सुपरस्टार प्रतिभाओं को कैसे आकर्षित किया जाए और उन्हें आगे बढ़ने से कैसे रोका जाए, इस पर अब पहले से कहीं अधिक मार्गदर्शन की आवश्यकता है। गैलप अनुसंधान now इंगित करता है कि आश्चर्यजनक रूप से 51 प्रतिशत कर्मचारी दूसरी नौकरी की तलाश कर रहे हैं - एक सर्वकालिक उच्च।
तो शायद उन लंबे कर्मचारी लंच सिर्फ इसलिए नहीं हैं क्योंकि चिपोटल पैक किया गया था।
नया शोध प्रतिभा आकर्षण और प्रतिधारण विचार नेताओं से, लिंक्डइन, द ग्रेट टैलेंट वॉर्स जीतने के लिए आज के कार्यस्थल में जो कुछ भी लेता है, उसे प्रकट करता है।
वे दिन गए जब बड़े बोनस चेक लिखना और वेतन को बढ़ाना काफी था। आज का कार्यबल अधिक मांग वाला है - और वे जो खोज रहे हैं वह आपको आश्चर्यचकित कर सकता है।
अनुसंधान से अंतर्निहित विषय इस महत्व पर केंद्रित है कि नेताओं को एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति बनाने पर ध्यान देना चाहिए। 70 प्रतिशत पेशेवरों ने कहा कि वे एक अग्रणी कंपनी में काम नहीं करेंगे अगर उन्हें एक जहरीली कार्यस्थल संस्कृति को सहन करना पड़े। 65 प्रतिशत ने कहा कि वे कम वेतन देना पसंद करेंगे।
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तो उस संस्कृति के बारे में क्या प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए सबसे महत्वपूर्ण है? शोध ने तीन बातों का संकेत दिया:
1. यह केवल कर्मचारी कल्याण नहीं है, यह संपूर्ण कल्याण है।
कल्याण को कर्मचारियों द्वारा पहले से कहीं अधिक समग्र रूप से परिभाषित किया जा रहा है। एक मजबूत लाभ पैकेज के अलावा, कर्मचारी एक ऐसे वातावरण के लिए तरसते हैं जहां उन्हें लगता है कि वे अपने आप को काम पर ला सकते हैं और यह काम उनके पूरे जीवन के साथ मिल जाता है।
यह अध्ययन के अनुसार कार्यस्थल पर गर्व पैदा करने के लिए शीर्ष तीन कारकों में परिलक्षित होता है। 51 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि वे लचीलेपन को बढ़ावा देने वाली कंपनी में काम करने में गर्व महसूस करते हैं, 47 प्रतिशत काम पर खुद को सक्षम होना चाहते हैं और 46 प्रतिशत अपने काम के माध्यम से समाज पर सकारात्मक प्रभाव डालना चाहते हैं।
इन चीजों को एक नेता के रूप में सक्षम करने के अलावा, आप अन्य कम लटके हुए फलों के अवसरों में भी संलग्न हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप बस कर्मचारी की भलाई, रोल मॉडल स्वस्थ व्यवहार (जैसे कि बॉस के रूप में अत्यधिक घंटे काम नहीं करना) के बारे में पूछताछ कर सकते हैं, या इस बारे में अधिक आत्म-जागरूक हो सकते हैं कि आपका व्यवहार कर्मचारियों को कैसे तनाव देता है (और फिर इसे मॉडरेट करें)।
2. मूल्यों के साथ नेतृत्व करें।
