मुख्य मुख्य मार्ग बोल्डर कैसे बना अमेरिका की स्टार्टअप कैपिटल

बोल्डर कैसे बना अमेरिका की स्टार्टअप कैपिटल

हमने बमुश्किल 19वीं सदी के बोल्डर के हरे-भरे पार्क चौटाउक्वा के अपने दौरे की शुरुआत की थी, जब सुबह के लिए मेरे गाइड, स्थानीय इतिहासकार कैरल टेलर ने मुझे 'चेतावनी कहानियों' के साथ पैकेट दिया। वे सभी राष्ट्रीय प्रकाशनों से फोटोकॉपी किए गए समाचार लेख थे, सभी बोल्डर की विशेषता रखते थे और सभी लिखित - टेलर के दिमाग में, वैसे भी - सतही आउट-ऑफ-टाउन निनकंपोप्स द्वारा। 'नमस्ते और पास द नान', उपशीर्षक पढ़ें। एक और पढ़ें, 'आपकी 85 वर्षीय दादी सहित यहां एक व्यक्ति को सिक्स-पैक के बिना खोजने के लिए आपको कड़ी मेहनत करनी पड़ेगी। चार दशकों में, टेलर के पैकेट के रूप में दिखाने के लिए, लेखकों ने प्यारे पेड़ों (और बाइक पथ और पहाड़ के दृश्यों) के लिए शहर को याद किया था - बोल्डर को एक खेल के मैदान में गलत तरीके से कम करना जहां तस्करी वाले इको-उदारवादियों ने वैध मारिजुआना को पफ किया और ट्रायथलॉन समय की तुलना की।

टेलर ने कहा, 'हम उससे कहीं ज्यादा जटिल हैं। उसने मुझे एक कोमल, विनतीपूर्ण रूप दिया। 'बस वापस मत जाओ और लिखो कि हर कोई हर जगह अपनी बाइक की सवारी करता है।'

लिन व्हिटफ़ील्ड कितना लंबा है

चमचमाती धूप से बाहर, एक लाइक्रा-पहने साइकिल चालक ने शानदार ढंग से सीटी बजाई।

मुझे बस इतना कहना है, इस रमणीय पर्वतीय शहर का दौरा करते समय सीधा चेहरा रखना मुश्किल है - और इसके स्टार्ट-अप संस्थापकों और उद्यम पूंजीपतियों, इसके कॉफी-शॉप डेनिजन्स और माइक्रोब्रू कॉग्नोसेंटी का साक्षात्कार करना। ऑर्गेनिक पीनट बटर सीईओ के शानदार हिप्पी माने पर टिके रहना बहुत लुभावना है, या असंभव रूप से बाहरी उद्यम पूंजीपति को उद्धृत करना ('मैं केवल उन कंपनियों में निवेश करता हूं जहां मैं अपनी माउंटेन बाइक की सवारी कर सकता हूं!')। लेकिन मैं अनुचित नहीं होना चाहता और न ही कैरिकेचर के आगे झुकना चाहता हूं। ऐसा नहीं है कि जिस दिन मैं पहुंचा, वे शहर के मुख्य मार्ग पर्ल स्ट्रीट पर सभी को मुफ्त जोड़ दे रहे थे। (नहीं, वह दो दिन पहले था। इस आयोजन को बोल्डर फ्लड रिलीफ ज्वाइंट गिवअवे कहा गया था।)

लेकिन बोल्डर का मज़ाक उड़ाना जितना आसान है, शहर को नकारना नामुमकिन है. बोल्डर किसी अन्य की तरह एक उद्यमशील बिजलीघर है। कॉफ़मैन फ़ाउंडेशन के अगस्त 2013 के एक अध्ययन के अनुसार, 2010 में, शहर में देश के औसत से प्रति व्यक्ति छह गुना अधिक हाई-टेक स्टार्ट-अप थे - और दो गुना अधिक
कैलिफोर्निया में उपविजेता सैन जोस-सनीवेल के रूप में प्रति व्यक्ति। इस जीवंत संस्कृति ने बोल्डर को एक समृद्ध अर्थव्यवस्था दी है: तेल, प्राकृतिक गैस, या किसी अखंड उद्योग की मदद के बिना, बोल्डर काउंटी (जनसंख्या 300,000) जीडीपी के मामले में शीर्ष 20 सबसे अधिक उत्पादक मेट्रो क्षेत्रों में शुमार है। बेरोजगारी 5.4 प्रतिशत है - राष्ट्रीय औसत से लगभग दो अंक नीचे और राष्ट्र के लिए फेडरल रिजर्व के लक्ष्य से एक पूर्ण अंक नीचे। यह एक स्टार्ट-अप इनक्यूबेटर, टेकस्टार और एक स्वस्थ उद्यम पूंजीवादी समुदाय का घर है।

