मेरे एक सहकर्मी यहाँ इंक स्मार्ट लोगों को काम पर रखने के बारे में एक दिलचस्प अंश पोस्ट किया। उसने स्टीव जॉब्स के एक उद्धरण का उल्लेख किया यह तकनीक उद्योग पर वास्तव में अच्छी तरह से लागू होता है।
उद्धरण इस तरह से पढ़ता है: 'स्मार्ट लोगों को काम पर रखने और उन्हें यह बताने का कोई मतलब नहीं है कि क्या करना है; हम स्मार्ट लोगों को काम पर रखते हैं ताकि वे हमें बता सकें कि क्या करना है।'
मुझे आश्चर्य है कि क्या यह टिप्पणी टेक लेबर पूल में मिलेनियल्स से पहले की है।
वे वैसे भी पहले से ही हम सभी को पछाड़ दिया है , और यह प्रवृत्ति अगले कुछ दशकों में जारी रहेगी। आज कार्यबल में अधिकांश लोग मिलेनियल हैं, लगभग 56 मिलियन कर्मचारी हैं। उनमें से कई अपने 20 के दशक में हैं। एक उच्च प्रतिशत हाल के ग्रेड हैं।
उद्धरण के साथ समस्या, और विशेष रूप से तकनीकी क्षेत्र में काम के आधुनिक युग में यह वास्तव में काम नहीं करेगा, यह है कि हम तकनीक के मध्य-युग के चरण में हैं। हो सकता है कि 20-30 साल पहले आप उज्ज्वल और प्रतिभाशाली लोगों को काम पर रख सकते थे जो आपके स्टाफ में किसी से भी ज्यादा जानते थे। आज संदेह है। उदाहरण के लिए आज का कंप्यूटर ऑपरेटिंग सिस्टम दशकों पुराना है। स्मार्टफोन को लगभग एक दशक से अधिक समय हो गया है।
फिलिप फिलिप्स कितना पुराना है
कॉलेज के छात्रों के साथ मेरी सलाह की भूमिका में, मैंने कई अविश्वसनीय रूप से स्मार्ट और प्रतिभाशाली लोगों को देखा है जो कार्यस्थल या परियोजनाओं को पूरा करने में शामिल प्रक्रिया के बारे में बहुत ज्यादा नहीं जानते थे। हालाँकि वे इंस्टाग्राम के बारे में बहुत कुछ जानते हैं। यह उन्हें किसी भी तरह से गूंगा नहीं बनाता है। जॉब्स कम से कम इस तथ्य के बारे में सही थे कि स्मार्ट लोग यह पता लगा लेंगे कि आखिरकार क्या करना है और वे आपको बताना शुरू कर देंगे कि क्या करना है।
जहां विचार टूटता है वह समझने में है कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति सबसे अप्रशिक्षित हो सकता है . यह लगभग दिया गया है। मिलेनियल्स ज्यादातर कैच-अप मोड में होते हैं।
एक बेहतर उद्धरण हो सकता है:
'स्मार्ट लोगों को काम पर रखने और उन्हें यह बताने का कोई मतलब नहीं है कि क्या करना है। स्मार्ट लोगों को काम पर रखने और उन्हें पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित करने में अधिक समझदारी है ताकि वे आपको बताएं कि क्या करना है।'
स्मार्ट लोगों को काम पर रखने के साथ एक और समस्या यह है कि वे आपको बता सकते हैं कि क्या करना है कि वे अक्सर सामान के साथ आते हैं, आमतौर पर उनके पिछले नियोक्ता से या सिर्फ काम की दुनिया की अवधि के आसपास होने से। उनके पास पूर्वाग्रह और झुकाव है, चीजों को करने का एक तरीका है। हम में से अधिकांश लोग Apple में काम नहीं करते हैं, जो कि दाएं और बाएं प्रकाशकों को किराए पर लेने में सक्षम हो सकते हैं।
मैं सोशल मीडिया रणनीति जैसी प्रक्रिया में एक स्मार्ट व्यक्ति को प्रशिक्षित करना चाहता हूं, उन्हें सफल होने के लिए आवश्यक सभी टूल्स देता हूं, और फिर उन्हें तब तक खिलता हुआ देखता हूं जब तक कि वे आपको और बाकी सभी को किराए पर लेने के बजाय उन सभी को जानते हैं जो इस पर चिल्लाते हैं उनकी महान और पराक्रमी बुद्धि के अनुसार काम कैसे करना चाहिए, इसके बारे में।
ज्यादातर समय, वे गलत होते हैं। वे आपकी प्रक्रिया नहीं जानते, वे आपकी टीम को नहीं जानते, वे आपके इतिहास को नहीं जानते हैं। आप आज चीजों को एक निश्चित तरीके से कर सकते हैं क्योंकि यह एक सिद्ध तरीका है, और क्योंकि यह एक ऐसा विचार था जिसे अन्य स्मार्ट लोगों ने आविष्कार किया और फिर से तैयार किया। एक चतुर व्यक्ति समीकरण में आता है, इन अद्भुत विचारों के बारे में बताता है ... जो कहीं और काम करता है, लेकिन इस विशेष वातावरण में बिल्कुल भी काम नहीं करेगा।
एक सोशल मीडिया विशेषज्ञ को लें। मैंने जो देखा है, उसमें सोशल मीडिया के लिए 'सही रणनीति' रखने वाले आमतौर पर उतने मददगार नहीं होते हैं। कोई सटीक रणनीति नहीं है। एक रणनीति है जो आपकी टीम और आपके उत्पाद के साथ आपके विशेष बाजार के लिए काम करती है।
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कोई भी जो वास्तव में बुद्धिमान है, जानता है कि आपको पर्यावरण को अनुकूलित और अनुकूलित करना होगा। यदि एक चतुर व्यक्ति एक टीम में शुरू होता है और केवल अपने स्वयं के विचारों को लागू करने पर जोर देता है, तो एक अच्छा मौका है कि वह व्यक्ति वास्तव में स्मार्ट नहीं है।
किसी भी कंपनी में सबसे चतुर लोग जानते हैं कि किसी भी प्रक्रिया को कैसे अनुकूलित, अनुकूलित और सुधारना है; वे अपनी पिछली सभी रणनीतियों का उपयोग करने पर जोर नहीं देते हैं।
साथ ही, जब किसी ने अनुकूलन करना सीख लिया है और आपने उन्हें प्रशिक्षित किया है, तब भी स्मार्ट लोगों को यह बताने की अवधारणा कि आपको क्या करना है, गहरी त्रुटिपूर्ण है।
ऐसा नहीं है कि मिलेनियल्स कैसे काम करते हैं।
वे एक टीम के रूप में काम करते हैं, विचारों को साझा करते हैं ताकि सबसे चतुर विचारों हमेशा होशियार ट्रम्प व्यक्ति . अब कोई 'उपयोग बनाम उनका' नहीं है, कोई स्मार्ट हायर नहीं है जो आपको उत्पाद को बेहतर बनाने की जानकारी देता है। यह स्मार्ट लोगों का एक समूह है, सभी एक ही समय में बढ़ रहे हैं।
तो, सुनिश्चित करें - स्मार्ट लोगों को किराए पर लें। उन्हें प्रशिक्षित करें, उन्हें आपको सिखाने दें--लेकिन अंत में, लक्ष्य स्मार्ट सलाहकार प्रकारों की टीम बनाना नहीं है। यह एक स्मार्ट कंपनी है।
