तुलाने विश्वविद्यालय में टिम कुक के हाल के भाषण में, उन्होंने आपके आलोचकों से निपटने के रहस्य को साझा किया, एक ऐसी बात बताई जो मेरे साथ रहेगी: 'हम ट्रोल्स के लिए स्मारक नहीं बनाते हैं।'
Apple CEO के उसी भाषण के भीतर एक कहानी थी जो उन्होंने स्टीव जॉब्स के बारे में बताई थी। यह इस बात पर केंद्रित था कि कैसे जॉब्स ने उसे अब-निष्क्रिय (लेकिन उस समय फलफूल रहा) कंप्यूटर निर्माता कॉम्पैक को एक निकट-दिवालिया ऐप्पल में शामिल होने के लिए छोड़ दिया।
स्टर्लिंग शेपर्ड कितने साल का है
ये रही कहानी, जैसा कि कुक ने बताया :
'1998 में, स्टीव जॉब्स ने मुझे कॉम्पैक को पीछे छोड़ने के लिए एक ऐसी कंपनी में शामिल होने के लिए मना लिया जो दिवालिया होने की कगार पर थी। वे कंप्यूटर बनाते थे। लेकिन उस समय कम से कम, लोगों को उन्हें खरीदने में कोई दिलचस्पी नहीं थी।
स्टीव के पास चीजों को बदलने की योजना थी, और मैं इसका हिस्सा बनना चाहता था। वह सिर्फ आई-मैक या आई-पॉड या उसके बाद आने वाली हर चीज के बारे में नहीं था।
वह उन मूल्यों के बारे में थे जिन्होंने इन आविष्कारों को जीवन में उतारा: यह विचार कि साधारण लोगों के हाथों में शक्तिशाली उपकरण रखने से रचनात्मकता को मुक्त करने और मानवता को आगे बढ़ाने में मदद मिलती है; कि हम ऐसी चीजें बना सकें जो हमें एक बेहतर दुनिया की कल्पना करने में मदद करें, और फिर इसे वास्तविक बनाएं।'
टिम कुक को रचनात्मकता को उजागर करने की विश्व-धड़कन शक्ति के लिए तैयार किया गया था। उस विलक्षण, अथाह शक्तिशाली विचार ने उसे आराम से अराजकता की ओर खींच लिया।
नेताओं के रूप में, हम सभी को समान रूप से तैयार होना चाहिए। अपने और अपने सहयोगियों में उस रचनात्मकता को मुक्त करने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं:
हल करने के लिए एक अच्छी तरह से व्यक्त, दबाव वाली समस्या खोजें।
किसी समस्या को हल करने की प्रेरणा जैसी रचनात्मकता को कुछ भी नहीं उजागर करता है जो मायने रखता है। उस समस्या को हल करने के लिए प्रेरित होना केवल आधी लड़ाई है। आपको समस्या की एक केंद्रित परिभाषा की भी आवश्यकता है।
मैंने विज्ञापन में कई साल बिताए, और मैं आपको बता सकता हूं कि मैंने जो सबसे अच्छा रचनात्मक आउटपुट देखा, वह तब आया जब मैंने अपने रचनात्मक सहयोगियों को स्पष्ट, केंद्रित संक्षिप्त विवरण प्रदान किए, जिसमें समस्याओं को हल करने के लिए स्पष्ट रूप से वर्णित किया गया था। यह उल्टा लगता है, लेकिन यह सच है: तंग पैरामीटर देते हैं
आजादी।
विशेष रूप से, वे आपको ध्यान केंद्रित करने की स्वतंत्रता देते हैं। आप हल की जाने वाली चीजों की एक लॉन्ड्री सूची और मल्टीटास्किंग से अपरिहार्य मैला आउटपुट से विचलित नहीं होंगे।
स्प्रिंगबोर्ड की तलाश करें।
एक स्प्रिंगबोर्ड उन चीजों को खोजने की खोज है जो काम कर रही हैं लेकिन निश्चित रूप से सुधार की जा सकती हैं - और उन्हें एक या दो बेहतर बनाने के तरीके खोजना।
