एक सफल जीवन कैसे जिएं या एक सफल व्यवसाय कैसे करें, इस बारे में बिल गेट्स ने बहुत सारी सलाह दी है। Microsoft के सह-संस्थापक प्रतिदिन जो उच्च स्तर निर्धारित करते हैं, उस तक पहुँचना असंभव नहीं है।
हालाँकि, इसके लिए कुछ नई आदतों को विकसित करने और अभ्यास करने की आवश्यकता होगी। सफलता की राह खुद बनाने का मतलब है दुनिया के चौथे सबसे अमीर व्यक्ति बनने के दौरान कम सपने देखना और खुद गेट्स ने जो किया है उसे ज्यादा करना।
यहां चार चीजें हैं जो स्पष्ट रूप से सपने देखने वालों से अलग करती हैं:
1. कर्ता अपनी जिज्ञासा पैदा करते हैं।
2019 में, गेट्स बोले सिएटल में अपने हाई स्कूल अल्मा मेटर में छात्रों, अभिभावकों और पूर्व छात्रों के लिए। गेट्स से किया गया एक प्रश्न अगली कामकाजी पीढ़ी के लिए विशेष रूप से उल्लेखनीय है: '2030 और 2040 की दुनिया में फलने-फूलने के लिए आज के छात्रों को क्या कौशल जानने की जरूरत है?'
गेट्स ने उत्तर दिया : 'जिज्ञासु सीखने वाले के लिए, यह सबसे अच्छा समय है, क्योंकि पॉडकास्ट या ऑनलाइन व्याख्यान के साथ अपने ज्ञान को लगातार ताज़ा करने की आपकी क्षमता पहले से बेहतर है।'
गेट्स ने ज्ञान प्राप्त करने के लिए एक रूपरेखा के रूप में जिज्ञासा के महत्वपूर्ण महत्व पर बल दिया। गेट्स ने कहा कि नींव और प्रेरणा के रूप में एक विकास मानसिकता, जिज्ञासु बने रहने और सीखते रहने के लिए, भविष्य के श्रमिकों को होने वाले विशाल परिवर्तनों के लिए तैयार करने में मदद करेगी।
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गेट्स ने वर्षों से जिज्ञासा और नई चीजें सीखने की अविश्वसनीय भूख बनाए रखी है। एक में इसके साथ साक्षात्कार न्यूयॉर्क समय , गेट्स ने कहा कि वह हर साल 50 किताबें पढ़ते हैं: 'यह मेरे सीखने के मुख्य तरीकों में से एक है, और जब से मैं बच्चा था।'
विज्ञान के अनुसार न केवल जिज्ञासा सीखने की प्रक्रिया की कुंजी है, बल्कि यह समग्र जीवन संतुष्टि के लिए भी बहुत अच्छा है। कई शोध अध्ययन सुझाव दें कि जिज्ञासु लोगों के बेहतर संबंध हों, बेहतर संबंध हों, और सामाजिकता का अधिक आनंद लें। वास्तव में, अन्य लोग अधिक आसानी से आकर्षित होते हैं और सामाजिक रूप से उन व्यक्तियों के करीब महसूस करते हैं जो जिज्ञासा प्रदर्शित करते हैं।
2. कर्ता उन्हें सशक्त बनाते हैं जिनका वे नेतृत्व करते हैं।
माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ के रूप में, गेट्स ने एक बार जन-केंद्रित कार्य संस्कृतियों में मांग में एक विचारधारा व्यक्त की: 'जैसा कि हम अगली शताब्दी में आगे बढ़ते हैं, नेता वे होंगे जो दूसरों को सशक्त बनाते हैं।'
एक बात अब पहले से कहीं अधिक सत्य है: संकट के समय में अच्छे नेताओं ने अपने मानव कार्यकर्ताओं को प्रभावी ढंग से प्रभावित और सशक्त बनाकर खुद को अलग कर लिया। वे इसे अपने लोगों के सामने आने वाली चुनौतियों का प्रतिदिन जवाब देकर और कर्मचारियों या व्यवसाय की सुरक्षा के लिए जो कुछ भी करते हैं, करते हैं।
यह कर्मचारियों और उनके परिवारों की मानसिक स्वास्थ्य आवश्यकताओं के प्रति सचेत हो रहा है क्योंकि सामाजिक अलगाव, आर्थिक कठिनाइयाँ, और जीवन की अन्य अनिश्चितताएँ लोगों पर अनोखे तरीके से भार डालती हैं।
