मुख्य प्रतिस्पर्धा और बाजार हिस्सेदारी वीटा कोको ने नारियल पानी के युद्ध जीते, लेकिन एक पुराना प्रतिद्वंद्वी एक नई लड़ाई की योजना बना रहा है

वीटा कोको ने नारियल पानी के युद्ध जीते, लेकिन एक पुराना प्रतिद्वंद्वी एक नई लड़ाई की योजना बना रहा है

एक सोमवार पिछले अक्टूबर, लॉस एंजिल्स के दक्षिण में प्रशांत महासागर की ओर अपने घर में, मार्क रामपोला का फोन बार-बार बजता था और ईमेल उनके इनबॉक्स में भर जाते थे। सप्ताहांत में शब्द लीक हो गया था कि कोका-कोला ज़िको को बंद कर रहा था, नारियल पानी ब्रांड रामपोला ने 2013 में पेय पदार्थ की दिग्गज कंपनी को बेच दिया था। पुराने दोस्तों और पूर्व सहयोगियों ने जानना चाहा कि वह इस खबर को कैसे ले रहा था।

दो बेटियों के पिता, रामपोला ने अक्सर मजाक में कहा था कि ज़िको उनका बेटा था। इसलिए उन्होंने कोक के नेतृत्व में ब्रांड की स्थापना के बारे में एक उदासी महसूस की। लेकिन वह भावना जल्दी ही उत्साह और आशा में बदल गई। 51 वर्षीय उद्यमी ने तुरंत कोक के विलय और अधिग्रहण समूह से संपर्क किया, यह पहल करते हुए कि ज़िको को फिर से हासिल करने के लिए हफ्तों की गुप्त बातचीत क्या होगी। नए साल की पूर्व संध्या पर एक बार फिर रामपोला के फोन की घंटी बजी। उस रात, उन्होंने न केवल 2021 के आगमन का जश्न मनाया, बल्कि नारियल पानी के कारोबार में प्रतिस्पर्धा करने का एक और मौका भी मनाया।

रामपोला अब नए नामित ज़िको राइजिंग के बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में कार्य करता है, जो पावरप्लांट वेंचर्स का प्रतिनिधित्व करता है, जिसे उन्होंने 2015 में सह-स्थापित किया था, और जिसने कोक से अधिग्रहण का नेतृत्व किया। सस्टेनेबिलिटी और प्लांट-आधारित खाद्य और पेय उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, पावरप्लांट ने बियॉन्ड मीट और थ्राइव मार्केट सहित अरबों डॉलर की कंपनियों में निवेश किया है। इसके अलावा, पूर्व नेकेड जूस के अध्यक्ष थॉमस हिक्स ने ज़िको राइजिंग के सीईओ के रूप में हस्ताक्षर किए हैं। वह कोका-कोला और मॉन्स्टर एनर्जी दोनों में बिक्री और संचालन के एसवीपी के रूप में कार्य कर चुके, नौकरी के लिए उपयुक्त हैं; हिक्स ने मॉन्स्टर के गैर-ऊर्जा पेय को कोक के पोर्टफोलियो में शामिल किया।

कुछ ही महीनों में, रामपोला ने ज़िको राइजिंग को सफलता के लिए खड़ा कर दिया है। वह अभी भी इसे दुनिया की अग्रणी नारियल पानी कंपनी बनाने के लिए दृढ़ संकल्पित है, लेकिन किसी भी चीज़ से अधिक, वह इस अवसर के लिए आभारी है। 'यह काव्य न्याय की तरह है,' वे कहते हैं। 'मुझे इस सामान को ठीक करने के लिए एक और शॉट मिलता है।'

पहली बार में रामपोला को वास्तव में कुछ भी गलत नहीं लगा। कोक को बेचना शुरू से ही उनका सपना था, और उन्होंने नारियल पानी की श्रेणी में ज़िको को नंबर-दो ब्रांड में शामिल करके इसे संभव बनाया - जो अब अमेरिका में 1.2 बिलियन डॉलर का बाजार है, स्पिन्स के अनुसार, एक प्राकृतिक-उत्पाद बाजार अनुसंधान। दृढ़। मार्केट रिसर्च फर्म यूरोमॉनिटर के अनुसार, 2016 में चरम पर पहुंचने के बाद से हर साल इस श्रेणी में बिक्री में एकल अंकों की गिरावट आई है, लेकिन उत्पाद लाखों उपभोक्ताओं के लिए एक पेंट्री स्टेपल बना हुआ है।

