टिम फेरिस का 4 घंटे का रियलिटी चेक

टिम फेरिस चाहते हैं कि मुझे पता चले कि सूअरों का फ़ीड रूपांतरण अनुपात, या एफसीआर बहुत अधिक होता है। वे तेजी से बढ़ते हैं। हम बाली के सुअर किसानों की एक जोड़ी को सात महीने के एक विशालकाय सुअर को एक बेलनाकार धातु के पिंजरे में कुश्ती करते हुए देख रहे हैं, इसे अपने कंधों पर एक मोटी बांस की छड़ पर फहराते हैं, और इसे वध के लिए ले जाते हैं। यह अगले महीने के लिए फेरिस के बेडरूम से एक छोटे से आंगन में हो रहा है, एक खाली कमरा जिसमें ईंट की दीवारों वाले परिसर में एक खाट है, जिसे ग्रामीण बाली में कई परिवारों और दर्जनों खेत जानवरों द्वारा साझा किया गया है, जो प्रसिद्ध हिप्पी शहर उबुद के पास है।

फेरिस के पास एक उच्च फ़ीड रूपांतरण अनुपात का अपना संस्करण है, जिसमें वह देशी जाता है और एक प्रकार के जुनूनी अनुशासन के साथ जितना संभव हो उतना अनुभव को अवशोषित करता है। वह बाली में केवल तीन दिन रहा है, और पहले से ही वह एक ठोस लहजे के साथ बुनियादी इंडोनेशियाई बोल रहा है, अपने मेजबान परिवार के साथ आसानी से हंस रहा है, हर सुबह मुर्गे के साथ जाग रहा है, और सूअरों को खिलाने में मदद कर रहा है। यदि आप टिम फेरिस हैं तो छुट्टी कठिन काम है।

यदि आप फेरिस ओउवर से परिचित हैं तो इनमें से कोई भी आश्चर्यजनक नहीं होना चाहिए। फेरिस स्वयं सहायता पुस्तकों की सबसे अधिक बिकने वाली 4-घंटे की श्रृंखला के लेखक हैं ( 4 घंटे का कार्य सप्ताह , 4 घंटे का शरीर , और उसका नवीनतम, 4 घंटे का शेफ ), जिसने उन्हें उद्यमी सेट के बीच एक प्रसिद्ध व्यक्ति बना दिया है, जो कि खर्च किए गए समय को कम करते हुए परिणामों को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित करता है, चाहे पैसा बनाने या कौशल प्राप्त करने के क्षेत्र में।

के प्रकाशन के लगभग छह साल हो चुके हैं 4 घंटे का कार्य सप्ताह , उनकी पहली और सबसे प्रसिद्ध पुस्तक, और फेरिस का जीवन अंतरिम रूप से काफी हद तक पुस्तक की सफलता के कारण बदल गया है। जब लिख रहा था 4HWW , जैसा कि उनके अनुचर इसे कहते हैं, फेरिस एक आहार पूरक कंपनी ब्रेनक्विकन चला रहे थे। उन्होंने 2009 में ब्रेनक्विकन को लंदन के एक निजी इक्विटी समूह को बेच दिया और अब अपना दिन अपनी किताबों (और खुद) को बढ़ावा देने और टेक स्टार्ट-अप में सलाह देने और निवेश करने में बिताते हैं, एक ऐसा अस्तित्व जो उन्हें कमाता है, वे कहते हैं, 'आराम से एक वर्ष में कई लाख-- तीन से अधिक और 100 से कम।'

