अपनी कंपनी की संस्कृति को आकार देना सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक है जो आप एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में कर सकते हैं। यह अदृश्य मार्गदर्शक हाथ है जो आपके लक्ष्यों तक पहुंचने या निशान से चूकने के बीच अंतर कर सकता है। और कई व्यापार मालिकों के लिए, वे कंपनी संस्कृति के साथ संघर्ष करते हैं जो वे अपने सिर में कल्पना करते हैं, बनाम उनकी दिन-प्रतिदिन की संस्कृति की वास्तविकता।
इसलिए आज, मैं तीन तरीकों के बारे में बात करना चाहता हूं कि आप व्यक्तिगत रूप से अपनी कंपनी की संस्कृति को तोड़ रहे हैं और आप भविष्य में इन गलतियों को कैसे रोक सकते हैं।
1. फीडबैक हतोत्साहित किया जाता है।
कई व्यवसाय के मालिक नियंत्रण के मुद्दों से पीड़ित हैं और उन्हें डर है कि कोई भी उनके जैसा काम नहीं कर पाएगा। इसलिए वे सहज रूप से अपनी टीम के लोगों का सूक्ष्म प्रबंधन करते हैं। यह व्यवहार टीम के सदस्यों को काम पर रखने और प्राप्त करने की आपकी क्षमता को प्रभावित कर सकता है, और आपको अपने व्यवसाय को बढ़ाने और बढ़ाने से भी रोक सकता है। टीम के सदस्य जो निरंतर निरीक्षण के बिना अपना काम करने में सक्षम महसूस नहीं करते हैं, वे अक्सर प्रतिक्रिया देने या सुझाव देने से डरते हैं। जिसका अर्थ है कि मेज पर बहुत सारे अच्छे विचार बचे हो सकते हैं।
यह महत्वपूर्ण है कि आप अपनी सूक्ष्म प्रबंधन प्रवृत्तियों को नियंत्रण में रखने के लिए कदम उठाएं। अपनी टीम के सदस्यों को अपने कौशल सेट के भीतर परियोजनाओं या कार्यों के मालिक होने दें, और किसी भी प्रतिक्रिया के लिए पूछें और सुनें जो उनके पास हो सकता है। यदि आप काम पर रखने के स्वर्ण मानक का पालन करते हैं, तो आप आश्वस्त हो सकते हैं कि आपके पास टीम के सदस्य हैं जिनके पास अपनी स्थिति का अनुभव है और जो आपके खुद के बाहर अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं।
2. आप कभी खुश नहीं होते।
एक और समस्या जो कई व्यवसाय मालिकों का सामना करती है, वह टीम के सदस्यों को दी गई प्रतिक्रिया से संबंधित है। क्या आप जीत और सफलताओं पर प्रकाश डालने और कमियों और गलतियों पर ध्यान केंद्रित करने वाले हैं? यह आपकी कंपनी की संस्कृति पर आपके विचार से कहीं अधिक प्रभाव डाल सकता है। यदि आपकी टीम लगातार इस बात को लेकर चिंतित रहती है कि क्या वे अच्छा काम कर सकते हैं, तो यह आपकी टीम के सदस्यों के बीच शिथिलता पैदा कर सकता है। वे गलत काम करने से, या ऐसी प्रस्तुति या रिपोर्ट पेश करने से इतना डरते हैं जो आपके मानकों के अनुरूप नहीं है, कि वे अंतिम समय तक अवचेतन रूप से इसे करने से कतराते हैं।
इस समस्या को रोकने के लिए, अपने कर्मचारियों को गलतियाँ करने की क्षमता दें। उनसे ड्राफ्ट मांगें। उन्हें बढ़ने और गलतियाँ करने के लिए जगह दें, और उनके साथ काम करें कि भविष्य में चीजों को कैसे सुधारें। उसी दायरे में, यदि आप स्वयं को गलती करते हुए पाते हैं, तो इसे अपनाएं और अगली बार बेहतर करने के लिए स्वयं को अनुग्रह दें।
3. आप अपना खुद का खाना न खाएं।
आखिरी तरीका है कि आप अपनी कंपनी की संस्कृति को तोड़फोड़ कर रहे हैं, यह आपकी खुद की खाना पकाने में असमर्थता के साथ है। क्या आप अपनी टीम को मीटिंग के लिए समय पर आने के लिए कहते हैं लेकिन निरंतरता पांच मिनट देरी से दिखाई देती है? क्या आप उन्हें अगले शुक्रवार तक अपनी त्रैमासिक कार्य योजना को पूरा करने के लिए कहते हैं, लेकिन अपने आप को बदलने में विफल रहते हैं? आपकी टीम देख रही है और जो कुछ भी आप अपनी टीम से करने के लिए कहते हैं, आपको जब भी संभव हो खुद को मॉडल बनाना चाहिए।
कंपनी संस्कृति एक सतत कार्य है। हर दिन आपके पास अपने व्यवसाय के भविष्य को आकार देने में मदद करने का अवसर होता है। इन तीन व्यवहारों को बदलकर, आप एक कंपनी संस्कृति को आकार देने के अपने रास्ते पर होंगे जिस पर आपको गर्व हो सकता है।
