यदि आपका कोई परिचित दूसरे महाद्वीप की यात्रा करता है और परिप्रेक्ष्य प्राप्त करता है, तो यह आश्चर्य की बात नहीं है।
लारेंज टेट कितना लंबा है
यह अपेक्षित है। यह ट्राइट पर भी सीमा करता है।
जब मार्क जुकरबर्ग ऐसा करते हैं, तो यह बड़ी खबर होती है। विशेष रूप से यदि स्टीव जॉब्स कहानी का हिस्सा है।
'हमारे इतिहास की शुरुआत में जब चीजें वास्तव में अच्छी नहीं चल रही थीं - हमने एक कठिन पैच मारा था और बहुत से लोग फेसबुक खरीदना चाहते थे - मैं गया और मैं स्टीव जॉब्स से मिला, और उन्होंने कहा कि किसके साथ फिर से जुड़ने के लिए जुकरबर्ग ने रविवार को कहा, मेरा मानना था कि कंपनी का मिशन था, मुझे भारत के इस मंदिर में जाना चाहिए कि वह एप्पल के विकास के शुरुआती दौर में गया था, जब वह सोच रहा था कि वह भविष्य के बारे में अपनी दृष्टि क्या चाहता है। , के अनुसार व्यापार अंदरूनी सूत्र . जुकरबर्ग एक टाउन-हॉल प्रकार के प्रश्नोत्तर के लिए भारत के प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी की मेजबानी कर रहे थे।
जुकरबर्ग के स्पष्टीकरण के बारे में दिलचस्प बात यह है कि कैसे वह 'आई मेट विद स्टीव जॉब्स' भाग के ठीक पहले तेजी से आगे बढ़ता है और भारत यात्रा के महत्व को कम करता है।
ज्यादातर उद्यमियों की संपर्क सूची में स्टीव जॉब्स नहीं हैं। लेकिन वे निश्चित रूप से अपने स्वयं के आकाओं के साथ दोपहर का भोजन या कॉफी निर्धारित कर सकते हैं। और सलाह का वह छोटा सा अंश - अपने संरक्षक संबंधों को विकसित करने के लिए - अधिकांश उद्यमियों के लिए, जुकरबर्ग की यात्रा-विदेश की कहानी से अधिक लागू (और सस्ती) है।
कुछ समय पहले मैंने नेतृत्व विशेषज्ञ बिल जॉर्ज (जिन्होंने अभी-अभी नेतृत्व पुस्तक जारी की थी) से पूछा था अपने सच्चे उत्तर की खोज करें , उनके 2007 के क्लासिक का अपडेट ट्रू नॉर्थ ) युवा नेता आत्म-जागरूकता कैसे प्राप्त कर सकते हैं, इस बारे में। जॉर्ज, जो स्वयं 1991 से 2001 तक एक चिकित्सा उपकरण और प्रौद्योगिकी कंपनी, मेडट्रॉनिक के अत्यधिक सफल सीईओ थे, ने कहा कि एक कुंजी युवा सीईओ के लिए सलाहकारों की एक सहायता टीम खोजने के लिए थी जिसे वे वास्तव में सुनेंगे।
और उन्होंने जिस पहले युवा सीईओ का उल्लेख किया वह जुकरबर्ग थे।
2005 में, जुकरबर्ग ने वाशिंगटन पोस्ट कंपनी के सीईओ डॉन ग्राहम से मुलाकात की। ग्राहम ने फेसबुक में 6 मिलियन डॉलर का निवेश करने की पेशकश की। जब एक्सेल पार्टनर्स ने उच्च मूल्यांकन पर निवेश करने की पेशकश की तो जुकरबर्ग ने इनकार करने के लिए स्वीकार किया।
फिर भी ग्राहम, ठगा हुआ महसूस करने के बजाय, इस बात से प्रभावित थे कि जुकरबर्ग ने स्थिति को कैसे संभाला। उस वर्ष बाद में, ज़करबर्ग ने यह जानने के लिए ग्राहम को कई दिनों तक छाया में रखा कि एक सीईओ को कैसे व्यवहार करना चाहिए। रिश्ता गहरा हुआ। एक फायदा? ग्राहम ने जुकरबर्ग को सीओओ शेरिल सैंडबर्ग को नियुक्त करने की सलाह दी और सैंडबर्ग को पद स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित किया, भले ही वह किसी छोटे व्यक्ति को रिपोर्ट कर रही हों।
