- जैसा कि गैब्रिएल बिएनास्ज़ी को बताया गया था
१९९७ में, मैंने स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एंडी ग्रोव, दिवंगत पूर्व सीईओ, अध्यक्ष, और बोर्ड के अध्यक्ष, और इंटेल में पहले कर्मचारी के साथ कक्षा ली।
फंतासिया बैरिनो कितना लंबा है
मुझे याद है कि वह पहला व्यक्ति था जिसे उसने कक्षा में बुलाया था। आप कल्पना कर सकते हैं कि मेरी हृदय गति वास्तव में बढ़ रही है। इस बिंदु पर, यह आदमी पहले से ही एक किंवदंती था और उन सभी तकनीकों के लिए जिम्मेदार लोगों में से एक था जो तब से आई हैं।
एंडी ने मुझे बड़े, जोखिम भरे दांव लगाना सिखाया जब आप पहले से ही सफल हो गए हों। उनकी अधिकांश शिक्षाएँ रणनीतिक विभक्ति बिंदुओं पर केंद्रित थीं - जब किसी व्यवसाय के मूल सिद्धांत महत्वपूर्ण रूप से बदल रहे हों। कक्षा में पढ़ाए जाने वाले पहले मामलों में से एक, निश्चित रूप से, इंटेल था।
हम सभी जानते हैं कि इंटेल माइक्रोप्रोसेसर चिप्स बनाने, पर्सनल कंप्यूटर और इंटरनेट उद्योगों को प्रज्वलित करने में मदद करने के लिए प्रसिद्ध हो गया। लेकिन हममें से ज्यादातर लोगों को इस बात का अंदाजा नहीं है कि यह परिणाम कितना असंभावित था। इसके लिए इंटेल को एक ऐसे व्यवसाय से बाहर निकलने की आवश्यकता थी जिस पर वह हावी था - मेमोरी बनाना और बेचना - और चुनौतियों और अज्ञातों का एक नया सेट लेना।
इस अवधि के दौरान इंटेल का नेतृत्व करने के लिए एंडी के दृष्टिकोण से मैंने जो सीखा वह यह है कि निर्णय लेने और रणनीति निर्धारित करने जैसी कठिन चीजों को स्मार्ट प्रक्रियाओं के साथ हल किया जा सकता है। इनपुट, आउटपुट और बाधाओं की स्पष्ट समझ आपको कुशलता से परिणाम प्राप्त करने में मदद कर सकती है।
कक्षा के बाहर, एंडी ने हमें छोटी-छोटी सभाओं में आमंत्रित किया, जैसे कि रात्रिभोज, कि वह व्यवस्था करेगा। वे हमेशा बहुत जीवंत घटनाएँ थीं। एंडी हमेशा टेबल पर जो भी विषय था उसे समझने की तलाश में लग रहा था। मुझे लगता है कि यह जानकारी एकत्र करने, बहस को प्रोत्साहित करने और जवाब मांगने के द्वारा रणनीतिक विभक्ति बिंदुओं की तलाश में होने के विचार से जुड़ा हुआ है। एक नेता के रूप में, मैं हर बातचीत में जिज्ञासु और खुले विचारों वाला रहना याद रखने की कोशिश करता हूं।
जब मैं आया तो मुझे इनपुट्स, आउटपुट और इन्फ्लेक्शन पॉइंट्स के बारे में एंडी के पाठ याद आ गए Prezi करीब पांच साल पहले। हमने अपने ग्राहकों का सर्वेक्षण किया और पाया कि, हालांकि हमारा इन-पर्सन प्रेजेंटेशन व्यवसाय 100 मिलियन उपयोगकर्ताओं के लिए प्रिय था, कई लोग ज़ूम जैसे प्लेटफॉर्म पर प्रस्तुतियों को स्ट्रीम करने की क्षमता चाहते थे। वीडियोकांफ्रेंसिंग में स्पष्ट रूप से एक भविष्य था - और हम आभासी प्रस्तुतियों को माध्यम में लाने के लिए विशिष्ट रूप से सुसज्जित थे। हमारे ग्राहक विकसित हो रहे थे। सबसे बड़ा जोखिम उनके साथ विकसित नहीं होता।
लगभग चार साल बाद, हमने लॉन्च किया वीडियो की कीमतें नवंबर 2019 में। मार्च में जब कोविड -19 हिट हुआ और व्यक्तिगत बैठकें पूरी तरह से बंद हो गईं, तब तक हमारी अधिकांश ऊर्जा को हमारी आभासी प्रस्तुतियों में स्थानांतरित करने का पूर्व निर्णय प्रेजेंटेटिव लग रहा था, लेकिन वास्तविकता यह है कि यह एक जानबूझकर प्रक्रिया का परिणाम था। . और अब, वीडियो कॉल का उपयोग हमेशा के लिए बदल गया है और भविष्य में Prezi Video की प्रमुख भूमिका है। केवल एक वर्ष में, प्रीज़ी वीडियो का उपयोग 175 देशों में किया जा रहा है और जहां हमारे ग्राहक रहते हैं: ज़ूम, वीबेक्स, माइक्रोसॉफ्ट टीम्स, Google और स्लैक। हम पांच से अधिक वर्षों में अपने सबसे मजबूत वित्तीय आकार में 2020 से बाहर हो गए।
जो मुझे एंडी से मिली महान सलाह के एक अंतिम टुकड़े की ओर ले जाता है: हमेशा भविष्य की आशा करना। भविष्य के परिदृश्यों का अनुमान लगाने और उनका एक सेट रखने का अभ्यास, जब इसके लिए आवश्यक हो, नेतृत्व करने के लिए सबसे अच्छा रहस्य है। इसमें का अब-मुख्यधारा का अभ्यास शामिल है कुछ प्रमुख संकेतकों के माध्यम से प्रबंधन आप जिन परिणामों की तलाश कर रहे हैं उनमें से .
मैं हमेशा व्यक्तिगत रूप से हमारे समग्र व्यवसाय के एक नए मॉडल या इसके कुछ प्रमुख पहलुओं पर काम कर रहा हूं। यह मुझे टीम और हमारे ग्राहकों के साथ जुड़े रहने और किसी भी परिदृश्य मॉडल के विभिन्न इनपुट को समझने के लिए मजबूर करता है। मेरे करियर में मुझे जो सबसे अच्छी तारीफ मिली है, उनमें से एक यह थी कि जब एक नेता का मैं सम्मान करता था, तो उसने कहा था कि मैं 'कोनों के आसपास देख सकता था।' ठीक है, मैं निश्चित रूप से नहीं कर सकता, लेकिन मैं यह सोचने की कोशिश करता हूं कि आने वाले कोनों के आसपास क्या हो सकता है ताकि मैं तैयार हो जाऊं।