स्टार्ट-अप हेवन के रूप में बोल्डर कोई नया विकास नहीं है। 1960 के बाद से, इसने प्राकृतिक खाद्य पदार्थों, कंप्यूटर भंडारण, बायोटेक और अब इंटरनेट कंपनियों सहित नवजात उद्योगों को चुपचाप पोषित किया है। यह बॉल एयरोस्पेस (नासा के पहले ठेकेदारों में से एक), हर्बल चाय अग्रणी का मूल घर है आकाशीय मसाला , स्टोरेजटेक (बाद में सन माइक्रोसिस्टम्स द्वारा .1 बिलियन में अधिग्रहित किया गया), और जैव रसायन प्रयोगशाला जिसने एमजेन का नेतृत्व किया।

लेकिन बोल्डर हमेशा इतना समृद्ध, इतना कॉलेजिएट, इतना सुंदर नहीं था। बोल्डर का इतिहास, स्टार्ट-अप हेवन, एक ऐसे समुदाय की एक आकर्षक कहानी है, जिसने व्यक्तिगत प्रयासों, साझा बलिदान और प्रति-सहज विकल्पों के संयोजन के माध्यम से खुद को खरोंच से बनाया है (इससे बाहर निकलने के लिए निकट-निरंतर आग्रह का उल्लेख नहीं करना) कार्यालय और बाहर जाओ)। इसकी सफलता एक स्थानीय अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने का एक बहुत ही विशिष्ट और कुछ मायनों में सीमित तरीका है। लेकिन यह एक अप्रत्याशित समाधान प्रदान करता है कि कैसे पूरे अमेरिका के शहर खुद को स्टार्ट-अप के लिए एक स्वागत योग्य स्थान बना सकते हैं।

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जब शहर के पिताओं ने पहली बार बोल्डर बिछाया, तो शहर सूखा, बंजर और अचूक था - बोल्डर कैन्यन के मुहाने पर दो मील की सड़क जो 185 9 कोलोराडो सोने की भीड़ के बाद कई खनन-आपूर्ति डिपो में से एक के रूप में कार्य करती थी। एक ब्रिटिश यात्रा लेखक, इसाबेला बर्ड ने 1879 की एक पुस्तक में लिखा: 'बोल्डर जलते मैदान पर बने घरों का एक भयानक संग्रह है।'

लेकिन असाधारणता की एक लकीर बोल्डराइट्स के माध्यम से चली। उन्होंने शहर के सौंदर्यीकरण और शिक्षा के प्रति गहरी प्रतिबद्धता दिखाई। 1877 में, बोल्डर के आधिकारिक रूप से शामिल होने के ठीक छह साल बाद, नागरिकों ने राज्य विधायिका को कोलोराडो के पहले सार्वजनिक विश्वविद्यालय का घर बनाने के लिए राजी किया; 104 परिवारों ने कैंपस बनाने के लिए जमीन और पैसा दान किया। १८८९ में, नागरिकों ने चौटाउक्वा के निर्माण के लिए २०,००० डॉलर का बांड जारी करने के लिए मतदान किया, एक ऐसी जगह जहां टेक्सास के स्कूली शिक्षक बढ़ सकते हैं, पिकनिक मना सकते हैं और व्याख्यान सुन सकते हैं - उस समय का एक प्रकार का गूढ़ टेड सम्मेलन।

