काम पर पसंद किए जाने की इच्छा रखने में कुछ भी गलत नहीं है। के लेखक टिम सैंडर्स के अनुसार द लाइकैबिलिटी फैक्टर: अपने एल-फैक्टर को कैसे बढ़ावा दें और अपने जीवन के सपनों को प्राप्त करें जब आपके सहकर्मी, सीधे रिपोर्ट और आप जैसे बॉस, आपके पास पदोन्नत होने का एक बेहतर मौका है, विशेष परियोजनाओं को सौंपा जा रहा है जो आपकी रुचि रखते हैं, लोगों को आपके लिए ऊपर और परे जाना, समय पर प्रतिक्रिया और प्रतिक्रिया प्राप्त करना, और सामाजिक पूंजी की तरह होना कि आप दूसरों से जो चाहते हैं और जो चाहते हैं उसे पाने के लिए आप आकर्षित होते हैं।
तो, पसंद किए जाने की चाहत कब समस्या बन जाती है?
जब यह सम्मान की कीमत पर आता है। कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में हास स्कूल ऑफ बिजनेस के वैज्ञानिक कैमरन एंडरसन के अनुसार, जीवन में समग्र खुशी का संबंध किस हद तक है आप सम्मानित हैं अपने आसपास के लोगों द्वारा। फिर भी, जब हम जल्दी और अक्सर आसान होने के लिए सम्मान करने के लिए बलिदान देते हैं, तो पसंद महसूस करने की जीत, हम उन लाभों को खो देते हैं जो सम्मान करते हैं।
कैसा? पसंद अधिक आनंद और संतुष्टि उनकी नौकरियों, अधिक ध्यान और प्राथमिकता, अर्थ और महत्व की बढ़ती भावना, बेहतर स्वास्थ्य और कल्याण, और विश्वास और सुरक्षा की अधिक भावनाओं, और जुड़ाव में वृद्धि के साथ।
पेशेवर जो चाहते हैं (और अक्सर आवश्यकता होती है) पसंद महसूस करना चाहते हैं:
ब्वॉय द केक बॉस नेट वर्थ
- सकारात्मक ध्यान और अनुमोदन प्राप्त करें
- देने के बजाय गपशप में व्यस्त रहें प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया
- सभी को खुश करने की कोशिश करें
- ऐसे वादे करें जिन्हें वे निभा नहीं सकते
- अपने पास मजबूत राय रखें
- लोगों को श्रेय, प्रशंसा और प्रशंसा से भर दें
- पसंदीदा खेलें (लेकिन दिखावा करें कि वे नहीं करते हैं)
- जानकारी का उपयोग उत्तोलन के रूप में, रोककर रखने या देने के रूप में करें
- लोगों को ऐसे कार्य दें जो उन्हें पसंद हों न कि उन्हें ऐसे कार्य दें जो उन्हें खींचे और चुनौती दें
- परिणाम प्राप्त करने की तुलना में लोग कैसा महसूस करते हैं (सामान्य तौर पर, और उनके बारे में व्यक्तिगत रूप से) पर अधिक ध्यान दें
पेशेवर जो सम्मान के महत्व को पहचानते हैं - पसंद किए जाने के साथ या बिना - अधिक इच्छुक हैं:
- सच बताओ, भले ही वह अलोकप्रिय हो
- उनके द्वारा लिए गए कठिन निर्णयों के पीछे उनकी सोच को स्पष्ट करें
- हाथी को कमरे में पहचानो, भले ही वे उसे ठीक न कर सकें
- जब उन्हें जरूरत हो तो ना कहें
- खुले विचारों वाले और निर्णायक बनें
- जब यह दूसरों के कारण हो तो श्रेय दें और जब यह स्वयं देय हो तो इसे भी लें
- अपने और दूसरों में निराशा, निराशा, उदासी और क्रोध की भावनाओं को सहन करें
- लोगों को उनके परिणामों के लिए जवाबदेह ठहराएं
- नियम और अपेक्षाएं निर्धारित करने में सुसंगत और निष्पक्ष रहें
- अपने और दूसरों के लिए सीमाएं निर्धारित करें और उनका सम्मान करें
- नकारात्मक प्रतिक्रिया सीधे और समय पर वितरित करें
- नियमित रूप से फीडबैक मांगें और फिर उस पर कार्रवाई करें
- जब वे गलती करें तो माफी मांगें और फिर आगे बढ़ें
- वह व्यवहार मॉडल करें जिसकी वे दूसरों से अपेक्षा करते हैं
उन पेशेवरों के लिए जो अपनी भूमिकाओं और करियर में आगे बढ़ना चाहते हैं, पसंद किया जाना अच्छा है, लेकिन सम्मानित होना एक आवश्यकता है। जैसा कि मार्गरेट थैचर ने एक बार टिप्पणी की थी, 'यदि आप अभी पसंद किए जाने के लिए तैयार हैं, तो आप किसी भी समय किसी भी चीज़ से समझौता करने के लिए तैयार होंगे, और आप कुछ भी हासिल नहीं करेंगे।'
