हम उद्यमिता की शक्ति से रोमांचित हैं। एक व्यक्तिगत उद्यमी, या एक बड़े संगठन के भीतर एक इंट्राप्रेन्योर, व्यवसाय के विकास में तेजी लाने के लिए आवश्यक है। एक उद्यमी एक स्टार्ट-अप, उत्पादों या सेवाओं का संग्रह, या एक नई टीम ले सकता है और एक बढ़ता हुआ व्यवसाय बना सकता है। हम यह कहना पसंद करते हैं कि उद्यमी व्यवसाय को गले से लगाकर और उसे बढ़ने के लिए मजबूर करके विकास करते हैं।
लेकिन एक बार जब व्यवसाय स्थिरता के महत्वपूर्ण स्तर पर पहुंच जाता है, तो एक उद्यमी भी विकास का अवरोधक बन सकता है। उद्यमी जिनके पास व्यवसाय से दूर जाने की दूरदर्शिता है और समय सही होने पर अपने प्रयासों को पुनर्निर्देशित कर सकते हैं, यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनके व्यवसाय की शुरुआती वृद्धि टिकाऊ हो।
विकास नेतृत्व 'गले में पकड़' उद्यमशीलता से अलग है, और एक स्थापित व्यवसाय को बढ़ाने में अधिक प्रभावी हो सकता है।
हमारा मतलब लाक्षणिक रूप से 'दूर जाना' है। शारीरिक रूप से कंपनी छोड़ने के बजाय, भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक रूप से खुद को दूर करने वाले उद्यमियों का आश्चर्यजनक सकारात्मक प्रभाव हो सकता है। यह अगली पीढ़ी के नेताओं को विकास की जिम्मेदारियां सौंपने और उन्हें एक अलग खेल में सफल होने की स्थिति में लाने की क्रमिक प्रक्रिया के रूप में सबसे अच्छा काम करता है।
जब आप अपने व्यवसाय को एक उद्यमी 'उत्तरजीवी' से एक विकास इंजन के रूप में बनाते हैं तो याद रखने योग्य तीन बातें यहां दी गई हैं:
टिफ़नी पोलार्ड नेट वर्थ 2017
1. अपने अहंकार को व्यवसाय से अलग करें।
जिस तरह व्यवसाय के विकास पर पारिवारिक सद्भाव को प्राथमिकता देकर पारिवारिक व्यवसायों को बाधित किया जा सकता है, वैसे ही व्यवसाय की जरूरतों पर उद्यमी सीईओ की जरूरतों को प्राथमिकता देकर उद्यमी व्यवसायों को बाधित किया जा सकता है। पहला कदम यह है कि व्यवसाय से जुड़ी अपनी प्रतिष्ठा और खुशी के बारे में सोचना बंद कर दें। व्यवसाय को जीने या मरने, सिकुड़ने या बढ़ने देने के लिए तैयार रहें, और अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों के बजाय वित्तीय और रणनीतिक निर्णयों के आधार पर ध्यान केंद्रित करें या विस्तार करें।
2. लंबी छुट्टी लें।
कम से कम दो महीने के लिए खुद को ग्रिड से हटाकर व्यवसाय की स्वतंत्रता का परीक्षण करें। व्यवसाय को अपनी अनुपस्थिति के अनुकूल होने दें। एक सफल उद्यमी ने हाल ही में हमसे कहा, 'मुझे पता था कि जब मैं दो महीने के लिए एरिज़ोना गया तो मैं अगली पीढ़ी के नेताओं को व्यवसाय सौंप सकता था। जब मैं वापस आया, तो मेरे व्यवसाय की तुलना में व्यापार तेजी से बढ़ा था, और वे मुझे वापस देखकर खुश नहीं थे।'
3. इसे बेचने के लिए बनाएं।
आपकी कंपनी को बेचने का आपका व्यक्तिगत लक्ष्य नहीं हो सकता है, लेकिन व्यवसाय को विकास के लिए सर्वोत्तम स्थिति में लाने के लिए, आपको इसे बाहरी पार्टी के लिए आकर्षक बनाना होगा। यदि आप भविष्य की बिक्री पर विचार करने से इनकार करते हैं, तो आप व्यवसाय के लक्ष्यों के बजाय अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों की ओर स्वाभाविक रूप से व्यवसाय का मार्गदर्शन करेंगे। एक ऐसे व्यवसाय का निर्माण करना जो बाहरी पार्टी के लिए आकर्षक हो, परिभाषा के अनुसार, इसके मूल्य में वृद्धि करना है। जब एक उद्यमी इस परिणाम के लिए खुला होता है, तो वह उन निर्णयों को प्राथमिकता देगा जिनके परिणामस्वरूप एक बड़ा और अधिक मूल्यवान व्यवसाय होता है।
सबसे मूल्यवान चीजों में से एक जो आप अपने व्यवसाय के लिए कर सकते हैं, वह है दूर जाने के लिए तैयार रहना। यदि आपने व्यवसाय की स्थिरता को बढ़ाया है, तो इस वर्ष अपनी 'वॉक अवे' योजना बनाने का संकल्प लें। इससे आने वाले वर्षों में व्यवसाय के लिए एक मूल्यवान सीईओ बनने की संभावना बढ़ जाएगी।
क्या आपने अपने द्वारा बनाए गए व्यवसाय से दूर जाने पर विचार किया है? अपने विचार और प्रश्न हमें भेजें। हम पर पहुंचा जा सकता है karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
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