1908 में, नागरिकों ने लैंडस्केप आर्किटेक्ट फ्रेडरिक लॉ ओल्मस्टेड जूनियर (न्यूयॉर्क शहर के सेंट्रल पार्क के प्रसिद्ध निर्माता के बेटे) को काम पर रखा था ताकि उनसे सलाह ली जा सके कि शहर की योजना कैसे बनाई जाए - 10,000 के शहर के लिए एक असामयिक कदम। उनकी सिफारिशों में तारों को भूमिगत रखना और स्ट्रीट लाइट को पेड़ के स्तर के नीचे रखना शामिल था, और उन्होंने उन्हें उपनगरीय डेवलपर्स, 'गंदे उद्योगों' और पर्यटकों के लिए भटकने के बारे में आगाह किया। इन सबसे ऊपर, उन्होंने कहा, बोल्डर सुंदर होना चाहिए - एक समृद्ध शहर जहां लोग अपना जीवन व्यतीत करेंगे, न कि केवल अपना पैसा कमाएंगे और बाहर निकलेंगे। ओल्मस्टेड ने अपनी रिपोर्ट में लिखा है, 'जैसा कि हम जो खाना खाते हैं और जिस हवा में हम सांस लेते हैं, उसी तरह हमारी आंखों के सामने आदतन यह निर्धारित करने में बहुत बड़ी भूमिका निभाता है कि क्या हम खुश, कुशल और जीवन के लिए फिट हैं।'

हो सकता है कि बोल्डर एक नींद वाला सुंदर कॉलेज शहर बना रहा हो, क्या यह कम्युनिस्टों के लिए नहीं था। 1949 में, सोवियत परमाणु हमले के डर से, राष्ट्रपति हैरी ट्रूमैन ने वाशिंगटन, डी.सी. में प्रमुख इमारतों के क्लस्टरिंग को रोकने के लिए एक आदेश जारी किया, देश की बुनियादी अनुसंधान प्रयोगशालाओं को कहीं और विस्तार करना पड़ा। बोल्डर नागरिकों ने, एक अवसर को भांपते हुए, 217 एकड़ जमीन खरीदी और 11 अन्य शहरों को हराकर उस साइट को राष्ट्रीय मानक ब्यूरो की नई रेडियो प्रचार प्रयोगशाला का घर बना दिया।

सबसे पहले, डीसी-आधारित वैज्ञानिकों ने इसे निर्वासित माना, इसे निर्वासित किया। 'वे कहते थे, 'हम भारतीयों को देखने कहाँ जाते हैं?' ' कहते हैं आर.सी. ('मर्क') मर्क्योर, के संस्थापक कर्मचारियों में से एक बॉल एयरोस्पेस , जो उस समय कोलोराडो विश्वविद्यालय में भौतिकी स्नातक का छात्र था।

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लेकिन इस कदम ने बोल्डर को अमेरिकी सरकार के नक्शे पर ला खड़ा किया। 1952 में, संघीय सरकार ने अधिक से अधिक बोल्डर को रॉकी फ्लैट्स की साइट, एक 27-बिल्डिंग परमाणु हथियार निर्माण सुविधा बनाया। रक्षा विभाग द्वारा सीयू की प्रयोगशालाओं से परिष्कृत रॉकेट पॉइंटिंग नियंत्रण का आदेश देने के बाद, मर्क्योर सहित शोधकर्ताओं ने बॉल एयरोस्पेस बनाने के लिए छोड़ दिया, जिसने उन अनुबंधों और अन्य को भर दिया। आखिरकार, सरकार ने बोल्डर को का स्थल बना दिया वायुमंडलीय अनुसंधान के लिए राष्ट्रीय केंद्र , और आईबीएम ने अपने टेप ड्राइव मैन्युफैक्चरिंग डिवीजन को वहां से स्थानांतरित कर दिया, जिसके कारण बाद में स्टोरेज स्टार्ट-अप्स स्टोरेजटेक, एक्साबाइट और मैकडाटा की स्थापना हुई। इन तकनीकी नौकरियों के दम पर, बोल्डर की आबादी 1950 से 1960 तक दोगुनी हो गई और फिर 10 साल बाद 67,000 तक पहुंच गई।