फेरिस इस मुकाम तक कैसे पहुंचे, इसकी कहानी अब तक एक किंवदंती है। कुछ वर्षों तक BrainQuicken चलाने के बाद, वह प्रति माह लगभग ,000 घर ला रहा था और सप्ताह में सातों दिन लगातार काम कर रहा था। उन्होंने महसूस किया कि यह उन्हें दुखी कर रहा है और जितना संभव हो सके दिन-प्रतिदिन के कार्यों से खुद को हटाने, स्वचालित या आउटसोर्सिंग करने का संकल्प लिया। उन्होंने अपना सिर साफ करने के लिए यूरोप में चार सप्ताह बिताने की योजना के साथ शुरुआत की और 15 महीने के लिए दुनिया की यात्रा करना बंद कर दिया। उनके बिना उनका व्यवसाय फल-फूल रहा था। जब वे वापस लौटे, तो उन्होंने कंपनी को ऑटोपायलट पर रखा और यह लिखने की प्रक्रिया शुरू की कि कैसे वे अपने जीवन को वापस लेने में कामयाब रहे। सत्ताईस प्रकाशकों ने पुस्तक को पारित कर दिया, इससे पहले कि एक ने अंततः उस पर एक छोटा सा दांव लगाया और 12,000 प्रतियां छापीं। फिर स्व-प्रवर्तक फेरिस को काम मिला, और किताब ने उड़ान भरी।

लेकिन अगर ब्रेनक्विकन चलाने के ऑटोपायलट संस्करण ने फेरिस को आराम का जीवन दिया - या कम से कम एक जीवन शैली जिसे वह अपने अगले कार्य पर काम करने में व्यस्त रहने के दौरान अवकाश के रूप में बता सकता था - टिम फेरिस, सेल्फ-हेल्प गुरु होने का व्यवसाय है काफी मिलनसार नहीं। में 4 घंटे का कार्य सप्ताह , फेरिस नियमित रूप से 'मिनी रिटायरमेंट' लेने की सलाह देते हैं, आदर्श रूप से हर दो महीने के काम के लिए एक महीने की छुट्टी। लेकिन अब एक साल से अधिक समय में उन्होंने उचित मिनी सेवानिवृत्ति नहीं ली है।

माइकल बी जॉर्डन की पत्नी एशलिन कास्त्रो

इसलिए बाली यात्रा, जो उस मूल सिद्धांत को अपने नए जीवन में लागू करने का प्रयास है और किसी ऐसे व्यक्ति की तरह दिखने से बचती है जो अपनी सलाह से नहीं जीता है। चार हफ्तों में, वह इंडोनेशियाई में धाराप्रवाह बनने की योजना बना रहा है, गैमेलन संगीत बजाना सीख रहा है, व्यायाम कर रहा है या प्रतिदिन कम से कम एक घंटा योग कर रहा है, और पारिवारिक परिसर के जीवन में खुद को विसर्जित कर रहा है। वह एक लैपटॉप नहीं लाया और कसम खाई कि वह अपने फोन या ईमेल या कैलेंडर को नहीं छूएगा। कैलिफ़ोर्निया में उनका एक निजी सहायक है जो उनके दिन-प्रतिदिन के मामलों को संभालता है, और उन्होंने उन कंपनियों के संस्थापकों को सचेत किया, जिनकी वह सलाह देते हैं कि वे पहुंच से बाहर होंगे। 'यह पिछले एक साल में पहली वास्तविक पूर्ण शक्ति रीसेट है,' वे कहते हैं। 'आप केवल सिस्टम सेट अप नहीं कर सकते हैं और उनका परीक्षण नहीं कर सकते हैं। तो यह एक तनाव परीक्षण है।'

यह समझना मुश्किल नहीं है कि फेरिस के संदेश ने मुख्यधारा की सफलता क्यों हासिल की है। यह बड़े पुरस्कारों के लिए एक आसान मार्ग का वादा करता है - फेरिस के मामले में, जीवन की गुणवत्ता जैसा कि कोरोना विज्ञापनों द्वारा परिभाषित किया गया है, परिचर धन के साथ या उसके बिना। क्या कम स्पष्ट है क्यों 4 घंटे का कार्य सप्ताह प्रौद्योगिकी स्टार्ट-अप की दुनिया में एक सफल सफलता बन गई है और इसने फेरिस को सिलिकॉन वैली में व्यापक विश्वसनीयता प्रदान की है।

