द बैकस्टोरी
सैम टारनटिनो 2006 में फ्लोरिडा विश्वविद्यालय में एक नए व्यवसायी छात्र थे, जब उन्होंने सह-स्थापना की थी ग्रूवशार्क , एक संगीत-साझाकरण साइट जो उपयोगकर्ताओं को अपना संगीत अपलोड करने और मुफ्त स्ट्रीम सुनने की अनुमति देती है। अन्य संगीत-स्ट्रीमिंग वेबसाइटें थीं, लेकिन टारनटिनो को बहुत पसंद नहीं आई। उनका लक्ष्य किसी गाने की स्ट्रीमिंग को YouTube पर वीडियो ढूंढना और चलाना जितना आसान बनाना था। अपने द्वितीय वर्ष तक, उन्होंने खुद को व्यवसाय के लिए पूर्णकालिक रूप से प्रतिबद्ध करने के लिए स्कूल छोड़ दिया था।
ट्रैविस ट्रिट ने किससे शादी की है?
शुरू से ही, टारनटिनो को लगा कि उसे प्रमुख रिकॉर्ड लेबलों से प्रतिरोध का सामना करना पड़ेगा; उनकी आशा उनके साथ साझेदारी करने की थी। ईएमआई के साथ भी यही हुआ था, जिसने 2009 में कंपनी के खिलाफ कॉपीराइट-उल्लंघन का मुकदमा दायर किया था, लेकिन पार्टियों के लाइसेंस समझौते पर आने के बाद उस साल देर से सुलझा। अन्य लेबल एक कठिन बिक्री थे। टारनटिनो कहते हैं, 'मैं 19, 20 साल का था, शून्य विश्वसनीयता के साथ, और सौदे करने की कोशिश कर रहा था। 'ये मुश्किल था।' फिर भी, उसके पास आशावादी होने का कारण था। 2009 तक, मासिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं की संख्या 6.5 मिलियन तक पहुंच गई, और साइट ने विज्ञापन राजस्व अर्जित करना शुरू कर दिया।
लेकिन जनवरी 2010 में, यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप ने कॉपीराइट उल्लंघन के लिए न्यूयॉर्क राज्य की अदालत में ग्रूवशार्क पर मुकदमा दायर किया। सूट ने तर्क दिया कि 1972 से पहले रिकॉर्ड किए गए गाने डिजिटल मिलेनियम कॉपीराइट एक्ट, 1998 के कानून द्वारा कवर नहीं किए गए थे, जो वेबसाइटों को उपयोगकर्ता द्वारा अपलोड की गई सामग्री को होस्ट करने की अनुमति देता है, जब तक कि वे कॉपीराइट धारकों के उल्लंघनकारी सामग्री को हटाने का अनुरोध करते हैं। सफल होने पर, सूट ग्रूवशार्क के मंच से लाखों गाने हटा देगा।
समस्या
टारनटिनो चिंतित था, लेकिन साइट बढ़ रही थी - अब इसके 24 मिलियन उपयोगकर्ता थे और $ 5 मिलियन का राजस्व था। इससे भी बेहतर, 2010 में भी कंपनी टूट गई। और इसलिए उन्होंने फ्लोरिडा विश्वविद्यालय छोड़ने वालों के साथ अपनी रैंक भरना जारी रखा। वह और उसके कर्मचारी एक धमाका कर रहे थे: संगीत बज रहा था और, जब नए उपयोगकर्ता मील के पत्थर तक पहुँचे, तो जश्न मनाने के लिए बह रहे थे। कंपनी ने डेनवर, लॉस एंजिल्स और न्यूयॉर्क शहर में कार्यालय खोले और ब्यूनस आयर्स और लंदन में नए की योजना बनाई।
अगस्त 2010 में, कंपनी को Apple के ऐप स्टोर से बूट किया गया था। Apple ने 'सेवा की शर्तों' के उल्लंघन का हवाला दिया, लेकिन टारनटिनो को लगता है कि उसने यूनिवर्सल के इशारे पर यह कदम उठाया। (गूगल ने अप्रैल 2011 में अपने एंड्रॉइड मार्केट से ग्रूवशार्क को ब्लॉक कर दिया था। इस कहानी के लिए न तो Google और न ही ऐप्पल टिप्पणी करेंगे।) नतीजतन, ग्रूवशार्क अनिवार्य रूप से बढ़ते मोबाइल संगीत बाजार से बाहर हो गया था। बहरहाल, राजस्व जल्द ही $ 10 मिलियन से ऊपर हो गया।
