में था, सायरन बजने पर शहर 15 मिनट तक खड़ा रहा और पुलिस ने रोडवेज को साफ किया। साल में कई बार आयोजित होने वाले ये अभ्यास और भी अधिक शामिल हो सकते हैं। पिछले दिसंबर में, एक दर्जन दक्षिण कोरियाई लड़ाकू विमानों ने उत्तर कोरियाई हवाई हमले का अनुकरण करने के लिए शहर की सड़कों पर धावा बोल दिया।
इस सारी अस्थिरता के बीच, कोरिया के परिवार के स्वामित्व वाले समूह, चाएबोल, स्थिरता का संदेह रहा है, सर्वोत्तम नौकरियां प्रदान कर रहा है, नेताओं की नई पीढ़ियों को प्रशिक्षण दे रहा है, और देश को आज निर्यात पावरहाउस में बदल रहा है। 1960 के दशक में स्थापित सरकारी नीतियों के कारण चाबोल का विकास हुआ, जिसने उन्हें हर प्रमुख उद्योग में एकाधिकार का दर्जा दिया। 1997 के वित्तीय संकट के मद्देनजर उनकी शक्ति बहुत कम हो गई थी, लेकिन चाबोल अभी भी अर्थव्यवस्था पर हावी है। दक्षिण कोरिया के सबसे बड़े चैबोल, सैमसंग समूह की 2010 की बिक्री लगभग 200 बिलियन डॉलर या देश के सकल घरेलू उत्पाद का लगभग पांचवां हिस्सा थी।
कई दक्षिण कोरियाई लोगों के लिए, एक उद्यमी होने के नाते - यानी, उस प्रणाली के खिलाफ जाना जिसने देश को समृद्ध बनाया - विद्रोही या यहां तक कि विचलित के रूप में देखा जाता है। 'मान लीजिए कि आप सैमसंग में काम कर रहे हैं और एक दिन आप कहते हैं, 'यह मेरे लिए नहीं है' और एक कंपनी शुरू करें, 'वोन-की लिम, के लिए एक रिपोर्टर कहते हैं कोरिया आर्थिक दैनिक . 'मैं नहीं जानता कि अमेरिकी इस बारे में क्या सोचते हैं, लेकिन कोरिया में बहुत से लोग आपको देशद्रोही समझेंगे।' व्यावसायिक ऋणों के लिए आम तौर पर व्यक्तिगत गारंटी की आवश्यकता होती है, और दिवालियापन आमतौर पर पूर्व उद्यमियों को अच्छी नौकरियों से अयोग्य घोषित कर देता है। 'जो लोग असफल होते हैं वे इस देश को छोड़ देते हैं,' लिम कहते हैं। 'या फिर वे अपनी इंडस्ट्री छोड़कर कुछ अलग शुरू करते हैं। वे एक बेकरी या कॉफी शॉप खोलते हैं।'
महिला उद्यमियों के लिए असफलता की सजा और भी कठिन है। 1998 में जब जी यंग पार्क ने अपनी पहली कंपनी की स्थापना की, तो उसके बैंक को न केवल कंपनी के ऋणों की व्यक्तिगत रूप से गारंटी देने की आवश्यकता थी - एक पुरुष संस्थापक के लिए एक विशिष्ट अनुरोध - इसने उसके पति, उसके माता-पिता और उसके पति के माता-पिता से गारंटी की भी मांग की। पार्क ने डटे रहे—उसका वर्तमान व्यवसाय, Com2uS, सेल-फोन गेम्स का मिलियन का विकासकर्ता है—लेकिन उसका मामला अत्यंत दुर्लभ है। ग्लोबल एंटरप्रेन्योरशिप मॉनिटर के अनुसार, सऊदी अरब, ईरान या पाकिस्तान की तुलना में दक्षिण कोरिया में प्रति व्यक्ति आधार पर कम महिला उद्यमी हैं। सियोल नेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी के प्रोफेसर ह्यूनसुक ली कहते हैं, 'ज्यादातर कंपनियां जो महिलाएं बना रही हैं, वे वास्तव में छोटी हैं, और जीवित रहने की दर वास्तव में कम है।
