मुख्य लीड योर ओन प्राइवेट व्हेल: लीडरशिप लेसन्स फ्रॉम मोबी डिक

योर ओन प्राइवेट व्हेल: लीडरशिप लेसन्स फ्रॉम मोबी डिक

कल के लिए आपका कुंडली

कैप्टन अहाब, हरमन मेलविल्स से मोबी डिक , एक विलक्षण जुनून वाला अकेला नहीं था जिसने उसके विचारों को जकड़ लिया और उसे रात में जगाए रखा। उद्यमियों के पास अक्सर अपने स्वयं के सफेद व्हेल होते हैं, जिससे वे केवल एक ही चीज़ के बारे में सोचकर अपने कार्यालयों को गति देते हैं।

आपकी चिंता में व्हेल के शिकार के नाटक की कमी हो सकती है, लेकिन क्या आप प्रतिस्पर्धा को बनाए रखने, अपने व्यवसाय के निर्माण, एक नए विचार को लागू करने या अपनी दृष्टि को साकार करने के बारे में चिंतित हैं, आपको अहाब सिंड्रोम में गिरने से बचना चाहिए। समर्पण और अस्वस्थ जुनून के बीच एक पतली रेखा है।

आपका लक्ष्य जो भी हो, उसे आपको अहाब में बदलने न दें। उनके जुनून ने उन्हें अपना जहाज, उनके अधिकांश दल और अंततः उनके जीवन को खो दिया। और व्हेल भाग गई।

यहां बताया गया है कि आप अहाब सिंड्रोम से कैसे बच सकते हैं:

1. दृष्टि के मोह में न पड़ें। मैंने हमेशा तर्क दिया है कि दृष्टि महान नेता नहीं बनाती है। मार्टिन लूथर किंग जूनियर, गांधी, एफडीआर, और मंडेला जैसे महान ऐतिहासिक नेताओं के पास मजबूत दृष्टिकोण थे, लेकिन जो चीज उन्हें अलग करती थी, वह थी समायोजन करने, अपनी रणनीति को ठीक करने और अपनी दिशा को समायोजित करने की उनकी क्षमता। वे निष्क्रियता के बिंदु पर अपनी दृष्टि पर स्थिर नहीं थे। वे बातचीत कर रहे थे, गठबंधन बना रहे थे और आगे बढ़ रहे थे।

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दो। व्यक्तित्व के पंथ से बचें। व्यक्तित्व आपका सबसे विश्वसनीय नेतृत्व उपकरण नहीं है। अहाब अपने और अपने दल के बीच एक मजबूत मनोवैज्ञानिक बंधन स्थापित करने में सक्षम था। वे उस पर विश्वास करते थे। समस्या यह थी कि वे उस पर इतना विश्वास करते थे, और उसके द्वारा इतने ऊर्जावान थे, कि उन्होंने वास्तव में कभी भी उसके विचारों पर सवाल नहीं उठाया और हाँ-पुरुष बन गए। उनके व्यक्तित्व से मोहित, वे उनकी कमजोरी को देखने में असमर्थ थे।

3. ग्रुपथिंक से सावधान रहें। संगठन एक ऐसी संस्कृति चाहते हैं जो उनके मूल्यों का प्रतीक हो और उनके मानदंडों को प्रतिबिंबित करे। वे चाहते हैं कि समान विचारधारा वाले लोग एक साथ काम करके कुशलता से उत्पादन करें। लेकिन यदि आपके पास एक ही पृष्ठ पर बहुत से लोग हैं, तो आपके पास समान विचारों वाले बहुत से लोग होंगे। आउटलेयर और जो लोग चीजों को अलग तरह से देखते हैं, वे आपके लक्ष्यों और विचारों पर बेहतर दृष्टिकोण प्राप्त करने में आपकी सहायता कर सकते हैं।

चार। अपनी टीम को सुनें। कप्तान अहाब अपने दल के लिए बहरा था। उन्होंने नहीं सुना कि वे क्या चाहते हैं। उसने उनसे केवल सोने का वादा किया था अगर उन्हें उसकी सफेद व्हेल मिली। यह पर्याप्त प्रोत्साहन था, लेकिन जैसे-जैसे यात्रा खतरनाक होती गई, कप्तान अहाब अपने दल की चेतावनियों पर ध्यान नहीं दे पाया। वह अपने लक्ष्य पर केंद्रित रहा और अपने निर्माता से मिला।

5. दूसरों की असफलताओं पर ध्यान दें। अहाब मोबी डिक से होने वाले नुकसान से पूरी तरह अवगत था। दो बहन व्हेल जहाजों की व्हेल के साथ घातक मुठभेड़ हुई, लेकिन इसने अहाब को अपनी खतरनाक खोज को जारी रखने से नहीं रोका। अहाब अपने लक्ष्य को नहीं देख सका और जोखिमों को स्पष्टता से तौल नहीं सका। वह मोबी डिक को हार्पून करना चाहता था, लेकिन उसने कभी नहीं सोचा था कि व्हेल उसे नीचे खींच लेगी। दूसरों के अनुभव से न सीखना अहाब सिंड्रोम का एक सामान्य जाल है।

6. याद रखें कि हमेशा एक और सफेद व्हेल होती है। हमेशा एक और अवसर होगा, एक और लक्ष्य या लक्ष्य के लिए शूट करना होगा, और हमेशा काम करने के लिए कुछ होगा। अंतिम विश्लेषण में हमेशा एक और व्हेल होती है, इसलिए अपने सभी संसाधनों को बर्बाद न करें और एक जुनूनी सपने या लक्ष्य पर अपनी राजनीतिक और मनोवैज्ञानिक पूंजी को समाप्त न करें।

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