हम सभी ने किसी भी परिस्थिति में सहज और कुछ हद तक आत्मसंतुष्ट होना सीख लिया है। कार्यस्थल की तुलना में यह कहीं अधिक प्रचलित नहीं है। अनजाने में, नेता अक्सर प्रबंधन के यथास्थिति के रूप में गिर जाते हैं और दुखद बात यह है कि उनमें से कई इस बात से अनजान हैं कि ऐसा हुआ है। यह सुनिश्चित होना सहज है, लेकिन यह नेतृत्व करने का एक शानदार तरीका नहीं है, खासकर इन अति-प्रतिस्पर्धी समय में। नेताओं को समस्याओं की पहचान करना सीखना चाहिए, समाधानों को लागू करने का सबसे अच्छा तरीका खोजना चाहिए और आपकी कंपनी में बदलाव लाना चाहिए।
इसने मुझे हमेशा मोहित किया है कि किसी चीज को एक अलग नजरिए से देखने पर नए सवाल, संभावनाएं और विकल्प सामने आते हैं। मुझे तस्वीरें लेना अच्छा लगता है जो इसे समझाने के लिए एक सरल उदाहरण प्रदान करता है। कैमरे के बिना, आप एक दृश्य को देखते हैं और एक विषय, अग्रभूमि और पृष्ठभूमि देखते हैं। लेकिन जब आप दृश्यदर्शी के माध्यम से वही चीज़ देखते हैं, तो छवि बदल जाती है। जब आप लेंस बदलते हैं, जैसे कि टेलीफोटो लेंस से वाइड-एंगल लेंस में, तो आप पूरी तरह से अलग छवियां देखते हैं, भले ही आप एक ही चीज़ को देख रहे हों।
आप इसे कार्यालय में कैसे लागू कर सकते हैं? आप अपने आप को एक नया दृष्टिकोण देखने की अनुमति कैसे देते हैं?
उस आपातकालीन बॉक्स के बारे में सोचें जो हम हमेशा देखते हैं जो कहता है, 'आपातकाल के मामले में, कांच तोड़ो।' यह वह रूपक है जिसके बारे में आपको सोचना चाहिए जब आप अपनी भूमिका के बारे में सोचना शुरू करते हैं और आप अपने व्यवसाय में परिवर्तन को प्रभावी ढंग से कैसे चला सकते हैं।
नेता इसे अपनी दैनिक नेतृत्व रणनीति पर लागू कर सकते हैं। एक सलाहकार के रूप में, मैं नेताओं को और अधिक व्यस्त होने के लिए प्रशिक्षित करता हूं ताकि वे अपनी कंपनी के अंदर की चीजों को एक नए और अलग दृष्टिकोण से देख सकें। यहां 3 युक्तियां दी गई हैं जिन्हें मैं जल्दी से सीखने के लिए सुझाता हूं कि यह कैसे करना है।
लिसा कर्नी कितनी पुरानी है
1. अपने व्यवसाय का भ्रमण करें
मान लीजिए कि आप कंपनी चलाने वाले व्यक्ति हैं और आप अपने व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन को कितनी अच्छी तरह से प्रबंधित करते हैं, इस पर गर्व करते हैं। क्या आप उन चीजों को देखने के लिए स्थिति के बहुत करीब हैं जिनका कोई मतलब नहीं है? कभी-कभी, कुछ वर्षों तक एक ही काम करने वाले लोग उन चीजों को याद करते हैं जो आम तौर पर छिपी होती हैं। यथास्थिति स्थापित होती है, जो ड्राइविंग परिवर्तन की दासता है।
आप और अधिक जागरूक कैसे हो सकते हैं कि यह व्यवहार आपके साथ हो रहा है?
