नेतृत्व इस बारे में नहीं है कि आप किसे जानते हैं, या आप इसे क्यों जानते हैं, या नेतृत्व करने के लिए आपको कितना भुगतान किया जाता है। यह अक्सर इस बारे में होता है कि आप क्या जानते हैं और आप उस ज्ञान को कैसे लागू करते हैं। यही कारण है कि मैंने इस वर्ष प्रकाशित नेतृत्व पर सर्वश्रेष्ठ पुस्तकों को खंगालने और प्रत्येक से एक उद्धरण प्रस्तुत करने का निर्णय लिया है, मेरी राय में,इसकी जानकारी को नीचे तक फैलाता हैसबसे उपयोगी टिप.
1. नेतृत्व में सफलता के लिए लचीलापन महत्वपूर्ण है
'कुछ साल पहले, मेरे दो पूर्व बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर, प्रोफेसर जेफरी फ़ेफ़र, के लेखक शक्ति , और जिम कॉलिन्स, के लेखक महान करने के लिए अच्छा , ने मेरे स्टैनफोर्ड एमबीए सहपाठियों का अनौपचारिक अध्ययन किया ताकि यह पता लगाया जा सके कि कौन से कारक यह निर्धारित करने में सबसे प्रभावशाली थे कि कौन से छात्र 'इसे बनाएंगे' और कौन से नहीं। (जैसा कि मुझे याद है, वे उन लोगों की तलाश नहीं कर रहे थे जिन्होंने इसे अर्जित डॉलर से मापा था, लेकिन जो अपने लक्ष्यों और सपनों को प्राप्त करने में चारों ओर सबसे सफल हैं।) कई अलग-अलग कारकों को समाप्त करने के बाद, वे एक के रूप में लचीलापन पर उतरे। कौशल और व्यवहार को परिभाषित करना जो कुछ को दूसरों से अलग खड़ा करने की अनुमति देता है। आखिरकार, ऐसा नहीं था कि हममें से किसी को भी उस विपत्ति का सामना नहीं करना पड़ा - हम सभी ने किया। लेकिन कुछ अपने आप को उठाने और ब्रश करने और आगे बढ़ने में सक्षम थे, जबकि अन्य नहीं थे।'
अपनी पुस्तक में डेनिस ब्रोसेउ एक विचारशील नेता बनने के लिए तैयार: अपने प्रभाव, प्रभाव और सफलता को कैसे बढ़ाएं
2. आपको नेतृत्व द्वारा बनाए गए संचार अंतर को पाटना होगा
'अधिकांश सफल लोगों को उन व्यक्तियों को सुनने में बहुत कम दिलचस्पी होती है जो किसी स्थिति या विषय में मूल्य नहीं जोड़ सकते हैं, लेकिन खुद को बोलने के लिए खुद को बातचीत में मजबूर कर सकते हैं। अच्छे संचारक संदेश के क्या और कैसे दोनों पहलुओं को संबोधित करते हैं ताकि वे सहज बात करने वाले बनने के शिकार न हों, जो लोगों को पदार्थ पर रूप की छाप छोड़ देता है।'
माइक मायट ने अपनी पुस्तक . में हैकिंग लीडरशिप: 11 अंतराल हर व्यवसाय को बंद करने की जरूरत है और रहस्य उन्हें जल्दी से बंद करने के लिए
3. नेतृत्व, अपने मूल में, विचारों को संगठित करने के बारे में है
'नेतृत्व एक दिशा निर्धारित करने के बारे में है। यह एक विजन बनाने के बारे में है, लोगों को सशक्त बनाने और प्रेरित करने के लिए, और उन्हें एक प्रभावी रणनीति के माध्यम से ऊर्जा और गति के साथ ऐसा करने में सक्षम बनाता है। अपने सबसे बुनियादी अर्थ में, नेतृत्व लोगों के एक समूह को एक बेहतर भविष्य में कूदने के लिए लामबंद करने के बारे में है।'
जॉय और रोरी फीक उम्र
जॉन पी. कोटर ने अपनी पुस्तक में तेजी लाना: तेजी से आगे बढ़ने वाली दुनिया के लिए रणनीतिक चपलता का निर्माण
4. अच्छे नेता अपनी कमजोरियों के बारे में अत्यधिक जागरूक होते हैं
'अंधेरे द्वारा निभाई गई भूमिका आत्मविश्वास और आत्म-संदेह के ध्रुवों के बीच ध्यान करने की है। एक नेता जिसके पास बहुत सारे ब्लाइंडस्पॉट हैं, वह अति आत्मविश्वासी हो सकता है, यहाँ तक कि आँख बंद करके अभिमानी भी हो सकता है, और कई तरह के जोखिमों के संपर्क में आ सकता है।'
ll कूल j ऊंचाई और वजन 2013
रॉबर्ट ब्रूस शॉ ने अपनी पुस्तक में लीडरशिप ब्लाइंडस्पॉट्स: कैसे सफल नेता महत्वपूर्ण कमजोरियों की पहचान करते हैं और उन पर काबू पाते हैं
5. नेता लोगों को उनके अपने दायरे से बाहर सफलता के लिए तैयार करते हैं
'उद्यमी नेता लोगों में यह भावना पैदा करते हैं कि वे व्यक्तिगत रूप से सफल हैं - नेतृत्व की पहचान।'
डेरेक लिडो ने अपनी पुस्तक में स्टार्टअप लीडरशिप: कैसे जानकार उद्यमी अपने विचारों को सफल उद्यमों में बदलते हैं
6. एक नेता की भूमिका मुख्य रूप से दूसरों की देखभाल करने की होती है
'और जब कोई नेता संख्याओं की परवाह करने के बजाय लोगों की देखभाल करने की अपनी जिम्मेदारी को स्वीकार करता है, तो लोग उसका अनुसरण करेंगे, समस्याओं का समाधान करेंगे और देखेंगे कि उस नेता की दृष्टि सही तरीके से, स्थिर तरीके से जीवन में आती है, न कि समीचीन तरीके से।'
साइमन सिनेक ने अपनी पुस्तक में लीडर्स ईट लास्ट: क्यों कुछ टीमें एक साथ खींचती हैं और अन्य नहीं?