60 के दशक के अंत तक, वैज्ञानिक केवल नए लोग नहीं आ रहे थे। देश भर में, हिप्पी आंदोलन चल रहा था, और जैसे-जैसे उपनगरीय किशोर और ट्वेंटीसोमेथिंग्स देश भर में खूबसूरत जगहों की ओर पलायन करने लगे, कई लोगों ने बोल्डर को चुना। (१९६८ की पहली छमाही में, शहर में नशीली दवाओं की गिरफ्तारी दोगुनी हो गई।) कोलोराडो के एक लड़के मो सीगल के लिए, जो पामर झील में ८० मील दूर एक खेत में पले-बढ़े थे, इकट्ठे फूल बच्चे उनकी तरह के लोग थे- और, 1969 में, एक संभावित बाजार। पहले से ही एक स्वास्थ्य अखरोट, 19 वर्षीय ने बोल्डर के आसपास की तलहटी में जड़ी-बूटियों को इकट्ठा करना शुरू कर दिया, कैमोमाइल और लाल तिपतिया घास के फूलों के साथ बोरियों को भरना, उन्हें छोटे मलमल के टी बैग में सिलाई करना, और उन्हें 1969 में, मो की 36 हर्ब चाय के रूप में बेचना शुरू कर दिया। . यह सेलेस्टियल सीज़निंग के व्यवसाय का पहला वर्ष बन जाएगा, वह ब्रांड जो स्लीपीटाइम और रेड ज़िंगर जैसी चाय के लिए जाना जाता है। (सीगल ने अंततः कंपनी को क्राफ्ट को बेच दिया, इसे वापस खरीदा, और फिर इसे फिर से हैन फूड्स को $ 336 मिलियन में बेच दिया।)

सेलेस्टियल सीज़निंग कई प्राकृतिक-खाद्य कंपनियों में से पहली थी, जिसमें व्हाइट वेव, . के निर्माता भी शामिल थे रेशम ब्रांड सोया दूध ; क्षितिज कार्बनिक डेयरी ; और अल्फाल्फा, होल फूड्स के समान एक विशेष बाजार। इस प्रकार के उद्यमियों के लिए, बोल्डर एक आदर्श परीक्षण बाजार था। समृद्ध, बाहरी प्रकार की अपनी आबादी को देखते हुए, ब्रांड स्थानीय बाजारों में उपभोक्ताओं के एक अनुकूल समूह के साथ नए विचारों का परीक्षण कर सकते हैं, कम जोखिम पर काम कर सकते हैं, और फिर सफलताओं को डेनवर और उससे आगे के अधिक सामान्य बाजार में ले जा सकते हैं।

'मुझे बस इतना ही समर्थन मिला है। सभी ने विश्वास किया, 'सीगल कहते हैं।

उद्योग के बढ़ने और जनसंख्या में उछाल के साथ, शहर नए आवास और कार्यालयों के निर्माण के लिए डेवलपर्स का स्वागत करते हुए विकास को रोक सकता था। इसके बजाय, उसने इसके विपरीत किया। १९५९ में, शहर ने आसपास के पहाड़ों में एक रेखा खींची, जिसके ऊपर यह पानी या सीवर सेवाएं प्रदान नहीं करेगा - विशुद्ध रूप से दृश्य की रक्षा के लिए। 1967 में, निवासियों ने शहर के चारों ओर 'ग्रीन स्पेस' खरीदने, डेवलपर्स को रोकने, प्रमुख रोडवेज को बंद करने और प्रकृति को संरक्षित करने के लिए विशेष 0.4 प्रतिशत बिक्री कर की स्थापना की। इसके बाद, शहर सीमित नए आवास एक वर्ष में केवल 2 प्रतिशत से शुरू होता है। अब काउंटी ९७,००० एकड़ से अधिक खुली जगह का प्रबंधन करती है। बोल्डर एक गूढ़ बुलबुले में है, जिसके एक तरफ रॉकी पर्वत और दूसरी तरफ पार्कलैंड है।

शहर को हरित स्थान से घेरने से बोल्डर के लिए कई निहितार्थ हैं, कुछ अपेक्षित हैं और कुछ नहीं। हालांकि पहले कभी बिल्कुल सस्ता नहीं था, सीमित स्थान के परिणामस्वरूप आकाश-उच्च अचल संपत्ति की कीमतें हुईं - $ 431,200 की औसत कीमत के साथ, एकल परिवार के घर डेनवर की तुलना में 1.5 गुना महंगे हैं। इस बीच, जैसे-जैसे संरक्षित स्थान फलता-फूलता गया, वैसे-वैसे हिरणों की आबादी भी बढ़ती गई - और भूखे पहाड़ी शेर, जो हिरण को खाने के लिए आते थे और कभी-कभी बोल्डर के नागरिकों पर हमला करते थे।