मेरा सुझाव है कि कार्यालय से बाहर निकलें और अधिक से अधिक कर्मचारियों से बात करें। प्रवेश स्तर के कार्यकर्ता, विपणन विशेषज्ञ, दुकान फोरमैन - जितने आप कर सकते हैं। उनसे पता करें कि उन्हें क्या पसंद है, क्या पसंद नहीं है, क्या काम कर रहा है, क्या नहीं, और सुधार के लिए उनके पास क्या सुझाव हैं। आप उनके द्वारा बनाए गए अंकों की संख्या और प्रकृति पर चकित होंगे, और यदि आप मेरे जैसे हैं, तो आप पाएंगे कि इसमें भाग लेने के लिए यह एक बहुत ही स्फूर्तिदायक गतिविधि है।
2. अपनी सूची विकसित करें
आपने टिप्पणियों, तथ्यों, मुद्दों, अवसरों और अन्य महत्वपूर्ण सूचनाओं का एक व्यापक सेट जमा किया है। और अगर आपने यह पहला कदम अच्छी तरह से किया है, तो इसे संसाधित करने के लिए बहुत सारी जानकारी है। आपको इस जानकारी को कुछ तार्किक बकेट में व्यवस्थित करने की आवश्यकता है ताकि आप दोहराव को समाप्त कर सकें और संदेशों को ठीक कर सकें।
इस सूची को अपनी टीम के साथ साझा करें ताकि वे समझ सकें कि आप गंभीर हैं और इस प्रक्रिया के लिए प्रतिबद्ध हैं और आपने उन्हें इसमें शामिल करने के लिए चुना है। उनके साथ यह समझाते हुए समय बिताएं कि आपने यह जानकारी कैसे प्राप्त की और उन्हें यह देखने के लिए संलग्न करें कि क्या ये निष्कर्ष उनके साथ प्रतिध्वनित होते हैं।
अब सूची को प्राथमिकता देने का समय आ गया है, विशेष रूप से बाधाओं की दुनिया में जहां समय अब तक का सबसे दुर्लभ संसाधन है। इसे पूरा करने का एक प्रभावी तरीका इन तीन मानदंडों का उपयोग करना है:
- हिरन के लिए सबसे बड़ा धमाका क्या है
- इसे लागू करने में कितना समय लगेगा
- किन संसाधनों की आवश्यकता है
इस प्रक्रिया पर अपनी टीम के साथ मिलकर काम करते हुए एक मजबूत कार्य योजना तैयार करनी चाहिए।
3. योजना लागू करें
यह वह हिस्सा है जो मायने रखता है और आपको वास्तव में यह अधिकार प्राप्त करने की आवश्यकता है। कंपनी में अपने कर्मचारियों को बताएं कि आपने उनकी बात सुनी है, उनकी प्रतिक्रिया को गंभीरता से लिया है और उस पर कार्रवाई करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। सुनिश्चित करें कि तीन पहलों के लिए जिम्मेदार नेता साप्ताहिक रूप से अपनी प्रगति पर रिपोर्ट करते हैं और जो भी मुद्दे उत्पन्न हो सकते हैं उन्हें संबोधित करते हैं। जैसा कि आप कंपनी में और अधिक दिखाई देना जारी रखते हैं, लोगों से पूछें कि क्या वे इन परिवर्तनों से अवगत हैं और क्या उन्हें लगता है कि यह काम कर रहा है।
एलेक्स सैक्सन उम्र और ऊंचाई
इस प्रक्रिया का एक बड़ा तत्व यह है कि आप यह महसूस करना शुरू कर दें कि आपके कर्मचारी एक बहुत बड़ी संपत्ति हैं, न कि केवल एक लागत संचालन। आप शीघ्र ही देखेंगे कि यह आपके कर्मचारियों की बढ़ती संख्या के साथ विचारों की पेशकश, परियोजनाओं के लिए स्वेच्छा से, और अधिक व्यस्त होने के साथ एक पुण्य प्रक्रिया बन जाएगी।
जब आप किसी आपात स्थिति का सामना नहीं कर रहे हैं, तो जुड़ाव पैदा करने, उत्साह पैदा करने, भागीदारी को प्रेरित करने और बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए कांच तोड़ना एक निश्चित तरीका है।
