कभी-कभी कम वास्तव में अधिक होता है, विशेष रूप से जहां शुरू करना a सफल व्यापार संबंधित है।
जब आपके पास बहुत सारे संसाधन हों तो यह मान लेना आसान है कि आप अच्छा कर रहे हैं। अभी के लिए समस्याओं को नजरअंदाज किया जा सकता है। अपशिष्ट किसी का ध्यान नहीं जा सकता है, अभी के लिए। राजस्व की कमी को अभी के लिए नकद भंडार द्वारा कवर किया जा सकता है।
वास्तव में, 'अधिक' - अधिक पैसा, अधिक समय, अधिक स्वचालन, अधिक कनेक्शन, आदि - वास्तव में दीर्घकालिक सफलता को और अधिक कठिन बना सकता है। बाधाएं अक्सर (प्रतीत होता है कि दर्दनाक) भेस में एक आशीर्वाद हो सकती हैं।
व्यापार में ही नहीं।
डेविड बॉवी और 'हीरोज'
बाधाएं रचनात्मकता और नवीनता को भी बढ़ावा दे सकती हैं और प्रतीत होने वाली अनंत संभावनाओं के माध्यम से प्रलोभन को समाप्त करके आगे की गति का निर्माण कर सकती हैं।
मामले में मामला: डेविड बॉवी का गीत ' नायकों । '
जॉर्ज मरे के बास भागों को फ्लैंजर नामक एक प्रभाव का उपयोग करके रिकॉर्ड किया गया था, एक प्रोसेसर जिसके परिणामस्वरूप एक कठोर, अधिक धातु का समय होता है।
के अनुसार बॉवी के निर्माता, टोनी विस्कॉन्टी:
यह एक और बात थी जो अपरंपरागत थी। उन दिनों भी लोग कहते थे, 'टेप पर कोई प्रभाव मत डालो क्योंकि तुम प्रभाव को दूर नहीं कर सकते।' ठीक यही बोवी और मैं किया कर। हम हमेशा टेप पर प्रभाव डालते हैं ताकि हम इसे हटा न सकें। हमने नहीं किया चाहते हैं इसे बदलने के लिए।
हम पहले मिनट से एक वाइब बनाना शुरू कर देंगे जो अपरिवर्तनीय था।
तो अगर यह आवाज थी? बस, इतना ही। हम इसके ऊपर 'हीरोज' बनाने जा रहे हैं।
बॉवी ने एक बाधा का भी इस्तेमाल किया जिसका हम सभी सामना करते हैं: समय।
यहाँ फिर से विस्कोनी है:
डेविड [था] स्टूडियो में काफी अधीर था। अगर हम एक काउबेल चाहते हैं और चारों ओर कोई काउबेल नहीं है, तो हम चीजों को मारना शुरू कर देंगे। चीजों को हिट करना और एक के लिए फोन करने की तुलना में अनुकरण करने के लिए एक 'काउबेल' ढूंढना और एक काउबेल के लिए एक या दो घंटे प्रतीक्षा करना ... [क्योंकि] पहले से ही विचार पुराना होगा।
व्हिटनी वे थोर वजन और ऊंचाई
तो बॉवी को एक खाली धातु टेप रील मिली, और विस्कॉन्टी ने एक काउबेल की नकल करने के लिए एक छड़ी का इस्तेमाल किया।
संक्षेप में, विकल्पों की एक श्रृंखला के आधार पर परत दर परत 'हीरोज' का निर्माण किया गया था। बास फ्लेंजर ध्वनि की तरह? उस पर निर्माण करें। एक काउबेल चाहते हैं, लेकिन एक नहीं है? कुछ और खोजें जो काम करे।
जो आपके पास नहीं है उसका इंतजार करने या चाहने के बजाय जो आपके पास है उसका उपयोग करें।
यहां तक कि अगर किसी दिन, पीछे मुड़कर देखें, तो आप चाहते हैं कि आप कुछ चीजें खत्म कर सकें।
तैयार बैकिंग ट्रैक के कुछ सेकंड सुनने के बाद, विस्कोनी कैमरे की ओर मुड़ता है और हंसता है। 'मैं इसे फिर से मिलाना चाहता हूं,' वे कहते हैं।
उस समझ में आने योग्य है। सब कुछ सुधारा जा सकता है। एक कालातीत क्लासिक भी।
विरोधाभास? पूर्ण रूप से।
फिर भी एक स्पष्ट विरोधाभास को गले लगाना अक्सर सबसे अच्छा तरीका होता है।
व्यवसाय और बाधाएं
में 2017 अध्ययन में प्रकाशित एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट जर्नल जिसके बारे में मैंने पहले लिखा है, शोधकर्ताओं ने कर्मचारियों से विरोधाभासों को अपनाने की उनकी इच्छा का मूल्यांकन करने के लिए कहा। फिर उन्हें यह दर करने के लिए कहा गया कि उन्होंने कितनी बार संसाधनों की कमी का अनुभव किया: सीमित समय, सीमित धन, सीमित संसाधन, सीमित आपूर्ति, आदि।
इस बीच, उनके मालिकों ने प्रत्येक कर्मचारी को समग्र प्रदर्शन, रचनात्मकता और नवीनता के संदर्भ में मूल्यांकन किया।
क्या हुआ? जिन कर्मचारियों को शोधकर्ताओं ने 'विरोधाभासी मानसिकता' पैमाने के निचले सिरे पर स्थान दिया (जिसका अर्थ है कि वे विरोधाभासों को नापसंद करते थे, उन्हें बहुत कम गले लगाते थे) बाधाओं से जूझते थे- जब भी उन्हें लगता था कि संसाधन अपर्याप्त थे तो उनका प्रदर्शन गिर गया।
दूसरी ओर, जिन कर्मचारियों को यह चुनौतीपूर्ण लगा और बाधाओं को दूर करने में भी मज़ा आया, वे बेहतर प्रदर्शन करने वाले थे, खासकर जब रचनात्मकता और समस्या-समाधान की आवश्यकता थी।
और यह रहा किकर: बाधाओं की उपस्थिति के कारण अक्सर उन कर्मचारियों का प्रदर्शन होता है सुधारें .
हां: बाधाओं ने उन्हें बेहतर बनाया, बदतर नहीं।
स्टार्टअप्स के लिए अक्सर यही सच होता है। मैंने जिन सफल संस्थापकों से बात की है, वे दुबले-पतले दिनों के लिए आभारी हैं, बूटस्ट्रैप्ड, स्क्रैपी, कृतज्ञ-के लिए-कुछ भी-जो-उनके रास्ते आए।
उनके पास समस्याओं पर फेंकने के लिए पैसे नहीं थे। उनके पास 'सही' समाधान की प्रतीक्षा करने का समय नहीं था। वे हर निर्णय पर टिके रहने की विलासिता का आनंद नहीं लेते थे। इसके बजाय, उन्हें रचनात्मक होना था। उन्हें नवाचार करना था। उन्हें चुनाव करना था, और आगे बढ़ना था।
पीछे मुड़कर देखें, तो वे सभी कहते हैं कि उन बाधाओं ने बाद की सफलता की नींव रखी।
सीमित संसाधनों, मांगों का विरोध, या प्रतीत होने वाले विरोधाभासों जैसे बाधाओं को अपनाने से आपको पुरानी समस्याओं को पूरी तरह से नए तरीकों से देखने में मदद मिल सकती है।
और समाधान खोजे जाने की प्रतीक्षा में।