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शहर के रूढ़िवादी ज़ोनिंग और विकास कानूनों के साथ जोड़े गए हरे रंग की सीमा का मतलब यह भी है कि राष्ट्रीय खुदरा विक्रेताओं - या किसी भी अखंड प्रतियोगी - को बोल्डर में खोलने के लिए अच्छी जगह खोजने में परेशानी होती है। इस बीच, विस्तार के खिलाफ शहर की सख्त लाइन वास्तव में अपने स्वयं के स्टार्ट-अप को एक निश्चित आकार से बहुत आगे बढ़ने की अनुमति नहीं देती है। परिणाम? छोटे व्यवसायों के लिए शहर ने खुद को एक भौतिक इनक्यूबेटर बना दिया है। 'कंपनियों के 500 कर्मचारियों तक पहुंचने के बाद, उन्हें या तो खुली जगह के दूसरी तरफ जाना पड़ता है या बेच देना पड़ता है,' काइल लेफकॉफ, एक सामान्य भागीदार कहते हैं बोल्डर वेंचर्स 1995 के बाद से।

लेकिन उन लोगों के लिए जो आवास का खर्च उठा सकते हैं, पहाड़ के शेरों से दूर रह सकते हैं, और अपने सीमित कार्यालय स्थान में निचोड़ सकते हैं, बोल्डर जीवन की एक अविश्वसनीय गुणवत्ता प्रदान करता है - साथ ही व्यापार करने के लिए एक जगह। नियोजन रणनीति, जो पहली बार व्यापार विरोधी लगती है, बस उन लोगों के पक्ष में है जो लंबी दौड़ के लिए इसमें हैं - जो परिवार बढ़ाने और बुढ़ापे तक बोल्डर में रहने के बारे में सोच रहे हैं, और उन लोगों को मातम करते हैं जो एक रसदार के कारण गोता लगाएंगे कर प्रोत्साहन।

फिल एंसन जैसे उद्यमी हैं, जो कॉलेज से स्नातक होने के बाद पूरी तरह से घूमने और चढ़ने के लिए निकले। एक आजीवन लाइन कुक, उन्होंने खुद को सहारा देने के लिए एक कूलर से प्रीमियर बुरिटोस बेचना शुरू कर दिया। समय के साथ, उन्होंने पाया कि उन्हें उस व्यवसाय को चट्टानों को स्केल करने से बेहतर बनाना पसंद है, और इवोल बरिटोस , उनकी 73-कर्मचारी कंपनी, अब देश भर में सुपरमार्केटों को वितरित करती है और पिछले साल 12.4 मिलियन डॉलर तक पहुंच गई थी।

कुछ ऐसे भी थे जो दुर्घटनावश बोल्डर पहुंचे और उन्हें प्यार हो गया। कॉन्फियो सॉफ्टवेयर के संस्थापक मैट लार्सन वहां चले गए क्योंकि उनके सबसे बड़े निवेशक ने उन्हें बताया कि उन्हें वित्त पोषित होने की शर्त के रूप में होना था (आदमी बोल्डर में रहता था और अध्यक्ष बनना चाहता था लेकिन आगे बढ़ना नहीं चाहता था)। अलबामा के मूल निवासी डेल केटेचिस बोल्डर के उत्तर में शहर ल्योंस में समाप्त हो गए, जब वह और उनकी पत्नी मोंटाना के रास्ते में पैसे से बाहर हो गए। कैटेचिस ने वेटिंग टेबल शुरू कर दी। फिर उन्होंने अपना खुद का रेस्तरां, ऑस्कर ब्लूज़ ब्रेवरी खोला, और अपने भोजनालय का नाम निकालने के लिए बीयर बनाना शुरू किया, और पाया कि बीयर भोजन से बेहतर बिकती है। (उनकी शराब की भठ्ठी, जो डेल के पेल एले को बेचती है, ने पिछले साल बिक्री में मिलियन कमाए।) लिटिल ल्योंस 'पहाड़ों में मेबेरी की तरह था,' केटेचिस कहते हैं, उनकी आवाज अलबामा ड्रॉ के अंतिम अवशेषों के साथ थी।

