स्कोप की अर्थव्यवस्थाएं लागत लाभ हैं जिसके परिणामस्वरूप फर्म एक उत्पाद या सेवा के उत्पादन या वितरण में विशेषज्ञता के बजाय विभिन्न प्रकार के उत्पाद प्रदान करती हैं। गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाएं भी मौजूद हैं यदि एक फर्म प्रत्येक उत्पाद लाइन के उत्पादन के दिए गए स्तर को अलग-अलग फर्मों के संयोजन से अधिक सस्ते में उत्पादित कर सकती है, प्रत्येक दिए गए आउटपुट स्तर पर एक ही उत्पाद का उत्पादन करती है। गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाएं आदानों के साझाकरण या संयुक्त उपयोग से उत्पन्न हो सकती हैं और इकाई लागत में कमी ला सकती हैं। स्कोप अर्थव्यवस्थाओं को अक्सर व्यावसायिक साहित्य में प्रलेखित किया जाता है और यह देशों, इलेक्ट्रॉनिक-आधारित B2B (बिजनेस-टू-बिजनेस) प्रदाताओं, घरेलू स्वास्थ्य देखभाल, बैंकिंग, प्रकाशन, वितरण और दूरसंचार में मौजूद पाया गया है।
स्कोप की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने के तरीके
लचीला विनिर्माण
लचीली प्रक्रियाओं और लचीली निर्माण प्रणालियों के उपयोग के परिणामस्वरूप गुंजाइश की बचत हुई है क्योंकि ये प्रणालियाँ एक उत्पाद लाइन को दूसरे में त्वरित, कम लागत वाली स्विचिंग की अनुमति देती हैं। यदि कोई निर्माता एक ही उपकरण के साथ कई उत्पादों का निर्माण कर सकता है और यदि उपकरण लचीलेपन को बदलने की अनुमति देता है क्योंकि बाजार की मांग में बदलाव होता है, तो निर्माता अपनी वर्तमान लाइन में कई नए उत्पाद जोड़ सकता है। उत्पादों का दायरा बढ़ता है, जिससे नई फर्मों के प्रवेश में बाधा उत्पन्न होती है और फर्म के लिए प्रतिस्पर्धी तालमेल होता है।
संबंधित विविधीकरण
कार्यक्षेत्र की अर्थव्यवस्थाएं अक्सर संबंधित विविधीकरण रणनीति का परिणाम होती हैं और इसे 'विविधीकरण की अर्थव्यवस्थाएं' भी कहा जा सकता है। यह रणनीति तब चालू होती है जब कोई फर्म अधिक प्रतिस्पर्धा के लिए मौजूदा क्षमताओं, संसाधनों या विशेषज्ञता के क्षेत्रों का निर्माण या विस्तार करती है। हिल, आयरलैंड, और उनके सबसे अच्छी बिक्री रणनीतिक प्रबंधन पाठ्यपुस्तक में Hoskisson के अनुसार, सामरिक प्रबंधन: प्रतिस्पर्धा और वैश्वीकरण , फर्म अपनी विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों के बीच गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाओं का फायदा उठाने के प्रयास में संबंधित विविधीकरण को अपनी कॉर्पोरेट-स्तरीय रणनीति के रूप में चुनते हैं। लागत-बचत परिणाम तब होता है जब कोई व्यवसाय एक व्यवसाय में विशेषज्ञता को एक नए व्यवसाय में स्थानांतरित करता है। व्यवसाय परिचालन कौशल साझा कर सकते हैं और विनिर्माण में जानकारी साझा कर सकते हैं या यहां तक कि संयंत्र सुविधाओं, उपकरण, या अन्य मौजूदा संपत्तियों को साझा कर सकते हैं। वे विशेषज्ञता या कॉर्पोरेट कोर क्षमता जैसी अमूर्त संपत्ति भी साझा कर सकते हैं। गतिविधियों का ऐसा साझाकरण आम है और सीमित बाधाओं को अधिकतम करने का एक तरीका है।
