बिल गेट्स पृथ्वी के सबसे धनी व्यक्ति के रूप में अपनी पुरानी स्थिति से नहीं हट रहे हैं। नेट वर्थ के साथ $८७.४ अरब वेल्थ-एक्स के आंकड़ों के अनुसार, गेट्स अगले सबसे धनी व्यक्ति - स्पेनिश फैशन टाइटन अमानसियो ओर्टेगा - की तुलना में बिलियन अधिक अमीर हैं। दुनिया के 50 सबसे अमीर लोग .
फ्रैंक कमिंसकी कितने साल के हैं
गेट्स ने अपने अरबों निर्माण करने वाले सॉफ्टवेयर निर्माता माइक्रोसॉफ्ट को बनाया, लेकिन उनका मुख्य उद्यम इन दिनों इसे सब कुछ दे रहा है बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन , जिसे उन्होंने और उनकी पत्नी ने 2000 में उनके धर्मार्थ कारणों के प्रबंधन के लिए एक वाहन के रूप में स्थापित किया, जैसे संक्रामक रोगों का उन्मूलन और भूख .
द फाइनेंशियल टाइम्स लिखा था कि 'चेक बुक पर कलम के स्ट्रोक के माध्यम से, गेट्स के पास शायद अब इतिहास में किसी भी अन्य निजी व्यक्ति की तुलना में अपने साथी मनुष्यों की एक बड़ी संख्या के जीवन और कल्याण को प्रभावित करने की शक्ति है।'
दुनिया का सबसे धनी व्यक्ति आज जहां है वहां कैसे पहुंचा? 20 वर्षों के साक्षात्कारों से एकत्रित, ये उद्धरण दिखाते हैं कि कैसे गेट्स कंप्यूटर गीक से सॉफ़्टवेयर टाइटन से लेकर इतिहास-स्थानांतरण कार्यकर्ता तक, सभी एक बहु-अरब डॉलर के भाग्य का निर्माण करते हुए चले गए।
ड्रेक बेयर और स्टीवन बेना द्वारा मूल रिपोर्टिंग।
अब तक के सफर में।
'ऐसी दुनिया से जाना बहुत आश्चर्यजनक है जहां कंप्यूटर अनसुने थे और बहुत जटिल थे जहां वे रोजमर्रा की जिंदगी का एक उपकरण हैं। यही वह सपना था जिसे मैं साकार करना चाहता था, और एक बड़े हिस्से में यह मेरी अपेक्षा के अनुरूप सामने आया है। आप विज्ञापन व्यवसाय मॉडल के बारे में बहस कर सकते हैं या कौन सा नेटवर्किंग प्रोटोकॉल पकड़ेगा या किन स्क्रीन आकारों का उपयोग किन चीजों के लिए किया जाएगा। मेरे अनुमान से अब कम रोबोट हैं।'
बिन पेंदी का लोटा, 13 मार्च 2014
Microsoft क्यों सफल हुआ।
'हमारे अधिकांश प्रतियोगी एक-उत्पाद चमत्कार थे ... वे अपना एक उत्पाद करेंगे, लेकिन अपनी इंजीनियरिंग को कभी नहीं सुलझाएंगे।
'उन्होंने इस व्यापक तरीके से सॉफ्टवेयर के बारे में नहीं सोचा। उन्होंने उपकरण या दक्षता के बारे में नहीं सोचा। इसलिए वे एक उत्पाद करेंगे, लेकिन इसे अगली पीढ़ी तक पहुंचाने के लिए इसे नवीनीकृत नहीं करेंगे।'
Apple के साथ जल्दी सहयोग करने पर।
'हमने वास्तव में मैकिंतोश के सफल होने पर अपने भविष्य को दांव पर लगा दिया था, और फिर, उम्मीद है कि ग्राफिक्स इंटरफेस सामान्य रूप से सफल होंगे, लेकिन सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मैकिन्टोश को लोकप्रिय बनाना होगा।'
'तो हम साथ काम कर रहे थे। कार्यक्रम अनिश्चित थे। गुणवत्ता अनिश्चित थी। कीमत। जब स्टीव पहली बार आए, तो यह कंप्यूटर की तुलना में बहुत सस्ता होने वाला था, लेकिन यह ठीक था।'
स्टीव जॉब्स के साथ काम करने पर।
'स्टीव और मैं बहुत अलग थे। लेकिन हम दोनों लोगों को चुनने में अच्छे थे। हम दोनों हाइपरएनेरगेटिक थे और बहुत मेहनत करते थे। हम मूल मैक सॉफ्टवेयर करने में करीबी भागीदार थे, और यह एक आश्चर्यजनक बात थी, क्योंकि हमारे पास एप्पल की तुलना में अधिक लोग काम कर रहे थे। पर हम बड़े भोले थे। स्टीव ने हमसे वादा किया था कि यह $ 499 की मशीन होगी, और अगली बात जो हम जानते थे, वह $ 1,999 थी। वैसे भी, मैक प्रोजेक्ट एक अविश्वसनीय अनुभव था।'
बिन पेंदी का लोटा , 13 मार्च 2014
स्टीव जॉब्स की मौत पर।
'दुनिया शायद ही कभी किसी ऐसे व्यक्ति को देखती है जिसका स्टीव पर गहरा प्रभाव पड़ा हो, जिसका प्रभाव आने वाली कई पीढ़ियों तक महसूस किया जाएगा। हममें से उन लोगों के लिए जो उनके साथ काम करने के लिए भाग्यशाली हैं, यह एक बहुत बड़ा सम्मान रहा है। मुझे स्टीव की बहुत याद आएगी।'
माइक्रोसॉफ्ट के विकास पर।
'आप जानते हैं, यहां तक कि जब हमने 1975 में माइक्रोसॉफ्ट में लिखा था, 'हर डेस्क पर और हर घर में एक कंप्यूटर,' हमें नहीं पता था, ओह, हमें एक बड़ी कंपनी बनना होगा। हर बार, मैंने सोचा, 'हे भगवान, क्या हम आकार में दोगुने हो सकते हैं?'
