शायद आप एक व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं। या हो सकता है कि आप अपने व्यवसाय को एक नए क्षेत्र में विस्तारित करना चाहते हों। या हो सकता है कि आप अपनी पूर्णकालिक नौकरी नहीं छोड़ना चाहते - कम से कम अभी तक तो नहीं। आप एक साइड हसल खोजने की कोशिश कर रहे हैं। अगर आप?
पूर्ण रूप से।
निम्नलिखित दुनिया के शीर्ष विशेषज्ञों और बढ़ते स्टार्टअप के लिए सामग्री विपणन सलाहकार रयान रॉबिन्सन से है।
यहाँ रयान है:
यदि आप एक सफल व्यवसाय बनाना चाहते हैं, तो आपको एक ही लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, है ना?
निश्चित रूप से, पारंपरिक ज्ञान कहता है कि हम मल्टीटास्क नहीं कर सकते हैं और चमकदार वस्तु सिंड्रोम से दूर रहने की जरूरत है। लेकिन साइड प्रोजेक्ट बनाने और लॉन्च करने के अपने निरंतर काम के माध्यम से, मैंने सीखा है कि स्टार्टअप पारंपरिक से बहुत दूर हैं। यदि आप सफल होना चाहते हैं - वास्तव में सफल - आप उस मार्ग का अनुसरण नहीं कर सकते जो पहले ही लिया जा चुका है।
सबसे नवीन, उद्योग-अग्रणी व्यवसायों के बारे में सोचें: Apple, Facebook, Google, SpaceX। कितने लोग मानते हैं कि जब उन्होंने पहली बार शुरुआत की थी तब उन्हें यह सब पता चल गया था?
सच्चाई यह है कि वे सभी प्रयोगों से पैदा हुए थे - ऐसे विचार जो उस समय पागल लग रहे थे, लेकिन उन्होंने उन्हें वैसे भी आजमाया।
हालांकि, रोमांच की यह भावना हमारे वर्तमान कामकाजी माहौल से बेहद गायब है।
व्यक्तिगत पक्ष की हलचल के आसपास सभी प्रचार के बावजूद, और आपकी नौकरी के बाहर शौक और रुचियों के महत्व के बावजूद, उद्यमी अपना पैसा लगाने के लिए तैयार नहीं हैं जहां उनका मुंह है और उन पागल, चांदनी विचारों को निधि दें जो लाखों या अरब भी बन सकते हैं- डॉलर कारोबार।
और यह एक गलती है। साइड प्रोजेक्ट सिर्फ ध्यान भटकाने वाले नहीं हैं। वास्तव में, दुनिया की कुछ सबसे सफल कंपनियों ने साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरुआत की।
एक सफल स्टार्टअप चलाने का मतलब सब कुछ सही होने तक बैठकर योजना बनाना नहीं है। यह कीचड़ में फंसने, अपने हाथों को गंदा करने और जो सामने आता है उसके साथ काम करने के बारे में है। सांख्यिकीय रूप से बोलते हुए, 42 प्रतिशत असफल स्टार्टअप आवश्यकता की कमी का कारण बताते हैं क्योंकि वे नीचे गए थे। जिसका अर्थ है कि आधे से अधिक व्यवसाय मर जाते हैं क्योंकि वे नहीं जानते कि उनके उपयोगकर्ता क्या चाहते हैं। और वे इसका पता लगाने से डरते हैं।
यह पता लगाना कि लोग वास्तव में क्या चाहते हैं, इसका मतलब पाठ्यक्रम बदलना हो सकता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि आप बाहर से ऐसे देखें जैसे आप नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं। लेकिन हम यह भूल जाते हैं कि सबसे सफल कंपनियां भी लोगों द्वारा चलाई जा रही थीं, जो उन्हें मिल सकने वाले सर्वोत्तम विचारों का पीछा करती थीं, चाहे वह बाहर से कैसी भी दिखती हो:
'कई लोगों के लिए, पाठ्यक्रम बदलना भी कमजोरी का संकेत है, यह स्वीकार करने के समान है कि आप नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं। यह मुझे विशेष रूप से विचित्र लगता है - व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है कि जो व्यक्ति अपना मन नहीं बदल सकता वह खतरनाक है। स्टीव जॉब्स को नए तथ्यों के आलोक में तुरंत अपना विचार बदलने के लिए जाना जाता था, और मैं किसी को भी नहीं जानता जिसने सोचा कि वह कमजोर था।' - क्रिएटिविटी इंक में एड कैटमुल।
ऐप्पल के संस्थापक (और 21 अन्य जिन्हें हम नीचे देखेंगे) विचारों का पीछा करने से डरते नहीं थे। यहां तक कि वाई कॉम्बीनेटर - जो अब तक का सबसे सफल स्टार्टअप इनक्यूबेटर है - अपने आवेदकों से एक साइड प्रोजेक्ट आइडिया के लिए पूछता है जब वे आवेदन करते हैं (और कई लोगों को उनके मूल विचार के बजाय इसे आगे बढ़ाने के लिए चुना जाता है!)