ग्राहम - आज फेसबुक के बोर्ड के प्रमुख निदेशक - रिश्ते से भी लाभान्वित हुए, जुकरबर्ग से ऑनलाइन पहल के बारे में सीखना जो संलग्न होगा वाशिंगटन पोस्ट पाठक।
इससे भी अधिक, ग्राहम के साथ जुकरबर्ग के संबंधों ने एक खाका तैयार किया, जुकरबर्ग सलाह लेने में भरोसा करेंगे। आज, उनके सलाहकारों के रोस्टर में बिल गेट्स और मार्क आंद्रेसेन शामिल हैं। 'लोग हमेशा पूछते हैं, [जुकरबर्ग] के पास 20 साल की उम्र के किसी व्यक्ति की बुद्धि कैसे है?' जॉर्ज कहते हैं। 'जवाब है, उन्होंने शुरुआत में ही वास्तव में अच्छे आकाओं की तलाश की।'
और अब हम जानते हैं: उनमें से एक अन्य सलाहकार जॉब्स थे।
इनमें से कोई भी जुकरबर्ग के करियर पर भारत यात्रा के प्रभाव को कम करने के लिए नहीं है - या उस मामले के लिए जॉब्स। जुकरबर्ग ने मंदिर का दौरा किया और एक महीने के लिए पूरे भारत की यात्रा की। उन्होंने देखा कि कैसे भारत में लोग एक-दूसरे से जुड़ते हैं- और इसने फेसबुक के मिशन की उनकी भावना की पुष्टि की। बिजनेस इनसाइडर के अनुसार, जुकरबर्ग ने रविवार को कहा, 'इससे मुझे उस महत्व का पता चला जो हम कर रहे थे, और यह ऐसी चीज है जिसे मैं हमेशा याद रखूंगा।'
इसी तरह, जॉब्स की भारत यात्रा में उनके अपने करियर की भूमिका से इनकार नहीं किया जा सकता है।
'उनकी कल्पनाशील छलांग सहज, अप्रत्याशित और कभी-कभी जादुई थी। जॉब्स के जीवनी लेखक वाल्टर इसाकसन ने नोट किया कि वे अंतर्ज्ञान से निकले थे, विश्लेषणात्मक कठोरता से नहीं। न्यूयॉर्क टाइम्स . जॉब्स ने इसाकसन को बताया कि जब वे कॉलेज छोड़ने के बाद भारत में घूमते रहे, तो उन्होंने 'पश्चिमी तर्कसंगत विचार' कहे जाने के विपरीत, अंतर्ज्ञान की शक्ति की सराहना करना शुरू कर दिया। जॉब्स ने इसाकसन से कहा, 'भारतीय ग्रामीण इलाकों में लोग हमारी तरह अपनी बुद्धि का इस्तेमाल नहीं करते हैं। 'वे इसके बजाय अपने अंतर्ज्ञान का उपयोग करते हैं ... मेरी राय में, अंतर्ज्ञान एक बहुत शक्तिशाली चीज है, बुद्धि से अधिक शक्तिशाली है। इसका मेरे काम पर बड़ा प्रभाव पड़ा है।'
तो अगर आप एक उद्यमी हैं, तो क्या आपको भारत जाना चाहिए? बेशक। यदि आप यात्रा का खर्च वहन कर सकते हैं, तो आप उस परिप्रेक्ष्य को प्राप्त करने के लिए बाध्य हैं जो किसी को किसी अन्य संस्कृति में विसर्जन के माध्यम से प्राप्त होगा। यह एक ऐसा दृष्टिकोण है जिसने स्पष्ट रूप से जुकरबर्ग और जॉब्स को कुछ कठिन पैच के माध्यम से मदद की।
लेकिन अगर आप यात्रा करने के लिए लाल स्याही में डूबे हुए हैं, तो चिंता न करें। एक कप कॉफी की कीमत के लिए, आप अपने आकाओं से संपर्क कर सकते हैं - या अतिरिक्त संरक्षक संबंधों को विकसित करके अपनी सहायता टीम बना सकते हैं। अंतर्दृष्टि और परिप्रेक्ष्य प्राप्त करने के लिए आपको समुद्र पार करने की आवश्यकता नहीं है। आपको बस उन लोगों के साथ नेटवर्क बनाना है जिनका आप वास्तव में सम्मान करते हैं। और सुनें कि वे क्या कहते हैं।