फिर, नवंबर 2011 में, यूनिवर्सल ने फिर से मुकदमा दायर किया, इस बार संघीय अदालत में, आरोप लगाया कि ग्रूवशार्क प्रबंधन कर्मचारियों को मंच पर गाने अपलोड करने के लिए प्रोत्साहित कर रहा था। सोनी और वार्नर ब्रदर्स दिसंबर में सूट में शामिल हुए। इस बार, लेबल उन हजारों गानों में से प्रत्येक के लिए हर्जाने में $१५०,००० की मांग कर रहे थे, जिनके बारे में उन्होंने दावा किया था कि उनके कॉपीराइट का उल्लंघन हुआ है। ग्रोवशार्क का प्रतिनिधित्व करने वाली कानूनी फर्म रोसेनबर्ग एंड गिगर के पार्टनर जॉन रोसेनबर्ग आश्चर्यचकित नहीं थे। वे कहते हैं, 'प्रमुख लेबलों की रणनीति का एक हिस्सा स्टार्ट-अप्स पर बोझ डालना है, जिन्हें वे अपने घुटनों पर लाने की कोशिश करने के लिए भारी कानूनी शुल्क के साथ खतरों के रूप में देखते हैं।'
फैसला
कानूनी शुल्क बढ़ने और 150 कर्मचारियों के पेरोल के साथ, टारनटिनो ने महसूस किया कि ग्रूवशार्क के पास धन की कमी खतरनाक रूप से थी। उन्होंने आशा व्यक्त की कि मुकदमों की बुरी खबर 2012 की पहली तिमाही में उच्च कमाई से ऑफसेट हो जाएगी और वह अधिशेष घाटे के लिए अधिशेष का उपयोग करने में सक्षम होंगे। बड़ी पहली तिमाही नहीं हुई।
टारनटिनो ने महसूस किया कि उनके पास सिर्फ एक विकल्प है - छंटनी। ग्रूवशार्क में यह विशेष रूप से कठिन था, क्योंकि वह अपने अधिकांश कार्यकर्ताओं को मित्र मानता था। 'लेकिन,' वे कहते हैं, 'जीवनरक्षक नौका में इतने लोगों के लिए एक ही जगह है, वरना हम सब मर चुके हैं।' उन्होंने जनवरी में साप्ताहिक शुक्रवार टाउन हॉल बैठक में इस खबर को तोड़ दिया। उन्होंने कहा, Grooveshark के डेनवर और L.A. कार्यालय बंद हो जाएंगे, और यूके और अर्जेंटीना में विस्तार करने की योजना को समाप्त कर दिया गया। बिक्री बल को कंपनी के न्यूयॉर्क शहर के कार्यालय में समेकित किया जाएगा, और वेब विकास दल को फ्लोरिडा के गेनेसविले में एक नए कार्यालय में स्थानांतरित किया जाएगा। सत्तर कर्मचारी - लगभग आधे कार्यबल - या तो बंद कर दिए गए या स्वेच्छा से छोड़ दिए गए। सबसे कठिन छंटनी में से एक तब आया जब टारनटिनो ने हाई स्कूल के बाद से अपने एक दोस्त को जाने दिया। 'वह एक विशेष रूप से कठिन था,' वे कहते हैं। 'कोई भी सीईओ ऐसी स्थिति में नहीं रहना चाहता।' लेकिन छंटनी जरूरी थी, टारनटिनो कहते हैं, और न केवल वित्तीय कारणों से। उन्होंने ग्रूवशार्क के फ्रैट-हाउस माहौल को भी समाप्त कर दिया और वेब पर सर्वश्रेष्ठ मुफ्त संगीत-स्ट्रीमिंग सेवा देने के अपने मूल लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित किया। और पहली बार, ग्रूवशार्क ने अपनी खराब प्रेस छवि को संबोधित करने के लिए एक जनसंपर्क विभाग शुरू किया।
परिणाम