इसी तरह महान नेता अन्य मनुष्यों के नीचे होने पर सहानुभूति और करुणा के वीर प्रदर्शन के साथ साहसपूर्वक चमकते हैं। यह उस प्रकार के नेता भी हैं जिनकी हमें महामारी के बाद की अर्थव्यवस्था में आवश्यकता होगी, क्योंकि हम ठीक हो जाते हैं और आगे बढ़ते हैं।
3. कर्ता अपनी कमजोरियों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
अपनी सफलता का निर्माण करने के लिए एक अन्य प्रकार की मानसिकता की आवश्यकता होती है जो हर व्यस्त पेशेवर के लिए एक लाभ हो सकता है: बेहतर प्रतिनिधि बनाना सीखें।
गेट्स मानते हैं कि माइक्रोसॉफ्ट के शुरुआती दिनों में उन्हें सौंपना आसान नहीं था। वह जानता था कि अगर कंपनी को स्केल करना था तो प्रोग्रामिंग के साथ उसका जुनून टिकाऊ नहीं था, इसलिए उसे सचेत रूप से अन्य लोगों की सॉफ्टवेयर लिखने की क्षमता पर भरोसा करना पड़ा।
जैसे-जैसे Microsoft बढ़ता गया, वैसे-वैसे उसकी प्रबंधन जिम्मेदारियाँ भी बढ़ती गईं। गेट्स ने जल्द ही महसूस किया कि उन्हें अपनी कमजोरियों को सौंपना सीखना होगा - जैसे व्यवसाय के लोगों के पक्ष को प्रबंधित करना - अन्य लोगों की ताकत के लिए।
यदि आपकी जिम्मेदारियों ने उन्हें संभालने की आपकी क्षमता को बढ़ा दिया है, तो सफल प्रतिनिधिमंडल का पहला स्तंभ आपके आस-पास एक महान टीम है जो कार्य को संभाल सकता है। और किसी को भी जिम्मेदारी सौंपने और साझा करने में सहज महसूस करने के लिए दो-तरफा विश्वास स्थापित किया जाना चाहिए।
4. कर्ता उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो सबसे ज्यादा मायने रखती हैं।
गेट्स अपने करीबी दोस्त वॉरेन बफेट को एक शिक्षक के रूप में स्वीकार करने के लिए तत्पर हैं, जिनकी बुद्धि ने उनके जीवन पर बहुत प्रभाव डाला है। बफेट की सबसे बड़ी ताकतों में से एक को स्वीकार करते हुए, गेट्स ने बफेट को एक बुनियादी जीवन सबक के लिए पूरा श्रेय दिया, जिससे उन्हें अपनी सफलता मिली:
'आपके पास कितना भी पैसा हो, आप अधिक समय नहीं खरीद सकते,' गेट्स लिखते हैं . 'हर किसी के दिन में 24 घंटे ही होते हैं। वारेन को इसकी गहरी समझ है। वह अपने कैलेंडर को बेकार की बैठकों से नहीं भरने देता।'
यह आपके और आपके व्यवसाय के लिए आवश्यक चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करने और ध्यान भंग करने वाले विचारों, सूचनाओं और विचारों को अवरुद्ध करने की आवश्यकता है। अपने दिन के दौरान हमेशा यह प्रश्न पूछना चाहिए: 'क्या यह अभी महत्वपूर्ण है?'
वास्तव में यह समझने के लिए कि आपका समय कितना मूल्यवान है, अपनी बैठकों का आकलन करके प्रारंभ करें। व्यर्थ बैठकें निश्चित रूप से ध्यान केंद्रित करने और अपने दिन का अधिकतम लाभ उठाने के मार्ग में एक बाधा हैं।
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और सफल लोग, जैसे बफेट और गेट्स, अपने पूरे दिन को उन चीजों के इर्द-गिर्द केंद्रित करने के लिए उत्सुक हैं जो सबसे ज्यादा मायने रखती हैं। वे उस 'एक चीज़' पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने समय का प्रबंधन करने के लिए खुद को बहुत अच्छी तरह से प्रबंधित करते हैं।
