मुख्य लीड क्यों अपनी 'आंत की भावना' पर भरोसा करना अक्सर सबसे अच्छी रणनीति है

क्यों अपनी 'आंत की भावना' पर भरोसा करना अक्सर सबसे अच्छी रणनीति है

विशुद्ध रूप से तार्किक निर्णय जैसी कोई चीज नहीं होती है। मस्तिष्क तर्क और भावना के संयोजन का उपयोग करता है जब निर्णय लेना किसी भी प्रकार का। वह विशिष्ट भावना, जो मनुष्य के रूप में हमारे लिए जन्मजात है, है सहज बोध . हमारे पास महसूस करने की क्षमता है, और इस तरह बिना सोचे समझे तर्क के चीजों को जानने की क्षमता है। 'आंत की भावना' वास्तविक है, और हम हर समय इसका उपयोग करते हैं।

'अपने पेट के साथ जाना', हालांकि, अनिश्चितता का अर्थ है और गारंटी नहीं देता है एक अच्छा परिणाम . कभी-कभी हमारे लिए आवश्यक सभी कठिन जानकारी हमारे लिए होती है, और हम अपनी आंत की प्रवृत्ति पर बहुत अधिक झुकाव किए बिना तर्क पर भरोसा कर सकते हैं। लेकिन जब ऐसा नहीं है, तो क्या यह जानना अच्छा नहीं होगा कि हमारी आंत सफलता के 50/50 मौके से बेहतर देती है?

गोल्फ के दिग्गज गैरी प्लेयर अक्सर यह कहानी सुनाते हैं। वर्षों पहले, वह एक बंकर में अभ्यास कर रहा था और एक दर्शक समय पर प्लेयर होल को रेत शॉट देखने के लिए पहुंचा। दर्शक चिल्लाया, 'अगर आप फिर से ऐसा करते हैं तो पचास रुपये' और प्लेयर ने कदम रखा और दूसरा शॉट छुपाया। वह आदमी चिल्लाया, 'ठीक है, 100 डॉलर अगर आप इसे दोबारा करते हैं।' निश्चित रूप से, तीसरा शॉट अंदर चला गया। जैसे ही वह भुगतान कर रहा था, दर्शक ने कहा, 'मैंने अपने पूरे जीवन में कभी किसी को इतना भाग्यशाली नहीं देखा,' जिस पर खिलाड़ी ने जवाब दिया, 'ठीक है, जितना अधिक मैं मुझे जो भाग्यशाली मिलता है उसका अभ्यास करें !'

मुझे लगता है हम कर सकते हैंहमारे अंतर्ज्ञान को तेज करेंजैसे गोल्फर अपने हुनर ​​को निखारता है। गैरी प्लेयर का अभ्यास के प्रति समर्पण बढ़ा सफलता की संभावना किसी दिए गए शॉट के लिए। अंतर्ज्ञान को बेहतर बनाने के लिए, यह हमारे मस्तिष्क को किसी भी आंत निर्णय के लिए सफलता की संभावना बढ़ाने के लिए जीवन के अनुभव के साथ काम करने के लिए अधिक भावनात्मक जानकारी देने के बारे में है। मूल रूप से, हम जितना अधिक अनुभव करते हैं, हमारी हिम्मत उतनी ही सटीक होती जाती है।

हमारा दिमाग यह सब रिकॉर्ड करता है; हर बैठक, ग्राहक बातचीत, प्रस्तुति, और व्यक्तिगत निर्णय। हर अनुभव के साथ,जानकारी का कैशहमारे दिमाग उनके निपटान में बढ़ता है। एक पहेली के बारे में सोचो। आपके दिमाग का काम यह तय करना है कि छवि क्या है, लेकिन इसमें पहेली के 100 टुकड़ों में से केवल एक ही है। हर प्रासंगिक अनुभव के साथ, एक और पहेली टुकड़ा उपलब्ध हो जाता है। जल्द ही, मस्तिष्क के पास छवि की पहचान करने के लिए पर्याप्त जानकारी होगी।

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एक संगठन के भीतर, की एक किस्म हैसोच प्राथमिकताएंजो विभिन्न तरीकों से स्वाभाविक रूप से सहज हैं:

सामाजिक विचारक स्वभाव से सहज होते हैं। यह समझ में आता है, क्योंकि उनकी सोच लोगों और रिश्तों के इर्द-गिर्द घूमती है, जो वास्तव में मात्रात्मक नहीं हैं। आम तौर पर, जब लोगों से संबंधित मुद्दों की बात आती है, तो आप सामाजिक विचारकों की हिम्मत पर भरोसा करके अच्छा महसूस कर सकते हैं।

वैचारिक विचारक 'अपना काम दिखाने' में सक्षम नहीं हो सकते हैं या अन्यथा समझा सकते हैं कि वे कुछ क्यों जानते हैं। आपके मस्तिष्क में बहुत सारी वैचारिक सोच होना उस व्यक्ति के समान है जो शिक्षक को यह बताए बिना गणित की समस्या का उत्तर दे सकता है कि आप उत्तर पर कैसे पहुंचे। वे बस जानते हैं। बिंदु सभी उनके दिमाग के अंदर जुड़े हुए हैं। जब तक वे समझते हैं, यह काफी अच्छा है।