दक्षिण कोरिया में उद्यमी अक्सर पूंजी जुटाने के लिए संघर्ष करते हैं। हालांकि कोरियाई उद्यम पूंजीपति साल में कई अरब डॉलर का निवेश करते हैं - जिनमें से लगभग आधा सरकारी खजाने से आता है - अधिकांश पैसा सच्चे स्टार्ट-अप के बजाय अच्छी तरह से स्थापित, लाभदायक कंपनियों को जाता है। ऐसा नहीं है कि कोरियाई वीसी छोटी कंपनियों से नफरत करते हैं; उन्हें बेचकर पैसा कमाना मुश्किल है। एक सीरियल एंटरप्रेन्योर और एंजेल इन्वेस्टर चेस्टर रोह कहते हैं, 'चैबोल कंपनियां नहीं खरीदती हैं, जिन्होंने एक कंपनी को सार्वजनिक किया है और एक कंपनी को Google को बेच दिया है। 'उन्हें जरूरत नहीं है। वे बस आपको फोन करते हैं और कहते हैं, 'हम तुम्हें अच्छी नौकरी देंगे।'
कोड़ी वॉकर जन्म तिथि
एक अमेरिकी के रूप में, डेनियल शिन इन बाधाओं के अधीन नहीं थे। उनका सबसे बड़ा संस्थागत निवेशक न्यूयॉर्क शहर में इनसाइट वेंचर पार्टनर्स था, जहां उनके कॉलेज रूममेट ने एक सहयोगी के रूप में काम किया था। जी यंग पार्क कहते हैं, 'अमेरिकी कोरियाई लोगों के पास एक बड़ा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। 'वे कोरिया के बाहर से बहुत बड़ा निवेश जुटा सकते हैं, और वे यू.एस. से व्यापार मॉडल ले सकते हैं। यह एक वास्तविक कोरियाई के लिए बहुत कठिन है।' इसका एक सांस्कृतिक घटक भी है: सियोल स्पेस के सह-संस्थापक और सीईओ रिचर्ड मिन कहते हैं, 'कोरियाई अमेरिकी कोरियाई मानसिकता के प्रति संवेदनशील नहीं हैं।' 'वे जोखिम के लिए खुले हैं।'
38 वर्षीय कोरियाई अमेरिकी, मिन, एक पूर्व कॉलेज तैराक है, जो ऐसा लगता है जैसे वह अभी भी एक-दो गोद कर सकता है। वह अच्छी तरह से कपड़े पहनता है और तेजी से बात करता है, अपने मूल न्यू इंग्लैंड से सिर्फ एक उच्चारण के संकेत के साथ। उन्होंने पिछले साल दो अन्य अमेरिकियों के साथ सियोल में सिलिकॉन वैली-शैली की उद्यमिता के पुनर्वितरण के रूप में सियोल स्पेस लॉन्च किया था। कंपनी स्टार्ट-अप को रियायती कार्यालय स्थान प्रदान करती है, उन्हें सलाह देती है, और फिर उन्हें छोटे इक्विटी स्टेक के बदले निवेशकों से मिलवाती है। मिन कहते हैं, 'हम यहां एक पारिस्थितिकी तंत्र लाने की कोशिश कर रहे हैं,' मुझे बेमेल कार्यालय फर्नीचर के समुद्र के माध्यम से ले जाता है, जिस पर 20 या उससे अधिक युवा कीबोर्ड पर चोंच मार रहे हैं।
