मुख्य नया 'निष्पादन के बिना दृष्टि मतिभ्रम है'

'निष्पादन के बिना दृष्टि मतिभ्रम है'

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00:11 साइमन सिनेक: जैसा कि थॉमस एडिसन ने कहा, 'निष्पादन के बिना दृष्टि मतिभ्रम है।' दृष्टि होना सब ठीक है और अच्छा है। अपना क्यों जानना अच्छा और अच्छा है, लेकिन अगर आप इसे निष्पादित नहीं कर सकते हैं, तो इसका कोई मूल्य नहीं है। यहां तक ​​​​कि जिन संगठनों के पास स्पष्ट अर्थ है कि वे क्यों मौजूद हैं, उनका उद्देश्य, कारण या विश्वास जो उनके अस्तित्व को परिभाषित करता है, की स्पष्ट समझ है, चुनौती अभी भी मौजूद है, 'ठीक है। अब जबकि मुझे यह पता चल गया है, मैं इसे कैसे कार्यान्वित करूं?

00:31 फ्लाई: जब हम यह स्पष्ट कर लेते हैं कि क्यों, उसके बाद हम जो रणनीतिक निर्णय ले सकते हैं, वे वास्तव में बहुत सरल हो जाते हैं। उदाहरण के लिए स्टीव जॉब्स को लें, उनका मानना ​​​​था कि प्रौद्योगिकी को हमारे जीवन में मूल रूप से एकीकृत करना चाहिए और हमें प्रौद्योगिकी के अनुकूल होने के लिए अपने जीवन जीने के तरीके को नहीं बदलना चाहिए। प्रौद्योगिकी फिट होनी चाहिए कि हम कैसे रहते हैं। यही कारण है कि सादगी मायने रखती है। यही कारण है कि डिजाइन मायने रखता है। वह जिस बात पर विश्वास करता था वह इतनी महत्वपूर्ण थी कि इसने उसके सभी निर्णयों को प्रभावित किया। इसने उनकी रणनीति तय की। यह वह भी है जो सभी नवाचारों के लिए अनुमति देता है।

00:59 फ्लाई: एक अद्भुत कहानी है जो बताई गई है कि कैसे स्टीव जॉब्स और उनके कुछ वरिष्ठ अधिकारी 80 के दशक की शुरुआत में ज़ेरॉक्स, PARC गए और उन्हें कुछ ऐसा दिखाया गया जिसे ज़ेरॉक्स ने ग्राफिक यूजर इंटरफेस कहा था। समस्या यह थी कि स्टीव जॉब्स, हमारे जीवन में प्रौद्योगिकी को समेकित रूप से एकीकृत करने के अपने दृष्टिकोण के साथ, इस ग्राफिक यूजर इंटरफेस को देखते हैं और इसे अपनी दृष्टि तक पहुंचने के लिए एक बेहतर तरीके के रूप में देखते हैं। इसलिए, वह अपने अधिकारियों से कहता है, 'हमें इस ग्राफिक यूजर इंटरफेस चीज में निवेश करना होगा।' और उसके अधिकारी उससे कहते हैं, 'स्टीव, अगर हम इसमें निवेश करते हैं, तो हम अपना खुद का व्यवसाय उड़ा देंगे।' जिस पर वह जवाब देते हैं, 'बेहतर है कि हम इसे किसी और से उड़ा दें।' और वह निर्णय मैकिंतोश बन गया।

01:34 फ्लाई: जब हम अपने कारण के बारे में स्पष्ट होते हैं, तो हमारे द्वारा चुनी गई रणनीतिक दिशाएँ इतनी स्पष्ट हो जाती हैं, भले ही वे महंगी हों। नवाचार के बारे में कुछ भी कुशल नहीं है। नवाचार समस्याओं को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग है, लेकिन आपको यह जानना होगा कि आप किस समस्या को हल करना चाहते हैं।