जेनिस डीन कितना लंबा है

सतह पर, सबसे महत्वाकांक्षी उद्यमियों और दर्शकों के बीच एक डिस्कनेक्ट है जो फेरिस को लक्षित करता है 4 घंटे का कार्य सप्ताह . पुस्तक उन लोगों के बारे में है, और उनके लिए जो उनके काम ने उनके जीवन को नापसंद किया है। दूसरी ओर, बहुत से तकनीकी उद्यमी काम करने के अलावा और कुछ नहीं चाहते हैं।

लेकिन फेरिस के जीवन शैली के दृष्टिकोण और सिलिकॉन वैली की हैकर मानसिकता के बीच समानताएं भी हैं। दोनों एक वांछित परिणाम के लिए सबसे छोटा रास्ता तलाश रहे हैं, और दोनों इसे अपने लाभ के लिए मौजूदा नियम का फायदा उठाने के लिए एक अंतर्निहित अच्छे के रूप में लेते हैं, या बेहतर अभी तक, नियमों का एक नया सेट लिखने के लिए। ' 4 घंटे का कार्य सप्ताह उद्यम पूंजी फर्म फ्लडगेट के संस्थापक और फेरिस के साथ कभी-कभी सह-निवेशक माइक मेपल्स कहते हैं, 'वास्तव में आपका समय हैक करने के बारे में था। 'किताब को अभी कहा जा सकता था' टाइम हैक्स . 4-घंटे का शरीर बुलाया जा सकता था बॉडी हैक्स . कुछ हद तक, भले ही वे शीर्षक नहीं थे, विचार तुरंत उस हैकर मानसिकता के साथ प्रतिध्वनित हुआ।'

फेरिस उन प्रमुख तरीकों में से एक है जो उत्पादकता के बारे में लोगों के सोचने के तरीके को बाधित करने का प्रयास करते हैं, उन्हें समय प्रबंधन के संदर्भ में नहीं सोचने का आग्रह करते हैं। 'मुझे लगता है कि एक लेबल के रूप में समय प्रबंधन लोगों को प्रत्येक 24-घंटे की अवधि को एक स्लॉट के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहित करता है जिसमें उन्हें जितना संभव हो उतना पैक करना चाहिए,' फेरिस कहते हैं। उनके विचार से अधिकतम उत्पादकता के लिए लोगों को कम करने पर ध्यान देना चाहिए, अधिक नहीं। मुद्दा परिणाम को अधिकतम करने का है, न कि काम की मात्रा का।

फेरिस की सलाह के अधिक विधर्मी टुकड़ों में से एक उस पर आधारित है जिसे वह 80/20 नियम कहते हैं। आपकी उत्पादकता का अस्सी प्रतिशत आपके प्रयासों के २० प्रतिशत से आता है, और इसी तरह, आपके व्यर्थ समय का ८० प्रतिशत संभावित कारणों में से २० प्रतिशत से आता है। इसलिए २०-प्रतिशत समय की बर्बादी को खत्म करें, और जितना संभव हो उतना ऊर्जा २० प्रतिशत उत्पादक पर खर्च करें। इस घटना पर अभिनय का फेरिस का पसंदीदा उदाहरण उनके ब्रेनक्विकन दिनों से आता है, जब उन्होंने महसूस किया कि दो ग्राहक उनके लगभग सभी काम के तनाव का स्रोत थे, और प्रभाव उनके निजी जीवन में चल रहा था। उसने उन ग्राहकों को दंगा अधिनियम पढ़ा। एक सुधार हुआ। दूसरे फेरिस ने निकाल दिया। तुरंत, उनके पास अपने स्वस्थ व्यापारिक संबंधों के लिए अधिक समय था, और उनकी निचली रेखा बढ़ती गई।

ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म शोपिफाई के सीईओ टोबी लुत्के कहते हैं, 'वह मार्ग मेरे लिए पृष्ठ से अभी आगे निकल गया है, एक अन्य कंपनी फेरिस सलाह देती है। 'यदि आप बिजनेस स्कूल में जाते हैं और एक ग्राहक को निकाल देने का सुझाव देते हैं, तो वे आपको इमारत से बाहर निकाल देंगे। लेकिन मेरे अनुभव में यह सच है। यह आपको उन ग्राहकों की पहचान करने की अनुमति देता है जिनके साथ आप वास्तव में काम करना चाहते हैं। यदि आप कभी भी इस प्रक्रिया में शामिल नहीं होते हैं, तो आप जिस प्रकार के लोगों की तलाश कर रहे हैं, उसकी इतनी स्पष्ट परिभाषा प्राप्त करना बहुत कठिन है।'

फेरिस के प्रशंसक उनके काम से तकनीकों को चुनने की कोशिश करते हैं, कुछ ऐसा जो वह प्रोत्साहित करते हैं। उसे खुद को चुनना और थोड़ा सुधार करना पड़ा है, अब वह ऑटोपायलट पर व्यवसाय नहीं चला रहा है। उनका सहायक, जिसे उन्होंने टास्करैबिट के माध्यम से पाया, अभी भी अपना शेड्यूल चलाने में मदद करता है, उन शहरों में किताबें भेजता है जहां वह रीडिंग कर रहा है, और शोध परियोजनाएं करता है (उदाहरण के लिए, उसने पूरी बाली यात्रा की स्थापना की - एक प्रक्रिया जिसमें 40-पृष्ठ शामिल था पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन उनके विकल्पों का विवरण देता है)। लेकिन मार्केटिंग, उदाहरण के लिए, मुश्किल है। 'अब सिस्टम स्थापित करना कठिन है,' वह मानते हैं। 'ब्रेनक्विकन के दिनों में, लोग एक उत्पाद चाहते थे, लेकिन अब वे मुझे चाहते हैं, इसलिए मेरे लिए कुंजी ऐसे उत्पाद बनाना है जिनके लिए मुझे वहां रहने की आवश्यकता नहीं है' - ब्लॉग पोस्ट, कहते हैं। लेकिन वह अपना ब्लॉग लिखने पर जोर देते हैं, और यह पूरक के निर्माण और वितरण को आउटसोर्स करने की तुलना में कठिन और अधिक समय लेने वाला है। 'कुछ चीजें हैं जो मैं स्वचालित करूंगा, लेकिन जब गुणवत्ता नियंत्रण की बात आती है, तो मैं बहुत करीबी नजर रखना चाहता हूं।'

किराने की दुकान जो नेट वर्थ

अपनी तपस्वी यात्रा के हिस्से के रूप में, फेरिस बाली में रहते हुए शराब से परहेज कर रहा है, इसलिए एक दिन हम हल्दी के रस के उबड नर्सिंग गिलास में एक कार्बनिक कैफे में खुश घंटे बिताते हैं, एक चाकली शंखनाद बॉलपार्क सरसों का रंग है जिसे असंख्य कहा जाता है चिकित्सा गुणों। निराश होकर वे कहते हैं, 'मुझे ऐसा लगता है कि उन्होंने इसे और स्वादिष्ट बनाने के लिए इसमें कुछ गाजर मिला दी होगी।

यदि कोई एक विचार है जो फेरिस की तीन पुस्तकों को एक साथ जोड़ता है, तो यह निरंतर आत्म-सुधार है। फेरिस एक हाई-टेक जापानी ऑटो फैक्ट्री की तरह अपना जीवन चलाते हैं, जिसमें हर चाल का मूल्यांकन किया जाता है, हर इनपुट और आउटपुट को दक्षता के लिए मापा जाता है। (बाद के मामले में, सचमुच: जब वह लिख रहा था 4 घंटे का शरीर , उसने अपना मलमूत्र भी तौला।)

