एक सह-संस्थापक का चयन करना आपके व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है। आप इस व्यक्ति से कई वर्षों तक बंधे रहेंगे और कूल्हे से जुड़े सबसे अच्छे और बुरे समय से गुजरेंगे। कुछ लोग कहते हैं कि यह एक शादी की तरह है। मैं कहता हूं कि यह एक शादी की तरह है, लेकिन आप एक साथ बहुत अधिक समय बिताते हैं, और आप बहुत कठिन निर्णय लेते हैं, और कुछ बच्चों के बजाय आप दर्जनों कर्मचारियों के साथ समाप्त हो जाते हैं।
आपके स्टार्टअप के फोकस और आपकी पेशेवर पृष्ठभूमि के आधार पर, आपको अपने साथ व्यवसाय में जाने के इच्छुक किसी व्यक्ति को खोजने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है या आपके पास विकल्पों के साथ फ्लश हो सकता है। किसी भी तरह से, किसी के साथ व्यापार गाँठ बांधने से पहले मुख्य विचार यहां दिए गए हैं।
1. अपने मूल मूल्यों को परिभाषित करें।
चाहे वह किसी कर्मचारी को काम पर रखना हो, विक्रेता का चयन करना हो, या सह-संस्थापक चुनना हो, मूल मूल्यों के एक ठोस और अच्छी तरह से परिभाषित सेट का उपयोग करना शुरू करने के लिए एक शानदार जगह है। आपके मूल मूल्य आपकी प्राथमिकताओं, लक्ष्यों और आपके द्वारा लिए जाने वाले निर्णयों को निर्धारित करते हैं।
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क्या आप सुपर प्रतिस्पर्धी हैं या सहयोगी व्यक्ति हैं? क्या आप कार्य-जीवन संतुलन चाहते हैं या आप व्यवसाय 24/7 सोच रहे हैं? ईमानदारी, अखंडता और गुणवत्ता जैसे मूल्यों से बचें क्योंकि ये टेबल स्टेक हैं। उन मूल्यों पर ध्यान दें जो आपको वास्तव में दूसरों से अलग बनाते हैं। वे वही होना चाहिए जो आप हैं, न कि वह जो आप होने की आशा करते हैं।
2. तय करें कि आप कौन से ट्रेडऑफ़ बनाना चाहते हैं।
एक बार जब आप अपने मूल्यों को प्राप्त कर लेते हैं, तो मुझे 'विरोधी मूल्यों' की पहचान करना अच्छा लगता है। ये ऐसी चीजें हैं जिन्हें आप अपने मूल्यों को प्राप्त करने के लिए त्यागने को तैयार हैं। उदाहरण के लिए, यदि पारदर्शिता वास्तव में आपके लिए महत्वपूर्ण है, तो क्या आप गोपनीयता या सुरक्षा छोड़ने को तैयार हैं? या यदि समय सीमा को पूरा करना महत्वपूर्ण है, तो क्या आप देर तक काम करने और अपनी व्यक्तिगत योजनाओं को बदलने के इच्छुक हैं? इन विकल्पों को अग्रिम रूप से करने से आपके संभावित साथी को आपकी प्राथमिकताएं क्या हैं और आप क्या त्याग करने को तैयार हैं, यह संवाद करेंगे।
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3. अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करें।
हम सभी में ताकत और कमजोरियां होती हैं, यह जीवन की सच्चाई है। कुंजी उनके बारे में जागरूक हो रही है ताकि ताकत का लाभ उठाने और कमजोरियों को कम करने के लिए अच्छी रणनीति विकसित की जा सके। अत्यधिक सफल लोगों ने इसे डायल किया है और यह पता लगाया है कि वे कहां उत्कृष्ट हैं और कहां संघर्ष करते हैं; तब वे अपने आप को सही वातावरण और सही लोगों से घेर लेते हैं। हालांकि आपके जैसा सह-संस्थापक ढूंढना आकर्षक हो सकता है, किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना बेहतर है जो आपकी कंपनी के भविष्य को लाभ पहुंचाने के लिए सही तरीके से आपकी तारीफ करे।
4. तय करें कि आप किस प्रकार के व्यक्तिगत संबंध बनाना चाहते हैं।
क्या आप हर दिन कंधे से कंधा मिलाकर काम कर रहे हैं या सप्ताह में एक बार चेक-इन कर रहे हैं? क्या आप हर दिन के अंत में ड्रिंक्स ले रहे हैं या महीने में एक बार पार्टनर लंच कर रहे हैं? दोनों में से कोई भी तब तक ठीक है जब तक आप एक ही पृष्ठ पर हों और एक-दूसरे की ज़रूरतों को पूरा कर रहे हों।
5. सुनिश्चित करें कि दूसरा व्यक्ति दरवाजे पर अपने अहंकार की जांच कर सकता है।
संभावित सह-संस्थापक के लिए महत्वपूर्ण परीक्षणों में से एक यह सुनिश्चित कर रहा है कि साझेदारी के लिए सबसे अच्छा काम करने के लिए वे सही होने को अलग रख सकते हैं। यह कठिन हो सकता है जब आप किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हों जो बहुत तकनीकी और जानकार हो। इस प्रकार के व्यक्ति मेधावी हो सकते हैं, लेकिन यदि उनके पास थोड़ा EQ है, तो उन्हें लंबी दौड़ में काम करना मुश्किल होगा। विनम्र होना, नए विचारों के लिए खुला होना और निर्णयों पर सहयोग करने के लिए इच्छुक होना एक सफल सह-संस्थापक बनाने की कुंजी है।
6. सुनिश्चित करें कि आप दोनों के पास समान स्तर की ड्राइव और प्रेरणा है।
आपको सप्ताह में 80 घंटे काम करने या हर दिन 2 बजे तक कार्यालय में रहने के लिए सहमत होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप दोनों की प्रतिबद्धता का स्तर समान हो। अगर आप दोनों का परिवार है और आप हर रात 5:30 बजे तक घर पहुंचना चाहते हैं, तो कोई बात नहीं, बस इसकी जानकारी दें और पहले से ही सहमत हो जाएं।
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7. चर्चा करें कि आप विपरीत परिस्थितियों से कैसे निपटेंगे।
हर व्यवसाय और हर साझेदारी कठिन समय से गुजरेगी। धन उगाहने की कठिनाइयाँ, नकदी प्रवाह की कमी, कर्मचारियों को छोड़ना, और अनुबंध समाप्त करने वाले ग्राहक सभी होंगे और वे साझेदारी पर दबाव डालेंगे। सुनिश्चित करें कि आपके और आपके सह-संस्थापक के पास कठिन समय से निपटने की रणनीति है और तूफान का सामना करने में सक्षम हैं।
इन विषयों पर पहले से चर्चा करना समय का एक बड़ा निवेश है। सर्वोत्तम व्यावसायिक साझेदारियाँ उनके द्वारा प्राप्त की गई ऊँचाइयों के कारण सफल नहीं होती हैं, बल्कि उनके द्वारा बनाए गए निम्न स्तरों के कारण सफल होती हैं। जबकि आपको कभी भी सही सह-संस्थापक नहीं मिलेगा, इन सवालों पर विचार करने के लिए कुछ समय निकालने से यह सुनिश्चित हो जाएगा कि आपके पास अपने समय में सबसे अच्छा सह-संस्थापक है।
