यह कोई रहस्य नहीं है कि जीई बड़ी मुसीबत में है। कंपनी को अपने पूर्व-विश्वसनीय लाभांश को आधे में कटौती करने के लिए मजबूर किया गया था और इसके नए नियुक्त सीईओ, जॉन फ्लैनरी ने आधे बोर्ड को निकाल दिया है। GE स्टॉक में 44% की गिरावट आई है, जिससे यह डॉव का सबसे खराब प्रदर्शन करने वाला स्टॉक बन गया है। जीई ने अब घोषणा की है कि वह 12,000 नौकरियों में कटौती कर रहा है , ज्यादातर कंपनी के पावर डिवीजन में, जो अपने कर्मचारियों की संख्या का लगभग 18% खो देगा।
मैंने व्यक्तिगत रूप से दो बड़ी, एक बार सफल कंपनियों में छंटनी का अनुभव किया है और एक व्यावसायिक पत्रकार के रूप में देखा है दर्जनों और . मैंने छंटनी से गुजरने वाली कंपनियों के सफलता के आंकड़ों का भी अध्ययन किया है। यह एक सुंदर तस्वीर नहीं है।
इस बात को ध्यान में रखते हुए, प्रत्येक GE कर्मचारी--या कंपनी के भीतर कोई भी व्यक्ति जो आकार कम करता है-- को तीन चीजें आज करनी चाहिए:
1. जागो और (बासी) कॉफी को सूंघो।
छंटनी एक कंपनी को ऑपरेटिंग टेबल पर रखने जैसा है। रोगी के जीवित रहने और ठीक होने के लिए, डॉक्टरों (अर्थात शीर्ष प्रबंधन) को एक बार गहरी और कटनी चाहिए। फिर मरीज को ठीक होने दें।
लेकिन ऐसा लगभग कभी नहीं होता है, खासकर बड़ी फर्मों के अंदर। इसके बजाय, वे एक छोटा सा कट बनाते हैं और जब वह काम नहीं करता है, तो दूसरा छोटा कट। यह 'हजारों कटौती से मौत' तब तक जारी रहती है जब तक कि कंपनी मर नहीं जाती (सर्किट सिटी सोचें) या ज़ोंबी बन जाती है (एओएल सोचें)।
GE में स्पष्ट रूप से बड़े पैमाने पर सांस्कृतिक अभिमान के साथ संयुक्त बड़ी प्रणालीगत समस्याएं हैं। लगभग निश्चित रूप से अधिक छंटनी होगी। हो सकता है कि जीई लंबे समय तक जीवित रहे, यह सुंदर नहीं होगा और निश्चित रूप से वहां काम करने में मजा नहीं आएगा।
इस प्रकार, जीई में काम करने वाले भविष्य के लिए आपकी जो भी योजनाएँ थीं, आप उनका सबसे अच्छा पुनर्मूल्यांकन करेंगे ... और जल्दी से। नए सीईओ और आपके बॉस आपको आश्वस्त करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करेंगे कि जीई जल्द ही अपनी पूर्व महानता पर वापस आ जाएगा। अच्छा दांव नहीं। मुझ पर विश्वास करो।
2. जितना हो सके अपने बाहरी संपर्कों को सक्रिय करें।
जीई जैसी बड़ी कंपनी से अलग होने से तीन कारणों से एक बड़ी करियर चुनौती बनती है:
जॉय टेलर ब्लैक है या व्हाइट
- आपकी कंपनी कैसे व्यापार करती है, और आपकी फर्म के तकनीकी शब्दजाल की आपकी महारत की आपकी कड़ी मेहनत से जीती राजनीतिक समझ अब बेकार है, जब तक कि आप अपने जल्द से जल्द नियोक्ता को नौकरी बेचने की योजना नहीं बनाते। (बुरा विचार नहीं, बीटीडब्ल्यू।)
- आपका व्यावसायिक नेटवर्क सहकर्मियों से बहुत अधिक भरा हुआ है, जिनमें से कई आपके जैसे ही नाव में हैं (या होंगे)। आप शायद उन्हीं नौकरियों के लिए उनके साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे होंगे। संपर्कों के रूप में, वे ज्यादातर बेकार हैं, सिवाय इसके कि आप कमिशन पसंद करते हैं।
- अब आप एक हारे हुए कंपनी का कलंक ढो रहे हैं। 'मैंने जीई के लिए काम किया' ने अतीत में लोगों को प्रभावित किया होगा, लेकिन अंततः (यानी जितनी जल्दी आप सोचते हैं), आप डींग मारने के बजाय स्वीकार करेंगे कि आप एक बार वहां गए थे।