2020 में, हालांकि, Zico की बाजार हिस्सेदारी सिर्फ 4 प्रतिशत थी, जो एक दशक से अधिक समय तक शीर्ष नारियल पानी ब्रांड, लंबे समय से प्रतिस्पर्धी वीटा कोको की 60 प्रतिशत हिस्सेदारी से बौनी थी।

रामपोला और वीटा कोको के सह-संस्थापक और 45 वर्षीय सीईओ माइकल किरबन के बीच प्रतिद्वंद्विता हॉलीवुड उपचार के योग्य है। दोनों ने 2004 में न्यूयॉर्क शहर में अपनी कंपनियों की स्थापना की और जल्दी से एक-दूसरे की रणनीतियों को दस्तक देना शुरू कर दिया। जब रामपोला ने ज़िको को शहर के योग स्टूडियो में बेचना शुरू किया, तो किरबन ने बाजार गुरिल्ला-शैली में घुसपैठ की, योग कक्षाएं लीं और नि: शुल्क नमूने पास किए। किरबन शहर के बोडेगास में वीटा कोको को रखने में सफल होने के बाद, इनलाइन स्केट्स पर शहर के चारों ओर ज़िप करते हुए ब्रांड का प्रचार करते हुए, रामपोला उसी स्टोर के पीछे चला गया।

'यह एक लड़ाई थी,' रामपोला कहते हैं। 'मैं मजाक करता था कि या तो मेरे बच्चे कॉलेज जा रहे हैं या किरबन के बच्चे कॉलेज जा रहे हैं।'

विस्तार करने की दौड़ में दोनों ब्रांड बोस्टन, लॉस एंजिल्स और सैन फ्रांसिस्को तक पहुंच गए, उसके बाद चीन, कोरिया और यू.के. जहां भी जाएंगे, दूसरा पीछा करेगा। रामपोला कहते हैं, 'मुझे थाईलैंड में लिफ्ट से उतरना याद है, और वह वहीं था। 'मैं ऐसा था, 'तुम मुझसे मजाक कर रहे हो!' '

मध्य अमेरिका में एक बार के पीस कॉर्प्स स्वयंसेवक - जहां हर देश दुनिया भर में नारियल उगाने वाले 85 में से है - रामपोला ने अमेरिकी कंपनी इंटरनेशनल पेपर के अल सल्वाडोर चौकी में एक कार्यकारी के रूप में काम करते हुए नियमित रूप से नारियल पानी पिया। वह आईपी के बेवरेज पैकेजिंग डिवीजन के लिए लैटिन अमेरिकी और कैरेबियाई संचालन के प्रमुख थे, इस पद पर वह 2000 से 2004 तक रहे, जिसके बाद उन्होंने फैसला किया कि वह अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं। रामपोला के पास बहुत सारे विचार थे, लेकिन नारियल पानी सबसे अलग था। उपभोक्ता पहले से ही स्वास्थ्यवर्धक पेय विकल्पों की तलाश में थे, और नारियल पानी पारंपरिक स्पोर्ट्स ड्रिंक्स की तुलना में कम चीनी वाला एक प्राकृतिक उत्पाद था और प्रचुर मात्रा में पोटेशियम और इलेक्ट्रोलाइट्स का लाभ था। एक उत्साही साइकिल चालक, पैदल यात्री और तैराक, रामपोला पहले से ही उत्पाद के बारे में भावुक थे और उन्हें लगा कि इसका दुनिया भर में सकारात्मक प्रभाव हो सकता है।

हालाँकि किरबन ने उष्णकटिबंधीय में भी पेय का सामना किया था, लेकिन वह संयोग से नारियल पानी के उद्यमी बनने की राह पर चल पड़ा। वास्तव में, वीटा कोको शुरू करना उनका विचार भी नहीं था। उसकी सबसे अच्छी दोस्त, इरा लिरान ने अपनी भावी पत्नी का उसके मूल ब्राजील में पीछा करने के बाद उसे अवसर पर खड़ा किया, जहां नारियल पानी बेतहाशा लोकप्रिय था। (युगल मैनहट्टन के लोअर ईस्ट साइड पर एक बार में मिले, जहां लिरन किरबन के साथ काम कर रहे थे।) उस समय किरबन एक सॉफ्टवेयर कंपनी चला रहे थे, जिसकी उन्होंने सह-स्थापना की थी, लेकिन वे अपने अगले उद्यम की तलाश में थे।