कम दुनिया बदलने वाली चीजों का आनंद लेने पर।
'प्लेइंग ब्रिज एक बहुत पुराने जमाने की चीज है जो मुझे वास्तव में पसंद है ... मैं हर रात व्यंजन करता हूं - अन्य लोग स्वेच्छा से करते हैं, लेकिन मैं इसे करने का तरीका पसंद करता हूं।'
सफलता पर।
'सफलता एक घटिया शिक्षक है। यह स्मार्ट लोगों को यह सोचने के लिए बहकाता है कि वे हार नहीं सकते।'
रास्ते में आगे , उनीस सौ पचानवे
असफलता पर।
'सफलता का जश्न मनाना ठीक है, लेकिन असफलता के सबक पर ध्यान देना अधिक महत्वपूर्ण है।'
उसके दोषी सुख पर।
'विमान का मालिक होना एक दोषी खुशी है। वारेन बफेट ने अपने द इंडिफेंसिबल को बुलाया। मुझे नींव के काम के लिए बहुत सी जगहों पर जाना पड़ता है, मैं इसके बिना नहीं जा सकता।'
प्रौद्योगिकी की भूमिका पर।
'ठीक है, उन बैंगलोर इंफोसिस केंद्रों में जाओ, लेकिन बस इसके नरक के लिए, तीन मील दूर जाओ और उस आदमी को देखो जो बिना शौचालय, बहते पानी के साथ रहता है ... दुनिया सपाट नहीं है और पीसी नहीं हैं, में मानव की जरूरतों का पदानुक्रम, पहले पांच चरणों में।'
द फाइनेंशियल टाइम्स , नवम्बर 1, 2013
वह बुद्धि को कैसे परिभाषित करता है।
'यह एक मायावी अवधारणा है। एक निश्चित तीक्ष्णता है, नए तथ्यों को आत्मसात करने की क्षमता है। किसी स्थिति में जाने के लिए, क्या आपको कुछ समझाया है और तुरंत कहें, 'अच्छा, इसके बारे में क्या?' एक अंतर्दृष्टिपूर्ण प्रश्न पूछने के लिए। वास्तविक समय में इसे अवशोषित करने के लिए। याद रखने की क्षमता। उन डोमेन से संबंधित होने के लिए जो पहली बार में जुड़े हुए नहीं लग सकते हैं। एक निश्चित रचनात्मकता जो लोगों को प्रभावी होने देती है।'
पर वह बीमारियों को 'उन्मूलन' क्यों करना चाहता है।
'उन्मूलन विशेष हैं... जीरो एक जादुई संख्या है। आप या तो वह करते हैं जो शून्य तक पहुंचने के लिए आवश्यक है और आपको खुशी है कि आपने इसे किया; या आप पास हो जाते हैं, हार मान लेते हैं, और यह वापस वहीं चला जाता है जहां यह पहले था, इस मामले में आपने वह सारी विश्वसनीयता, गतिविधि, पैसा बर्बाद कर दिया जो अन्य चीजों पर लागू किया जा सकता था।'
निक्की डी रे रिचमंड उम्र
द फाइनेंशियल टाइम्स , नवम्बर 1, 2013
पैसे की भूमिका पर।
'खाने और कपड़े के मामले में मैं निश्चित रूप से अच्छी तरह से ध्यान रखता हूं। ... पैसे की मेरे लिए एक निश्चित बिंदु से आगे कोई उपयोगिता नहीं है। इसकी उपयोगिता पूरी तरह से एक संगठन बनाने और संसाधनों को दुनिया के सबसे गरीब लोगों तक पहुंचाने में है।'
द टेलीग्राफ यूके , जनवरी १८, २०१३
उनके जीवन के काम पर।
'सबसे महत्वपूर्ण काम मुझे इसमें शामिल होने का मौका मिला, चाहे मैं कुछ भी करूं, वह है पर्सनल कंप्यूटर। आप जानते हैं, कि मैं किशोरावस्था में बड़ा हुआ हूं, मेरे 20 के दशक में, मेरे 30 के दशक में, आप जानते हैं, मैं बाद में शादी नहीं करना भी जानता था क्योंकि मैं इसके प्रति बहुत जुनूनी था। यही मेरे जीवन का काम है।'
सरकार पर।
