लक्ष्य की घोषणा की सोमवार कि यह की मूल कंपनी के साथ साझेदारी कर रहा है हम खिलौने हैं , ट्रू किड्स, ताकि वह ToysRUs.com को फिर से लॉन्च कर सके।
यह के लिए बड़ी खबर है हम खिलौने हैं , जिसने अपने नए, पोस्ट-दिवालियापन मॉडल के तहत कुछ छोटे स्टोर खोलना शुरू कर दिया है। इसका मतलब है कि छुट्टियों के मौसम के लिए इसकी इंटरनेट उपस्थिति होगी, जो अमेरिका में सबसे शक्तिशाली खुदरा ब्रांडों में से एक द्वारा संचालित (और पूर्ण) होगी।
अब, यदि आप टारगेट या टॉयज आर अस के प्रशंसक हैं - और बहुत सारे लोग हैं जो दोनों के प्रशंसक हैं - तो आपको यह बहुत अच्छी खबर मिलने की संभावना है।
लेकिन अगर आप व्यवसाय के इतिहास के छात्र हैं, तो आपको पूरी बात अविश्वसनीय रूप से विडंबनापूर्ण लगेगी।
ऐसा इसलिए है क्योंकि आज टारगेट और टॉयज आर अस के बीच महत्वपूर्ण अंतरों में से एक - टारगेट यकीनन क्यों संपन्न हो रहा है और टॉयज आर अस का दिवालिएपन और परिसमापन के बाद पुनर्जन्म हो रहा है - समानांतर निर्णयों के साथ करना है जो दोनों कंपनियों ने वर्षों पहले किए थे।
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और अब ऐसा लग रहा है कि इतिहास खुद को दोहरा रहा है।
अमेज़ॅन, लक्ष्य, और खिलौने आर हमें
कहानी 2000 और 2001 में शुरू होती है, जब टारगेट और टॉयज आर अस दोनों संयुक्त राज्य भर में स्टोर के साथ सफल खुदरा ब्रांड थे। ई-कॉमर्स तब छोटा था, जो सभी खुदरा बिक्री का लगभग 1 प्रतिशत था।
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और जबकि टारगेट और टॉयज आर अस जैसे बड़े ब्रांडों ने महसूस किया कि उन्हें शायद इंटरनेट पर रहने की जरूरत है, बहुत सारे स्मार्ट लोगों ने इसे एक छोटे से पक्ष के रूप में सोचा।
इसलिए, दोनों ब्रांड - बॉर्डर्स (किताबों की दुकान) और सर्किट सिटी (इलेक्ट्रॉनिक्स) जैसे अन्य बड़े खुदरा विक्रेताओं के साथ - मूल रूप से अपने पूरे ऑनलाइन ऑपरेशन को ई-कॉमर्स लीडर: अमेज़ॅन को आउटसोर्स किया।
मुझे यह लिखना अच्छा लगता है क्योंकि यह पीछे मुड़कर देखने में इतना पागल लगता है। यहां तक कि अगर उस समय यह समझ में आया, तो कुछ वर्षों के भीतर यह स्पष्ट हो गया कि यह अमेज़ॅन के लिए टारगेट (और टॉयज आर अस) से बेहतर सौदा था।
जैसा कि एक पूर्व लक्ष्य कार्यकारी ने बाद में कहा: 'उन्होंने हमारे पैसे पर एक टन सीखा, और हमने बहुत कुछ नहीं सीखा [बदले में], और यह एक बड़ा मुद्दा है।'
इतिहास दोहराता नहीं है, लेकिन गाया जाता है
टारगेट और टॉयज आर अस दोनों अंततः अमेज़ॅन के साथ अपने सौदों से बाहर हो गए, लेकिन उनकी सड़कें वहां तेजी से बदल गईं।
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लक्ष्य ने अपने स्वयं के डिजिटल उत्पादों के निर्माण में अरबों का निवेश किया - ऐसी चीजें जो अब इसकी वेबसाइट से आगे निकल जाती हैं। लेकिन टॉयज आर अस ने केवल 2017 में घोषणा की कि वह अपने ऑनलाइन प्रयासों में तीन वर्षों में $ 100 मिलियन लगाने जा रहा है।
और जबकि $ 100 मिलियन बहुत सारे पैसे की तरह लगता है, यह वास्तव में एक मामूली निवेश था जिसे कंपनी ने दांव और उद्योग के पैमाने को देखते हुए दिया था।
इसलिए, हम यहां उन सभी वर्षों के बाद हैं - और यह सुपर विडंबना है कि नया टॉयज आर अस ठीक वहीं है जहां पुराना वर्ष 2000 में वापस आया था, अपने पूरे डिजिटल उत्पाद को एक विशाल प्रतियोगी को आउटसोर्स कर रहा था।
दोनों ब्रांडों के लिए, यहाँ उम्मीद है कि यह काम करेगा - और यह कि टॉयज आर अस (अमेरिका में सबसे प्रिय ब्रांडों में से एक, मेरे ईमेल इनबॉक्स द्वारा हर बार जब मैं इसके बारे में लिखता हूं) को देखते हुए इसकी वापसी होती है।
वैसे, Toys R Us का प्रारंभिक इतिहास है अमेरिकी इतिहास की महान अनसुनी उद्यमशीलता की कहानियों में से एक . यह जानने लायक है - और उम्मीद है कि यह सहन करेगा।