इसलिए यदि आप प्रेरित होना चाहते हैं और कुछ शीर्ष स्टार्टअप से सीखना चाहते हैं जो साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरू हुए हैं, तो आइए इसमें गोता लगाएँ ...
1. प्रोडक्टहंट
क्या आपको तकनीकी व्यवसाय शुरू करने के लिए तकनीकी होने की आवश्यकता है? उस एक के बारे में क्या जो नवीनतम तकनीकी उपकरणों को उजागर करने पर आधारित है? प्रोडक्टहंट के संस्थापक और सीईओ रयान हूवर के लिए - एक ऐसा मंच और समुदाय जो लोगों को नए तकनीकी उत्पादों की खोज करने और उनकी टीम के साथ जुड़ने में मदद करता है - यह कभी कोई समस्या नहीं थी। अपने साइड प्रोजेक्ट आइडिया के तकनीकी पहलुओं पर तड़पने के बजाय, उसने वह करने का फैसला किया जो वह जानता था कि वह कर सकता है:
'मैं एक इंजीनियर नहीं था, इसलिए मैं शुरू से ही पूरी साइट बनाने में समय या पैसा नहीं लगाने वाला था, लेकिन मैं वास्तव में आसानी से एक ईमेल सूची बना सकता था। मैंने एक को शुरू किया और कुछ दर्जन निवेशकों, संस्थापकों, और मेरे अन्य दोस्तों को आमंत्रित किया, जिनके बारे में मुझे लगा कि वे इसे पसंद कर सकते हैं, और जिनके पास इस बात का आंतरिक ट्रैक था कि किस तरह के तकनीकी उत्पाद अच्छे थे।'
लॉन्च होने के बाद के कुछ वर्षों में, प्रोडक्टहंट सैकड़ों हजारों मासिक उपयोगकर्ताओं के समुदाय में विकसित हो गया है और हाल ही में एंजेललिस्ट को मिलियन में बेचा गया है। इसके अलावा, ध्यान रखें कि भले ही आप एक इंजीनियर हों, होशपूर्वक स्विच को वास्तव में निर्माण से दूर करना और इसके बजाय अपने साइड प्रोजेक्ट को लॉन्च करने के लिए काम कर रहे डेवलपर्स की एक टीम का प्रबंधन करना आपके खुद के उपयोग के मामले में कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका हो सकता है। सीमित समय के संसाधन।
2. ग्रुपन
एक्टिविस्ट के लिए एक सोशल नेटवर्क एक दैनिक डील साइट में कैसे बदल जाता है, जो लॉन्च होने के दो साल के भीतर 45 देशों तक पहुंच गया और $ 1 बिलियन का मूल्यांकन हुआ? Groupon की सफलता की यात्रा एक अजीब और मुड़ मार्ग है जो स्टार्टअप मानसिकता को परिभाषित करता है।
मूल रूप से द पॉइंट कहा जाता है, एक सोशल नेटवर्क जो एक विशिष्ट कारण के पीछे रैली करने वाले उपयोगकर्ताओं से जुड़ा था, ग्रुपन का बीज तब लगाया गया था जब संस्थापक एरिक लेफकोफ्स्की ने उपयोगकर्ताओं को थोक में एक आइटम खरीदने और छूट प्राप्त करने के लिए एक साथ बैंडिंग करते देखा था। 2008 के आर्थिक पतन से प्रेरित होकर, उन्होंने शिकागो में स्थानीय रूप से Groupon को लॉन्च करने का फैसला किया, और बाकी इतिहास है।
3. ट्विटर
जबकि अब सर्वव्यापी है, ट्विटर एक बार कंपनी हैकथॉन के दौरान पॉडकास्टिंग प्लेटफॉर्म ओडियो द्वारा बनाई गई एक छोटी सी साइड प्रोजेक्ट थी। यह कुछ कर्मचारियों के लिए एक आउटलेट के अलावा और कुछ नहीं था, और हालांकि सीईओ ईव विलियम्स ने इसका समर्थन किया, निवेशक और प्रेस कम परवाह नहीं कर सके। बस इस दशक पुरानी टेकक्रंच समीक्षा को देखें:
'यह कंपनी अपनी मूल पेशकश को आकर्षक बनाने के लिए क्या कर रही है? उनके शेयरधारक Twttr जैसे साइड प्रोजेक्ट्स के बारे में कैसा महसूस करते हैं, जब उनकी प्राथमिक उत्पाद लाइन, उत्कृष्ट डिज़ाइन के अलावा, कुल स्नूज़र है?'
