जब वह 18 वर्ष का था, हाई स्कूल छोड़ने वाले हंटर मूर ने ट्रकों को लोड और अनलोड करने और ड्राइवरों को खोजने की आवश्यकता वाली कंपनियों को 'लंपिंग और लॉजिस्टिक्स' स्टाफिंग प्रदान करने का अवसर देखा। मेम्फिस स्थित मूर एडवांस्ड के साथ, 22 वर्षीय अब रीसाइक्लिंग प्लांट जैसे कठिन-से-कर्मचारी उद्योगों की सेवा करता है। - जैसा कि लिज़ वेल्च को बताया गया था
मैं १६ साल का था जब मेरे पिता जी.आई. से अप्रत्याशित रूप से गुजर गए। खून बहना मैं मेम्फिस के ठीक दक्षिण में रह रहा था, और हाई स्कूल से बाहर हो गया। जब मैं १२ साल का था, तब मैंने फ़ुटबॉल खेलते हुए अपना कूल्हा तोड़ दिया था, और इसके परिणामस्वरूप मुझे १५ साल की उम्र तक चिकित्सा संबंधी समस्याएं थीं, इसलिए स्कूल मेरे लिए कभी भी मज़ेदार नहीं था। मेरे पिताजी की मृत्यु के बाद, मैंने उनके घर पर गिरवी का भुगतान करने में मदद की। पैसे कमाने के लिए, मुझे एडवांटेज वन नामक एक आग और पानी की क्षति बहाली कंपनी के लिए काम करने की नौकरी मिल गई। हम आग या बाढ़ के बाद घरों में जाते थे और क्षतिग्रस्त दीवारों को तोड़ देते थे और भीगे हुए या जले हुए फर्नीचर को हटा देते थे। मुझे बहुत जल्दी पता चला कि मुझे उन लोगों से बात करने की आदत है, जिनके घर तबाह हो गए थे, और उस कंपनी में रैंक तक बढ़ गए।
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मेरी बड़ी बहन एक स्टाफिंग कंपनी शुरू की थी और मुझे उससे जुड़ने के लिए कहा था। यहीं से मैंने लंपिंग के बारे में सीखा। सेब से लेकर लॉनमूवर तक, आप जो कुछ भी खरीदते हैं, वह 18-पहिया वाहनों के कंटेनरों द्वारा ले जाया जाता है, जिन्हें यू.एस. में वितरण केंद्रों पर लोड और अनलोड करने की आवश्यकता होती है, जबकि मेम्फिस में कई लंपिंग कंपनियां हैं, कोई भी आक्रामक रूप से सेवाएं नहीं बेच रहा था। मैंने एक अवसर देखा।
मैं १८ साल का था जब मैंने अपने बचपन के दोस्त जस्टिन हैंकिंस को फोन किया और लंपिंग उद्योग पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उन्हें सामुदायिक कॉलेज छोड़ने के लिए राजी किया। हमने ट्रक उतारे, और मैंने देखा
कि अगर मैंने लंपिंग और लॉजिस्टिक्स दोनों के लिए स्टाफिंग की आपूर्ति की, या ट्रक ड्राइवरों को काम पर रखा, तो इसका मतलब बेहतर समन्वय और त्रुटि के लिए कम जगह थी, और इससे कंपनियों के पैसे बचेंगे।
मैंने अपनी बहन को छोड़ दिया 2013 में जस्टिन के साथ मेरी पहली कंपनी शुरू करने के लिए, और वह अब मेरे सीओओ हैं। उस पहले साल हम दो से बढ़कर 34 लोग हो गए। चीजें अच्छी तरह से चल रही थीं, और फिर एक दिन मैंने एक रीसाइक्लिंग प्लांट को पार किया और यह मुझ पर छा गया: रीसाइक्लिंग एक और आला, तेजी से विकास वाला उद्योग था जो कर्मचारियों के कारोबार के कारण कर्मचारियों के लिए मुश्किल था। ऐसे लोगों को ढूंढना आसान नहीं है, जो कूड़ेदान को छांटना चाहते हैं। मैंने उस संयंत्र के मानव संसाधन विभाग को एक साल तक रोज़ाना फोन किया जब तक कि कंपनी ने मुझे उनके एथेंस, जॉर्जिया, संयंत्र में एक प्रबंधक के पद को भरने का मौका नहीं दिया। उसके बाद, हमने मिल्वौकी, माइन हिल, न्यू जर्सी, हार्टफोर्ड, कनेक्टिकट और मेम्फिस वन में भी प्लांट लगाना शुरू किया।
मैंने महसूस किया इन पुनर्चक्रण संयंत्रों को हर तिमाही में एक बार बंद और साफ करना पड़ता है। तुरंत, मेरे दिमाग ने क्लिक करना शुरू कर दिया - एडवांटेज वन, आग और बाढ़ बहाली कंपनी, वह काम कर सकती थी। मैंने 2016 में इसका 50 प्रतिशत हासिल कर लिया और बाद में मैंने बाकी कंपनी को खरीद लिया। अब हम इनमें से कई संयंत्रों के लिए औद्योगिक सफाई की सेवा देते हैं।
हमने विकसित किया है स्टाफिंग के लिए एक अलग दृष्टिकोण जो कर्मचारियों के दृष्टिकोण पर विचार करता है। उदाहरण के लिए, यदि लोग नहीं जानते कि साइट पर चूहे हो सकते हैं, तो आप उसी दिन एक कर्मचारी को खो सकते हैं, जिस दिन वह उन्हें खोजता है। इसलिए हमने पूरी तरह से प्री-स्क्रीनिंग और प्री-ओरिएंटेशन की पेशकश शुरू कर दी। संयंत्र अक्सर ग्रामीण क्षेत्रों में होते हैं, जिससे आने-जाने में कठिनाई होती है, इसलिए हम डेट्रॉइट में संयंत्र से न्यू बोस्टन में एक शटल सेवा की पेशकश करते हैं, और हमने उबर के साथ कुछ स्थानों पर एक सौदा किया जहां इसकी लागत सार्वजनिक परिवहन से कम है। विचार यह है कि कड़ी मेहनत वास्तव में भुगतान कर सकती है। मेक्सिको के एक ग्रीन कार्ड धारक एक कर्मचारी ने टक्सन के एक संयंत्र में 10 डॉलर प्रति घंटे के हिसाब से छंटनी शुरू की। वह अब सहायक संयंत्र प्रबंधक है, जो ,000 कमा रहा है। मुझे वे कहानियाँ पसंद हैं, क्योंकि मैं संबंधित कर सकता हूँ।
यह संकल्प मुझे अपने पिता से मिलता है। उन्होंने रहने के लिए अपार्टमेंट परिसरों और घरों का निर्माण किया और कहा, 'बेटा, तुम दुकान के मालिक बनना चाहते हो, मालिक के लिए काम नहीं करना।' जो हमेशा मेरे साथ रहता था।
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