उदाहरण के तौर पर, क्लेनेक्स कॉर्पोरेशन विभिन्न अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए कई पेपर उत्पाद बनाती है, जिसमें विशेष रूप से अस्पतालों और स्वास्थ्य देखभाल प्रदाताओं, शिशुओं, बच्चों, परिवारों और महिलाओं के लिए लक्षित उत्पाद शामिल हैं। उनके ब्रांडों में क्लेनेक्स, विवा, स्कॉट और कॉटनेल नैपकिन, पेपर टॉवल और चेहरे के ऊतक शामिल हैं; निर्भर करता है और असंयम उत्पादों को पॉइज़; हग्गीज़ डायपर और वाइप्स; पुल-अप्स, गुडनाइट्स, और लिटिल स्विमर्स शिशु उत्पाद; कोटेक्स, न्यू फ़्रीडम, लाइटडेज़, और सुरक्षा स्त्री स्वच्छता उत्पाद; और सर्जिकल उपयोग, संक्रमण नियंत्रण और रोगी देखभाल के लिए कई उत्पाद। ये सभी उत्पाद लाइनें समान कच्चे माल के आदानों और/या निर्माण प्रक्रियाओं के साथ-साथ वितरण और रसद चैनलों का उपयोग करती हैं।
विलय
1990 के दशक के अंत और 2000 के दशक की शुरुआत में संयुक्त राज्य अमेरिका में विलय की लहर, आंशिक रूप से, गुंजाइश अर्थव्यवस्थाओं को बनाने का एक प्रयास है। विलय कई कारणों से किया जा सकता है। 'अंगूठे के नियम के रूप में,' विलय के साथ परेशानी के बारे में एक लेख में रॉब प्रेस्टन ने समझाया, 'दायरा' अधिग्रहण-एक विक्रेता के उत्पाद पोर्टफोलियो को बढ़ाने या बढ़ाने वाले कदम-आकार बढ़ाने और लागत को समेकित करने के लिए किए गए लोगों की तुलना में अधिक बार सफल होते हैं। उदाहरण के लिए, फार्मास्युटिकल कंपनियां अक्सर अनुसंधान और विकास खर्चों को साझा करने और नए उत्पादों को बाजार में लाने के लिए बलों को जोड़ती हैं। अनुसंधान से पता चला है कि दवा की खोज में शामिल फर्मों ने अनुसंधान परियोजनाओं के विविध पोर्टफोलियो को बनाए रखते हुए दायरे की अर्थव्यवस्थाओं का एहसास किया है जो आंतरिक और बाहरी ज्ञान दोनों को पकड़ते हैं।
नैन्सी मैकॉन नेट वर्थ 2015
लिंक्ड सप्लाई चेन
कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं, अन्य विक्रेताओं, निर्माताओं, थोक विक्रेताओं, वितरकों, खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं के बीच आज की जुड़ी आपूर्ति श्रृंखला अक्सर गुंजाइश की अर्थव्यवस्था लाती है। एक ऊर्ध्वाधर आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करने से उत्पादकता लाभ, अपशिष्ट में कमी और लागत में सुधार होता है। ये सुधार, जो एक ही कॉर्पोरेट छत्र के तहत दो या दो से अधिक व्यवसायों के संचालन द्वारा लागत को समाप्त करने की क्षमता से उत्पन्न होते हैं, तब मौजूद होते हैं जब दो या दो से अधिक व्यवसायों के लिए स्वतंत्र रूप से कार्य करने की तुलना में केंद्रीकृत प्रबंधन के तहत काम करना कम खर्चीला होता है।
मूल्य श्रृंखला के साथ कहीं भी अंतर्संबंधों से लागत बचत हासिल करने का अवसर उत्पन्न हो सकता है। जैसे-जैसे फर्म आपूर्ति श्रृंखलाओं में जुड़ती जाती हैं, विशेष रूप से नई सूचना अर्थव्यवस्था के हिस्से के रूप में, गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाओं के लिए एक बढ़ती संभावना है। स्कोप अर्थव्यवस्थाएं एक फर्म के मूल्य में वृद्धि कर सकती हैं और प्रदर्शन में वृद्धि और शेयरधारकों को उच्च रिटर्न दे सकती हैं। कार्यक्षेत्र की अर्थव्यवस्थाओं का निर्माण एक फर्म को एकल उत्पाद के उत्पादन या एकल उद्योग को सेवा प्रदान करने में निहित जोखिमों को कम करने में मदद कर सकता है।
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