2018 में प्रकाशक पिछले साल की हेडलाइन-हथियाने वाली व्यावसायिक पुस्तकों से मेल नहीं खा सके: एलेन पाओ के बारे में सब कुछ बताएं क्लेनर पर्किन्स काफिल्ड एंड बायर्स में यौन भेदभाव और थॉमस पिकेटी के दो नाम रखने के लिए, बढ़ती असमानता के कहर के बारे में बताते हैं। लेकिन बहुत सारे महान नए खिताब थे। महिलाओं और काम की प्रकृति के बारे में अधिक किताबें लोकप्रिय विषयों के रूप में नेतृत्व और प्रौद्योगिकी में शामिल हो गईं। और Ken Kocienda, जिन्होंने iPhone की स्वत: सुधार सुविधा का आविष्कार किया, बताते हैं कि जब आप एक अलग शब्द टाइप करना चाहते हैं तो आपका डिवाइस 'डक' क्यों दिखाता है।
यहां 2018 की हमारी पसंदीदा व्यावसायिक पुस्तकों में से 10 हैं।
1. ब्रॉड बैंड: इंटरनेट बनाने वाली महिलाओं की अनकही कहानी , क्लेयर एल. इवांस द्वारा
इस आकर्षक काउंटर-इतिहास में महिला प्रोग्रामर, हैकर्स, गेम डिज़ाइनर और अन्य लोगों को जो एकजुट करता है वह है उपयोगकर्ता सहानुभूति। वाइस के एक रिपोर्टर इवांस लिखते हैं, 'वे बॉक्स से कभी इतने आकर्षित नहीं होते हैं कि वे भूल जाते हैं कि यह क्यों है: मानव जीवन को समृद्ध करने के लिए। उसका खाता नेटवर्क के युग में प्रवेश करने से पहले, कंप्यूटर विज्ञान के परिचित मूलभूत आंकड़ों से शुरू होता है, जैसे कि एडा लवलेस और ग्रेस हॉपर। वहां हम सूचना वैज्ञानिक एलिजाबेथ 'जेक' फेनलर जैसे प्रमुख योगदानकर्ताओं से मिलते हैं, जिन्होंने कॉफी बनाने के अनुरोधों को पूरा करते हुए अर्पानेट को नेविगेट करने योग्य बनाया। स्टेसी हॉर्न ने शुरुआती, नुकीले ऑनलाइन समुदाय इको की स्थापना की, जहां आधे से अधिक उपयोगकर्ता महिलाएं थीं, कई निजी हैंगआउट में आपस में चैट कर रही थीं। इंटरनेट इसके निर्माताओं का प्रतिबिंब है, इवांस हमें याद दिलाता है। महिला दृष्टिकोण और रवैया इसके डीएनए में है।
दो। रचनात्मक चयन: स्टीव जॉब्स के स्वर्ण युग के दौरान एप्पल की डिजाइन प्रक्रिया के अंदर केन कोसिएन्डा को
कंपनी के सबसे प्रतिष्ठित उत्पादों में हाथ रखने वाले 15 साल के एप्पल के दिग्गज कोसींडा, जॉब्स के तहत जीवन के लिए एक उदार, आत्म-हीन मार्गदर्शक है। वाक्यांश 'रचनात्मक चयन' डार्विन पर निर्भर करता है: यह उत्पाद विकास को एक लंबी पुनरावृत्ति प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत करता है जिसमें केवल सबसे मजबूत डिजाइन पहलू ही जीवित रहते हैं। किताब का 'कौन' - यानी जॉब्स, जैसा कि कोसिंडा के उनके साथ बातचीत के माध्यम से देखा गया है - 'कैसे' से कम मायने रखता है। यहाँ Kocienda ने अपने स्वयं के अनुभव के लेंस के माध्यम से, Apple की नवाचार संस्कृति के 'आवश्यक तत्व' को सीमित कर दिया है, जिसमें बड़े सपने देखना, पूरक कौशल का संयोजन, कठिन विकल्प बनाना और स्वाद और सहानुभूति विकसित करना शामिल है। यह सॉफ्टवेयर निर्माण की कविता के बारे में एक किताब है, और कभी-कभी एक थ्रिलर है, क्योंकि कोसींडा और उनकी टीम न केवल महान बल्कि जादुई कुछ हासिल करने के लिए संदेह और विफलता के डर से जूझती है।
