समय के पास आपकी संपत्ति को देनदारियों में बदलने का एक बहुत ही बुरा तरीका है। यदि आप आगे नहीं बढ़ रहे हैं या यदि आप रियरव्यू मिरर में देखने में बहुत अधिक समय व्यतीत कर रहे हैं, तो आप जल्द ही एक दिन जागेंगे और पाएंगे कि आप पीछे छूट गए हैं। हर कंपनी, बड़ी हो या छोटी, लोगों को 'गति की आवश्यकता' के बारे में दिन-प्रतिदिन याद दिलाने के लिए एक ही, बहुत ही सरल, आदर्श वाक्य होना चाहिए। मैं सुझाव दूंगा ' यदि अब नहीं, तो कब ' जिसका अनुवाद 'अभी नहीं तो कब?' के रूप में होता है। क्योंकि यह सब कहता है। इसे ले जाएं या इसे खो दें।
ज़्यादा इंतज़ार करने से बेहतर फ़ैसले नहीं बनते; यह खोए हुए समय, लोगों का मनोबल गिराने और दिशा और गति के विनाशकारी नुकसान के लिए बनाता है। विशाल व्यावसायिक योजनाएँ और रणनीति दस्तावेज़, लाखों बैठकें, विस्तृत तृतीय-पक्ष परामर्श रिपोर्ट, और अत्यधिक विस्तृत विश्लेषण सत्य से छिपने और कठोर निर्णय लेने से बचने के सरल तरीके हैं। इन मामलों में विस्तार अक्सर मानसिक प्रदूषण का एक रूप है।
गति आज सब कुछ है और स्टार्टअप समझते हैं कि आवश्यकता अधिकांश बड़े व्यवसायों की तुलना में बहुत बेहतर है क्योंकि: (ए) सभी उद्यमी 'जल्दी बीमारी' से जन्मजात रूप से पीड़ित होते हैं; (बी) स्टार्टअप के लिए आत्मनिर्भरता की दौड़ अस्तित्व में है; यदि आप संतुलन के किसी बिंदु पर नहीं पहुँचते हैं जहाँ आप एक या दो पल के लिए पेडलिंग (और धन उगाहने) को रोक सकते हैं ताकि आप यह देख सकें कि आप कहाँ हैं और आप कहाँ जा रहे हैं, तो आप जल्द ही टोस्ट होने वाले हैं पर्याप्त; और (सी) यदि आप बहुत जल्दी में नहीं हैं, तो आप शायद पहले ही बहुत देर कर चुके हैं।
दूसरी ओर, बहुत से बड़े संगठनों में, अत्यावश्यकता की कमी, कठिन चुनाव करने की अनिच्छा, और बहुत देर होने तक अपरिहार्य को अनदेखा करने की इच्छा है। यह उम्मीद करना कि समस्याएं अपने आप हल हो जाएंगी और प्रतिस्पर्धा दूर हो जाएगी, कोई रणनीति नहीं है। नतीजतन, औसत दर्जे की परियोजनाएं लम्बित हो जाती हैं क्योंकि किसी में रुकने का साहस नहीं होता है; मेक-वर्क जॉब्स और फेदरबेडिंग फलते-फूलते हैं क्योंकि कोई जवाबदेही नहीं है और कोई स्कोर नहीं रखता है; और व्यवसाय धीरे-धीरे और लगातार नीचे की ओर अप्रासंगिकता और अस्पष्टता की ओर जाता है। इसे टी.एस. से बेहतर किसी ने कभी नहीं कहा। इलियट: 'इस तरह से दुनिया खत्म होती है, धमाके के साथ नहीं बल्कि कानाफूसी से।'
निक स्वार्डसन कितने साल के हैं
'बुरे' व्यवहार, जो इन परिणामों को लाते हैं, स्पष्ट हैं, लेकिन आपके व्यवसाय के आकार की परवाह किए बिना, यदि आप लगातार जड़ से खत्म नहीं होते हैं और कारणों और चिंताओं को दूर नहीं करते हैं, तो आप कभी भी वर्तमान स्थिति में सुधार नहीं कर पाएंगे। मामलों या अपने आप को उस गहरे छेद से बाहर निकालें जिसमें आप धीरे-धीरे फिसल रहे हैं। यह स्पष्ट रूप से उन मामलों में से एक है जहां बड़े, पुराने और परंपरा से जुड़े व्यवसाय स्टार्टअप की दुनिया में मौजूद उदाहरणों से बहुत कुछ सीख सकते हैं। वास्तव में, अगर मुझे उन मुद्दों की एक छोटी सूची बनानी है जो लगातार बार-बार दोहराते हैं, जब भी आप किसी व्यवसाय को किनारे पर जाना शुरू करते हैं, तो मैं 5 बुनियादी आशंकाओं से शुरू करूंगा:
किर्क फ्रॉस्ट की कीमत कितनी है
1. असफलता का डर
यह सबसे आम समस्या है और स्पष्ट रूप से वह जो पहले से ही सबसे अधिक रही है विस्तृत चर्चा . यह अभी भी है नंबर 1 हिट परेड पर, लेकिन मेरे पास पिछली बातचीत में जोड़ने के लिए बहुत कुछ नहीं है। यह कहने के लिए पर्याप्त है, यदि आप अपनी इच्छाओं और लक्ष्यों के बजाय अपने डर को अपने निर्णय लेने देते हैं, तो आप कहीं भी नहीं जा रहे हैं। उद्यमियों के पास सभी उत्तर नहीं होते हैं, लेकिन एक बात जो वे निश्चित रूप से जानते हैं, वह यह है कि इन नए और विशेष कारनामों को पूरा करने के लिए, आपका विश्वास, विशेष रूप से अपने आप में, आपके डर से अधिक मजबूत होना चाहिए। वे अनुमति नहीं मांगते; उन्हें आश्चर्य है कि उन्हें कौन रोकेगा। और वे उनसे दूर भागने के बजाय अपने डर की ओर भागते हैं।
2. सफलता का डर
