टिम कुक पृथ्वी पर सबसे मूल्यवान कंपनी का नेतृत्व करते हैं, एक कंपनी जो पिछले कुछ दशकों के कुछ सबसे नवीन उत्पादों को बनाने के लिए जानी जाती है। इसमें 145,000 से अधिक कर्मचारी हैं और इसकी कीमत 2 ट्रिलियन डॉलर से अधिक है। यह 1.5 बिलियन से अधिक लोगों द्वारा उपयोग किए जाने वाले कुछ सबसे प्रतिष्ठित उपकरणों को बनाता और बेचता है, जिनमें से अधिकांश ग्राहकों की तुलना में एक फैन क्लब की तरह हैं।
जेफ बेजोस खुद एक बहुत बड़ी कंपनी का नेतृत्व करते हैं, और इसने उन्हें दुनिया का सबसे अमीर व्यक्ति बना दिया है। वह कंपनी, अमेज़ॅन, किसी भी अन्य कंपनी की तुलना में अधिक लोगों के दैनिक जीवन पर अधिक प्रभाव डाल सकती है। यह वह जगह है जहां हम टॉयलेट पेपर से लेकर किताबों तक हर चीज के लिए जाते हैं जो एक बॉक्स में फिट हो सकती है और आपके दरवाजे तक पहुंचाई जा सकती है। यह नेटफ्लिक्स, और नवीनतम सोशल मीडिया सनसनी, क्लबहाउस जैसी कई अन्य सेवाओं को भी अधिकार देता है, जिनका लोग हर दिन उपयोग करते हैं।
आप अंदाजा लगा सकते हैं कि उन सभी ट्रेनों को समय पर और सही दिशा में चलने में काफी समय लगता है। यहाँ बात है, यद्यपि। टिम कुक या जेफ बेजोस जैसे किसी व्यक्ति के लिए उन सभी चीजों से निपटने का कोई संभावित तरीका नहीं है जो उनकी संबंधित कंपनियों को चलाने में जाती हैं। एक व्यक्ति जितना कर सकता है, उससे कहीं अधिक है।
और फिर भी, कुक और बेजोस एक साधारण सिद्धांत के आदर्श उदाहरण हैं जो उन्हें सबसे अधिक उत्पादक लोगों में से दो बनाता है: वे कोशिश भी नहीं करते हैं। गंभीरता से।
इसके बजाय, वे उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसे मैं 'केवल आप' सिद्धांत के रूप में संदर्भित करता हूं।
मुझे पता है, यह एक नेतृत्व सिद्धांत के लिए एक अजीब नाम है। वह हिस्सा भी महत्वपूर्ण नहीं है। हालाँकि, जो महत्वपूर्ण है, वह यह है कि आपको वही करना चाहिए जो केवल आप कर सकते हैं।
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मैंने वह सिद्धांत नहीं बनाया। मैंने इसे अलग-अलग जगहों पर कुछ दर्जन बार सुना है, लेकिन बात यह है कि हालांकि यह उल्टा लग सकता है, यह वास्तव में इतना आसान है। अधिक करने का तरीका यह है कि आप यह सब करने की कोशिश करना बंद कर दें। गंभीरता से।
इस सिद्धांत की खूबी यह है कि इसके दो फायदे हैं। पहला यह है कि यह आपको उस समय के सीमित संसाधन को प्राथमिकता देने और प्रबंधित करने में मदद करता है जो आपके पास हर दिन होता है, जो आपको अपने समय के साथ करने की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है। दूसरा यह है कि यह आपको यह सोचने से रोकने के लिए प्रोत्साहित करता है कि आप ही वह व्यक्ति हैं जो ऐसे काम कर रहे हैं जो किसी और के द्वारा किए जा सकते हैं, या अक्सर बेहतर हो सकते हैं।
एक नेता के रूप में, ऐसी चीजें हैं जो केवल आप ही कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, केवल आप ही रणनीतिक निर्णय ले सकते हैं जो आपकी कंपनी की दिशा निर्धारित करते हैं। बेजोस इन्हें 'वन-वे डोर' फैसलों के रूप में संदर्भित करते हैं। वे उच्च-दांव वाले निर्णय हैं, जिन्हें एक बार करने के बाद, आप दरवाजे से वापस नहीं जा सकते।
बात यह है, यदि आप अपना समय अन्य चीजों पर खर्च करते हैं - ऐसी चीजें जो कोई और कर सकता है - आपके पास उन चीजों को करने का समय नहीं होगा जिनके लिए आपकी टीम आप पर भरोसा कर रही है। कुक इसका विशेष रूप से अच्छा उदाहरण है।
जबकि वह सबसे छोटे विवरणों पर भी ध्यान केंद्रित करता है, वह उन चीजों को सूक्ष्म प्रबंधन में दिलचस्पी नहीं रखता है जो उसकी ताकत नहीं हैं। उस मामले के लिए, वह अच्छी तरह से जानता है कि उसकी ताकत क्या है, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वे क्या नहीं हैं। उन्हें कभी भी उत्पाद डिज़ाइन करने वाले व्यक्ति के रूप में नहीं जाना गया और जब उन्होंने Apple का अधिग्रहण किया, तो उन्होंने अचानक से हर दिन डिज़ाइन स्टूडियो का दौरा करना शुरू नहीं किया, जैसा कि उनके पूर्ववर्ती स्टीव जॉब्स के लिए जाना जाता था। उन्होंने भरोसा करना जारी रखा कि वह टीम जानती थी कि वह क्या कर रही है।
आपका काम, एक नेता के रूप में, अपने आप से पूछना है कि क्या आप जो काम कर रहे हैं वह ऐसी चीजें हैं जो केवल आप ही कर सकते हैं। अक्सर वे होते हैं। ऐसे में हर हाल में उन्हें करते रहें।
यदि वे नहीं हैं, तो जैसे ही आप किसी और को ढूंढते हैं जो उन्हें कर सकता है, आपको और आपके व्यवसाय को लाभ होगा। यहां तक कि अगर आप किसी को नहीं ढूंढ पा रहे हैं, तब भी अक्सर ऐसा होता है कि अगर आप बाकी को छोड़ देते हैं तो आपका व्यवसाय बेहतर होगा, भले ही इसका मतलब यह नहीं होगा।
किसी भी नौकरी के लिए सबसे अच्छे लोगों को खोजें। फिर, उन्हें और भी बेहतर होने के लिए संसाधन, प्रोत्साहन और जवाबदेही दें। फिर उन चीजों को करने पर ध्यान केंद्रित करें जो केवल आप ही अपने व्यवसाय के लिए कर सकते हैं। यह इतना आसान है।