उपरोक्त को ध्यान में रखते हुए, आपकी सर्वोच्च प्राथमिकता अब आपके व्यावसायिक संबंधों को सक्रिय और विकसित करना है जो आपके वर्तमान नियोक्ता से सीधे जुड़े नहीं हैं। मैं समझाता हूं कि यह कैसे करना है (स्वयं-सेवा के रूप में सामने आए बिना) 7 आसान चरणों में एक व्यावसायिक संपर्क को कैसे पुनः सक्रिय करें।
3. पैकेज ले लो, अगर पेशकश की।
जब बड़ी कंपनियां छंटनी करती हैं, तो वे हमेशा स्वयंसेवकों की मांग करती हैं, जो अपने स्वयं के स्वतंत्र छोड़ने के बदले में एक 'गोल्डन पैराशूट' प्राप्त करेंगे, जिसमें आमतौर पर अतिरिक्त मुआवजा शामिल होता है। अगर आपको ऐसा पैराशूट ऑफर किया जाता है, तो ले लीजिए।
यहाँ पर क्यों।
छंटनी के दूसरे दौर में 'सिल्वर पैराशूट' होते हैं जो उतने उदार नहीं होते हैं और जैसे-जैसे एक हजार कटौती जारी रहती है, पैराशूट कीमती धातुओं के माध्यम से आगे बढ़ते हैं, 'सीसा' को समाप्त करते हैं - जिसका अर्थ है कि आप मूल रूप से प्राप्त करते हैं बुपकिस
एक वास्तविक जीवन की कहानी इस बिंदु को स्पष्ट करने में मदद कर सकती है।
जब मैंने फॉर्च्यून 500 कंपनी के लिए काम किया (ध्यान दें कि मैं यह स्वीकार नहीं कर रहा हूं कि कौन सी कंपनी दागी से बचने के लिए), मैंने एक ऐसे व्यक्ति के साथ काम किया जो पूरी तरह से बेकार था। उन्होंने खुद को परियोजनाओं से जोड़ा, बैठक में गए, लेकिन कुछ नहीं किया। व्यक्तिगत, लेकिन बेकार।
नोट: यह पैराग्राफ वैकल्पिक है; आप चाहें तो इसे छोड़ सकते हैं। जब मैं इस आदमी को याद करता हूं या कुछ यादगार कर रहा था, तब उसने जीव विज्ञान की पाठ्यपुस्तक से स्कैन की गई एक स्लाइड को दिखाया, जिसमें विभिन्न प्रकार के चूहे दिखाई दे रहे थे, ताकि जंगली में प्रजातियों की पहचान में सहायता मिल सके। उनका संदेश सरल था: 'इस कंपनी में सफल होने के लिए आपको चूहे के ढेर के एक बड़े ढेर और चूहे के शिकार के एक छोटे से ढेर के बीच अंतर बताने में सक्षम होना चाहिए।' सिवाय उन्होंने 'पूप' नहीं कहा।
वैसे भी..., छंटनी के पहले दौर में, इस बेकार आदमी को एक अत्यंत उदार गोल्डन पैराशूट की पेशकश की गई: उसके वर्तमान वार्षिक वेतन का डेढ़ गुना! और उसे बहुत अधिक भुगतान किया गया था, वह बहुत सारा पैसा था।
दुर्भाग्य से, 'बेकार आदमी' पास हो गया क्योंकि 1) वह जानता था कि अगर उसे दूसरी नौकरी मिल जाती है तो उसे कुछ वास्तविक काम करना होगा, और 2) वह मूर्खता से मानता था कि छंटनी का पहला दौर आखिरी होगा। अंत में, वह वहाँ तब तक लटका रहा जब तक कि उसे दो सप्ताह के विच्छेद के साथ एकमुश्त निकाल नहीं दिया गया।
अरे, वह बोझो मत बनो। यदि आपको इसकी पेशकश की जाती है, तो पैसे ले लो। फिर अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए दौड़ो मत चलो। कॉर्पोरेट गर्भनाल को स्थायी रूप से काटने का इससे बेहतर मौका आपको शायद कभी नहीं मिलेगा।
क्रिस मैथ्यू कितना लंबा है
इस बात को ध्यान में रखते हुए, स्कॉट एडम्स (दिलबर्ट की प्रसिद्धि के) ने एक बार मुझसे कहा था कि वह कभी भी किसी ऐसे व्यक्ति से नहीं मिलेंगे, जो डेढ़ साल बाद यह नहीं सोचता कि यह अब तक की सबसे अच्छी बात नहीं थी। उनको।
मेरे मामले में यह निश्चित रूप से सच था। बोझो की तरह, मैं गोल्डन पैराशूट पर से गुजरा और मैंने वह लिया जो मुझे लगता है कि आपको 'कॉपर पैराशूट' माना जाता है - सेवा के हर साल के लिए दो सप्ताह का वेतन और अर्जित छुट्टी के छह सप्ताह का समय।
जब मैं क्यूबिकल नर्क में काम करने की तुलना में जल्द ही अधिक पैसा कमा रहा था (और बहुत खुश था), काश मैं मूल रूप से पेश किए जाने पर कहीं अधिक उदार पैराशूट लेता। मैं अतिरिक्त नकदी का उपयोग कर सकता था।