3. तनख्वाह के लिए मरना: कैसे आधुनिक प्रबंधन कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कंपनी के प्रदर्शन को नुकसान पहुँचाता है - और हम इसके बारे में क्या कर सकते हैं? , जेफरी फ़ेफ़र द्वारा
ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी का वर्ड ऑफ द ईयर है विषाक्त। यह फ़ेफ़र की परेशान करने वाली, महत्वपूर्ण पुस्तक में कार्यस्थलों का उपयुक्त विवरण है। स्टैनफोर्ड के ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर पेफर बताते हैं कि कैसे अधिक काम, तनाव, नियंत्रण की कमी और असुरक्षा कर्मचारियों के स्वास्थ्य को खराब करती है - और यहां तक कि उनके जीवन को भी छोटा कर देती है। एक अध्ययन में पाया गया कि 41 प्रतिशत लोगों का कहना है कि काम से संबंधित तनाव ने उन्हें बीमार कर दिया, और 7 प्रतिशत को अस्पताल में भर्ती कराया गया। जब कार्यालय स्वयं व्यसन, अवसाद, मोटापा और अन्य बीमारियों में योगदान करते हैं तो अकेले कार्यालय कल्याण कार्यक्रम इसमें कटौती नहीं करेंगे। पैटागोनिया और Google जैसी कंपनियों के उदाहरणों पर चित्रण करते हुए, फ़ेफ़र ने सुझाव दिया कि कैसे मानव-प्रथम दर्शन व्यवसाय के लिए भी अच्छा है।
क्या नैश ग्रियर धूम्रपान खरपतवार करता है?
चार। उन्मादी: विज्ञापन व्यवसाय का महाकाव्य व्यवधान (और बाकी सब कुछ) ) , केन औलेटा . द्वारा
ज्यादातर लोगों को विज्ञापन पसंद नहीं है। लेकिन वे मीडिया को पसंद करते हैं जो विज्ञापन को संभव बनाता है। और व्यवसायों को वैध रूप से अपने संदेशों को बाहर निकालने के लिए एक तरीके की आवश्यकता होती है। इसलिए विज्ञापन उद्योग एक उचित नायक बनाता है - इसे एक नायक विरोधी कहते हैं - तकनीकी, सामाजिक और व्यावसायिक मॉडल व्यवधान की इस गाथा के लिए रंगीन रूप से बताया गया है नई यॉर्कर संचार लेखक औलेटा। पारंपरिक खिलाड़ियों को घेरने वाले दुश्मन फेसबुक और गूगल जैसे स्पष्ट रूप से संदिग्ध हैं, लेकिन मीडिया क्लाइंट्स, वैश्विक परामर्शदाताओं और अपने समय और गोपनीयता की सुरक्षा करने वाले उपभोक्ताओं की इन-हाउस एजेंसियां भी हैं। इस वाक्यांश को मार्टिन सोरेल द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था, जो WPP के कुंद, जुझारू संस्थापक थे, जो औलेटा के सिद्धांत पात्रों में से एक है। सोरेल ने अपने आचरण की जांच के बाद अप्रैल में सीईओ के पद से इस्तीफा दे दिया। इस प्रकार एक उद्योग टाइटन का व्यक्तिगत संकट एक उद्योग के अस्तित्व के संकट के खिलाफ खेलता है।
5. छलांग: एक ऐसी दुनिया में कैसे फलें-फूलें जहां सब कुछ कॉपी किया जा सकता है , हावर्ड यू द्वारा