पता चलता है कि वे जो कर रहे थे वह एक पूरी तरह से नए व्यवसाय का निर्माण कर रहा था और जिस तरह से हम ऑनलाइन संचार करते थे, उस समय भी इसे महसूस किए बिना बदल रहे थे।
4. क्रेगलिस्ट
आप क्रेगलिस्ट को नहीं मार सकते। जबकि आप इसे तकनीकी कंपनियों के शीर्ष सोपान में नहीं रख सकते हैं, समय के मौसम के लिए 20-वर्षीय वर्गीकृत पक्ष की क्षमता से अधिक के लिए कुछ कहा जाना चाहिए।
लेकिन यह सब कहां से शुरू हुआ? 90 के दशक की शुरुआत में सैन फ्रांसिस्को में एक नवागंतुक के रूप में, आईबीएम के पूर्व कर्मचारी क्रेग न्यूमार्क ने लोगों से मिलने में मदद करने के लिए स्थानीय कार्यक्रमों के लिए एक ईमेल सूची बनाई (क्रेग की सूची, इसे प्राप्त करें?) इसने पकड़ लिया, और लोगों ने इसे केवल मीटअप से अधिक के लिए उपयोग करना शुरू कर दिया, अंततः क्रेग को अपनी दिन की नौकरी छोड़ने और क्रेगलिस्ट को एक अरब डॉलर की कंपनी बनाने के लिए प्रेरित किया।
5. अनप्लैश
अपने स्टार्टअप के लैंडिंग पृष्ठ के लिए किसी फोटोशूट से बची हुई तस्वीरों का आप क्या करते हैं? निःसंदेह रॉयल्टी मुक्त फ़ोटो के लिए वेब की सर्वश्रेष्ठ निक्षेपागार का निर्माण करें। जब कनाडाई स्टार्टअप क्रू ने एक पेशेवर फोटोग्राफर को एक शूट के लिए काम पर रखा, तो वे जितना इस्तेमाल कर सकते थे, उससे अधिक मिला। लेकिन उन तस्वीरों को हार्ड ड्राइव पर गायब होने देने के बजाय, उन्होंने उन्हें एक साइट पर फेंक दिया और उन्हें मुफ्त में दे दिया। एक वायरल हैकरन्यूज पोस्ट बाद में, और तस्वीरों को 50,000 से अधिक बार डाउनलोड किया गया था। आज, अनस्प्लैश हजारों भव्य तस्वीरों को होस्ट करता है, फिर भी डाउनलोड करने के लिए स्वतंत्र है, और मुफ्त इमेजरी के लिए जाने-माने स्थान बन गया है।
6. ऐपसूमो
अपना साइड प्रोजेक्ट बनाने के लिए आपको बड़ी मात्रा में फंडिंग की जरूरत नहीं है। यदि आप मुझ पर विश्वास नहीं करते हैं, तो डिजिटल वस्तुओं और सेवाओं के लिए दैनिक सौदों की साइट AppSumo को देखें, जिसे केवल के लिए शुरू किया गया था। संस्थापक नूह कगन ने मेरे साथ कहानी साझा की कि कैसे वह मिंट डॉट कॉम के लिए मार्केटिंग कर रहे थे, जब उन्होंने ऑनलाइन कंपनियों के लिए छूट साइट की आवश्यकता को पहचाना। उन्होंने एक लैंडिंग पृष्ठ बनाने और ईमेल एकत्र करने के लिए अपनी खुद की ठंडी, कड़ी नकदी (साथ ही अपनी माँ से नकद इंजेक्शन) का निवेश किया। उन्होंने अपने पहले वर्ष में बिक्री में $ 1 मिलियन मारा और हर साल उस संख्या को बढ़ाने (सफलतापूर्वक) पर ध्यान केंद्रित करने वाली एक बिक्री टीम का निर्माण कर रहे हैं।
7. आँख
गैरेज में शुरू होने वाली प्रसिद्ध कंपनियों की बहुत सारी कहानियाँ हैं: Apple, Google, Amazon, HP। और ओकुलस। यूएससी की मिक्स्ड रियलिटी लैब में दिन भर काम करने के बाद, संस्थापक पामर लक्की आभासी वास्तविकता के भविष्य का निर्माण करने की कोशिश करने के लिए अपने गैरेज में सेवानिवृत्त होंगे। अब तक के सबसे सफल किकस्टार्टर अभियानों में से एक के बाद, लक्की ने अपनी नौकरी छोड़ दी, स्कूल छोड़ दिया, और ओकुलस को फेसबुक को $ 2 बिलियन (इससे पहले कि उनके पास एक उपभोक्ता उत्पाद भी था) के लिए बेच दिया।
8. हौज
यदि आप घर-सज्जा या नवीनीकरण से संबंधित कुछ भी खोजते हैं, तो होउज़ पर एक सूची में ठोकर खाने की संभावना अधिक है। मार्केटप्लेस/समुदाय/निर्देशिका सेवाएं 40 मिलियन से अधिक मासिक उपयोगकर्ता और 1,000 से अधिक लोगों के कर्मचारी। लेकिन इसकी शुरुआत विनम्र से ज्यादा थी।
