व्यवधान या नवाचार पर बहुत सारे साहित्य अक्सर जंक फूड से मिलते जुलते हैं: इसका स्वाद बहुत अच्छा होता है, इसमें बहुत कम सामग्री होती है, और इसके तुरंत बाद आपको इस पर पैसा खर्च करने का पछतावा होता है क्योंकि इसने वास्तव में आपके स्वभाव को सुधारने के लिए कुछ नहीं किया।
बेशक कुछ अपवाद भी हैं, लेकिन कुछ व्यावसायिक पुस्तकें बताती हैं कि वास्तव में अभिनव होने और विघटनकारी उत्पादों को लॉन्च करने के लिए क्या आवश्यक है। यह उस हिस्से में है जिसने मुझे प्रेरित किया एक किताब प्रकाशित करें हाल फ़िलहाल। बड़ी और छोटी कंपनियों में सैकड़ों लोगों से बात करने के बाद, मुझे लगा कि इतने सारे व्यवसाय जो अभिनव होने की कोशिश कर रहे हैं, वे इसे गलत कर रहे हैं।
मैंने जो पाया वह यह था कि विघटनकारी होने में अच्छा होने के लिए काफी निवेश और बहुत सारी पुनरावृत्ति होती है। और ज्यादातर कंपनियों में पैक से आगे रहने की कोशिश करने की भूख नहीं है। इसके बजाय वे अपना भोजन टिकट मिलने के बाद अनुरूपता और दक्षता में पड़ जाते हैं।
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अच्छी खबर यह है कि इस जड़ता से लड़ने के तरीके हैं।
बहुत अधिक संरचना का विरोध करें।
लगातार कुछ बेहतर करने के लिए, आप केवल एक बार अभिनव नहीं हो सकते। आपके व्यवसाय के मूल में डेक का लगातार पुन: फेरबदल शामिल होना चाहिए। आपको यह स्वीकार करना चाहिए कि संरचना की कमी नया सामान्य है। उदाहरण के लिए स्वीकार करना, कि आपको केवल अपने सामने अगला कार्य जानने की आवश्यकता है बनाम अगले कई कार्यों का अर्थ है कि आप संरचना की इस कमी को स्वीकार करने और लचीले बने रहने में सक्षम होने के लिए अधिक खुले हैं। उदाहरण के लिए फुर्तीली कार्यप्रणाली इस आधार पर बनाई गई है कि प्रोग्रामर को केवल दो सप्ताह के चक्र में काम करने की आवश्यकता होती है, बनाम पारंपरिक जलप्रपात आधारित विकास चक्र 12-18 महीनों में क्योंकि अधिक कंपनियां यह महसूस कर रही हैं कि छोटे संकेत परिवर्तन की संभावना को छोड़ देते हैं, और अनुमति देते हैं अनुकूलन के लिए जो नवाचार का एक प्रमुख घटक है।
अपना ध्यान बुद्धिमानी से चुनें।
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तो अगर आप सक्रिय रूप से कोशिश कर रहे हैं कि आप अपने आप को बहुत अधिक संरचना से चिंतित न करें, तो आप कैसे ध्यान केंद्रित करते हैं? सच में, हमेशा एक फोकस होता है--लेकिन यह आपके उत्पादों या सेवाओं के आसपास इतना अधिक भारित नहीं होता है। इसके बजाय, आपको अपनी कंपनी को एक ऐसे विचार या प्रवृत्ति पर केंद्रित करना होगा जो कभी भी शैली से बाहर न जाए।
आप अमेज़ॅन को देख सकते हैं और कह सकते हैं कि यह एक प्रौद्योगिकी कंपनी है। यदि आप जेफ बेजोस से पूछें, तो वह कहेंगे कि अमेज़ॅन का ध्यान चीजों को बेचने पर है और तकनीक सिर्फ पैमाना है। यदि आप टोयोटा में एक कार्यकारी से बात करते हैं, और पूछते हैं कि क्या वे एक कार कंपनी हैं, तो वे असहमत होंगे और इसके बजाय कहेंगे कि वे एक परिवहन कंपनी हैं।
वास्तव में विघटनकारी होने के लिए, आपको अपनी कंपनी को आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले उत्पादों या सेवाओं से कुछ बड़ा समझना होगा। यह कुछ ऐसा होना चाहिए, जैसे लोगों को जोड़ना या परिवहन करना, जो शैली से बाहर नहीं जाएगा, चाहे कितने साल या तकनीकें चले जाएं। वास्तव में बदसूरत सच्चाई यह है कि यह किसी भी अच्छे बिजनेस स्कूल में आपके द्वारा सीखी जाने वाली अधिकांश प्रबंधन सर्वोत्तम प्रथाओं के खिलाफ जाता है क्योंकि यह किसी भी बैलेंस शीट पर महत्वपूर्ण जोखिम के कारण होता है।
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दुर्घटनाग्रस्त होने और जलने में अच्छा हो।
एक विघटनकारी कंपनी विकसित करने के लिए बहुत अधिक विफलता की आवश्यकता होती है। आपको उस मांसपेशी का निर्माण करने की आवश्यकता है जहां आपके पास सब कुछ जलाने और कुछ बड़ा, तेज और मजबूत बढ़ने के लिए दूसरा प्रकृति प्रतिबिंब है। यह कोई आसान कौशल नहीं है और न ही यह सीखना सस्ता है। यह इस तथ्य से और अधिक कठिन हो गया है कि आप हमेशा जीवित रहने की स्थिति में रहेंगे, इस बात की चिंता करेंगे कि आपके प्रतियोगी क्या लेकर आ रहे हैं, और समय और परिवर्तन के खिलाफ लड़ रहे हैं, और एक सुरक्षित स्थिति में खुद को स्थापित करने की इच्छा रखते हैं।
इसके बजाय, एक स्टार्ट-अप को सुपर फ्लेक्सिबल होना चाहिए क्योंकि यह लगातार बढ़ रहा है। कंपनियों को नियमित रूप से व्यवसाय से बाहर करने वाले आर्थिक बदलावों के प्रकारों को समझते हुए आप नए क्षेत्रों में कैसे झुक सकते हैं और फ्लेक्स कर सकते हैं? यह कोई आसान काम नहीं है, जो इसे बदसूरत सच्चाई बनाता है, अधिकांश नवाचार पुस्तकें पहचानने में विफल रहती हैं। हालांकि, पैक से आगे रहने के लिए लगातार अपने कंधे को देखते हुए यह बिल्कुल महत्वपूर्ण है।