रणनीति गाइड और व्यापार इतिहास का यह गहन शोध मिश्रण शालीनता के खिलाफ एक हड़ताल है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ ज्वार के साथ आता है और चला जाता है। और, वास्तव में, टाइड डिटर्जेंट को सिंथेटिक्स के साथ बाजार में विजय प्राप्त करने से पहले आइवरी सोप की विरासत की रक्षा के लिए चिंतित पी एंड जी के अधिकारियों से मजबूत प्रतिरोध का सामना करना पड़ा। स्विटजरलैंड में आईएमडी के प्रोफेसर यू से सिर्फ एक सबक है, अपने उत्पादों को नरभक्षी बनाने की जरूरत है, जो दक्षिणी कपड़ा मिलों से लेकर वीचैट तक के उदाहरणों को निरंतर पुनर्मूल्यांकन, पुनर्निवेश और पुनर्स्थापन के अपने सिद्धांतों को प्रदर्शित करने के लिए आकर्षित करता है। आप जो करते हैं उसमें सर्वश्रेष्ठ होना कभी पर्याप्त नहीं रहा, यू कहते हैं। कुछ अलग - बार-बार - में सर्वश्रेष्ठ होना पीढ़ी दर पीढ़ी फलने-फूलने की कुंजी है।
6. लॉस्ट एंड फाउंडर: ए पेनफुली ईमानदार फील्ड गाइड टू द स्टार्टअप वर्ल्ड , रैंड फिशकिन . द्वारा
फरवरी में, जब फिशकिन ने 2004 में अपनी मां के साथ सह-स्थापना किए गए SEO व्यवसाय Moz से दूर कदम रखा, तो उन्होंने अपने ब्लॉग पर अनुभव का वर्णन किया: '0-10 के पैमाने पर, जहां 0 को निकाल दिया जाता है और बाहर निकाल दिया जाता है। सुरक्षा द्वारा निर्माण' और 10 'अद्भुत शर्तों पर पूरी तरह से अपने स्वयं के समझौते पर छोड़ दिया गया है,' मेरा प्रस्थान 4 के आसपास है।' यह आपको स्पष्टता और हास्य की भावना देता है जिसके साथ फिशकिन (जिसका नया स्टार्टअप स्पार्कटोरो है) उद्यमिता तक पहुंचता है और यह एक संस्थापक की ऊबड़ सवारी की इस कहानी को एनिमेट करता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि पुस्तक में कड़ी मेहनत की अंतर्दृष्टि है, जिनमें से कुछ पारंपरिक सिलिकॉन वैली ज्ञान को कम करती हैं। उनमें से: सफल पूर्ण पैमाने पर धुरी लगभग न के बराबर हैं; और महान उत्पाद शायद ही कभी न्यूनतम व्यवहार्य होते हैं।
7. अर्थ क्रांति: उत्कृष्ट नेतृत्व की शक्ति , फ्रेड कोफमैन द्वारा
बहुत सी नेतृत्व पुस्तकें अर्थ और मिशन के बारे में यह बताए बिना कि वे क्या हैं या वे कैसे काम करती हैं, पर दोषारोपण करती हैं। कोफमैन, लिंक्डइन के 'नेतृत्व दार्शनिक', उन अनाकार विचारों को ठोस बनाते हैं। प्रेरणा और संतुष्टि में सुधार के लिए पुस्तक में उपयोगी रणनीतियां हैं। उदाहरण के लिए, 'बढ़ते सहयोग', रचनात्मक समस्या-समाधान में सभी पक्षों को शामिल करके संघर्ष को कम करने का एक दृष्टिकोण; और आम सहमति, तीव्रता, अपनाने की क्षमता, और दृष्टिकोण और व्यवहार को एक साथ बुनकर एक प्रभावी संस्कृति का निर्माण करना। कोफमैन के लेखन को सबसे चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में नेताओं के साथ काम करने के उनके अनुभव से सूचित किया जाता है, जिसमें लिंक्डइन के रीड हॉफमैन (जो प्रस्तावना की आपूर्ति करते हैं), फेसबुक के शेरिल सैंडबर्ग और माइक्रोसॉफ्ट के सत्या नडेला शामिल हैं।
8. नई शक्ति: हमारी हाइपरकनेक्टेड दुनिया में बिजली कैसे काम करती है - और इसे आपके लिए कैसे काम करें , जेरेमी हेमन्स और हेनरी टिम्सो द्वारा