कंपनी का नाम वीटा कोको रखने के बजाय, किरबन और लिरान ने ऑल मार्केट इंक. का नाम चुना ताकि नारियल पानी के विफल होने पर वे किसी और चीज़ की ओर बढ़ सकें। इस बीच, रामपोला अपनी कंपनी का नाम Vida या Zico रखने की योजना बना रहा था। जब उन्होंने वीटा कोको के लिए एक वेबसाइट देखी, जिसमें कहा गया था कि 'जल्द ही आ रहा है,' तो उन्हें पता था कि निर्णय उनके लिए किया गया था। उन्होंने ईबे पर ,000 में Zico.com के अधिकार खरीदे।

किरबन और रामपोला ने एक-दूसरे पर इतना ध्यान केंद्रित करने के कारणों में से एक यह था कि उनके पास लगभग समान उत्पाद थे: टेट्रा पाक में शुद्ध नारियल पानी, अक्सर दूध या सूप के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला सड़न रोकनेवाला कार्टन। 1943 में स्वीडन में स्थापित, टेट्रा पाक ने एशिया के साथ-साथ दक्षिण और मध्य अमेरिका में नारियल पानी के लिए पसंद का कंटेनर बनने से दशकों पहले यूरोप को अपनी इसी पैकेजिंग को अपनाने के लिए प्रेरित किया। उद्योग समाचार पत्र Beveragedaily.com ने नोट किया कि 1980 के दशक में ब्राजील में पेय का चलन बन गया था, और टेट्रा पाक की सुविधा, हल्के वजन और पुनर्चक्रण के कारण बड़े हिस्से में इसका बाजार हिस्सा काफी बढ़ गया है। किसी भी मामले में, जब किरबन और रामपोला ने शुरुआती दौर में यू.एस. में अपने ब्रांडों का विपणन शुरू किया, तो मॉडल उत्पाद ब्राजीलियाई था।

हालांकि नारियल पानी यू.एस. में वर्षों से उपलब्ध था, आमतौर पर अतिरिक्त चीनी और परिरक्षकों के साथ, इसके उपभोक्ता आधार में लगभग पूरी तरह से उष्णकटिबंधीय लोग शामिल थे। किरबन और रामपोला ने फॉर्मूले में बदलाव किया और व्यापक अपील के लिए इसकी मार्केटिंग शुरू की।

पेय व्यापार प्रकाशन, बेवनेट के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी जॉन क्रेवेन कहते हैं, 'दोनों ने जो किया उसकी प्रतिभा यह थी कि उन्होंने इसे एक सक्रिय, खेल जीवन शैली उत्पाद के रूप में तैनात किया था। 'उस समय विटामिनवाटर और गेटोरेड से एक प्रतिक्रिया थी, और यह ऐसा था, जैसे प्रकृति का स्पोर्ट्स ड्रिंक।'

लेकिन अपने उत्पादों को मुख्यधारा में लाने के लिए, वीटा कोको और ज़िको को निवेश पूंजी की आवश्यकता थी। 2007 में, वीटा कोको ने 20 प्रतिशत हिस्सेदारी के बदले बेल्जियम की फर्म वेरलिनवेस्ट से $ 2 मिलियन जुटाए। ज़िको ने 2009 में कोका-कोला के नेतृत्व में एक समान कटौती के लिए मिलियन की एक शानदार धनराशि के साथ वापसी की। कोक के संसाधनों और वितरण मंच तक पहुंच के साथ, ज़िको नारियल पानी के युद्ध जीतने के लिए तैयार दिखाई दिया।

रामपोला कहते हैं, 'बहुत से लोगों ने सोचा कि यह खेल खत्म हो जाएगा, और कोक हमें उन्हें पूरी तरह से कुचलने में मदद करेगा।

