प्रेरणा एक डॉलर के संकेत से पैदा नहीं होती है, और जुनून उठने के बाद नहीं आता है। सच तो यह है, ज्यादातर लोग पैसे से प्रेरित नहीं होते हैं। यदि आप अपनी टीम को प्रेरित करने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं, तो आपको कहीं और देखना सीखना चाहिए।
मेरी टीम की व्यक्तिगत ज़रूरतें क्या हैं, इस पर स्पष्ट होकर, मैंने पाया है कि मैं उन्हें प्रेरित करने के विभिन्न तरीकों की खोज कर सकता हूं और उनके जीवन को प्रभावित करने के लिए वैकल्पिक अवसरों की पहचान कर सकता हूं। ऐसा करने से, यह दिन-प्रतिदिन के काम में अधिक से अधिक स्तर की प्रतिबद्धता, इरादा और जुनून डालने की अनुमति देता है।
सबसे बड़े उपहारों में से एक जो आप अपने कर्मचारियों को दे सकते हैं: एक भरोसेमंद और उत्पादक टीम। यहां बताया गया है कि मैं अपनी टीम के बीच घातीय प्रेरणा कैसे जगाता हूं।
1. उनके बाहरी लक्ष्यों को प्रोत्साहित करें।
मेरे कई कर्मचारियों के पास एक साइड हसल या साइड प्रोजेक्ट हैं। कुछ व्यवसाय इस बात से नाराज़ होते हैं, जहाँ तक कर्मचारियों को बाहरी काम पर रोक लगाने वाले अनुबंधों पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा जाता है, लेकिन मैं उन्हें रुकने के लिए नहीं कहता। इसके बजाय, मैं उन्हें प्रोत्साहित करता हूं कि वे उनकी जिज्ञासा का अनुसरण करते रहें और उनकी मदद करने के तरीके खोजने के लिए इसे अपने ऊपर ले लें। मैं दिखाता हूं और पूछता हूं कि मैं उनके लक्ष्यों तक पहुंचने में उनकी मदद कैसे कर सकता हूं। मैं उनके आंतरिक करियर के विकास या साइड हलचल के लिए उसी उत्साह के साथ बातचीत के लिए संपर्क करता हूं।
अगर मैंने उन्हें रुकने के लिए कहा, तो वे महान काम करने की प्रेरणा खो देंगे। इसके बारे में सोचो। यदि आप किसी को कुछ ऐसा करने के लिए मजबूर करते हैं जो वे नहीं करना चाहते हैं, तो आप विश्वास का निर्माण नहीं कर रहे हैं। लेकिन इन लोगों को पहचानकर आपके कार्यालय भवन के बाहर जीवन में लक्ष्य हैं, आप एक नेता के रूप में एक मजबूत संबंध और अधिक सम्मान बना सकते हैं। निश्चिंत रहें, जब आपको भविष्य में किसी चीज की जरूरत होगी, तो वे आपके लिए दिखाई देंगे।
2. अन्य नेताओं का विकास करें।
मजबूत नेता दूसरे नेताओं का निर्माण करते हैं-- उन्हें ऐसे मंत्री नहीं बनाने चाहिए जो युद्ध में उनका अनुसरण करें। दूसरों को आपके लिए काम करने का चयन करने के लिए सचेत विकल्प बनाने की अनुमति दें क्योंकि आप उनके साथ इतना अच्छा व्यवहार करते हैं कि वे इसे किसी अन्य तरीके से नहीं चाहेंगे।
मार्क बोवे बार्नवुड बिल्डर्स एज
अपने कर्मचारियों को नेतृत्व करने के लिए सशक्त करें, चाहे वह स्वयं नेतृत्व कर रहा हो, एक छोटी टीम हो, या कंपनी के भीतर एक बड़ी परियोजना हो। यह सशक्तिकरण जैविक प्रेरणा उत्पन्न करता है जिसके पास बढ़ने के लिए पैर होते हैं।
3. अपने कर्मचारी के जीवन चक्र पर विचार करें।
एक नेता के रूप में, आपको ऐसा व्यक्ति बनना होगा जो लोगों को लंबे समय तक देखता हो। जिस तरह आप किसी उत्पाद के जीवन चक्र को देखते हैं, उसी तरह अपने कर्मचारी के जीवन चक्र पर विचार करें और अपने कार्यों और प्रेरणा की जड़ को तदनुसार समायोजित करें।
यद्यपि यह सोचने के लिए मोहक हो सकता है कि आपके व्यवसाय की क्या ज़रूरत है, यह देखने के लिए कि आपके कर्मचारी अपने करियर के जीवन में कहां फिट बैठते हैं, यह जानने के लिए कि प्रेरणा कहां चलानी है। माता-पिता के शुरुआती चरणों से गुजरने वाले किसी व्यक्ति को परिवार या डेकेयर भत्तों के साथ अधिक समय बिताने के लिए प्रेरित किया जा सकता है। दूसरी तरफ, कार्यालय में पहले दिन के लिए दिखने वाला एक ताजा स्नातक पदोन्नति के अवसर, व्यवसाय के लिए यात्रा करने या किसी परियोजना का नेतृत्व करने के अवसर से प्रेरित हो सकता है। जब आप जानते हैं कि आपके कर्मचारी अपने करियर में कहां हैं, तो यह तय करना आसान हो जाता है कि उन्हें महान काम करने के लिए क्या प्रेरित करेगा।
मैंने अपने कर्मचारी के छोटे और दीर्घकालिक लक्ष्यों और यहां तक कि बकेट-लिस्ट सपनों को समझना सीख लिया है। मेरे शीर्ष प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों में से एक का अपनी दादी को आयरलैंड ले जाने का एक बकेट लिस्ट लक्ष्य है। यह मेरा लक्ष्य है कि मैं अपने व्यक्तिगत लाभ की आय का उपयोग उसके लिए इसे पूरा करने के लिए करूं।
निरंतर प्रेरणा सामयिक बोनस और वार्षिक वृद्धि से अधिक गहरी होती है। इसे पहचानने के लिए समय निकालें, और देखें कि आपका व्यवसाय कैसे बढ़ता है।