2001 में मिन दक्षिण कोरिया चले गए क्योंकि वह अपनी जड़ों के बारे में उत्सुक थे और क्योंकि उन्होंने अपनी दोहरी पहचान में एक अवसर देखा। उनकी पहली कोरियाई कंपनी, ज़िंगू, देश की पहली भुगतान-प्रति-क्लिक विज्ञापन कंपनी थी। जब डॉट-कॉम का पर्दाफाश सियोल में आया, तो उसने बड़ी कोरियाई कंपनियों को देश के बाहर खुद को बाजार में लाने में मदद करने के लिए ज़िंगू को एक परामर्श फर्म में बदल दिया। दो साल पहले, जब ऐप्पल के आईफोन के कोरियाई लॉन्च ने स्थानीय सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को अंतरराष्ट्रीय उपभोक्ताओं के लिए एक आसान मार्ग दिया, तो उन्होंने फैसला किया कि अगला बड़ा अवसर स्टार्ट-अप में था। सियोल स्पेस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनी विज्ञापन एजेंसी को बंद करने वाले मिन कहते हैं, 'आप नई पीढ़ी को महसूस कर रहे हैं कि उनके पास एक ऐसा मार्ग है जो सैमसंग के लिए काम नहीं कर रहा है।' 'हम एक बड़े बदलाव में सबसे आगे हैं।'
मैंने मान लिया था कि सियोल स्पेस में काम करने वाला हर कोई कोरियाई है, लेकिन जब मिन ने मेरा परिचय देना शुरू किया, तो मुझे एहसास हुआ कि इनमें से आधे लोग अमेरिकी थे- हवाई से विक्टर, शिकागो से पीटर, वर्जीनिया से माइक था। अन्य कोरियाई नागरिक थे लेकिन दुनिया को देखने का एक निश्चित अमेरिकी तरीका था। जॉन्स हॉपकिन्स में एक नए बायोमेडिकल इंजीनियरिंग छात्र के रूप में 2002 में संयुक्त राज्य अमेरिका आए रिचर्ड चोई कहते हैं, 'मैं एक शुद्ध इंजीनियर-उन बेवकूफों में से एक था। 'मुझे व्यवसाय में कोई दिलचस्पी नहीं थी।'
चोई ने मान लिया था कि वह किसी बड़ी कंपनी की प्रयोगशाला में समाप्त हो जाएगा, लेकिन जब उन्होंने और कई सहपाठियों ने एक ऐसा गैजेट तैयार किया, जिससे चिकित्सा तकनीशियनों के लिए रक्त लेना आसान हो गया, तो उन्होंने खुद को एक व्यवसाय-योजना प्रतियोगिता में पाया। उनकी टीम ने प्रथम स्थान प्राप्त किया - $५,००० का एक बड़ा पुरस्कार - और वह चौंक गया। चोई ने स्नातक होने के बाद एक कंपनी शुरू करने के बारे में सोचा, लेकिन उन्हें एक समस्या थी: उनका छात्र वीजा समाप्त हो गया था। उसके पास निवेशक वीज़ा के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए आवश्यक $ 1 मिलियन नकद नहीं था, इसलिए उसने सोचा कि उसका एकमात्र विकल्प नौकरी पाने का होगा और आशा है कि उसका नियोक्ता स्थायी निवास के लिए उसके आवेदन को प्रायोजित करेगा। वह अमेरिकी चिकित्सा-उपकरण कंपनियों में एक दर्जन से अधिक साक्षात्कार में गए, लेकिन किसी ने भी दिलचस्पी नहीं दिखाई, और अंत में उन्होंने एक और वर्ष के लिए रहने के लिए कॉर्नेल में एक मास्टर कार्यक्रम में दाखिला लिया। जब यह समाप्त हो गया, तो उन्होंने राज्यों को छोड़ दिया, कोरिया लौट आए, और देश के सबसे बड़े समूहों में से एक, SK के फार्मास्युटिकल डिवीजन में नौकरी कर ली।
चोई ने एसके में तीन साल तक काम किया, लेकिन उन्हें अपने सिस्टम से उद्यमशीलता की बग कभी नहीं मिली। बोरियत से बाहर, उन्होंने नोडस नामक एक इवेंट मार्केटिंग कंपनी शुरू की, और फिर वह एक पार्टी में मिन से मिले। मिन ने उसे उस व्यक्ति से मिलवाया जिसके साथ वह अंततः (एक अन्य व्यक्ति के साथ) अपनी वर्तमान कंपनी, स्पोका का सह-स्थापना करेगा, जो खुदरा व्यवसायों द्वारा जारी किए गए लॉयल्टी कार्ड को बदलने के लिए डिज़ाइन किया गया एक स्मार्टफोन ऐप बनाता है। चोई कहते हैं, 'यह मजेदार है कि कैसे एक छोटी सी घटना आपके जीवन को बदल सकती है।