समाचार सुनकर, किरबन ने शुरू में वीटा कोको के भविष्य के वाष्पीकरण की कल्पना की। 'वह लगभग 10 मिनट तक चला,' वे कहते हैं। 'मैं बस उत्साहित हो गया, मुझे टीम मिल गई, और हमने तय किया कि हम और अधिक रचनात्मक और अधिक आक्रामक होने जा रहे थे।'

ज़िको में कोक के निवेश के दो सप्ताह के भीतर, किरबन ने मैडोना के प्रबंधक, गाय ओसेरी से मुलाकात की, जिन्होंने वीटा कोको के लिए सेलिब्रिटी निवेशकों के एक समूह को एक साथ रखा, जिसमें गायक, अभिनेता मैथ्यू मैककोनाघी और डेमी मूर और रेड हॉट चिली पेपर्स के फ्रंटमैन एंथनी किडिस शामिल थे। कंपनी में 10 प्रतिशत हिस्सेदारी के बदले में कुल निवेश लगभग 10 मिलियन डॉलर था, लेकिन प्रचार को बढ़ावा देना अमूल्य था। ए-लिस्टर्स ने साक्षात्कार के बाद साक्षात्कार में ब्रांड का उल्लेख किया, विशेष रूप से यह देखते हुए कि उन्होंने वर्कआउट करने के बाद वीटा कोको पिया।

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'वे होर्डिंग पर नहीं थे, लेकिन वे सक्रिय रूप से ब्रांड का प्रचार कर रहे थे,' किरबन कहते हैं। 'ज़िको को वितरण मिल रहा था जो हमें नहीं मिला, लेकिन हम संगीत और संस्कृति के माध्यम से उपभोक्ताओं से जुड़ रहे थे।'

फिर, 2010 में, वीटा कोको ने डॉ पेपर स्नैपल ग्रुप के साथ एक वितरण सौदा किया। शीतल पेय कंपनी कोका-कोला से छोटी थी, लेकिन अधिक फुर्तीला थी, जिसने इसे वीटा कोको को देश भर में विस्तार करने में मदद की। रामपोला ने इस सौदे को ज़िको में कोक के निवेश का मुकाबला करने के लिए वीटा कोको द्वारा एक रक्षात्मक लेकिन समझदार कदम के रूप में देखा।

रामपोला कहते हैं, 'जब कोक यह पता लगा रहा था कि ज़िको जैसी छोटी और अजीब चीज़ को कैसे वितरित किया जाए, किरबन ने एक राष्ट्रव्यापी नेटवर्क बनाया और बहुत सारे बाजारों में इसका पहला प्रस्तावक लाभ था।' 'उन्होंने सिर्फ उन कार्डों को प्रबंधित किया जिन्हें उन्होंने शानदार ढंग से निपटाया था।'

कोका-कोला ने ज़िको में किए गए पहले परिवर्तनों में से एक प्लास्टिक की बोतल में एक केंद्रित-संस्करण संस्करण पेश किया था। रामपोला को यह विचार पसंद नहीं था, लेकिन शिपिंग कॉन्संट्रेट से ज़िको के कार्बन पदचिह्न कम हो जाएंगे, और क्योंकि प्राकृतिक खाद्य भंडार मूल ज़िको उत्पाद को जारी रखेंगे, रामपोला ने खुद से कहा कि परिवर्तन उनके ग्राहकों को परेशान नहीं करेगा।

'वह एक गलती थी,' रामपोला कहते हैं। 'किरबन ने इसे एक टी तक खेला और हमें हर जगह इसके साथ खींचा।'

ब्रांड्स के पंच-काउंटरपंच पैटर्न को ध्यान में रखते हुए, किरबन ने जल्द ही वीटा कोको की पैकेजिंग में 'नेवर फ्रॉम कॉन्सेंट्रेट' जोड़ा। जब तक ज़िको की बोतल लॉन्च हुई, तब तक वीटा कोको के कार्टन पर अलग-अलग शब्द लिखे हुए थे।

'वीटा कोको को प्राकृतिक, ताजा और मजेदार के रूप में तैयार किया गया था, और दूसरा कोक उत्पाद की तरह दिखने वाला था,' किरबन कहते हैं। 'वह एक और क्षण था जिसने वास्तव में हमें हिस्सा लेने के लिए प्रेरित करने में मदद की।'

