एक नेता के रूप में सुधार के लिए बहुत सारे पेचीदा विषय हैं, जैसे संकट में चतुराई से काम करना या वास्तव में विस्थापित कर्मचारियों को खोजना या यह जानना भी कि कब कार्रवाई करना आवश्यक है।
कोई भी विषय इससे अधिक पेचीदा और हानिकारक नहीं है जब कोई नेता प्रतीत होता है कि अहानिकर व्यवहार करता है जो अंततः अनिर्णय का कारण बनता है। अनिर्णय किसी संगठन को पंगु बना सकता है। यह संदेह, अनिश्चितता, ध्यान की कमी और यहां तक कि आक्रोश भी पैदा कर सकता है।
आक्रामक प्रतियोगी आपका दोपहर का भोजन खा रहे होंगे, जबकि आप अभी भी यह तय कर रहे हैं कि कांटा या चम्मच का उपयोग करना है या नहीं। तो, निम्नलिखित पांच अच्छे व्यवहारों में से किसी एक में शामिल होने से पहले खुद को पकड़ लें और तदनुसार समायोजित करें:
1. आप किसी निर्णय को सूचित करने या उसका समर्थन करने के लिए अधिक डेटा मांगते हैं।
अधिक डेटा का अनुरोध करने में कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन जब अधिक किया जाता है, तो यह पूर्णतावाद में पार हो जाता है और अंतर्निहित असुरक्षा को जल्दी से प्रकट करता है। बार-बार, मैंने देखा है कि असुरक्षित नेता जोखिम या अनिश्चितता के स्तर को शून्य से कम करने के लिए अनुचित मात्रा में डेटा का अनुरोध करते हैं।
इसके नीचे हमेशा गलत निर्णय लेने का डर रहता था। अंगूठे का एक अच्छा सामान्य नियम एक निर्णय को सक्षम करने के लिए 60 प्रतिशत डेटा और 40 प्रतिशत आंत और अनुभव का मिश्रण है।
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जानें कि डेटा संग्रह कब बंद करना है। और अनिवार्यताओं को शीघ्र स्वीकार करना सीखो।
2. आप एक व्यावहारिक समानांतर पथ के लिए डिफ़ॉल्ट हैं।
दो विकल्प एक से बेहतर हैं, है ना? यदा यदा। दूसरी बार, वे विकल्प आपके संगठन की ऊर्जा को समाप्त कर सकते हैं और आपकी पूर्णता की भावना को मार सकते हैं। समयरेखा खिंचती है। लागत आसमान छूती है।
यदि आप किसी समस्या के कई समाधान एक साथ करने जा रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि वे ओवरलैप के बिना अलग-अलग विकल्प हैं। एक स्पष्ट निर्णय वृक्ष रखें - दूसरे शब्दों में, यदि 'ए' और 'बी' होता है, तो हम सभी विकल्प संख्या 1 को खत्म करने के लिए सहमत हैं। आपको विचार मिलता है।
3. आप लगातार अपने आदेश की श्रृंखला से अनुमोदन चाहते हैं।
संरेखण अच्छा है। लेकिन यह प्रक्रिया अक्सर देरी करती है या निर्णयों को खोलती है, जिससे पुनर्विक्रय और अनगिनत पुन: लूप होते हैं।
एक नेता के रूप में आप जिस स्वायत्तता के लायक हैं, उसे पाने के लिए लड़ें, ताकि आप अधिक से अधिक कॉल कर सकें। आप 'पूर्व-अनुमोदन' भी प्राप्त कर सकते हैं - उदाहरण के लिए, यदि हम x, y, और z शर्तों को पूरा करते हैं, तो हम तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं।
4. आपने खुद को प्रस्तुत करने के लिए सही उत्तर की प्रतीक्षा करने का निर्णय टाल दिया।
निर्णय न लेने से आपके प्रतिस्पर्धियों को कार्रवाई करने के लिए अधिक समय मिल सकता है। यह अधिक संसाधनों को जला सकता है जिनका उपयोग कहीं और किया जा सकता है और एक संगठन को विचलित कर सकता है जिसे अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।
आप इसे गलत होने के जोखिम को कम करके आंक सकते हैं। हर निर्णय मिशन-क्रिटिकल नहीं होता है। अपने आप से पूछें: यदि मैं जो निर्णय लेता हूँ वह गलत है तो सबसे खराब स्थिति क्या है? यह उस निर्णय में और देरी करने की वास्तविक लागत के रूप में कहीं भी दर्दनाक नहीं हो सकता है।
कॉल करने के लिए विवेकपूर्ण समय पैरामीटर रखें। फिर, बस कॉल करें।
5. आप सभी से खुली और ईमानदार बहस को प्रोत्साहित करते हैं।
मजबूत बहस महत्वपूर्ण है। बिल्ली, बर्कले शोधकर्ताओं की एक टीम यह भी पाया गया कि जिन टीमों ने अपने विचारों पर बहस की, उनके पास कुल मिलाकर 25 प्रतिशत अधिक विचार थे।
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तो, हाँ, बहस बहुत अच्छी है। जब तक नहीं है।
किसी बिंदु पर, आपको बहस को काट देना होगा और 'वाद-विवाद' के नियम का पालन करना होगा। निर्णय लें। प्रतिबद्ध।' यहां तक कि वे लोग भी जो आपके साथ बहस कर रहे थे - जो आपके द्वारा किए गए निर्णय से सहमत नहीं होंगे - वे भी खुश होंगे कि एक निर्णय किया गया था।
निर्णय संगठनों को आगे बढ़ाते हैं। नेता संगठनों को आगे बढ़ाते हैं।
हो सकता है कि कुछ अच्छे व्यवहार किसी संगठन के लिए, ठीक, अर्थ न लाएँ। लेकिन यह हमेशा सार्थक होता है जब आप केवल कॉल करते हैं।