जितना वह बाली में इंडोनेशियाई और गैमेलन सीखने की योजना बना रहा है, फेरिस लगातार नए कौशल का पीछा कर रहा है। पिछले कुछ वर्षों में उनकी सबसे बड़ी शिक्षा परियोजनाओं में एक टेक उद्यमी की तरह काम करना सीख रहा है, बावजूद इसके कि उन्होंने कभी किसी टेक स्टार्ट-अप में काम नहीं किया है। पीछा अच्छी तरह से भुगतान किया है। उसने लगभग 30 स्टार्ट-अप में निवेश किया है या सलाह दी है (इक्विटी के बदले में), जिनमें से कई ऐसे उपकरण बनाते हैं जो लोगों को अधिक उत्पादक बनाने में मदद करते हैं। यह कंपनियों की एक प्रभावशाली सूची है - Shopify और TaskRabbit के अलावा, उन्होंने Evernote, Uber, Rally, और Reputation.com में निवेश किया है। उनके सह-निवेशकों में डिग के संस्थापक केविन रोज़ (अब Google वेंचर्स में एक भागीदार), मेरे बारे में संस्थापक टोनी कॉनराड, इंस्टाग्राम के संस्थापक केविन सिस्ट्रॉम और माइक मेपल्स शामिल हैं।

यह विसर्जन इस सवाल को उठाता है कि क्या फेरिस खुद अपने तकनीकी स्टार्ट-अप के सपने देखता है - शायद उत्पादकता उपकरणों का एक सूट या एक ऑनलाइन जीवन-कोचिंग सेवा - और बड़े पैमाने पर नकद। लेकिन उनकी नजर कम स्पष्ट विचारों पर है। वे कहते हैं, 'मैं बहुत सारा पैसा कमाने के खिलाफ नहीं हूं। 'लेकिन यह कहां खत्म होता है? मैं करोड़ों डॉलर वाले लोगों के साथ घूमता हूं। क्या यही वह मानक है जिसके द्वारा मुझे खुद को मापना चाहिए? यदि आप मेरे व्यवसाय में हैं तो वह आपको कहाँ ले जाता है? मुझे लगता है कि यह आपको बहुत अंधेरी, भ्रष्ट जगहों पर ले जाता है। और जब भी मैं खुद को तनावग्रस्त पाता हूं, ऐसा इसलिए होता है क्योंकि मैं मुख्य रूप से विकास से प्रेरित चीजें करता हूं।'

कैसे-कैसे वीडियो बनाने के लिए फेरिस एक डिजिटल एनीमेशन स्टूडियो के विचार के साथ काम कर रहा है। वह एक टीवी सौदे को आगे बढ़ाने में रुचि रखता है - शायद कुछ ऐसा हो जो 'कुछ उच्च दांव के साथ तेजी से सीखने' पर केंद्रित हो। वह विदेशी या आउट-ऑफ-प्रिंट पुस्तकों और अन्य सामग्री के अधिकार प्राप्त करने और इसे अपने दर्शकों को बेचने में रुचि रखता है - वास्तव में, एक फेरिस-अनुमोदित स्वयं-सहायता नेटवर्क बनाना।

फेरिस कहते हैं, 'मैं जो करना चाहता हूं उसे करने के लिए मेरे पास बहुत पैसा है, और मेरे पास रिश्ते हैं। 'इस यात्रा का एक हिस्सा जोन्सिस के साथ बने रहने से पीछे हटने की कोशिश कर रहा है। इसमें फंसना आसान है। लेकिन इस तरह से अनप्लग करना, जो सिलिकॉन वैली में बहुत से लोग नहीं करेंगे... वे मेरे साथ बने रहना चाहते हैं।'