2011 में, वीटा कोको सेलिब्रिटी-अनुमोदन गर्त में लौट आया, न्यूयॉर्क यांकीज़ के एलेक्स रोड्रिगेज और पॉप स्टार रिहाना के साथ लैंडिंग सौदे। एक किराने की दुकान में वीटा कोको डिब्बों के ढेर को पकड़े हुए एक पत्रिका की तस्वीर सामने आने के बाद ब्रांड ने गायिका को साइन करने के लिए तेजी से कदम बढ़ाया। बारबाडोस में जन्मी और पली-बढ़ी, जहां वह नारियल पानी पीकर बड़ी हुई, रिहाना एक ब्रांड एंबेसडर के रूप में स्वाभाविक रूप से फिट होगी।

उसके और वीटा कोको के बीच समझौता होने के तुरंत बाद, किरबन जमैका के लिए रवाना हो गई, जहां रिहाना ने अपने नवीनतम गीत 'मैन डाउन' के लिए एक संगीत वीडियो बनाते हुए ब्रांड के लिए एक विज्ञापन अभियान की शूटिंग की। वीडियो में रिहाना को वीटा कोको पीते हुए और ब्रांड के लिए स्ट्रीट विज्ञापनों के पीछे चलते हुए दिखाया गया है, जिसमें लिखा है, 'सो गुड फॉर यू इट्स नट्स।' अभियान न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स और लंदन में होर्डिंग में फैल गया।

किरबन कहते हैं, 'विज्ञापन और मीडिया में ब्रांड के चेहरे के रूप में उस समय के सबसे बड़े उभरते कलाकार के लिए वास्तव में प्रभावी था,' 2011 में वीटा कोको अभी भी एक छोटी सी कंपनी थी। 'इससे ​​शुरू करने में मदद मिली नारियल पानी को मुख्यधारा में लाना।'

2013 में, कोका-कोला ने ज़िको के शेष शेयर खरीदे, जिसकी उस समय श्रेणी में लगभग 20 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी थी। बिक्री के सार्वजनिक होने के कुछ ही समय बाद, कुछ अजीब हुआ: किरबन और रामपोला दोस्त बन गए। कैलिफ़ोर्निया के अनाहेम में एक्सपो वेस्ट ट्रेड शो में एक सड़क पार करते समय उनकी नज़रें मिलीं, और उनकी लगभग एक दशक लंबी लड़ाई तेजी से बढ़ गई।

रामपोला कहते हैं, 'हमने सिर्फ एक-दूसरे को गले लगाया।'

अगले वर्ष, वीटा कोको ने रेड बुल चाइना को 25 प्रतिशत हिस्सेदारी बेच दी। इस सौदे में वीटा कोको का मूल्य लगभग 5 मिलियन था। यह बहुत सारे नारियल हैं।

कोक के साथ ज़िको की दौड़ का अंत अमेरिका में नारियल पानी की बिक्री में गिरावट के साथ हुआ, जो 2016 में 4 मिलियन से घटकर 2020 में 8 मिलियन हो गया।

आज, किरबन और लिरान एक साथ वीटा कोको के 50 प्रतिशत से कम के मालिक हैं, लेकिन उन्होंने किसी भी निवेशक को बहुमत हिस्सेदारी रखने से रोककर कंपनी को स्वतंत्र रखा है। किरबन के अनुसार, 2019 को छोड़कर, ब्रांड ने अपनी स्थापना के बाद से हर साल दोहरे अंकों में राजस्व वृद्धि दर्ज की है, जो यह भी कहता है कि 2020 में बिक्री में 12 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

इस बीच, ज़िको ने नंबर-दो नारियल पानी के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखी है, लेकिन पिछले कई सालों से बिक्री में दो अंकों की गिरावट आई है। ज़िको अंततः कोविड -19 का शिकार हो गया, जिसने कोका-कोला के सीईओ जेम्स क्विन्सी ने जुलाई 2020 में एक कमाई कॉल के दौरान समझाया, 'कम, लेकिन बड़े और मजबूत, ब्रांडों' पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कोक द्वारा एक रणनीतिक बदलाव को तेज किया।

यूरोमॉनिटर (जो कि स्पिन की तुलना में कम व्यापक डेटा का उपयोग करता है) के अनुसार, कोक के स्वामित्व के तहत ज़िको की स्लाइड ने 2016 में अमेरिकी नारियल पानी के बाजार में गिरावट (वीटा कोको ने उस प्रवृत्ति को कम कर दिया है) में 2016 में $ 774 मिलियन से $ 658 मिलियन तक योगदान दिया।