पिछले दो वर्षों में, दक्षिण कोरियाई सरकार ने चोई जैसे लोगों की मदद करने के लिए डिज़ाइन की गई नीतियों की एक श्रृंखला शुरू की है। लघु और मध्यम व्यवसाय प्रशासन—दक्षिण कोरिया के SBA के संस्करण—ने पूरे देश में सैकड़ों इन्क्यूबेटरों का निर्माण किया है, जो उद्यमियों को मुफ्त कार्यालय स्थान, अनुदान में हजारों डॉलर और गारंटीकृत ऋण प्रदान करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में सरकार द्वारा प्रायोजित मिशन और इच्छुक उद्यमियों के लिए नियमित सेमिनार हैं। भविष्य और दृष्टि के लिए राष्ट्रपति परिषद के सदस्य और सियोल में क्यूंगपुक नेशनल यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर जांगवू ली कहते हैं, 'हमारी अर्थव्यवस्था अब केवल समूह पर निर्भर नहीं रह सकती है। 'यही इक्कीसवीं सदी है। हमें आर्थिक विकास के लिए एक और साधन की जरूरत है।'
वह उपकरण, ली ने मुझे बताया, शिन जैसे लोग होंगे। ली कहते हैं, 'वह कोरिया में एक नए चलन का हिस्सा हैं।' 'उन्होंने बहुत सारी तकनीक और निवेश के बिना, अपने विचारों और कल्पना के साथ अपनी सफलता हासिल की।' ली ने मुझे बताया कि हालांकि दक्षिण कोरिया विश्वविद्यालय अनुसंधान के व्यावसायीकरण में बहुत अच्छा रहा है, लेकिन यह उन विघटनकारी कंपनियों के पोषण में बहुत बुरा रहा है जो यू.एस. में बहुत आम हैं 'हमें अपने युवाओं को सपने देखने की जरूरत है,' वे कहते हैं।
वह, मिन कहते हैं, सियोल स्पेस का विचार है। 'हम लोगों को यह समझने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि सिलिकॉन वैली में चीजें कैसे काम करती हैं,' वे कहते हैं। सियोल स्पेस में शनिवार की सुबह मुझे इसका स्वाद मिला, जब मैंने आधा दर्जन नए उद्यमियों को देखा - कुछ कोरियाई और कुछ अमेरिकी - कमरे में 100 दर्शकों के लिए और स्काइप के माध्यम से, कई हजार दर्शकों के लिए अपने विचार प्रस्तुत करते हैं। एक वेब टीवी शो के हिस्से के रूप में दुनिया को कहा जाता है स्टार्टअप्स में इस सप्ताह . उस दिन की भाषा, निश्चित रूप से, अंग्रेजी थी, और मिन, जिन्होंने छह उद्यमियों को उनकी पिचों पर कोचिंग देने में घंटों बिताए थे, कैमरे के सामने एक दीवार के खिलाफ झुक गए, घबराहट से देख रहे थे कि उनके छात्र प्रदर्शन कर रहे हैं।
प्रस्तुतकर्ताओं में इनक्यूबेटर का सबसे बड़ा सितारा, जेहोंग किम, एक मामूली 26 वर्षीय था, जिसने एक सफेद पोशाक वाली शर्ट और काली पतलून पहनी थी, जो दो-टोन ड्रेस जूते की एक जोड़ी से 8 इंच ऊपर थी। किम एक ऑनलाइन विज्ञापन कंपनी AdbyMe की सह-संस्थापक हैं, जो दक्षिण कोरिया और जापान की कंपनियों को अपने उत्पादों को बेचने के लिए सोशल मीडिया के उपयोगकर्ताओं को भुगतान करने की अनुमति देती है। अपने पहले चार महीनों में, किम ने राजस्व में $२५०,००० की प्रभावशाली कमाई करते हुए लाभ कमाया।