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विश्लेषणात्मक अंतर्ज्ञान के संबंध में विचारक सामाजिक सोच के विपरीत हैं। आखिरकार, पृथ्वी पर कोई भी ध्वनि तर्क और डेटा विश्लेषण के अलावा किसी भी चीज़ के आधार पर निर्णय क्यों लेगा? बल्कि उनके पास सारी जानकारी होगी और वे वहीं से निर्णय लेंगे। लेकिन जब उन्हें अपनी हिम्मत के साथ जाना होता है तो वे वास्तव में उनके विचार से अधिक सटीक होते हैं क्योंकि उनकी आंत उनके मस्तिष्क के तार्किक तंत्रिका-मार्गों के माध्यम से फ़िल्टर करती है।

संरचनात्मक विचारक अक्सर समय और तिथियों के बारे में सहज होते हैं। उन्हें इस बात की अच्छी जानकारी होने की संभावना है कि एक परियोजना में कितना समय लगेगा, एक बैठक कितनी देर तक चलेगी, या पूरे शहर में नियुक्ति के लिए कितना समय लगेगा। संरचनात्मक वरीयता नहीं है? अपने कार्यालय/घर में किसी ऐसे व्यक्ति पर ध्यान दें जो करता है। उनमें इन चीजों को समझने की जन्मजात क्षमता होती है और यह आपको एक दिन में बहुत अधिक काम करने से रोकने में मदद कर सकते हैं।

आपके दिमाग में यही चल रहा है। लेकिन क्या होता है जब आप अपनी आंत प्रतिक्रिया या अन्य लोगों के कार्यों को संप्रेषित करने का प्रयास करते हैं? तुम्हारी व्यवहार वरीयताएँ क्या हलचल है अपने अंतर्ज्ञान को प्रकट करें .

  • अभिव्यक्ति स्पेक्ट्रम का 1/3: सिर्फ इसलिए कि आप नहीं बोल रहे हैं इसका मतलब यह नहीं है कि आपके पास कहने के लिए कुछ नहीं है। उस आंत की भावना आपके लिए परेशान करने वाली हो सकती है क्योंकि आपके पास विचार है लेकिन आप बाहरी रूप से संचार करने से पहले आंत प्रतिक्रिया को आंतरिक रूप से संसाधित करना पसंद करेंगे। यदि सामान्य रूप से शांत रहना और आत्मनिरीक्षण करना आपकी प्राथमिकता है, तो अपनी आंत की भावना को साझा करके अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने का प्रयास करें।
  • अभिव्यक्ति स्पेक्ट्रम के 3/3: आप एक टीम या समूह में अपने मन की बात कहना पसंद करते हैं, लेकिन केवल अपने पेट की भावना पर बहुत अधिक विश्वास न करने से थक जाते हैं या लोग आपके विचारों को गंभीरता से नहीं लेते हैं।
  • मुखरता स्पेक्ट्रम का 1/3: यदि आपका पेट आपको बताता है कि परियोजना सही दिशा में नहीं जा रही है, तो अपनी आंत की भावना पर ध्यान दें। एक प्राकृतिक शांतिदूत के रूप में, आप नाव को हिलाने के लिए अपने पेट की उपेक्षा करने की संभावना रखते हैं। लेकिन ज़रा सोचिए कि अगर योजना पूरी नहीं होती है तो आपको कैसा महसूस होगा- आपकी इच्छा पूरी होगी नाव को पहले हिलाया .
  • मुखरता स्पेक्ट्रम का 3/3: आपके लिए एक बैठक में सही विचारों को चलाना लगभग वैसा ही है जैसा हमेशा आपके पेट के साथ होता है। लेकिन अपनी प्रबल प्राथमिकताओं के साथ, दूसरों को भी मौका देना महत्वपूर्ण है जो इतने मुखर नहीं हैं कि वे भी अपने मन की बात कह सकें। कभी-कभी अपनी आंत की भावना का पालन करने का सबसे अच्छा तरीका एक कदम पीछे हटना और देखना है तर्क के सभी भाग यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका विश्वसनीय है।
  • फ्लेक्सिबिलिटी स्पेक्ट्रम का 1/3: एक बार जब आपका पेट आपको बता देता है कि यह सही दिशा है, तो आप इस बात पर ध्यान केंद्रित करेंगे कि किस ट्रैक का अनुसरण करना है। आपके अटूट ध्यान का मतलब यह नहीं है कि आप बदलने के लिए तैयार हैं, बल्कि यह कि आपको अपने मन को बदलने के लिए बहुत सारी विश्वसनीय जानकारी की आवश्यकता है।
  • लचीलापन स्पेक्ट्रम का 3/3: किसी ऐसे व्यक्ति के लिए जो बहुत मिलनसार है, आप अक्सर अपने स्वयं के अंतर्ज्ञान का दूसरा अनुमान लगा सकते हैं। अपनी आंत की भावना पर ध्यान दें और उस भावना पर सवाल उठाने की कोशिश न करें क्योंकि कई बार यह सही कदम होता है।

हम में से प्रत्येक अभी भी अपने अंतर्ज्ञान को सुधार सकता है, भले ही हमारे पास a . न हो मजबूत सोच वरीयता इस तरह या किसी और तरह। उदाहरण के लिए, एक प्रभावशाली सामाजिक वरीयता के बिना किसी के पास अभी भी सामाजिक अंतर्ज्ञान का कुछ स्तर है जो लोगों के साथ हर बातचीत से बढ़ाया जाएगा। सामान्य तौर पर, कोई भी अनुभव एक है अच्छा अनुभव , और जितना अधिक हमारे पास होता है, हमारी आंत की भावनाएं उतनी ही सटीक होती जाती हैं।