अपने घर का नवीनीकरण करते समय उपलब्ध ऑनलाइन संसाधनों की कमी से निराश, संस्थापकों - पति और पत्नी आदि तातारको और एलोन कोहेन - ने आदि और एलोन के बच्चे के स्कूल के 20 माता-पिता और कुछ आर्किटेक्ट और डिजाइनरों के साथ अपना खुद का निर्माण किया। बे एरिया इसके पहले उपयोगकर्ता के रूप में। आज? वे $ 4 बिलियन के लायक हैं।
9. खान अकादमी
अपने चचेरे भाइयों को पढ़ाते समय, खान अकादमी के संस्थापक साल खान को कुछ हद तक बैकहैंड तारीफ मिली: उन्होंने उनसे व्यक्तिगत रूप से मिलने के बजाय उन्हें ऑनलाइन देखना पसंद किया। खान के साथ अटकी हुई एक आसानी से ब्रश की गई टिप्पणी क्या हो सकती थी, और इसलिए उन्होंने जीव विज्ञान से लेकर कला तक के विषयों पर 10 मिनट की YouTube क्लिप बनाना शुरू कर दिया, जबकि सभी एक हेज फंड विश्लेषक के रूप में कार्यरत थे। जब चीजें आगे बढ़ने लगीं, खान ने अपनी नौकरी छोड़ दी और अब 100 से अधिक लोगों को रोजगार देता है।
10. गमरोड
आप कैसे जानते हैं कि आपके पास एक हत्यारा पक्ष परियोजना विचार है? जब आप एक कॉलेज ड्रॉपआउट हों जो किसी तरह Pinterest पर कर्मचारी नंबर 4 बन गए और इसे आगे बढ़ाने के लिए छोड़ने का फैसला किया। यही हाल साहिल लविंगिया का था। एक डिजाइनर के रूप में Pinterest पर काम करते हुए, उन्होंने महसूस किया कि डिजिटल उत्पादों को ऑनलाइन बेचना अनावश्यक रूप से कठिन था। उन्होंने सत्यापन प्राप्त करने के लिए अपने विचार को ट्वीट किया और फिर एक सप्ताहांत में अपना साइड प्रोजेक्ट - गमरोड - बनाया। यह अब एमिनेम से लेकर टिम फेरिस तक सभी द्वारा उपयोग किया जाता है।
11. गिटहब
संस्थापकों का कहना है, 'यह सब एक डोमेन के साथ शुरू हुआ, स्लाइसहोस्ट का एक सस्ता टुकड़ा, और कुछ स्टॉक कला। गिटहब अरब डॉलर की कंपनी बनने से पहले आज है, संस्थापक क्रिस वानस्ट्रथ और पीजे हाइट तकनीकी समाचार और समीक्षा साइट सीएनईटी के लिए वेबसाइट बना रहे थे। वे इस बात से परेशान थे कि ओपन सोर्स कोड को बदलना कितना मुश्किल था और इसलिए उन्होंने अपना खुद का रिपॉजिटरी, वर्किंग नाइट्स और वीकेंड्स बनाया। अब, करीब 20 मिलियन उपयोगकर्ताओं और उद्यम पूंजी में करोड़ों के साथ, उनका साइड प्रोजेक्ट सामने और केंद्र है।
12. वीवर्क
दुनिया के सबसे मूल्यवान स्टार्टअप में से एक लगभग नहीं हुआ। WeWork शुरू करने से पहले, संस्थापक एडम न्यूमैन ब्रुकलिन की एक छोटी सी इमारत से क्रॉलर्स नामक गद्देदार घुटनों के साथ बच्चों के कपड़े बेच रहे थे - एक निर्णय जिसे उन्होंने अब 'गुमराह करने और मेरी ऊर्जा को सभी गलत जगहों पर डालने' के रूप में वर्णित किया है।
कुछ अतिरिक्त नकदी लाने के तरीके के रूप में, न्यूमैन और उनके सह-संस्थापक ने इमारत में कुछ जगह लीज पर ली और दोनों ने सस्ते में काम किया और एक 'ग्रीन' सह-कार्यस्थल खोला। जब उन्होंने ग्रीन डेस्क (मूल सह-कार्य करने वाली कंपनी) में अपनी हिस्सेदारी बेची, तो उन्होंने पैसे का उपयोग एक और, अलग सह-कार्यस्थल शुरू करने के लिए किया - WeWork, जिसकी कीमत अब $ 20 बिलियन है।
13. उडेमी
आप कितने खुश आईटी सलाहकारों को जानते हैं? संभावना है, आप या तो बिल्कुल नहीं जानते हैं या आप किसी खुश व्यक्ति को नहीं जानते हैं। इसलिए, जब उडेमी के सह-संस्थापक गगन बियानी कंसल्टिंग फर्म एक्सेंचर में अपनी स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता तलाश रहे थे, तो उन्होंने अपने पक्ष की ओर रुख किया, उडेमी - एक ऐसा मंच जहां कोई भी ऑनलाइन पाठ्यक्रम बना और बेच सकता है। आज, वह शायद बहुत खुश है, क्योंकि उदमी के पास ४२,००० पाठ्यक्रम हैं और उसने अब तक १७० मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए हैं।