7. केवल समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बिना रुके पल में प्रतिबिंबित करने और नेतृत्व करने के लिए समय निकालें
'ज्यादातर नेता गतिविधि के धुंधलेपन से मुश्किल से सांस ले पाते हैं, वर्तमान समय में जो हो रहा है, उस पर चिंतन करना और उसे सर्वश्रेष्ठ दर्ज करना तो बहुत कम है। और दुर्लभ अवसरों पर जब वे स्थिति का आकलन करने के लिए एक कदम पीछे हटते हैं, तो वे अवसरों की अनदेखी करते हुए समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं।'
कैथरीन डी। क्रैमर अपनी पुस्तक में लीड पॉजिटिव: अत्यधिक प्रभावी नेता क्या देखते हैं, कहते हैं और क्या करते हैं
8. नेतृत्व में विश्वास चार बुनियादी तत्वों तक आसुत किया जा सकता है
'दूसरों पर भरोसा (और हम पर उनका भरोसा) चार तत्वों पर निर्भर करता है: विश्वसनीयता, एकरूपता, स्वीकृति और खुलापन।'
जोआना बार्श और जोहान लावोई अपनी पुस्तक में केंद्रित नेतृत्व: उद्देश्य, स्पष्टता और प्रभाव के साथ अग्रणी
9. बॉडी लैंग्वेज बोले गए निर्देश को रौंद देती है
'याद रखें, हर संचार दो बातचीत है, बोली जाने वाली सामग्री और शरीर की भाषा। जब दोनों में टकराव होता है तो बॉडी लैंग्वेज हमेशा कंटेंट को रौंद देती है। इसलिए अपनी सामग्री की योजना बनाने और अपनी भावनाओं के बारे में ज्यादा सोचने में असफल होने पर, जो आपके शरीर की भाषा को संचालित करती हैं, आप इसे मौका पर छोड़ रहे हैं - दो वार्तालापों में से अधिक महत्वपूर्ण।
निक मॉर्गन ने अपनी किताब में शक्ति संकेत: प्रमुख समूहों का सूक्ष्म विज्ञान, दूसरों को राजी करना, और अपने व्यक्तिगत प्रभाव को अधिकतम करना
10. नेतृत्व में आशा सफलता और प्रतिक्रिया का विश्लेषण करने से आती है
'अपने आदर्श स्व की ओर बढ़ने की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए, किसी भी आत्म-पराजय विचार को चुनौती दें। अपनी पिछली उपलब्धियों को ध्यान में रखें, स्पष्ट रूप से मूल्यांकन करें कि आपको लक्ष्यों को प्राप्त करने से किसने रोका है, साथ ही साथ आपकी क्षमताओं के बारे में आपकी व्यक्तिगत मान्यताएं भी। आपने क्या हासिल किया है और आपकी क्षमता क्या है, इसके बारे में दूसरों से प्रासंगिक प्रतिक्रिया पर विचार करें। यह आपकी आशा की भावना को बढ़ाने में मदद करता है, जो अनुसंधान ने दिखाया है कि आदर्श आत्म की कल्पना और साकार करने में महत्वपूर्ण है।'
हीथ हुस्सार कितना पुराना है
स्टीवर्ट डी. फ्रीडमैन ने अपनी पुस्तक . में आप जो जीवन चाहते हैं उसका नेतृत्व करना: कार्य और जीवन को एकीकृत करने के लिए कौशल