अपनी कंपनी की वेबसाइट को नई नज़र से देखें और इसे और अधिक उपयोगकर्ता के अनुकूल बनाएं। अपनी पैकेजिंग पर एक महत्वपूर्ण नज़र डालें और इसे खोलना आसान या अधिक प्रासंगिक और सूचनात्मक बनाने के तरीके खोजें। कुंजी यथास्थिति पर सवाल उठाना और लगातार पूछना है कि ऐसे कौन से सूक्ष्म मुद्दे हैं जो लाभकारी वृद्धिशील सुधार लाएंगे बनाम मैक्रो-मुद्दे जो थोक परिवर्तन लाएंगे (दोनों प्रयास के लायक हैं और रचनात्मकता को अनलॉक करते हैं)।
एक अनुभवात्मक ब्रेक लें।
मेरी किताब में आग का पता लगाएं , हॉलीवुड निर्देशक और लेखक जॉन मोंटगोमरी ने मुझसे रचनात्मक प्रक्रिया के बारे में बात की:
हन्ना मोजा केल थॉम्पसन काइरी इरविंग
'हॉलीवुड में, बहुत से लेखक लेखकों के कमरे में अजीबोगरीब घंटे बिताते हैं, प्रेरणा के लिए आंतरिक रूप से खोज करते हैं, जब उनके आसपास की दुनिया में रचनात्मकता पाई जाती है। उनका दृष्टिकोण समानता के लिए कठोर है।'
अपने विज्ञापन अनुभव को फिर से आकर्षित करते हुए, मैं आपको बता सकता हूं कि विज्ञापन एजेंसी क्रिएटिव अक्सर अपना सर्वश्रेष्ठ काम तब करते हैं जब वे 'काम नहीं कर रहे' होते हैं--जब वे किसी शो में, किसी संगीत कार्यक्रम या संग्रहालय में, या किसी चिड़ियाघर में टहल रहे होते हैं .
टॉड हेनरी के रूप में, के लेखक द एक्सीडेंटल क्रिएटिव, मुझसे कहा, 'हम एक विशाल इको-चैम्बर में काम करते हैं।' इसलिए, बाहर निकलें और रचनात्मकता को आकर्षित करने के लिए चीजों का अनुभव करें।
उन लोगों के साथ फिर से जुड़ें जो आप जो बेचते हैं उसे खरीदते हैं और उसका उपयोग करते हैं।
मैंने प्रॉक्टर एंड गैंबल में कई साल इनोवेशन में बिताए। अब तक, मेरा सबसे अच्छा नया उत्पाद और विपणन विचार उन लोगों के साथ समय बिताने से आया था, जो मैं बेचने की कोशिश कर रहा था या खरीदा था।
कभी-कभी मैं खरीदारों या उपयोगकर्ताओं के साथ उनके घरों में बैठ जाता - विशेष रूप से कुछ भी नहीं ढूंढता, केवल एक विशेष उत्पाद श्रेणी के बारे में बात करता हूं। हम इस बारे में बात करेंगे कि उन्होंने इसका इस्तेमाल कैसे किया। हम चर्चा करेंगे कि यह उनके जीवन में कैसे फिट बैठता है।
आप जो बेचते हैं उसे खरीदने वालों की प्रेरणा उन लोगों से भिन्न हो सकती है जो आप जो बेचते हैं उसका उपयोग करते हैं। एक माँ एक दुर्गन्ध खरीद सकती है क्योंकि उसके पति को यह पसंद है - और क्योंकि उसके पास हमेशा इसके लिए एक कूपन होता है। उसका पति इसका इस्तेमाल कर सकता है क्योंकि यह उसे स्पोर्टी और एथलेटिक महसूस कराता है।
विभिन्न प्रेरणाएँ रचनात्मकता की विभिन्न नसों को खोलती हैं।
इसके निर्माण की बात मत करो। इसे बनाओ।
मैंने एक बार कैलिफोर्निया के मेनलो पार्क में फेसबुक के परिसर में एक पोस्टरबोर्ड पर उन सात शब्दों को छपा हुआ देखा था। वे एक प्रोटोटाइप मानसिकता को अपनाने के बारे में हैं।
आपके पास एक विचार है और आप सुनिश्चित नहीं हैं कि यह काम करेगा? एक संस्करण बनाएं, उसका परीक्षण करें, और दोहराएं। कभी-कभी, रचनात्मकता को आगे बढ़ाने के लिए, आपको बस इसे चालू करना होगा।
कौन हैं स्कारलेट एस्टेवेज़ माता-पिता
टिम कुक रचनात्मकता को अनलॉक करने के वादे पर एक जोखिम भरे प्रस्ताव में शामिल हुए। अपना अनलॉक करने में विफल होने का जोखिम न लें।