14. इंस्टाग्राम
क्या आपने व्हिस्की प्रेमियों के लिए स्थान-आधारित ऐप बर्बन के बारे में सुना है? हा मै भी नही। लेकिन संभावना है कि आपने इसमें से किसी एक विशेषता का उपयोग किया है। जब लोग अपना स्थान पोस्ट करने के लिए व्हिस्की ऐप पर नहीं आ रहे थे, वे उस पर तस्वीरें साझा कर रहे थे। और सिर्फ व्हिस्की का नहीं। इसके साथ ही उनकी मान्यता के रूप में, संस्थापकों ने चुपचाप सिर्फ फोटो-शेयरिंग ऐप का एक साइड प्रोजेक्ट लॉन्च करने का फैसला किया। पहले दिन लगभग २५,००० लोगों ने साइन अप किया, और अब, जैसा कि ज्ञात है, Instagram, लगभग ८०० मिलियन मासिक उपयोगकर्ताओं की सेवा करता है। ओह, और उन्होंने फेसबुक को $ 1 बिलियन में बेच दिया।
15. बफर
जब बफ़र के संस्थापक जोएल गैस्कोइग्ने बफ़र के विचार के साथ आए - एक सोशल-मीडिया शेड्यूलिंग टूल - वह दोनों पैरों से गोता लगाने के लिए तैयार नहीं था। वह अतीत में बहुत जल्दी एक कंपनी शुरू करने से जल गया था, और उसका वर्तमान स्टार्टअप कर्षण प्राप्त नहीं कर रहा था। इसलिए इसके बजाय, उन्होंने बफ़र क्या हो सकता है, यह बताते हुए एक वेबसाइट बनाई और इसे अपने अनुयायियों के साथ साझा किया। उनमें से कुछ ने साइन अप किया, जिससे Gascoigne को इसे बनाने का विश्वास मिला, और अब बफ़र लाखों उपयोगकर्ताओं को अपने ट्वीट और अपडेट साझा करने में मदद करता है।
16. इमगुरू
ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी में कंप्यूटर विज्ञान की डिग्री के माध्यम से काम करते हुए, एलन शहाफ इस बात से नाराज हो गए कि रेडिट पर छवियों को होस्ट करने के लिए अच्छे संसाधन नहीं थे। इसलिए उन्होंने अपना खुद का निर्माण किया, इसे 'माई गिफ्ट टू रेडिट' शीर्षक से अब प्रसिद्ध पोस्ट के साथ लॉन्च किया: मैंने एक छवि होस्टिंग सेवा बनाई जो बेकार नहीं है। तुम क्या सोचते हो?' यह कहना सुरक्षित है कि Redditors को Schaaf का साइड प्रोजेक्ट पसंद आया, क्योंकि Imgur ने हाल ही में मिलियन जुटाए हैं और इसके दैनिक पृष्ठ दृश्य अरबों हैं।
17. हबस्पॉट
साइड प्रोजेक्ट आइडिया को मान्य करने का सबसे आसान तरीका क्या है? इसके बारे में क्यों नहीं लिखते? अपना पहला स्टार्टअप बेचने के बाद, हबस्पॉट के संस्थापक धर्मेश शाह ने एक छोटा ब्लॉग शुरू किया, जबकि उन्होंने अन्य अवसरों का पीछा किया। लेकिन उनके साइड प्रोजेक्ट ने तार-तार कर दिया और धमाका करने लगे। उनके अपने शब्दों में, 'बिना बजट वाले एक छोटे से ब्लॉग ने पेशेवर मार्केटिंग टीमों वाली कंपनियों की तुलना में अधिक ट्रैफ़िक उत्पन्न किया।'
आज, हबस्पॉट का सार्वजनिक रूप से कारोबार होता है और इसकी कीमत लगभग 2 बिलियन डॉलर है।
18. स्काई (पूर्व में Coinalytics, bloq द्वारा अधिग्रहित)
सफल साइड प्रोजेक्ट आइडिया सभी अवसरों की पहचान करने और 'क्यों नहीं?' कहने के बारे में हैं। ठीक यही स्क्री के संस्थापक फैबियो फेडेरिसी ने किया था। स्विट्ज़रलैंड में एमबीए की पढ़ाई के दौरान और रात में कोड सीखने के दौरान, उन्होंने बिटकॉइन में ठोकर खाई। इसे एक शोध के नजरिए से देखने के बजाय, फेडेरीसी ने एक स्टार्टअप में गोता लगाने और बनाने का फैसला किया, जो लोगों को विश्लेषण और क्रिप्टोकरेंसी के बारे में जानकारी देता है। उसके बाद के तीन वर्षों में, फेडेरीसी एक मिलियन-डॉलर के फंडिंग राउंड, एक नाम परिवर्तन और एक अधिग्रहण से गुजरा।