अब यह स्पष्ट है कि आज के अधिक से अधिक कार्यबल अपनी नौकरी को तनख्वाह के रूप में नहीं, बल्कि आत्मा-जांच के रूप में देखते हैं। वे चाहते हैं कि काम एक ऐसी जगह हो जो अनुकूल वे किसके साथ हैं, सिर्फ नहीं सहिष्णु वे कौन हैं। आश्चर्यजनक रूप से 71 प्रतिशत पेशेवरों ने कहा कि वे वेतन में कटौती करने के लिए तैयार होंगे यदि इसका मतलब है कि वे ऐसी जगह पर काम कर सकते हैं जिसमें उनका एक मिशन था और उनके स्वयं के अनुरूप मूल्यों की एक स्पष्ट प्रणाली थी।
इसलिए अपनी कंपनी के मूल्यों पर स्पष्ट रहें। उन मूल्यों को बार-बार संप्रेषित करें। के लिए अनुसंधान करने में आग का पता लगाएं मैंने सीईओ के साथ एक से अधिक कंपनी मुख्यालय का दौरा किया, जो यह बताने के लिए उत्सुक थे कि कंपनी के मूल्यों को सचमुच दीवारों पर चित्रित किया गया था (कंपनियां, वैसे, जिन्हें 'काम करने के लिए शीर्ष स्थान' के रूप में दर्जा दिया गया था)। इस तरह के संचार से कर्मचारियों के लिए अपने निजी मूल्यों को कंपनी के मूल्यों से जोड़ना आसान हो जाता है।
और व्यक्ति के लिए मूल्यों के महत्व को कभी कम मत समझो। आखिरकार, मूल्य वे छोटी चीजें हैं जो हम हर दिन करते हैं जो उदाहरण देते हैं कि हम कौन हैं। वे छोटे दैनिक इंप्रेशन हैं जो हम छोड़ते हैं जो एक विशाल स्थायी प्रभाव डालते हैं। और हमारे पास अपने मूल्यों के समर्थन में या इसके बावजूद जीने के लिए हर दिन एक विकल्प है। अपने कर्मचारियों में पूर्व को बढ़ावा दें।
3. बोलस्टर अपनेपन।
इसने मुझे आश्चर्यचकित कर दिया कि कर्मचारियों को पांच साल या उससे अधिक समय तक नौकरी पर रखने वाला नंबर एक कारक यह था कि उस कर्मचारी ने अपनेपन की भावना का अनुभव किया या नहीं ('ऐसी जगह पर काम करना जहां उन्हें लगता है कि वे खुद हो सकते हैं')।
तंत्रिका विज्ञान अनुसंधान पर विचार करते समय शायद मुझे इतना आश्चर्य नहीं होना चाहिए। यह पता चला है कि अपनेपन की भावना के लिए हमारे पास जो गहरी जरूरत है, उसे उसी सटीक तंत्रिका नेटवर्क द्वारा प्रबंधित किया जाता है जो भोजन और पानी जैसी प्राथमिक अस्तित्व की जरूरतों के लिए उपयोग किया जाता है। किसी व्यक्ति (और कर्मचारी) के लिए अपनेपन की आवश्यकता कितनी मौलिक है।
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जैसा कि लिंक्डइन अध्ययन में कहा गया है, 'ऐसा वातावरण तैयार करना जहां सभी कर्मचारियों को लगता है कि वे संबंधित हैं, प्रतिधारण के लिए गुप्त हथियार है'।
एक नेता के रूप में, यह एक जानबूझकर दृष्टिकोण लेता है। कर्मचारियों के लिए सामाजिक बंधन बनाने के अवसर पैदा करें। एक्सेल कृतज्ञता दिखाने और प्रभावी सलाहकार कार्यक्रम स्थापित करने में। दूसरों को यह दिखाने के लिए कड़ी मेहनत करें कि वे मूल्यवान हैं और साझा इतिहास की भावना तैयार करते हैं या कर्मचारियों को प्रासंगिक कंपनी इतिहास के साथ पहचानने में मदद करते हैं। कंपनी में गर्व की भावना पैदा करें।
आपके माता या पिता को उनकी कंपनी में जो रखा है वह ठीक वैसा नहीं है जैसा आज के कार्यबल को आकर्षित करता है और बनाए रखता है। लेकिन सावधानीपूर्वक योजना और परिश्रम के साथ, आपका कार्यस्थल भी जल्द ही एक परिवार की तरह महसूस कर सकता है।
