मैं ईएसपीएन देख रहा हूं अंतिम नृत्य , एक वृत्तचित्र श्रृंखला जो शिकागो बुल्स के पिछले चैंपियनशिप रन का इतिहास है। 10-भाग श्रृंखला १९८४ (जब माइकल जॉर्डन ने एनबीए में प्रवेश किया) से १९९८ तक एक पूर्वव्यापी है, और इसमें जॉर्डन और खिलाड़ियों की सहायक कलाकार शामिल हैं जिन्होंने शिकागो को छह चैंपियनशिप हासिल करने में मदद की।
जॉर्डन को देखना, जो यकीनन बास्केटबॉल के खेल में अब तक का सबसे अच्छा खिलाड़ी है, मुझे पुरानी यादों की भावना देता है। मैं उसे 80 और 90 के दशक में हावी होते देखता हूं। मैं अभी भी कोर्ट पर जॉर्डन के दृढ़ता और नेतृत्व से प्रभावित हूं।
कोर्ट पर जॉर्डन के नेतृत्व का अनुवाद किया जा सकता है और कार्यस्थल में प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सकता है। यहां जॉर्डन से छह सबक दिए गए हैं जो इस बात के प्रतीक हैं कि नेताओं को जीतने के लिए क्या करने की आवश्यकता है:
1. प्रतिकूल परिस्थितियों में समायोजित करें
एक प्रतियोगी के रूप में जॉर्डन अपने अथक कार्य नीति और विरोधियों पर विजय के लिए समायोजन करने की इच्छा के लिए जाने जाते थे। एक नेता के रूप में, आपको समायोजन करना होगा और सीखना होगा कि एक झटके को कैसे दूर किया जाए। चुनौती को समझना, उसका विश्लेषण करना, और यह पता लगाना महत्वपूर्ण है कि अवरोध को दूर करने के लिए किन उपकरणों और विधियों की आवश्यकता है। अधिकांश बाधाओं पर विजय प्राप्त की जा सकती है, और सीखे गए पाठ भविष्य के प्रयासों के लिए शिक्षाप्रद हैं।
2. एक साथ काम करें
जैसा कि जॉर्डन कहते हैं, 'प्रतिभा खेल जीतती है, लेकिन टीम वर्क और इंटेलिजेंस चैंपियनशिप जीतते हैं।'
एमी ग्रांट कितना लंबा है
जॉर्डन के करियर की शुरुआत में, उन्होंने सब कुछ अपने आप करने की कोशिश की, और जब तक वे महान व्यक्तिगत परिणाम हासिल करेंगे, यह मायावी चैम्पियनशिप में अमल में नहीं आया। व्यक्तिगत योगदानकर्ता बनाम टीम वर्क मानसिकता व्यवसाय पर भी लागू होती है: सफल होने के लिए, आपको अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में - बुद्धिमानी से - एक साथ काम करना होगा। एक प्रतिभाशाली व्यक्ति केवल इतना ही कर सकता है। यह वह टीम है जो इसे पूरा करती है।
3. खुद पर विश्वास करें
माइकल जॉर्डन को अपनी क्षमताओं में विश्वास था और अपने लक्ष्यों को पूरा करने में अडिग आत्मविश्वास था। अगर आपको खुद पर विश्वास नहीं है, तो दूसरों का नेतृत्व करना बहुत मुश्किल है। नेतृत्व के लिए एक स्थायी आत्मविश्वास और समझ की आवश्यकता होती है कि आप कौन हैं। इसका मतलब है आत्मनिरीक्षण करना और अपनी ताकत के साथ-साथ अपनी कमजोरियों को जानना। उदाहरण के लिए, मेरी टीम स्ट्रेंथ्स फ़ाइंडर और मायर्स-ब्रिग्स व्यक्तित्व परीक्षण जैसे टूल का उपयोग करती है। ये उपकरण न केवल आत्म-जागरूकता को प्रोत्साहित करते हैं बल्कि नेताओं को टीम को गहरे स्तर पर समझने की अनुमति देते हैं।
4. अपना सर्वश्रेष्ठ करें
माइकल जॉर्डन को खेलते हुए देखते हुए, आप देखेंगे कि परिस्थिति चाहे जो भी हो, आप उसे अपना सब कुछ दे देंगे। जीतने की कोशिश करने की उनकी प्रतिबद्धता निर्विवाद थी। महान नेताओं के पास ड्राइव होनी चाहिए और जीत के लिए हार सहने के लिए तैयार रहना चाहिए।
जॉय-एन रीड पति
एक नेता के रूप में, मुझे अपनी सफलताओं और हानियों का हिस्सा मिला है। नेतृत्व आपको अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने, आपकी टीम को प्रेरित करने और विफलता को स्वीकार करने की प्रक्रिया का हिस्सा है। उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों को मनोवैज्ञानिक सुरक्षा की आवश्यकता होती है, और इसे हासिल नहीं किया जा सकता है यदि आपकी टीम विफलता से डरती है और जोखिम नहीं लेती है। जॉर्डन के शब्दों में: 'मैं असफलता को स्वीकार कर सकता हूं, लेकिन कोशिश न करने को मैं स्वीकार नहीं कर सकता।'
5. एक स्वामित्व मानसिकता को गले लगाओ
नेतृत्व के साथ आवश्यक स्वामित्व और जवाबदेही का एक स्तर है। जब आप बॉस होते हैं, तो आपकी टीम आपको उदाहरण के रूप में देख रही होती है। इसके लिए काम करने की जरूरत है, उदाहरण के लिए अग्रणी, और अंतिम निर्णयों का मालिक होना। यह नेतृत्व की कीमत है: प्रक्रिया और परिणामों का पूर्ण स्वामित्व।
6. अपनी गलतियों से सीखें
'सीखना एक उपहार है, तब भी जब दर्द आपका शिक्षक है,' जॉर्डन कहते हैं।
कुछ चीजें आपकी उम्मीद के मुताबिक नहीं होती हैं, लेकिन हमेशा एक सबक होता है जो भविष्य के लिए शिक्षाप्रद होता है। किसी भी प्रयास के बाद, मैं यह समझने के लिए पोस्टमॉर्टम करने का एक बिंदु बनाता हूं कि क्या अच्छा हुआ और अगले पुनरावृत्ति में क्या सुधार नहीं हुआ। वे सीखी हुई गलतियाँ क्रमिक प्रक्रिया में सुधार की अनुमति देती हैं।
दिन के अंत में, नेतृत्व केवल एक भूमिका नहीं है, यह एक जिम्मेदारी है जिसे न केवल शब्दों में बल्कि करने से प्रदर्शित किया जाता है।