19. प्लानियो
साइड प्रोजेक्ट शुरू करने का कोई बेहतर कारण नहीं है कि आप अपने खुद के व्यवसाय में अपनी जरूरत की चीज का निर्माण करें। इसलिए, जब देव और डिज़ाइन शॉप लॉन्च को जटिल क्लाइंट प्रोजेक्ट को संभालने के लिए एक बेहतर तरीके की आवश्यकता थी, तो उन्होंने Redmine ओपन सोर्स सॉफ़्टवेयर के कस्टम संस्करण का उपयोग करके अपना स्वयं का निर्माण करने का निर्णय लिया।
इससे न केवल उनकी एजेंसी को ट्रैक पर रहने में मदद मिली, बल्कि उनके क्लाइंट वर्कफ़्लो से जुड़ गए। संस्थापक जान शुल्ज-होफेन बताते हैं, 'कई मामलों में, ग्राहक एक परियोजना के अंत में हमारे पास आए और परियोजना प्रबंधन उपकरण को 'रखना' चाहते थे। 'उन्होंने हमसे इसका उपयोग करना सीखा था और इसे आंतरिक रूप से भी लागू करना चाहते थे।' आज, उस टूल को प्लानियो कहा जाता है और यह रेडमाइन ओपन सोर्स प्रोजेक्ट में सबसे बड़ा संस्थागत योगदानकर्ता होने के साथ-साथ 1,500 से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करता है।
20. चिकोटी
याद रखें कि हमने पहले पागल विचारों का पीछा करने के बारे में क्या कहा था? अमेज़ॅन द्वारा अरबों डॉलर की खरीद से पहले, गेमर्स के लिए एक सोशल वीडियो प्लेटफॉर्म ट्विच को जस्टिन.टीवी कहा जाता था। और यह क्या किया? सीधे शब्दों में कहें, तो यह आपको संस्थापक जस्टिन कान के जीवन को 24 घंटे लाइवस्ट्रीम करने देता है।
हालांकि, एक बार जब उन्होंने इसे खोल दिया और किसी को भी लाइवस्ट्रीमिंग शुरू करने दी, तभी जादू हुआ। ट्विच कई श्रेणियों के साथ खुला, जिसमें 'गेमिंग' एक छोटा सा पहलू है। लेकिन जब यह विस्फोट हुआ, तो कान को पता था कि कंपनी कहाँ जा रही है।
21. सुस्त
अंत में, हम स्लैक के बारे में बात किए बिना सफल साइड प्रोजेक्ट्स के बारे में बात नहीं कर सकते। अरब डॉलर के उद्यम और व्यापार संचार उपकरण की शुरुआत बहुत ही गैर-व्यापार से संबंधित थी।
संस्थापक स्टीवर्ट बटरफील्ड एक गेम बनाना चाहते थे। वह एक दशक के लिए चाहता था और जब उसका आखिरी साइड प्रोजेक्ट, फ़्लिकर रातोंरात सनसनी बन गया और याहू को बेच दिया गया तो उसे हटा दिया गया था। लेकिन जब यह स्पष्ट हो गया कि उनका खेल कभी दिन की रोशनी नहीं देख पाएगा, तो उन्होंने उस छोटे से संचार उपकरण को आजमाने का फैसला किया जिसे उनकी टीम ने आंतरिक रूप से बनाया था। वह छोटा सा टूल अब तक का सबसे तेज़ स्टार्टअप बन गया, जिसने एक अरब डॉलर का मूल्यांकन किया (सिर्फ 1.25 वर्षों में!)।
संचार उपकरण, ब्लॉगिंग साइट, लाइव गेम स्ट्रीमिंग, आभासी वास्तविकता। संभावित रूप से इन सभी विविध साइड-प्रोजेक्ट्स-स्टार्ट-अप्स को एक साथ क्या जोड़ सकता है? हालांकि वे एक प्रेरक दल की तरह लग सकते हैं, उनके प्रत्येक संस्थापक ने एक बुरे विचार में कुछ देखा जो उनके समुदाय के साथ एक राग मारा।
आइए नजर डालते हैं कुछ प्रमुख टेकअवे पर:
1. कुछ ऐसा बनाएं जिसका आप उपयोग करेंगे
'स्टार्टअप विचारों के साथ आने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप खुद से सवाल पूछें: आप क्या चाहते हैं कि कोई आपके लिए क्या करे?' वाई कॉम्बिनेटर के संस्थापक और उद्यमी पॉल ग्राहम ने 2010 में वापस लिखा।
यह कहने का एक और आम तौर पर सुना जाने वाला तरीका है 'खुद की खुजली को खरोंचें।'
किस समस्या ने आपको यह सोचने के लिए प्रेरित किया कि आपका साइड प्रोजेक्ट आपके लिए एक अच्छा विचार था? क्या आपके जैसे और भी लोग हैं?
