व्यावसायिक मीडिया में रचनात्मकता की सराहना की जाती है, और पंडित और नेता अक्सर जोर देकर कहते हैं कि व्यावसायिक सफलता के लिए नवाचार आवश्यक है। लेकिन जब शोधकर्ता वास्तविक जीवन के मालिकों के व्यवहार की सावधानीपूर्वक जांच करते हैं तो उन्हें रचनात्मकता के लिए इस सार्वभौमिक प्रशंसा से कुछ अलग लगता है।
रचनात्मक लोगों और गैर-अनुरूपतावादियों को प्रोत्साहित करने और बढ़ावा देने के बजाय, प्रबंधक नियमित रूप से उन्हें हतोत्साहित करते हैं और उन्हें दबाते हैं, कई अध्ययनों में पाया गया है। (दुर्भाग्य से, यह शिक्षकों के बारे में भी सच है।) राय वाले स्वतंत्र विचारक मुट्ठी भर हैं, आखिर। जब हर कोई एक दल की तरह व्यवहार करता है, तो व्यापार के पहियों को घूमते रहना बहुत आसान होता है।
इसके साथ एकमात्र परेशानी, निश्चित रूप से, यह है कि अनुरूपता कर्मचारी प्रेरणा और विचार निर्माण को मार देती है, जिससे कि आपकी कंपनी लगभग निश्चित रूप से अधिक नवीन, लगे हुए प्रतियोगियों के पीछे पड़ जाएगी। इसका मतलब है कि व्यवहार जो अल्पावधि में समझदार और सहज महसूस करता है, वह लंबी अवधि में विनाश का कारण बन सकता है।
एक नवाचार पाखंडी कैसे न बनें।
और न केवल नवाचार के लिए होंठ सेवा का भुगतान आपकी कंपनी को नुकसान पहुंचाता है, बल्कि यह पूरी तरह से पाखंड भी बनाता है, नेताओं ने अपने लोगों को बॉक्स के बाहर सोचने के लिए कहा और फिर दंडित किया अगर वे वास्तव में ऐसा करते हैं (भले ही यह केवल अवचेतन रूप से होता है) .
यदि आप इस विचार से भयभीत हैं कि आप अनजाने में इस तरह से नवाचार को कुचल रहे हैं, तो हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर फ्रांसेस्का गीनो के सुझावों को देखें। वास्तव में रचनात्मक-अनुकूल कंपनी कैसे चलाएं में वॉल स्ट्रीट जर्नल हाल फ़िलहाल। यहाँ वे संक्षेप में हैं:
- मॉडल गैर-अनुरूपता। पागल विचारों को साझा करें, अप्रत्याशित तरीके से व्यवहार करें, अपनी शंकाओं और कमजोरियों को स्वीकार करें। 'बहुत से नेता ऐसी बैठकें चलाते हैं जो गैर-अनुरूपता को सूक्ष्म रूप से दबा देती हैं। वे साहसपूर्वक अपने मन की बात कह सकते हैं और खुद को आवारा के रूप में भी पहचान सकते हैं, लेकिन वे बातचीत पर हावी हो जाते हैं या ऐसा माहौल बनाते हैं जहां लोग अपने दृष्टिकोण को सामने लाने के लिए पर्याप्त सुरक्षित महसूस नहीं करते हैं, 'गीनो चेतावनी देते हैं।
- अनुरूपता का आह्वान करें। यदि आप देखते हैं कि लोग यथास्थिति का बचाव कर रहे हैं, तो चुप न रहें। सक्रिय रूप से इंगित करें कि आप अधिक असंतोष और बहस चाहते हैं।
- अपने लोगों को उनकी ताकत से खेलने दें। कर्मचारी अपना सर्वश्रेष्ठ काम तब करते हैं जब वे अपनी अंतर्निहित शक्तियों का प्रयोग करते हैं, न कि जब वे ऐसा होने का नाटक कर रहे होते हैं जो वे सोचते हैं कि आप उन्हें चाहते हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि कर्मचारियों को विभिन्न विभागों के माध्यम से उन शक्तियों को उजागर करने या उनकी क्षमताओं और प्राथमिकताओं के लिए अपना काम तैयार करने देना।
जिज्ञासु? चेक आउट गीनो का WSJ टुकड़ा बहुत अधिक विवरण के लिए।
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