माइक्रोसॉफ्ट हाल ही में दूरस्थ कार्य के लिए नए मार्गदर्शन की घोषणा की, और इसमें यह बदलने की क्षमता है कि कंपनी आने वाले वर्षों के लिए कैसे काम करती है।
टेरेल डेविस नेट वर्थ 2016
सबसे बड़ा बदलाव: वर्क फ्रॉम होम, कम से कम समय का हिस्सा, नया स्थायी मानक। इसके अलावा मानक 'कार्य अनुसूची लचीलापन' है, जो कर्मचारियों को उनके कार्यदिवस की शुरुआत और समाप्ति समय के साथ-साथ काम करने के घंटे और दिन चुनने की अधिक स्वतंत्रता देता है।
माइक्रोसॉफ्ट की घोषणा, जो आप यहाँ पूरा पढ़ सकते हैं, सहानुभूति के साथ नेतृत्व करने का एक बड़ा काम करता है। लेकिन मैं एक वाक्य पर ज़ूम इन करना चाहता हूं, क्योंकि यह कर्मचारियों को खुश और अधिक उत्पादक रखने के लिए एक प्रमुख कुंजी का खुलासा करता है:
'आगे बढ़ते हुए, व्यवसाय की जरूरतों को संतुलित करते हुए और यह सुनिश्चित करते हुए कि हम अपनी संस्कृति को जीते हैं, व्यक्तिगत कार्य शैलियों का समर्थन करने के लिए जितना संभव हो उतना लचीलापन प्रदान करना हमारा लक्ष्य है।'
हम इस नीति की सुंदरता को केवल छह शब्दों में समेट सकते हैं:
जितना संभव हो उतना लचीलापन प्रदान करें।
ये छह शब्द एक शानदार व्यापार रणनीति की वकालत करते हैं जिसकी स्थापना founded भावात्मक बुद्धि, की योग्यता भावनाओं को आपके खिलाफ काम करने के बजाय अपने लिए काम करें। आइए देखें कि हर कंपनी को इसे क्यों लागू करना चाहिए।
लचीलापन अमूल्य क्यों है
यह समझने के लिए कि Microsoft की नई नीति इतनी महान क्यों है, आपको एक मूलभूत सत्य को स्वीकार करना होगा:
आपके कर्मचारी केवल कर्मचारी नहीं हैं, वे व्यक्ति हैं। विभिन्न कार्य शैलियों, स्वाद और वरीयताओं वाले वास्तविक लोग। यह दूरस्थ कार्य के विषय पर उतना ही लागू होता है जितना कि किसी भी चीज़ पर।
उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी घर से काम करना पसंद कर सकता है, ताकि वे आसानी से अपने बच्चों को स्कूल ले जा सकें। दूसरा, बच्चों के साथ भी, विपरीत कारणों से कार्यालय में काम करना पसंद कर सकता है - ताकि वे घर की अराजकता से दूर हो सकें।
या, एक अकेले कर्मचारी पर विचार करें जो अकेला रहता है। यदि अधिक अंतर्मुखी हैं, तो वे घर से काम करना पसंद कर सकते हैं जहां उन्हें दूसरों के साथ आवश्यक से अधिक संपर्क नहीं करना पड़ता है, और अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। इसके विपरीत, एक अधिक बहिर्मुखी व्यक्ति कार्यालय में आना पसंद कर सकता है, जहां वे सामाजिक संपर्क कर सकते हैं और सहयोग का आनंद ले सकते हैं।
बेशक, ऐसे कई लोग हैं जो एक मिश्रित दृष्टिकोण पसंद करते हैं, कार्यालय में या घर पर काम करने के विकल्प के साथ, परिस्थितियों के आधार पर या बस उस दिन वे कैसा महसूस करते हैं।
तो, आप इन सभी कर्मचारियों को कैसे खुश रखते हैं?
जितना संभव हो उतना लचीलापन प्रदान करें।
माइक्रोसॉफ्ट के प्रमुख कैथलीन होगन लिखते हैं, 'लचीलेपन का मतलब हम में से प्रत्येक के लिए अलग-अलग चीजें हो सकता है, और हम मानते हैं कि माइक्रोसॉफ्ट में विभिन्न भूमिकाओं, काम की आवश्यकताओं और व्यावसायिक जरूरतों को देखते हुए कोई एक आकार-फिट-सभी समाधान नहीं है। अधिकारी।
दूसरे शब्दों में, आप अपने कर्मचारियों के साथ वयस्कों जैसा व्यवहार करते हैं और उन्हें अपने लिए सबसे अच्छा विकल्प चुनने की स्वतंत्रता देते हैं- और उन्हें उन विकल्पों की जिम्मेदारी लेने की अनुमति देते हैं।
हालांकि, इस नीति को अपनाते समय यह महत्वपूर्ण है कि आप लगातार अपने कर्मचारियों की तुलना न करें। प्रबंधकों को सतह पर देखने के लिए लुभाया जाएगा, 'स्टे-एट-होम' कर्मचारी को 'कार्यालय' कर्मचारियों की तुलना में अधिक या कम उत्पादक के रूप में देखते हुए।
लेकिन याद रखें: ये सिर्फ कार्यकर्ता नहीं हैं, ये लोग हैं। प्रत्येक एक व्यक्ति है, एक अद्वितीय व्यक्तित्व के साथ। ताकत और कमजोरियों का एक अनूठा सेट। परिस्थितियों का एक अनूठा सेट।
प्रत्येक व्यक्ति को लचीलेपन के साथ, यानी, उनकी परिस्थितियों के अनुकूल विकल्प प्रदान करके, आप उन्हें ऐसा वातावरण प्रदान करते हैं जो उन व्यक्तियों को स्वयं का सबसे अच्छा संस्करण बनने की अनुमति देता है।
और वह सशक्त है।
इसलिए, आप सभी कंपनियों के लिए जो आपकी स्वयं की दूरस्थ कार्य नीति का पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं, Microsoft की प्लेबुक से एक पृष्ठ लें और:
जितना संभव हो उतना लचीलापन प्रदान करें।
ऐसा करने से, आप उपयोग कर रहे होंगे अपने लोगों के साथ मजबूत संबंध बनाने के लिए भावनात्मक बुद्धिमत्ता। आप उन्हें वह स्वतंत्रता देंगे जिसकी उन्हें लालसा और आवश्यकता है। आप साबित कर देंगे कि आप उन्हें न केवल एक मशीन में कोग के रूप में देखते हैं बल्कि व्यक्तियों के रूप में देखते हैं।
और यह आपके लोगों को - और आपकी कंपनी को - सफल होने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में रखेगा।