यह डर के बारे में सबसे कम समझ में आता है। स्केलिंग डरावना है। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि जिस रास्ते पर आप चलने वाले हैं वह कोई गैंगप्लैंक नहीं है जिस पर आप चलने वाले हैं। आपके व्यवसाय के किसी भी आयाम में तेजी से विस्तार करना आसान नहीं है। इसके अलावा, जैसे ही कई व्यवसाय मुश्किल में पड़ जाते हैं क्योंकि वे अपने ग्राहकों की बढ़ती मांगों को संभाल नहीं सकते हैं, जो एक अच्छी चीज और तेजी से चाहते हैं। बड़े व्यवसायों में, हर कोई एक पूर्व कर्मचारी के बारे में एक कहानी जानता है जो अपनी स्की से बहुत आगे निकल गया और अब वहां नहीं है। बजट बस्टर होने के लिए बहुत कम पुरस्कार हैं, भले ही जुआ शुरुआत में सभी के लिए अपराजेय लग रहा हो। यही कारण है कि मैं अक्सर कहता हूं कि स्टार्टअप की दुनिया में अज्ञानता एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, क्योंकि आप नहीं जानते कि ऐसा क्या है जो आपको करने में सक्षम नहीं होना चाहिए और इसलिए आप बस वहां जाकर इसे पूरा कर लें।
3. चुनने का डर
मैं इस समस्या के बारे में पूर्व-खरीदार के पछतावे के एक संस्करण के रूप में सोचता हूं। किसी को थाली में कदम रखने और निर्णय लेने के लिए तैयार रहना होगा और फिर परिणामों के साथ जीना होगा। और, आपको संतुलन बनाने की जरूरत है। बहुत कम विकल्प और आप गलत चुनाव करते हैं; बहुत सारे विकल्प और आप कभी कोई निर्णय नहीं लेते हैं। हम जो कुछ भी करते हैं या नहीं करने का फैसला करते हैं वह सब कुछ एक विकल्प है, लेकिन आसपास बैठना और महत्वपूर्ण निर्णयों को टालना अब कोई विकल्प नहीं है। जैसा कि सभी महान क्यूबी कहना चाहते हैं, जब आप अपना हाथ मुर्गा करते हैं, तो आपको आगे बढ़ने और इसे फेंकने की जरूरत होती है और इसके बारे में सोचने या बात करने में बहुत अधिक समय नहीं लगता है। उद्यमी अपनी बुद्धि और अपने अंतर्ज्ञान से जीते हैं। उनकी दुनिया में, इतने सारे निर्णय वास्तविक समय में और इतनी जल्दी किए जाते हैं कि विश्लेषण पक्षाघात वास्तव में कोई समस्या नहीं है, हालांकि जब चीजें गलत होती हैं तो 'मैंने आपको ऐसा कहा' कहने के लिए हमेशा निवेशकों की एक लंबी लाइन होती है। वह सब शोर वास्तव में ज्यादा मायने नहीं रखता - कोई भी निर्णय पूरे दिन कोई निर्णय नहीं लेता है।
4. प्रतिबद्धता का डर
एक आदर्श दुनिया में, सब कुछ प्रतिवर्ती होगा, और टेक-बैक और डू-ओवर पाई की तरह आसान होगा। लेकिन, जिस दुनिया में हम रहते हैं, खासकर जब आप सीमित मात्रा में संसाधनों, कई विकल्पों और कार्रवाई के लिए एक बहुत ही छोटी खिड़की के साथ काम कर रहे हैं, तो आप अपने द्वारा किए गए विकल्पों के साथ फंस गए हैं। हालाँकि, यह नहीं चुनने का कोई बहाना नहीं है। यह नेता के काम का हिस्सा है-- सुरक्षित खेलने से काम नहीं चलेगा। आप पहले आधार पर एक पैर के साथ दूसरा आधार नहीं चुरा सकते। आपकी टीम को पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने की जरूरत है - न केवल शब्दों में, बल्कि उनके दिलों और उनके कार्यों में भी।
5. दोष होने का डर
दोषारोपण का खेल खेलना हर किसी के समय की बर्बादी है और किसी भी कंपनी की संस्कृति के सबसे विनाशकारी भागों में से एक है। जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो कोई सवाल ही नहीं है कि आपको इसका पता लगाने की जरूरत क्यों है। लेकिन, लक्ष्य किसी को हराना नहीं है, यह बेहतर होना है और अगली बार समस्या से बचना है। सबसे अच्छे नए व्यवसायों में, केवल दो उदाहरण होते हैं जब हम लोगों को दोष देते हैं: जब वे अपनी ज़रूरत की मदद नहीं मांगते हैं और जब वे अपने साथियों की मदद नहीं करते हैं जब उनसे पूछा जाता है।
निचला रेखा: यहाँ वास्तव में कोई रहस्य नहीं है। अपने स्वयं के व्यवसाय और अपनी टीम पर एक नज़र डालें और देखें कि कौन आगे बढ़ रहा है - व्यवसाय को आगे बढ़ा रहा है - और कौन कार्य करने से डरता है और पंखों में इंतजार कर रहा है कि क्या करना है।
जैसा कि बॉब मार्ले ने कहा: 'आप कभी नहीं जानते कि आप कितने मजबूत हैं, जब तक कि मजबूत होना ही आपकी एकमात्र पसंद नहीं है।'
टेलर कैनिफ कितना लंबा है