स्लैक के उदाहरण के बारे में सोचें, जहां टीम ने अपना संचार उपकरण इन-हाउस बनाया, क्योंकि बाजार में ऐसा कुछ भी नहीं था जो उनके लिए काम करे। या हौज़ के पति और पत्नी की जोड़ी, जिन्होंने अपने नेटवर्क का निर्माण शुरू कर दिया क्योंकि उन्हें अपने नवीनीकरण को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधन नहीं मिले। या प्लानियो, जो पूरी तरह से एक आंतरिक उपकरण के रूप में शुरू हुआ और केवल एक उत्पाद बन गया जब उपयोगकर्ता सक्रिय रूप से इसका उपयोग करने के लिए कहने लगे।
आप जो भी खुजली कर रहे हैं, वहां कुछ और लोगों को भी ऐसा ही महसूस होने की संभावना है। अपने साइड प्रोजेक्ट आइडिया को सिर्फ इसलिए छूट न दें क्योंकि आपको लगता है कि आप केवल एक ही खरोंच कर रहे हैं।
2. बाजार की सुनें
'लोगों को वह दें जो वे चाहते हैं और वे आएंगे।' यह एक पुराना शो बिजनेस प्लैटिट्यूड है जो कई सफल साइड प्रोजेक्ट्स का गुप्त सॉस है।
जब आप कोई कंपनी चला रहे हों, तो टनल विजन प्राप्त करना आसान हो सकता है। आप लोगों के साथ क्या हो रहा है, इसके बारे में आप इतने आश्वस्त हैं कि आप उनके लिए कुछ ऐसा बना रहे हैं कि आप एक कदम पीछे हटकर सुनना भूल जाते हैं। लेकिन कुछ सबसे सफल साइड प्रोजेक्ट यह सुनने से आए कि उपयोगकर्ता और बाजार क्या चाहते हैं और फिर उनके लिए कुछ निर्माण करें।
जब ट्विच ने पहली बार शुरुआत की, तो गेमिंग समुदाय उनकी प्राथमिकताओं की सूची में कभी भी उच्च नहीं था। लेकिन जब उन्होंने साइट पर अधिक से अधिक लोगों को लाइवस्ट्रीमिंग गेम देखना शुरू किया, तो उन्हें पता था कि लोग यही चाहते हैं। जब ग्रुपन ने द प्वाइंट के रूप में शुरुआत की, तो वह पैसा बनाने की कोशिश नहीं कर रहा था, बल्कि सामाजिक कारणों का समर्थन करने के लिए था। लेकिन जब उपयोगकर्ताओं के एक समूह ने थोक में एक वस्तु खरीदने के लिए एक साथ बैंड किया तो उन्होंने देखा कि यह क्या हो सकता है।
3. अपने हाथ गंदे करें
'जो आप नहीं जानते कि आप उसे चबा सकते हैं, उसे काटने से डरो मत। आप इसे चबाना सीखेंगे।' यही वह ज्ञान था जिसने 19 वर्षीय विश्वविद्यालय को छोड़ दिया और गमरोड के संस्थापक साहिल लविंगिया ने अपना साइड प्रोजेक्ट पूर्णकालिक बनाने के लिए Pinterest पर काम पर रखने वाले पहले डिजाइनर के रूप में अपना पद छोड़ दिया।
इस पूरी सूची में, आप देखेंगे कि यह मानसिकता खेली जा रही है। WeWork से Buffer से HubSpot, Imgur और Oculus तक, वे सभी संस्थापकों द्वारा शुरू किए गए थे, जो कि वे जो कर रहे थे, उसमें 100 प्रतिशत आश्वस्त नहीं थे, लेकिन फिर भी इसे करने का फैसला किया।
सच तो यह है कि स्टार्टअप की हर बड़ी गलती को सिर्फ कोशिश करने से ही दूर किया जा सकता है। अपने विचार को छोटे पैमाने पर आजमाएं और देखें कि क्या यह काम करता है। एक लैंडिंग पृष्ठ या कुछ ब्लॉग पोस्ट सेट करें, अपने लक्षित बाजार में 100 संभावित खरीदारों को एक ठंडा ईमेल भेजें और देखें कि क्या वे आपके विचार से जुड़ते हैं। यदि आपको अपने विचार को अपनी संभावनाओं तक पहुंचाने के सही तरीके के बारे में अधिक जानने की जरूरत है, तो एक बिक्री पुस्तक चुनें, एक ऑनलाइन पाठ्यक्रम लें, या एक संरक्षक खोजें जो आपके ज्ञान को तेज करने में मदद कर सके और आपको अपने पहले स्थान पर ले जा सके। बिक्री।
साइड प्रोजेक्ट आपके अगले विचार के लिए अपना जीवन समर्पित करने से पहले प्रयास करने का अंतिम तरीका है।
4. टीम के साथी और साझेदार विचारों को उतना ही मान्य कर सकते हैं जितना उपयोगकर्ता कर सकते हैं
