मुख्य लीड बॉस कर्मचारियों को यह विश्वास दिलाने की कोशिश कर रहे हैं कि वे कार्यालय से चूक गए हैं। काम नहीं कर रहा

बॉस कर्मचारियों को यह विश्वास दिलाने की कोशिश कर रहे हैं कि वे कार्यालय से चूक गए हैं। काम नहीं कर रहा

कल के लिए आपका कुंडली

मेरी जैसी नौकरी करने के फायदों में से एक है जिसमें हर सुबह बहुत सारी खबरें और कमेंट्री स्कैन करना शामिल है, वह यह है कि सभी मीडिया कवरेज में पैटर्न आप पर कूद पड़ते हैं।

और इस सप्ताह एक प्रवृत्ति है जो व्यावहारिक रूप से सुर्खियों से मुझ पर चिल्ला रही है - कहानी के बाद कहानी बताती है कि मालिक कुहनी मारने, काजोल और सीधे ऊपर की कोशिश कर रहे हैं गैस का प्रकाश अपने कर्मचारियों को वापस कार्यालय। कर्मचारियों के पास इसका कुछ भी नहीं है।

एक समर्थक कार्यालय आकर्षण आक्रामक

ये टुकड़े अलग-अलग कोण लेते हैं। यहाँ से यह निष्पक्ष और संपूर्ण लेख है अटलांटिक ओल्गा खज़ान का शीर्षक ' बॉस वास्तव में दूरस्थ श्रमिकों के बारे में क्या सोचते हैं ,' रिमोट बनाम इन-पर्सन वर्क के प्रति प्रबंधकों के दृष्टिकोण पर शोध करना।

यूसी डेविस के शोधकर्ता किम्बर्ली एल्सबैक का एक उद्धरण अच्छी तरह से निष्कर्षों को बताता है: 'यह विश्वास था कि यदि आप वास्तव में कंपनी में आगे बढ़ना चाहते हैं, तो आपको कार्यालय में रहना होगा, और कार्यालय में दिखना होगा, जिसका अक्सर मतलब होता है आना जल्दी में और देर से रहना, क्योंकि अन्यथा आप पर ध्यान नहीं दिया गया।' डेटा दिखा रहा है कि दूरस्थ श्रमिकों को कम भुगतान मिलता है और अधिक धीरे-धीरे पदोन्नत किया जाता है, इस निष्कर्ष का समर्थन करता है।

कई मालिकों को स्पष्ट रूप से अभी भी यह समझाने की आवश्यकता है कि दूरस्थ कर्मचारी उतने ही मूल्यवान हैं जितने कि इच्छुक सहकर्मी ( और सक्षम ) एक टन फेस टाइम डालने के लिए। रियल एस्टेट और अन्य मिश्रित पुराने स्कूल के अधिकारी इससे अधिक खुश हैं उनका समर्थन करें . लेकिन जब हाल ही में WeWork के CEO ने टिप्पणी की कि कम से कम लगे हुए कर्मचारी दूर से काम करना चाहते हैं , वास्तविक अंतर्दृष्टि के रूप में स्वार्थ को बढ़ावा देने के लिए उनका मजाक उड़ाया गया था।

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कार्यकर्ता जवाब देते हैं (अपवित्रता से)

कार्यालय में काम की वापसी के लिए कार्यकर्ता इस जयजयकार के बारे में क्या सोचते हैं? कुंद प्रतिक्रिया के लिए, मैं पत्रकार ल्यूक ओ'नील के इस समाचार पत्र का सुझाव देता हूं, जिसका शीर्षक है, ' आना-जाना मनोवैज्ञानिक यातना है ।' ओ'नील उन दर्जनों कार्यकर्ताओं से बात करता है, जिन्होंने महामारी के दौरान अपने आवागमन को पीछे छोड़ दिया था और जवाब में बहुत सारे अपवित्रता से भरे रेंट मिलते हैं कि कैसे हर दिन कार्यालय में जाना एक बिना रुके हेलस्केप है।

'अपने कॉर्पोरेट अचल संपत्ति के खर्चों की भरपाई के बारे में चिंतित लोग हर झूठ का इस्तेमाल करने वाले हैं और हर 'विशेषज्ञ' को यह बताने के लिए संभव है कि हम वास्तव में नए मॉडल का आनंद क्यों नहीं लेते हैं, और हमें इसका ध्यान रखना चाहिए और मैकडॉनल्ड्स और चिपोटल श्रमिकों से सीखना चाहिए केवल ना कहने के बारे में,' ओ'नील को प्राप्त अधिक जी-रेटेड प्रतिक्रियाओं में से एक है।

या, यदि आप कर्मचारी कैसा महसूस कर रहे हैं, इस पर अधिक मापित नज़र की तलाश कर रहे हैं, तो प्रयास करें वार्तालाप पर यह पोस्ट मैसाचुसेट्स विश्वविद्यालय, लोवेल की तिकड़ी से, शिक्षाविद जिन्होंने हाल ही में दूरस्थ कार्य के संभावित अंत पर उनकी भावनाओं के बारे में 3,000 श्रमिकों का सर्वेक्षण किया। संक्षेप में, उन्होंने वही पाया जो ओ'नील ने किया था। कुल मिलाकर कर्मचारियों के पास अपने क्यूबिकल्स में उन्हें वापस लाने के लिए मालिकों के प्रयासों में से कोई भी नहीं है।

'इनमें से कई कार्यकर्ता इस धारणा पर आगे बढ़ रहे थे - या वादा - कि वे महामारी समाप्त होने के बाद कम से कम कुछ समय के लिए दूर से काम करना जारी रखेंगे। या वे नौकरी छोड़ने को तैयार लग रहे थे अगर उनके नियोक्ता ने उपकृत नहीं किया, 'शिक्षाविदों की रिपोर्ट। रेडिट बोर्डों को टिप्पणियों के आगे के विश्लेषण से पता चला कि कर्मचारी दूरस्थ कार्य नीतियों के बारे में नाराज और भ्रमित हैं, और आम तौर पर 'कॉर्पोरेट संस्कृति बीएस' से तंग आ चुके हैं।

रिचर्ड टूबमैन रियल एस्टेट डेवलपर

एक नमूना पोस्ट: '[कंपनी] हर कोई एक हफ्ते पहले एक आउटडोर लंच के लिए कार्यालय में आया था ... बेवकूफ।'

मालिकों, सावधान

जो प्रबंधकों के लिए श्रमिकों के धैर्य के स्तर के बारे में बताता है जो उन्हें विश्वास दिलाने की कोशिश करते हैं कि वे वास्तव में कॉर्पोरेट हम्सटर व्हील पर वापस जाना चाहते हैं। तो सावधान हो जाइए मालिकों। इससे पहले कि आप 'फिर से एक साथ होने' की खुशियों की प्रशंसा करना शुरू करें या यह सोचें कि आप चतुर समय-निर्धारण कर रहे हैं कि कार्यालय में खुश घंटे, जानें कि आपके कार्यकर्ता आप पर हैं।

यदि आप उन्हें अपने आस-पास और खुश रखना चाहते हैं, तो निरंकुश मांगों और हैम-फ़ेड हेरफेर को छोड़ दें और इसके बजाय अपनी टीम के साथ दूरस्थ और व्यक्तिगत रूप से सही संतुलन के बारे में अपनी टीम के साथ एक विचारशील और सहानुभूतिपूर्ण बातचीत का विकल्प चुनें ताकि आपके व्यवसाय को आगे बढ़ाया जा सके।

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