'आपको एक निश्चित यथार्थवाद रखना होगा कि सरकार एक बहुत ही कुंद साधन है और सही मेट्रिक्स वाले उच्च योग्य लोगों के निरंतर ध्यान के बिना, यह बहुत अच्छी तरह से काम नहीं करने में गिर जाएगा।'
बिन पेंदी का लोटा , 13 मार्च 2014
विकास बनाम उद्यम पूंजी पर।
'आप जानते हैं, विकास को कभी-कभी एक परियोजना के रूप में देखा जाता है जिसमें आप लोगों को चीजें देते हैं और कुछ भी नहीं होता है, जो पूरी तरह से मान्य है, लेकिन अगर आप केवल उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपको यह भी कहना होगा कि उद्यम पूंजी बहुत बेवकूफ है, भी। इसका हिट रेट दयनीय है। लेकिन कभी-कभी, आपको सफलताएं मिलती हैं, आप Google या कुछ और को फंड करते हैं, और अचानक उद्यम पूंजी को अब तक का सबसे अद्भुत क्षेत्र माना जाता है। विकास में हमारा हिट रेट उनसे बेहतर है, लेकिन हमें इसे बेहतर बनाने का प्रयास करना चाहिए।'
बिन पेंदी का लोटा , 13 मार्च 2014
दुखी ग्राहकों के मूल्य पर।
'आपके सबसे दुखी ग्राहक आपके सीखने का सबसे बड़ा स्रोत हैं।'
प्रतियोगिता पर।
'Microsoft के अतीत में स्पष्ट प्रतियोगी रहे हैं। यह अच्छी बात है कि हमारे पास इसका दस्तावेजीकरण करने के लिए संग्रहालय हैं।'
ब्रह्मांड में उसके स्थान पर।
'यह संभव है, आप कभी नहीं जान सकते कि ब्रह्मांड केवल मेरे लिए मौजूद है। यदि ऐसा है, तो यह निश्चित है कि मेरे लिए अच्छा चल रहा है, मुझे स्वीकार करना होगा।'
बौद्धिक संपदा पर।
'बौद्धिक संपदा में केले की शेल्फ लाइफ होती है।'
सिएटल पोस्ट-इंटेलिजेंसर , 7 जुलाई 2011
व्यापार में होने पर।
'मेरे मानसिक चक्रों में, मैं शायद 10 प्रतिशत व्यावसायिक सोच के लिए समर्पित करता हूं। व्यवसाय इतना जटिल नहीं है। मैं इसे अपने व्यवसाय कार्ड पर नहीं रखना चाहता।'
पूंजीवाद की सीमा पर।
'बाजार वैज्ञानिकों, संचारकों, विचारकों, सरकार को सही काम करने के लिए प्रेरित नहीं करता है। और केवल इन बातों पर ध्यान देकर, और अन्य लोगों की देखभाल करने और उन्हें आकर्षित करने वाले प्रतिभाशाली लोगों के होने से ही हम उतनी ही प्रगति कर सकते हैं जितनी हमें करने की आवश्यकता है।'
आवाज च्लोए kohanski उम्र
नवाचार के महत्व पर।
'हमारी आधुनिक जीवनशैली कोई राजनीतिक रचना नहीं है। १७०० से पहले, हर कोई नरक के रूप में गरीब था। जीवन छोटा और क्रूर था। ऐसा इसलिए नहीं था क्योंकि हमारे पास अच्छे राजनेता नहीं थे; हमारे पास वास्तव में कुछ अच्छे राजनेता थे। लेकिन फिर हमने आविष्कार करना शुरू किया - बिजली, भाप इंजन, माइक्रोप्रोसेसर, आनुवंशिकी और दवा को समझना और इस तरह की चीजें। हां, स्थिरता और शिक्षा महत्वपूर्ण हैं- मैं इससे कुछ नहीं ले रहा हूं- लेकिन नवाचार प्रगति का असली चालक है।'
बिन पेंदी का लोटा , 13 मार्च 2014
कर्मचारियों को सच बताने पर, जल्दी।
'अगर मुझे लगता है कि कुछ समय की बर्बादी है या अनुचित है, तो मैं इसे इंगित करने की प्रतीक्षा नहीं करता। मैं इसे तुरंत कहता हूं। यह वास्तविक समय है। तो आप मुझे एक बैठक के दौरान कई बार यह कहते हुए सुन सकते हैं कि 'यह अब तक का सबसे बेवकूफी भरा विचार है'।
यह कहानी पहली बार दिखाई दिया व्यापार अंदरूनी सूत्र .