AdbyMe ने इस साल की शुरुआत में सियोल स्पेस से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, अपने 10 कर्मचारियों को पूरे शहर में एक छोटे से अपार्टमेंट में स्थानांतरित कर दिया। जब मैं सोमवार को रुकता हूं, तो किम मुझे अपने जूते उतारने के लिए कहता है, मुझे अपरिहार्य बेडरूम के पीछे ले जाता है- 'मैं यहां सप्ताह में दो रात सोता हूं,' वह मुस्कराहट के साथ कहता है- और फिर मुझे लोगों के एक समूह से मिलवाता है रिंगो, बिग आई और एआई को कॉल करता है। 'उसका नाम वास्तव में एआई नहीं है,' किम बताते हैं। 'हम एक दूसरे को कोड नामों से बुलाते हैं।'
अधिकांश दक्षिण कोरियाई कंपनियों में- यहां तक कि कई स्टार्ट-अप-कर्मचारियों को उनके पहले नाम के बजाय उनके नौकरी के शीर्षक से संबोधित किया जाता है, लेकिन किम कुछ नया करने की कोशिश कर रहे हैं। अपने सह-संस्थापकों में से एक के सुझाव पर, एक इंजीनियर जो एक बच्चे के रूप में न्यू ऑरलियन्स में रहता था, किम ने कर्मचारियों को टिट्युलर सिस्टम को खत्म करने और नए नाम चुनने का आदेश दिया। यदि वे उसका ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं, तो वे उसका उल्लेख पारंपरिक कोरियाई अभिवादन से नहीं करते- 'मि. CEO'- लेकिन उनके उपनाम जोश से। 'दृष्टिकोण यह है कि एक इंटर्न मुझे बता सकता है कि कुछ सही नहीं है,' वे कहते हैं। मैंने मान लिया था कि किम की शिक्षा अमेरिका में हुई है, लेकिन यह पता चला कि वह सीधे व्हार्टन से बाहर नहीं थे। वह कैनसस सिटी, कान्सास में दो साल तक रहे, लेकिन उनकी सबसे हालिया नौकरी कोरियाई सेना में पहले लेफ्टिनेंट के रूप में थी।
सितंबर में, किम ने दक्षिण कोरिया में निवेशकों से 500,000 डॉलर जुटाए। उनका लक्ष्य अमेरिकी निवेशक वीजा के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए पर्याप्त राशि जुटाना है।
वह अकेला उद्यमी नहीं है जो संयुक्त राज्य अमेरिका आने की बात करता है। शिन कहते हैं, 'मैं निश्चित रूप से जानता हूं कि मैं राज्यों में एक और कार्यकाल चाहता हूं। वह यह जानने के लिए उत्सुक है कि क्या वह अमेरिका के बड़े, अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में अपनी सफलता को दोहरा सकता है; और भले ही वह अब प्रचलित कोरियाई बोलता है, उसने कभी भी खुद को एक अमेरिकी के रूप में सोचना बंद नहीं किया है। वे कहते हैं, 'मुझे नहीं पता कि कब, और विचारों के बारे में सोचना जल्दबाजी होगी, लेकिन मुझे पता है कि मैं शायद आगे-पीछे हो जाऊंगा। 'मुझे लगता है कि दोनों जगहों पर काम करना संभव है।'