वीटा कोको और विटामिनवाटर सहित अन्य ब्रांडों के एक निवेशक और सलाहकार केन सदोवस्की कहते हैं, 'यह निश्चित रूप से एक विराम है। लेकिन उद्योग में 'बेवरेज व्हिस्परर' के नाम से मशहूर सैडोव्स्की को उम्मीद है कि यह श्रेणी फिर से शुरू होगी। वे कहते हैं, 'मुझे अब भी लगता है कि नारियल पानी के इस्तेमाल से कुछ नयापन आया है जो उपभोक्ताओं के दिमाग में वापस आ जाएगा।'

वीटा कोको ने पहले ही नवाचार पर नल खोल दिया है। 2018 में, ब्रांड ने लो-कैलोरी, कार्बोनेटेड वीटा कोको स्पार्कलिंग और वीटा कोको प्रेस्ड लॉन्च किया, जिसमें ताजा दबाया हुआ नारियल शामिल है जो एक पिना कोलाडा जैसा स्वाद जोड़ता है। जनवरी में, ब्रांड ने वीटा कोको बूस्टेड की शुरुआत की, जिसमें प्रति 16.9-औंस सेवारत 40 मिलीग्राम कैफीन था।

वीटा कोको के शीर्ष प्रतिद्वंद्वी, ज़िको राइजिंग की वापसी के बारे में पूछे जाने पर, किरबन ने कहा कि वह अत्यधिक चिंतित नहीं हैं। वह अपनी कंपनी के महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभों में से एक का हवाला देते हैं: वीटा कोको के लिए अन्य ब्रांडों की तुलना में स्केलिंग को आसान बनाते हुए एक मजबूत आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण करना। वह अनुमति देता है कि रामपोला सफल हो सकता है यदि वह नए ग्राहकों को श्रेणी में आकर्षित करता है, या तो कम कीमत बिंदु पर या एक अलग प्रारूप में बेचकर।

रामपोला के लिए, हालांकि, ज़िको राइजिंग के लिए उनकी योजनाओं के बारे में बात जल्दी से वीटा कोको - और किरबन में बदल जाती है।

रामपोला कहते हैं, 'हमारा समाज और दुनिया प्रतिस्पर्धा पर फलती-फूलती है, और उसे कुछ की जरूरत है,' यह देखते हुए कि अधिकांश श्रेणियों का नेतृत्व एक ब्रांड द्वारा नहीं बल्कि दो द्वारा किया जाता है।

वीटा कोको बनाम ज़िको के अगले दौर के दौरान एक बात अलग होगी कि किरबन और रामपोला अब केवल नारियल पानी के उद्यमी नहीं हैं। रामपोला ने पावरप्लांट वेंचर्स के माध्यम से लगभग 30 कंपनियों में निवेश किया है, जिसमें उपरोक्त बियॉन्ड मीट और थ्राइव मार्केट भी शामिल है। और किरबन एएमआई में आपके लिए बेहतर पेय पदार्थों का एक पोर्टफ़ोलियो बना रहा है।

जब किरबन ने सुना कि रामपोला ज़िको को वापस खरीद सकता है, तो उसने रामपोला को एक टेक्स्ट संदेश भेजकर पूछा कि क्या अफवाह सच है। रामपोला ने कहा कि वह टिप्पणी नहीं कर सकते - सौदा अभी तक सार्वजनिक नहीं हुआ था - लेकिन किरबन ने पंक्तियों के बीच पढ़ा।

'फिर से प्रतिस्पर्धा के लिए तत्पर हैं,' किरबन ने लिखा।

यह पूछे जाने पर कि कोक को बेचने की भावना की तुलना में ज़िको को वापस पाने के लिए कैसा लगा, रामपोला ने प्रतिबिंबित करने के लिए विराम दिया। हालांकि उन्होंने ज़िको की बिक्री के बाद और अधिक जश्न मनाया, एक संस्थापक के लिए किसी ब्रांड को अलविदा कहना हमेशा कठिन होता है।

'वह वास्तव में एक अंत की तरह लगा,' वे कहते हैं। 'यह एक नई शुरुआत की तरह लगता है।'