ऐसे उद्यमी हैं जो बड़े होने पर बोल्डर चले गए, जब उनके पास पहले से ही पैसा था, लगभग खुद के लिए एक इनाम के रूप में। 2001 में, वॉल स्ट्रीट डे-ट्रेडिंग फर्म, जहां केट मैलोनी ने काम किया, ने बोल्डर में एक कार्यालय खोला, सिर्फ इसलिए कि उसने और कुछ सहकर्मियों ने सोचा कि यह अधिक मजेदार होगा। छह साल बाद, उसने शुरू किया थेरेपी साइट्स , एक वेब कंपनी जो वह शहर के एक मचान अपार्टमेंट से बाहर चलाती है। 2006 में, एडमैन एलेक्स बोगुस्की ने . का एक हिस्सा स्थानांतरित कर दिया क्रिस्पिन पोर्टर + बोगुस्की , जिस विज्ञापन एजेंसी की उन्होंने सह-स्थापना की, वह मियामी से लेकर बोल्डर से आठ मील उत्तर पूर्व में एक शहर गनबारेल में कार्यालयों तक थी। बोगुस्की के लिए, आउटडोर खेल प्रेमी और उद्यमी एक साझा डीएनए साझा करते हैं: 'रोमांच चाहने वालों को इस जगह पर खींचा जाता है,' वे कहते हैं। 'एक बार जब आप यहां से निकल जाते हैं, तो आप व्यापार में भी परम रोमांच चाहते हैं, और वह है स्टार्ट-अप।' जब तक बोगुस्की एजेंसी से सेवानिवृत्त हुए, तब तक क्रिस्पिन पोर्टर + बोगुस्की का बोल्डर कार्यालय 700 से अधिक कर्मचारियों तक पहुंच गया था - जिनमें से कई मियामी से चले गए थे।

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और अंत में, ऐसे लोग भी हैं जो कोलोराडो विश्वविद्यालय से बाहर आए और कहीं और जाने की कल्पना भी नहीं कर सकते थे। सबसे प्रसिद्ध शायद मार्विन कारुथर्स हैं, जिन्होंने 1980 में बायोकैमिस्ट्री के प्रोफेसर के रूप में बायोटेक फर्म शुरू करने में मदद की थी। ऐम्जेन . उनके सह-संस्थापकों ने कैलिफोर्निया के थाउजेंड ओक्स में कंपनी का मुख्यालय लगाने का फैसला किया, लेकिन कारुथर्स ने बोल्डर में एक प्रयोगशाला रखी। तब से, कोलोराडो विश्वविद्यालय डीएनए और आरएनए अनुसंधान के लिए एक गंतव्य बन गया है। उनके विभाग, एमजेन और विश्वविद्यालय के जीव विज्ञान विभागों के वयोवृद्ध बायोटेक फर्म शुरू करने के लिए आगे बढ़ेंगे, जिसमें एप्लाइड बायोसिस्टम्स, धर्मकॉन, मायोजेन और फार्मियन, कंपनियां शामिल हैं, जो कुल मिलाकर $ 6 बिलियन से अधिक में बेची गईं।

काश मैं किसी नगरपालिका उद्यमिता कार्यक्रम या अन्य व्यावसायिक पहल की ओर इशारा कर पाता जिसने इन लोगों को बोल्डर में कंपनियां शुरू करने के लिए प्रेरित किया। लेकिन बात यह है कि, उद्यमियों का दावा है कि शहर उन्हें जितना मदद करता है, उससे कहीं अधिक उन्हें रोकता है। 12.6 मिलियन डॉलर प्रति वर्ष के इंटरनेट विज्ञापन स्टार्ट-अप ट्रैडा के सीईओ नील रॉबर्टसन कहते हैं, मुंडेन पार्किंग नियमों ने व्यवसाय को शुरुआत में ही बाधित कर दिया। शहर ने भीड़भाड़ को कम करने के अपने प्रयासों में रॉबर्टसन की 17-कर्मचारी कंपनी को केवल तीन पार्किंग परमिट दिए। (कंपनी, जिसमें अब 15 कर्मचारी हैं, तब से एक पार्किंग गैरेज वाली इमारत में चली गई है।)

