ध्यान दें कि हमने ऊपर 'नवाचार' शब्द का प्रयोग नहीं किया है। ऐसा इसलिए है क्योंकि हम इसके बारे में अति-सामान्यीकरण पढ़कर थक चुके हैं।
टैग और कीवर्ड खोजों की दुनिया में, ब्लॉगर्स और बड़े मीडिया के लिए थप्पड़ मारना आसान है 'नवाचार' कहानियों पर लेबल, क्योंकि हम जानते हैं कि पाठक विषय पर सफेद-गर्म खोज कर रहे हैं। इसलिए मिडमार्केट कंपनियों के अधिकारियों से संबंधित सच्ची नवाचार कहानियों को खोजना मुश्किल हो सकता है। आमतौर पर, हम जो पाते हैं वह लेख हैं आविष्कार या विचार सृजन के रूप में लेबल किया गया 'नवाचार।'
पर बढ़ते नवाचार के बारे में डौग सुंधाइम की पोस्ट पर आना कितना ताज़ा था एचबीआर ब्लॉग नेटवर्क . इसमें, नेतृत्व और रणनीति सलाहकार एक यथार्थवादी दुविधा का वर्णन करता है जिसका सामना एक 'मध्यम आकार की पेशेवर सेवाओं' कंपनी ने बहुत पहले नहीं किया था:
जेमी कैंपबेल बोवर ने किससे शादी की है?
'फर्म के वरिष्ठ नेता अथक प्रयास कर रहे थे कि उन्हें कुछ नया करने की जरूरत है या वे अपना पैर खो देंगे। उन्होंने विशिष्ट स्थानों को साझा किया जहां वे बाजार के अवसरों से चूक गए थे और अब पकड़ बना रहे थे। . . . निराशा की बात यह थी कि, अधिकांश भाग के लिए, संगठन के आसपास के लोग 'मिल गए'--फिर भी व्यवहार नहीं बदला।
Sundheim का समाधान संगठन के लिए अपनी विफलताओं के उपचार का आकलन करना था। यहाँ ऐसा क्यों है: 'नवाचार के प्रयास जोखिम भरे हैं और (परिभाषा के अनुसार) विफल हो सकते हैं। और असफलता चुभ सकती है,' सुंधाइम ( @DougSundheim ) बताते हैं। 'इसलिए यदि आपने यह नहीं सोचा है कि असफलता के कुछ दंश को कैसे निकाला जाए, तो आपको नवाचार नहीं मिलेगा।'
वह के डर को प्रबंधित करने के लिए तीन सुझाव प्रदान करता है असफलता . यहाँ एक सारांश है:
1. एक स्मार्ट विफलता को परिभाषित करके प्रारंभ करें।
'आपके संगठन में हर कोई जानता है कि क्या' सफलता है। यह वे चीजें हैं जिन्हें आप फिर से शुरू करते हैं: राजस्व में वृद्धि, लागत में कमी, उत्पाद वितरित करना, आदि। बहुत कम लोग जानते हैं कि एक स्मार्ट विफलता क्या है - यानी, विफलताओं के प्रकार के लिए बधाई दी जानी चाहिए, 'वे लिखते हैं। 'ये सोची-समझी और सुनियोजित परियोजनाएं हैं जो किसी कारण से काम नहीं कर सकीं। उन्हें परिभाषित करें ताकि लोग उन स्वीकार्य सीमाओं को जान सकें जिनके भीतर असफल होना है। यदि आप उन्हें परिभाषित नहीं करते हैं, तो सभी विफलताएं जोखिम भरी लगती हैं और यह रचनात्मकता और नवीनता को मार देगी।'
दो। सफलताओं के अलावा स्मार्ट विफलताओं को पुरस्कृत करें।
'एक उदाहरण भारतीय समूह है' टाटा समूह का इनोविस्टा कार्यक्रम जिसमें वे वर्ष के सर्वश्रेष्ठ नवाचारों और सर्वोत्तम प्रयासों को पुरस्कृत करते हैं। उत्तरार्द्ध को 'डेयर टू ट्राई अवार्ड' कहा जाता है और यह सबसे विचारशील और अच्छी तरह से निष्पादित विफलताओं को जाता है। जब उन्होंने पहली बार 2008 में कार्यक्रम शुरू किया, तो कुछ टीमों ने डेयर टू ट्राई श्रेणी में प्रवेश किया। फिर सभी ने देखा कि विजेताओं को हर दूसरी श्रेणी के साथ सीईओ द्वारा मंच पर बधाई दी जाती है। 2011 तक, 132 टीमों ने श्रेणी में प्रवेश किया।' (2013 में, श्रेणी प्राप्त किया था 240 से अधिक प्रविष्टियाँ।)
3. जोखिम लेने के प्रति अपने दृष्टिकोण को पारदर्शी बनाएं।
'एक नेता के रूप में, आपने लिया है' जोखिम आप जहां हैं वहां पहुंचने के लिए। आपको अपनी सफलताओं का उचित हिस्सा और कुछ यादगार फ्लॉप फिल्में मिली हैं। इन्हें अपने लोगों के साथ साझा करें। साझा करें कि आपने दोनों से कैसे संपर्क किया, आपने कैसे गलतियाँ कीं, आपने जोखिमों को कम करना कैसे सीखा, आपने अनिश्चितता से कैसे निपटा और आप कैसे सफल हुए। उन्हें आपकी निर्णय प्रक्रिया देखने दें और आपने पेशेवरों और विपक्षों को कैसे तौला। उन्हें बताएं कि जब वे प्रयोग करेंगे और स्मार्ट जोखिम लेना सीखेंगे तो आप उनका समर्थन करेंगे।'
संबंधित आलेख
आपको वार्षिक विफलता रिपोर्ट क्यों लिखनी चाहिए
आप जो नहीं समझते हैं उसे आप हल नहीं कर सकते
परफेक्ट का दुश्मन है। . . खैर, सब कुछ
हम असफलताओं से अधिक क्यों सीखते हैं
एडम शेफ्टर कितना लंबा है
