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'यह जो है...' की मूर्खता

कुछ वाक्यांश हमारी शब्दावली में रेंगने लगते हैं, शायद ही हमें ध्यान दिए बिना। इससे पहले कि हम इसे जानें, हर कोई इसे कह रहा है, और यह इस बात का एक नियमित हिस्सा बन जाता है कि हम काम पर या घर की स्थितियों पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं।

मेजर एंड्रयू स्टीडमैन 15 से अधिक वर्षों के एक सेना अधिकारी हैं और अपने ब्लॉग के माध्यम से विकासशील नेताओं के बारे में भावुक हैं, सैन्य नेता। वह . के सह-संस्थापक भी हैं मिलिट्री राइटर्स गिल्ड। मैंने मेजर स्टीडमैन को नेतृत्व पर उनके दृष्टिकोण और 'यह वही है जो है' वाक्यांश की पेशकश करने के लिए आमंत्रित किया।

उसके बाद आने वाले सभी शब्द उसके हैं।

२००७ में, मैं ३०० सैनिकों की एक सेना इन्फैंट्री कंपनी के कमांडर के रूप में बगदाद पहुंचा। जैसा कि मैंने उस इकाई के साथ समय बिताया जिसे हम बदल रहे थे, मैंने देखा कि वे एक ऐसे वाक्यांश के बहुत शौकीन थे जो मैंने अभी तक नहीं सुना था।

'यह इराकी सेना इकाई समय पर एक ऑपरेशन के लिए नहीं दिखा सकती है, लेकिन यह वही है जो यह है।'

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'हमारे यहां एक छोटी सी चौकी है, इसलिए पार्किंग की तंगी होगी। यह है जो यह है।'

'हमने इस क्षेत्र में बहुत से हताहतों की संख्या ली है, इसलिए आपको इसके लिए तैयार रहना चाहिए। यह है जो यह है।'

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इकाई ने क्रिया और निष्क्रियता, दुर्भाग्य और आशीर्वाद, सफलता और विफलता की व्याख्या (या बहाना) करने के लिए वाक्यांश का उपयोग किया। यह है जो यह है शब्दों से मानसिकता में विकसित हुआ था और इकाई की संस्कृति में व्याप्त था।

यहाँ समस्या है यह है जो यह है . यह जिम्मेदारी का त्याग करता है, रचनात्मक समस्या समाधान को बंद कर देता है, और हार मान लेता है। एक नेता जो अभिव्यक्ति का उपयोग करता है वह एक ऐसा नेता होता है जिसने एक चुनौती का सामना किया, इसे दूर करने में विफल रहा, और इस प्रकरण को परिस्थितियों की अपरिहार्य, अपरिहार्य शक्ति के रूप में समझाया। बदलने के यह है जो यह है 'ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि मैं __________ करने में असफल रहा' और आपको एक पूरी तरह से अलग चर्चा मिलती है।

यह है जो यह है विशेष रूप से हानिकारक होता है जब किसी समस्या की प्रतिक्रिया तैयार करने के लिए उपयोग किया जाता है ('हमारी ऊपरी लागत में अप्रत्याशित रूप से वृद्धि हुई है, इसलिए हम इस तिमाही में अपने राजस्व से चूक गए। हम क्या कर सकते थे? यह वही है।')

यह है जो यह है यह एक स्वीकार है कि समस्या बहुत कठिन है और रचनात्मक, अनदेखी समाधान की ओर ले जाने वाले दृष्टिकोण को दबा देती है। भले ही कोई नेता चुनौती के समाधान के लिए अपना दिमाग लगा दे, फिर भी उसे कोई समाधान न मिले...उसे यह महसूस करना चाहिए कि उसकी टीम में योगदान करने के लिए अद्वितीय अनुभवों और दृष्टिकोणों का खजाना है। यह है जो यह है उनके मूल्य को नकारता है।

जाने देने का समय आ गया है यह है जो यह है . यह सभी सामान्य वाक्यांश उन नेताओं के शब्दकोष में कोई स्थान नहीं है जो अपने लोगों की बौद्धिक, भावनात्मक और रचनात्मक शक्ति पर भरोसा करते हैं। यह कहता है 'हम नहीं कर सकते,' जब सफलता की मांग होती है तो नेता इसके बजाय पूछते हैं, 'हम कैसे कर सकते हैं?' अंतर निर्णायक होगा।