बर्टिटो बनाने वाली कंपनी एंसन का कहना है कि अपने संयंत्र में एक नई प्रशीतन इकाई स्थापित करने के लिए परमिट प्राप्त करने में केवल आठ सप्ताह का समय लगा। वे कहते हैं, 'वे सब कुछ ना कहने के लिए इतने वातानुकूलित हैं।' 'यह गधे में भारी दर्द है।' लेकिन शहर छोड़ो? किसी तरह नहीं। 'यह एक दोधारी तलवार है,' एंसन कहते हैं। 'मेरे लिए अपना संयंत्र चलाना कठिन है, लेकिन यह भी है कि लोग मकान नहीं बना सकते हैं और एक-दूसरे के विचारों को अवरुद्ध नहीं कर सकते हैं, इसलिए हमारे पास एक संतुलित शहर है।'

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बेशक, बोल्डर सही नहीं है। कई व्यवसाय वहां मौजूद रहने के लिए संघर्ष करेंगे, विशेष रूप से वे जिन्हें भारी उपकरण या कम वेतन वाली कार्यबल की आवश्यकता होती है। इसके नियम, और इसका संकुचित भूमि क्षेत्र, छोटी कंपनियों के पक्ष में है। वास्तव में, इंटरनेट सुरक्षा फर्म वेबरोट और स्टोरेजटेक सहित कई स्टार्ट-अप, शहर से बाहर निकले, पड़ोसी ब्रूमफील्ड में हरित स्थान में एक विशाल कार्यालय में जाने का विकल्प चुना। लेकिन कई अन्य उद्यमियों ने बेचने और रहने का फैसला किया - और बोल्डर के एंजेल निवेशकों और उद्यम पूंजीपतियों की बढ़ती संख्या में शामिल हो गए, जो शहर के विकास में अगला कदम है। मो सीगल अब अन्य प्राकृतिक-खाद्य कंपनियों में निवेश करता है। Caruthers ने बोल्डर वेंचर्स को शुरू करने में मदद की, जो लगभग विशेष रूप से बोल्डर उद्यमियों में निवेश करता है।

कुल मिलाकर, उद्यम पूंजी फर्मों ने 2012 में कोलोराडो में 587 मिलियन डॉलर का निवेश किया - सिलिकॉन वैली और न्यूयॉर्क सिटी (क्रमशः 11 अरब डॉलर और 2.3 अरब डॉलर) जैसे प्रमुख उद्यम केंद्रों से बहुत दूर, लेकिन महत्वपूर्ण। वे ऐसा करना पसंद करेंगे, बजाय इसके कि वे रिटायरमेंट के किसी ठिकाने पर चले जाएं--क्योंकि उनके दिमाग में बोल्डर उन सभी को मात दे देता है। कि बात है। लगभग हर उद्यमी ने मुझे बताया कि वह बोल्डर में शुरू हुआ या उसी कारण से बोल्डर में रहा: यह रहने के लिए एक सुंदर जगह है। और यह सुंदर नहीं है क्योंकि शहर के पूर्वजों की कुछ निफ्टी प्रो-स्टार्ट-अप नीति थी - बल्कि इसलिए कि उनके पास बहुत सारे पेड़ लगाने, एक विश्वविद्यालय और संघीय विज्ञान प्रयोगशालाओं का स्वागत करने, बहुत सारी पार्कलैंड खरीदने और फिर अनुशासित रहने की दूरदर्शिता थी। उनके द्वारा बनाई गई सुंदरता को संरक्षित करना। विचार सरल था: एक शहर को रहने के लिए एक महान जगह बनाओ, और लोग यह पता लगाते हैं कि वहां कैसे रहना है।

भूल सुधार: इंटरनेट विज्ञापन स्टार्टअप ट्रैडा में 15 कर्मचारी हैं। इस लेख के एक पुराने संस्करण ने पत्रिका के प्रेस में जाने के बाद होने वाली छंटनी से पहले इसके आकार का उल्लेख किया था।