कानूनी परेशानी कम नहीं हुई है। अगस्त में, ईएमआई, ग्रूवशार्क को अपने संगीत का लाइसेंस देने वाला एकमात्र प्रमुख लेबल, ने कॉपीराइट उल्लंघन के लिए कंपनी पर मुकदमा दायर किया। इस बीच, सख्त कॉपीराइट कानूनों से सावधान, ग्रूवशार्क ने जर्मन और डेनिश बाजारों से हाथ खींच लिए। और मुकदमों से खराब प्रेस - साथ ही स्पॉटिफ़ जैसे कठिन नए प्रतिद्वंद्वियों - ने कई अमेरिकी उपयोगकर्ताओं को जहाज कूदने का नेतृत्व किया, उपयोगकर्ताओं की संख्या आधे से अधिक कम करके 13 मिलियन तक भेज दी। फिर भी, टारनटिनो का कहना है कि उन्हें उम्मीद है कि 2012 का राजस्व पिछले साल कंपनी ने जो लिया था, उसके अनुरूप होगा। गर्मियों के दौरान, ग्रूवशार्क ने तीन कार्यालयों को एक ही स्थान में समेकित किया; मूवर्स को काम पर रखने के बजाय, शेष कर्मचारियों ने काम किया, जो टारनटिनो का कहना है कि यह मनोबल बढ़ाने वाला अनुभव था।
हालांकि, सबसे आशाजनक विकास न्यूयॉर्क राज्य के न्यायाधीश का निर्णय है कि डीएमसीए 1972 से पहले और बाद में रिकॉर्ड किए गए गीतों पर लागू होता है; यूनिवर्सल उस फैसले की अपील कर रहा है। न्यायाधीश ने यह भी फैसला सुनाया कि ग्रूवशार्क नुकसान के लिए यूनिवर्सल का मुकाबला कर सकता है। टारनटिनो और उनकी कानूनी टीम आशावादी है। 'मुकदमे की गति के मामले में, यह वास्तव में एक महत्वपूर्ण जीत है,' रोसेनबर्ग कहते हैं। तीन लेबलों द्वारा लाया गया संघीय मुकदमा खोज के प्रारंभिक चरण में बना हुआ है।
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जोसेफ गॉर्डन लेविट जातीय पृष्ठभूमि
विशेषज्ञों का कहना है...
सभी को खुश करने का तरीका खोजें
अदालतों से गुजरना एक लंबी और महंगी प्रक्रिया हो सकती है। एक बात जो ग्रोवशार्क लेबल और प्रकाशकों और कलाकारों के साथ साझा करती है, वह यह है कि वे सभी पार्टियां राजस्व देखना चाहती हैं। मुझे लगता है कि ग्रूवशार्क को एक बुनियादी ढांचे का निर्माण करना चाहिए जो इसे सीधे अधिकार धारकों के साथ सीधे-सीधे लाइसेंसिंग प्रकार के मॉडल में काम करने की अनुमति देगा। केवल कोर्ट कार्ड खेलना एक बड़ा जोखिम है और आशा है कि अगला न्यायाधीश, या अपील न्यायाधीश, आपको ढूंढ लेगा।
--माइकल मैकगायर
अनुसंधान के उपाध्यक्ष, गार्टनर रिसर्च
कंपनी की छवि को फिर से लगाएं
अजीब तरह से, इस प्रकार के कॉपीराइट मामले कंपनी की सार्वजनिक धारणा पर बहुत अधिक निर्भर हो सकते हैं। ग्रूवशार्क के लिए, यह नीचे आ सकता है कि क्या जूरी या जज का मानना है कि कंपनी ने कॉपीराइट संगीत के अवैध साझाकरण को रोकने के लिए एक ईमानदार प्रयास किया है। कंपनी को उपयोगकर्ताओं को केवल स्वतंत्र रूप से लाइसेंस प्राप्त संगीत और क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस प्राप्त संगीत अपलोड करने के लिए प्रोत्साहित करके अपनी छवि को बदलने का प्रयास करना चाहिए। इस बीच, इसे अपने स्वयं के रिकॉर्ड लेबल की तरह कार्य करना चाहिए और अहस्ताक्षरित संगीतकारों के साथ लाइसेंसिंग सौदे करना चाहिए।
--मिच स्टोल्ट्ज़
स्टाफ अटॉर्नी, इलेक्ट्रॉनिक फ्रंटियर फाउंडेशन
एक योजना बी खोजें
टारनटिनो को एक वैकल्पिक रणनीति बनाने की जरूरत है। आगे बढ़ने का एक आसान तरीका यह होगा कि ग्रूवशार्क थोड़ा सा पिवट करें, अपने फोकस को छोटे लेबलों में बदलें ताकि इसे आसानी से अधिकार मिल सकें। अगर वे सिर्फ खुदाई करते हैं और वही करते रहते हैं जो वे करते रहे हैं, तो वे एक कठिन लड़ाई लड़ रहे हैं। पिवोटिंग से मनोबल और व्यापार को लाभ होगा।
--Gaurav Mathur
साथी, सिलिकॉन कानूनी रणनीति
