विनम्र होना केवल एक गुण नहीं है, यह एक महत्वपूर्ण नेतृत्व अभ्यास है। यदि आप अत्यधिक आत्म-प्रचारक हैं और मैं-हमेशा-सही रवैया के साथ अपनी टीम पर शासन करता हूं, तो संभावना है कि आपके कर्मचारी आपके लिए अतिरिक्त मील जाने के लिए अलग-थलग, नाराज और अनिच्छुक महसूस करेंगे।
हालिया शोध निःस्वार्थ नेतृत्व के प्रभाव को दर्शाता है। में एक सर्वेक्षण उत्प्रेरक रिसर्च सेंटर फॉर एडवांसिंग लीडर इफेक्टिवनेस द्वारा, जिसने दुनिया भर के श्रमिकों से 1,500 प्रतिक्रियाएं एकत्र कीं, परिणाम स्पष्ट थे:
कैटेलिस्ट्स जीनिन प्राइम और एलिजाबेथ सालिब लिखते हैं, 'जिन कर्मचारियों ने अपने प्रबंधकों से परोपकारी व्यवहार को माना, उन्होंने भी अधिक नवीन होने की सूचना दी, नए उत्पाद विचारों और बेहतर काम करने के तरीकों का सुझाव दिया। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में . 'इसके अलावा, वे टीम नागरिकता व्यवहार में संलग्न होने की रिपोर्ट करने की अधिक संभावना रखते थे, कर्तव्य की कॉल से परे जा रहे थे, एक अनुपस्थित सहयोगी के लिए सुस्त उठा - उनके कार्यसमूह में अधिक शामिल होने के सभी अप्रत्यक्ष प्रभाव।'
नीचे, पढ़ें कि आप अपनी नेतृत्व शैली को और अधिक निस्वार्थ और विनम्र कैसे बना सकते हैं।
अपनी गलतियों को साझा करें
यदि आप अपनी गलतियों को अपने कर्मचारियों के लिए सीखने योग्य क्षणों के रूप में उपयोग करते हैं, तो आप न केवल कुछ विनम्र कर रहे होंगे, आप एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देने में मदद करेंगे जो आत्म-सुधार को बढ़ावा देता है। 'जब नेता अपने व्यक्तिगत विकास का प्रदर्शन करते हैं, तो वे दूसरों के विकास और सीखने को वैध बनाते हैं; अपनी खुद की खामियों को स्वीकार करके, वे दूसरों के लिए भी गलत होने को ठीक करते हैं, 'प्राइम और सालिब लिखते हैं। 'हम उन लोगों से भी जुड़ते हैं जो अपनी खामियों और कमजोरियों को साझा करते हैं - वे हमारे जैसे अधिक 'मानव' दिखाई देते हैं। विशेष रूप से विविध कार्यसमूहों में, विनम्रता का प्रदर्शन समूह के सदस्यों को उनकी सामान्य मानवता और साझा उद्देश्यों की याद दिलाने में मदद कर सकता है।'
एलिसन फियोरी चलो एक सौदा करते हैं
एक संवाद होस्ट करें, बहस नहीं
एक विनम्र नेता होने का मतलब है कि आपको इस रवैये से छुटकारा पाना होगा कि आप बॉस हैं और आप हमेशा सही होते हैं। 'अक्सर नेता दूसरों को बहकाने और 'जीतने' के तर्कों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। जब लोग इस तरह से बहस करते हैं, तो वे अपने स्वयं के विचारों की वैधता को साबित करने पर इतने केंद्रित हो जाते हैं कि वे अन्य दृष्टिकोणों के बारे में जानने के अवसर से चूक जाते हैं, 'शोधकर्ता लिखते हैं। 'समावेशी नेता अपने स्वयं के एजेंडे और विश्वासों को निलंबित करने के लिए पर्याप्त विनम्र हैं। ऐसा करने में, वे न केवल अपने स्वयं के सीखने को बढ़ाते हैं बल्कि वे अनुयायियों के अद्वितीय दृष्टिकोण को मान्य करते हैं।'
अपनी खुद की अनिश्चितता को स्वीकार करें
अपने ज्ञान और कौशल की सीमाओं को स्वीकार करके, आप अपने कर्मचारियों को बेहतर विचारों को सामने लाने के अवसर प्रदान करेंगे। 'आज के कारोबारी माहौल में अस्पष्टता और अनिश्चितता पाठ्यक्रम के लिए समान हैं। तो क्यों न उन्हें गले लगाया जाए? जब नेता विनम्रतापूर्वक स्वीकार करते हैं कि उनके पास सभी उत्तर नहीं हैं, तो वे दूसरों के लिए आगे बढ़ने और समाधान पेश करने के लिए जगह बनाते हैं, 'प्राइम और सालिब एचबीआर में लिखते हैं। 'वे अन्योन्याश्रितता की भावना भी पैदा करते हैं। अनुयायी समझते हैं कि जटिल, अपरिभाषित समस्याओं के माध्यम से काम करने के लिए एक-दूसरे पर भरोसा करना सबसे अच्छा दांव है।'
अनुयायी बनें
हालांकि यह शुरू में संदिग्ध सलाह की तरह लग सकता है, इसे आजमाएं। 'समावेशी नेता दूसरों को नेतृत्व करने के लिए सशक्त बनाते हैं। भूमिकाओं को उलटकर, नेता न केवल कर्मचारियों के विकास की सुविधा प्रदान करते हैं बल्कि वे एक अलग परिप्रेक्ष्य लेने के कार्य को मॉडल करते हैं, जो कि विविध टीमों में प्रभावी ढंग से काम करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।'