बहुत सी स्टार्टअप सलाह वास्तविक उपयोगकर्ताओं के साथ आपके विचार को मान्य करने पर टिका होता है। जो महत्वपूर्ण है। लेकिन जब आप साइड प्रोजेक्ट आइडिया की तलाश कर रहे हों, या बस यह जानना चाहते हों कि आप जो कर रहे हैं वह सही रास्ते पर है या नहीं, तो अंदर देखना भी अच्छा है। अपनी टीम, कर्मचारियों और भागीदारों से बात करें कि वे किन समस्याओं का सामना कर रहे हैं, भले ही वह आपकी कंपनी से संबंधित न हो।
नूह कगन के लिए, ऐपसूमो का विचार अपने अन्य स्टार्टअप, किकफ्लिप, सामाजिक खेलों के लिए भुगतान कंपनी में उपयोगकर्ताओं से बात करने से आया था:
'मैंने ऐपसूमो शुरू किया क्योंकि हर गेम कंपनी यह उल्लेख करती रही कि उन्हें कम मुद्रीकरण उपकरण और अधिक ग्राहकों की आवश्यकता है। हम इसे ऐप्स बाजार के लिए हल करना चाहते थे।'
वही प्लानियो में टीम के लिए जाता है। एक परियोजना प्रबंधन उपकरण के रूप में, वे अधिक उत्पादक और कुशल होने के तरीकों से ग्रस्त हैं। जो सुविधाओं के साथ ओवरबोर्ड जाना आसान बना सकता है। इसके बजाय, उन्होंने नई सुविधाओं को बनाने और जारी करने से पहले आंतरिक सत्यापन की तलाश करना एक नियम बना दिया। जैसा कि जान शुल्ज-होफेन कहते हैं:
'जब हमारे पास खुद किसी चीज़ के लिए वास्तविक उपयोग नहीं होगा, तो हम शायद इसे नहीं बनाएंगे।'
5. समय मायने रखता है
साइड प्रोजेक्ट्स के बारे में सबसे अच्छी बात यह है कि आमतौर पर आप पर उन्हें बाहर निकालने का कोई दबाव नहीं होता है। इसका मतलब यह नहीं है कि आप चाहते हैं कि जब आप 'सही समय की प्रतीक्षा करें', तो वे चारों ओर बैठें और धूल इकट्ठा करें, लेकिन बस इतना है कि आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप अपने विचार पर ऊर्जा केंद्रित कर रहे हैं जब इसकी सफलता का सबसे अच्छा मौका है।
साइड प्रोजेक्ट भविष्य का पता लगाने का एक मौका है-आज के सबसे प्रासंगिक टूल का उपयोग करने के लिए ऐप्स बनाने, उत्पाद बनाने और परियोजनाओं को पूरा करने के लिए प्रबंधित करने के लिए जिन्हें लोगों को यह भी पता नहीं है कि उन्हें अभी तक इसकी आवश्यकता है। बस इंस्टाग्राम को देखें, जो फोरस्क्वेयर जैसी स्थान-आधारित सेवाओं के प्रचार के कारण शुरू हुआ था, लेकिन फिर जैसे ही अंतरिक्ष में विस्फोट हो रहा था, सामाजिक फोटोग्राफी में बदल गया।
या अनप्लैश, जो वैसे ही सामने आया जैसे लोग स्टॉक फोटोग्राफी के साथ अपनी बुद्धि के अंत में थे।
या यहां तक कि ओकुलस, जिसने सामग्री का अनुभव करने का एक नया तरीका बनाने के लिए लोगों की कल्पना के साथ-साथ प्रौद्योगिकी में अपडेट का लाभ उठाया और पूरे उद्योग को फिर से लॉन्च किया।
ब्रिटनी जॉनसन कितनी पुरानी है
ये सब इसलिए हुआ क्योंकि उनके संस्थापक आगे देख रहे थे, जमीन पर ध्यान रखते हुए और यह सुनिश्चित कर रहे थे कि जब वे अपनी ऊर्जा को अपने साइड प्रोजेक्ट में लगाएंगे, तो यह बर्बाद नहीं होगा।
साइड प्रोजेक्ट प्रेरणा का एक अविश्वसनीय स्रोत हैं, प्रयोग करने का एक तरीका है, और कई मामलों में, उन लोगों की तुलना में बेहतर व्यावसायिक विचार हैं जो आप अभी कर रहे हैं। तो क्यों न उन्हें मौका दिया जाए?
केवल अपने विचारों को ध्यान भटकाने के रूप में दूर न करें, बल्कि देखें कि उनका उपयोग कौन कर रहा है, आपको क्यों लगता है कि वे अच्छे विचार हैं, बाजार अब कैसा है, और भविष्य में यह क्या हो सकता है।
कौन जानता है, एक दिन आपका साइड प्रोजेक्ट आइडिया इस सूची में हो सकता है।
