लगभग कोई भी माइक्रोमैनेजर होने की बात स्वीकार नहीं करेगा। वे सिर्फ 'विस्तार-उन्मुख' हैं या चीजों को 'पूर्ण' प्राप्त करने पर केंद्रित हैं। जबकि ये वाक्यांश 'मुझे अपने कर्मचारियों को चुनना पसंद है' काम से कहीं बेहतर लगते हैं! आपके कर्मचारी इसके माध्यम से देखते हैं।
नेतृत्व कोच और स्पीकर सारा नोल विल्सन ने निम्नलिखित ट्वीट किया:
रॉय हिबर्ट कितना लंबा है
और उसे बहुत अच्छी प्रतिक्रियाएँ मिलीं जो कि सूक्ष्म प्रबंधक क्या करते हैं, इसकी जानकारी देते हैं।
उदाहरण के लिए:
ये उदाहरण आपको तब तक हंसा सकते हैं जब तक कि आप इसके माध्यम से नहीं गए हों। यदि आप इनमें से किसी में भी खुद को पहचानते हैं, तो यहां कुछ उपाय दिए गए हैं जो आपको पीछे हटने और सूक्ष्म प्रबंधन को रोकने में मदद करेंगे।
एक निर्धारित प्रशिक्षण अवधि बनाएं।
जब आप किसी को काम पर रखते हैं, तो प्रशिक्षण के लिए एक विशिष्ट समय अवधि निर्धारित करें, नए कर्मचारी को प्रशिक्षण देने के लिए संसाधन और समय समर्पित करें, और फिर पीछे हटें। अपने कर्मचारी को आपके पास आने दें जब उनके कोई प्रश्न हों।
क्या आप नियंत्रण से बाहर महसूस करते हैं?
मुझे अपने करियर में बहुत कम माइक्रोमैनेजर मिले हैं - लेकिन मैंने एक के साथ काम किया है। वह मेरी बॉस नहीं थी, लेकिन उसने सीधे मुख्य मानव संसाधन अधिकारी को सूचना दी, और उसकी स्वीकृति के बिना उसे कुछ भी नहीं मिला। मुझे उसे एक मासिक रिपोर्ट भेजनी थी, और हर महीने ऐसा ही चलता रहा।
उसे इस बारे में विस्तृत ईमेल लिखने में अधिक समय लगा कि वह मुझसे क्या करना चाहती है, इससे उसे खुद करने में कितना समय लगता। यह रिपोर्ट के बारे में नहीं था - वह ग्रिड पर लाइन में पिक्सेल की संख्या के बारे में कम परवाह नहीं कर सकती थी। यह नियंत्रण पर जोर देने के बारे में था। वह सभी को याद दिलाना चाहती थी कि उसकी स्वीकृति के बिना कोई भी उसके पास नहीं गया, और यह करने का यही तरीका था।
यदि आप नियंत्रण से बाहर महसूस करते हैं, या आपका काम खतरे में है, तो लोगों को सूक्ष्म प्रबंधन करना जल्दी ठीक नहीं है। अपने बॉस के साथ (या खुद के साथ) बैठें और आने वाले साल के लिए लक्ष्य निर्धारित करें। समझें कि आप अपने समय का सर्वोत्तम उपयोग कैसे कर सकते हैं।
यदि आप ऐसा करते हैं और फिर भी नियंत्रण से बाहर महसूस करते हैं और इस बात पर जोर देते हैं कि दूसरे क्या करते हैं (और वे अच्छा काम कर रहे हैं), तो एक चिकित्सक से बात करने पर विचार करें। आपका कर्मचारी सहायता कार्यक्रम आपको संदर्भित करने में मदद कर सकता है - अधिकांश कंपनियों के पास एक है।
परिणामों से मूल्यांकन करें, सीट में समय नहीं।
कई नियोक्ताओं ने महामारी के दौरान घर से काम करने वाले लोगों के साथ संघर्ष किया है - क्योंकि वे यह नहीं देख सकते हैं कि कोई काम कर रहा है या नहीं।
टेडी रिले किससे विवाहित है
आपको परिणामों को देखने की जरूरत है, न कि इस बात पर कि कोई सुस्त पर उपलब्ध है या नहीं। क्या कर्मचारी अपना काम करवा रहा है? क्या उसके ग्राहक खुश हैं? अगर ऐसा है, तो पीछे हटें। यदि कर्मचारी अपना काम नहीं करवा रहा है, तो, हर तरह से, इस बारे में बात करें कि क्या बदलने की आवश्यकता है। लेकिन, परिणामों के साथ इसका पता लगाएं, फेसटाइम नहीं।