क्ले शिर्की के बाद से अपनी तरह की सबसे अच्छी किताब यहाँ हर कोई आता है , नई शक्ति प्रौद्योगिकी-सक्षम आंदोलनों के तंत्र और निहितार्थ की व्याख्या करता है। पुरानी शक्ति मुद्रा की तरह काम करती है: यह कुछ लोगों द्वारा बंद और धारण की जाती है। नई शक्ति, इसके विपरीत, एक धारा है: खुली, कई लोगों द्वारा बनाई गई, और जब यह बढ़ती है तो सबसे प्रभावी होती है। पुरानी से नई शक्ति में परिवर्तन से ऐसे शक्तिशाली प्रभाव पड़ते हैं जिनका उपयोग व्यापार और राजनीतिक नेता अपने और दूसरों दोनों के लिए अच्छे के लिए कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, स्कॉटिश बीयर कंपनी ब्रूडॉग ने अपने 'इक्विटी पंक' ग्राहकों के हजारों से धन जुटाया है। नीदरलैंड में एक गृह देखभाल संगठन बुर्ट्ज़ॉर्ग, नर्सों की छोटी, स्व-निर्देशित टीमों को शक्ति देकर सामुदायिक स्वास्थ्य देखभाल में सुधार करता है। हेमन्स, एक कार्यकर्ता, और 92वें स्ट्रीट वाई के सीईओ टिम्स, प्रदर्शित करते हैं कि इस हैशटैग युग में कैसे सद्गुण से नेतृत्व किया जाए।
9. रेगुलेटरी हैकिंग: स्टार्टअप्स के लिए एक प्लेबुक , इवान बर्फ़ील्ड द्वारा जद हैरिसन के साथ
हां, ट्रंप प्रशासन नियमों की धज्जियां उड़ा रहा है। लेकिन इसका जोर बड़े निगमों को परेशान करने वाले नियमों पर है। दुनिया भर के स्टार्टअप्स के साथ काम करने वाला एक निवेशक, बरफ़ील्ड, उद्यमियों को दिखाता है - जो लॉबिस्टों को बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं - उन बाजारों में कैसे पैंतरेबाज़ी करें जहां सरकार का हाथ भारी है या उनके नवाचार मौजूदा ढांचे में फिट नहीं हैं। अन्य सलाह के अलावा, बरफ़ील्ड ने सुझाव दिया कि संस्थापक प्रभाव के स्रोतों को उजागर करने के लिए 'पावर मैप्स' बनाते हैं जो उनके कारणों को आगे बढ़ा सकते हैं। उदाहरण के लिए, 23andMe ने उन वैज्ञानिकों के साथ संबंध बनाए, जिनका FDA से पुराना संबंध था। Airbnb ने अपने जमीनी स्तर के उपयोगकर्ताओं का समर्थन जुटाया। नियमों को तोड़ा जाने के लिए बनाया जाता है - या कम से कम ट्वीक किया जाता है, बरफील्ड कहते हैं। लेकिन वे सावधान करते हैं: कभी-कभी इसका पालन करना सबसे आसान होता है।
10. कब: सही समय का वैज्ञानिक रहस्य , डेनियल एच. पिंक . द्वारा
प्रश्न 'कब' 'फाइव डब्ल्यू' की उस सूची में चौथे स्थान पर है जो प्रसिद्ध रूप से समस्या समाधान और निर्णय लेने को नियंत्रित करता है। लोकप्रिय लेखक पिंक, जिनकी पिछली किताबें प्रेरणा और बिक्री जैसे विषयों का पता लगाती हैं, अस्थायी विचारों की प्रधानता के लिए तर्क देती हैं। टाइमिंग एक विज्ञान है, पिंक लिखता है। यह समझना कि यह कैसे काम करता है, व्यापार और जीवन में प्रदर्शन और परिणामों में सुधार कर सकता है। उदाहरण के लिए, दोपहर हमारे अंदर सबसे खराब स्थिति को सामने लाती है। परियोजनाओं के मध्य बिंदु समान रूप से कठिन हैं। कॉफी के बाद 10 से 20 मिनट की झपकी कायाकल्प का रहस्य है। और आप कैसे समाप्त करते हैं यह लगभग उतना ही मायने रखता है जितना कि आप समाप्त करते हैं।
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