काम पर हर किसी को दोस्त या कम से कम मिलनसार चेहरे पसंद होते हैं। वे दोपहर के भोजन के समय अच्छी कंपनी और ईमानदार विचार भागीदार बनाते हैं। एक नेता के रूप में, यह चिंतित होना स्वाभाविक है कि काम पर दोस्त ध्यान भंग कर सकते हैं। लेकिन के अनुसार हाल ही में किए गए अनुसंधान , काम पर दोस्त होने से वास्तव में कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार होता है, जिससे वे अधिक प्रेरित और केंद्रित हो जाते हैं।
अच्छे नेता न केवल कर्मचारियों के बीच मित्रता को प्रोत्साहित करते हैं, बल्कि उन्हें सुगम बनाने में भी मदद करते हैं। यहां चार तरह से नेताओं ने अपनी-अपनी कंपनियों में दोस्ती की संस्कृतियों का प्रभावी ढंग से निर्माण किया है।
शेरी शेफर्ड नेट वर्थ 2013
1. दोस्ती को कंपनी का मूल्य बनाएं
ज़ैप्पोस के सीईओ टोनी हसीह के लिए, कंपनी संस्कृति सबसे बड़ी प्राथमिकता है। संस्कृति का निर्माण और रखरखाव उन मूल्यों को स्थापित करने के साथ शुरू हुआ जो कंपनी के मूलभूत स्तंभों के रूप में काम करेंगे। इन मूल्यों में से एक है 'कार्य-जीवन एकीकरण।' इसका मतलब है कि आप स्वयं हैं - आप जो भी घर पर हैं - काम पर भी। जब लोग काम पर खुद को सहज महसूस करते हैं, तो वे सहकर्मियों के साथ सच्ची मित्रता बनाते हैं। हसीह के अनुसार, यह दोस्ती है जिसने कर्मचारियों के जुनून और कंपनी के विकास को प्रेरित किया है (और चलाना जारी रखा है)। अपने संगठन की संस्कृति को परिभाषित करने वाले मूल्यों को प्रतिबिंबित करने के लिए कुछ समय निकालें। यदि वे पहले से नहीं हैं, तो विचार करें कि वे कर्मचारियों के बीच स्वस्थ संबंधों को स्पष्ट रूप से या परोक्ष रूप से कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं।
2. टीम-निर्माण गतिविधियों का समर्थन करें
जब कर्मचारी एक साथ समय बिताने और बातचीत करने में सक्षम होते हैं जो काम से संबंधित नहीं होते हैं, तो वे बंधन बनाने और समानताएं खोजने में सक्षम होते हैं, जो बदले में उन्हें एक साथ बेहतर काम करने में सक्षम बनाते हैं। उदाहरण के लिए, पहाड़ी सैन फ्रांसिस्को में ड्रॉपबॉक्स में, प्रोग्रामर डैन व्हीलर का शगल एक कंपनी संस्थान में बदल गया है। डब्ड 'हिलकोर', यह अनिवार्य रूप से एक 'विश्वास है कि आप दोस्तों और सहकर्मियों के एक समूह को एक साथ प्राप्त कर सकते हैं, और एक पहाड़ी पर चढ़ सकते हैं,' व्हीलर कहता है फास्ट कंपनी . जबकि लोग अपनी यात्रा के दौरान काम के बारे में बात कर सकते हैं या सोच सकते हैं, यह उद्देश्य नहीं है। बल्कि, उद्देश्य आराम करना है। चाहे वह पहाड़ी पर चढ़ना हो या गेंदबाजी करना हो, योजना बनाएं और टीम के लिए कम से कम एक बार एक चौथाई गतिविधियों में शामिल हों।
3. कंपनी की प्राथमिकताओं को व्यापक रूप से साझा करें
सर्वोत्तम अभ्यास कंपनियों को पता है कि सौहार्द केवल कर्मचारी मनोरंजन से अधिक है (जो निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है!) यह एक साझा दृष्टिकोण या उद्देश्य के आसपास कर्मचारियों को संरेखित करने के बारे में है। इससे कर्मचारियों को यह एहसास होता है कि वे सब इसमें एक साथ हैं, दोनों जब चीजें योजना के अनुसार चल रही हैं और जब वे नहीं हैं। इस प्रकार के सौहार्द को स्थापित करने का एक तरीका कंपनी या टीम के लक्ष्यों को व्यापक रूप से साझा करना और कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ लक्ष्यों पर चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित करना है, भले ही वे सीधे एक साथ काम न करें। यह त्रैमासिक कंपनी ऑल-हैंड मीटिंग्स या अधिक अनौपचारिक साप्ताहिक या मासिक लंच सभाओं के रूप में आ सकता है।
4. अनुष्ठान स्थापित करें
टीम या कंपनी-व्यापी अनुष्ठान लोगों को एक साथ लाते हैं और सहयोग को बढ़ावा देते हैं। डिजाइन फर्म आइडिया में, यह बुधवार के चाय के समय के रूप में आता है। कुछ साल पहले, जब कंपनी के नेतृत्व ने देखा कि लोग पूरी तरह से अपना काम करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे, तो उन्होंने महसूस किया कि रचनात्मकता को जगाने के लिए उन्हें सहयोग के व्यवहार का समर्थन करने की आवश्यकता है। अब, प्रत्येक बुधवार को अपराह्न 3 बजे, एक घंटी बजती है और हर कोई अपनी व्यक्तिगत या छोटी टीम के स्थानों से चाय और नाश्ते के लिए रसोई में इकट्ठा होने के लिए बाहर आता है। यह अनुष्ठान उन लोगों को प्रोत्साहित करता है जो आम तौर पर एक दूसरे के साथ जुड़ने के लिए मिलकर काम नहीं करते हैं, इस प्रकार साथी कर्मचारियों के साथ अपने बंधन को गहरा और मजबूत करते हैं।
एमसी रेन नेट वर्थ 2016
मूल्यों से लेकर अनुष्ठानों तक, उन तरीकों को स्थापित करने के बारे में सोचें जिससे कर्मचारी एक दूसरे के साथ अपने बंधन को मजबूत कर सकें। बदले में, यह आपके संगठन के साथ उनके बंधन को मजबूत करेगा।
