किसी को बढ़ावा देने का निर्णय लेने से पहले कुछ बातों पर ध्यान देना चाहिए

पिछले दो दशकों में, मैंने उच्च-विकास कंपनियों के सैकड़ों संस्थापकों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ काम किया है, जिससे उन्हें रणनीति विकास और निष्पादन में मदद मिली है। और जब हम व्यवसाय को बढ़ाने के लिए आश्चर्यजनक रूप से प्रभावी विचारों के साथ आ सकते हैं और कंपनियों को बढ़ाने के लिए अत्यधिक विकसित प्रक्रियाएं, एक चुनौती जो वे सभी का सामना कर रहे हैं, वह है पर्याप्त रूप से सही प्रतिभा को जल्दी से ढूंढना।

तथ्य यह है कि, कई उच्च-विकास कंपनियों के लिए प्रतिभा जल्दी ही सीमित बाधा बन जाती है। और सबसे बड़ी मांग प्रबंधन और नेतृत्व की है। जैसे-जैसे एक कंपनी कुछ दर्जन से कुछ सौ लोगों तक बढ़ती है, टीमों और विभागों का प्रबंधन करने वाले सही लोगों को ढूंढना और अधिक कठिन हो जाता है।

इन कंपनियों के लिए सामान्य रणनीतियों में से एक है अपने मौजूदा रैंक के भीतर से प्रचार करना और फिर नई, प्रवेश-स्तर की प्रतिभा के साथ बैकफिल करना। जब यह काम करता है तो यह एक अच्छी रणनीति है, लेकिन अक्सर मैं देखता हूं कि कंपनियां गलत लोगों को गलत भूमिकाओं में बढ़ावा दे रही हैं, और इसके कारण पीड़ित हैं।

यहां छह प्रश्न हैं जो मैं पूछता हूं जब कोई नेता किसी को प्रबंधन या कार्यकारी भूमिका में पदोन्नत करने के बारे में सोच रहा है। जबकि उत्तर सही होने की आवश्यकता नहीं है, वे आपको यह समझने में मदद करेंगे कि आपको चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा और सहायता प्रदान करने की आवश्यकता होगी।

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1. क्या वे वाकई ऐसा चाहते हैं?

विचार करने वाली पहली बात यह है कि क्या आपकी संभावना वास्तव में है चाहता हे नई भूमिका। जबकि लोग हमेशा आगे बढ़ना चाहते हैं और महसूस करते हैं कि वे प्रगति कर रहे हैं, आप यह सुनिश्चित करना चाहेंगे कि यह वास्तव में उनके लिए भूमिका है। इसमें कुछ खुदाई और स्पष्ट बातचीत हो सकती है, लेकिन सुनिश्चित करें कि आप प्रश्न पूछें।

बहुत बार मैंने किसी को पदोन्नत होते देखा है क्योंकि वे 'नौकरी के लिए एकदम सही' थे, केवल यह पता लगाने के लिए कि उन्होंने दबाव में भूमिका निभाई और अपनी पुरानी स्थिति को याद किया। भूमिका निभाने की वास्तविक इच्छा और आंतरिक प्रेरणा के बिना, परिणाम सबसे अच्छे होंगे।

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2. क्या वे खुद का प्रबंधन कर सकते हैं?

प्रबंधन की सीढ़ी को ऊपर ले जाने का मतलब होगा अधिक परियोजनाएं, अधिक लोग, अधिक मुद्दे, और अधिक मांगें। यदि किसी ने कई - और कभी-कभी परस्पर विरोधी - प्राथमिकताओं से निपटने के लिए कौशल विकसित नहीं किया है और अपने समय को प्रभावी ढंग से आवंटित करना सीख लिया है, तो वे जल्दी से अभिभूत और अप्रभावी हो सकते हैं। सुनिश्चित करें कि इन नई चुनौतियों का सामना करने के लिए उनके पास प्रबंधन कौशल है।

3. क्या उनके पास कौशल है?

यदि आप जिस पदोन्नति पर विचार कर रहे हैं, उसमें नए कौशल और क्षमताएं शामिल हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि वे प्रशिक्षित और तैयार हैं। किसी को प्रबंधन की भूमिका में ले जाना जिसके लिए परियोजना बजट और पूर्वानुमान की आवश्यकता होती है, जब वह व्यक्ति स्प्रेडशीट का उपयोग करना नहीं जानता है, तो यह एक आपदा होगी।

हालांकि इनमें से कई कौशल प्रशिक्षित करने योग्य हैं, सुनिश्चित करें कि आप अंतराल को जानते हैं और निर्णय लेने से पहले एक योजना बनाते हैं। स्पष्ट कमियों वाले किसी व्यक्ति को बढ़ावा देते समय, उनके प्रशिक्षण को उनकी विकास योजना का हिस्सा बनाएं और विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें।

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4. क्या वे लोगों का प्रबंधन कर सकते हैं?

कई कंपनियां जो क्लासिक गलत कदम उठाती हैं, वह एक शुरुआती खिलाड़ी लेना और उन्हें प्रबंधक बनाना है। सिर्फ इसलिए कि कोई एक महान विक्रेता या एक शानदार कोडर है, इसका मतलब यह नहीं है कि वे एक महान टीम मैनेजर बन जाएंगे। वास्तव में, सर्वश्रेष्ठ तकनीकी लोग अक्सर भयानक प्रबंधक बनाते हैं क्योंकि उनकी अपेक्षाएं और मानक टीम में किसी और से कहीं अधिक हैं। सुनिश्चित करें कि आपके पास उन्हें प्रभारी बनाने से पहले टीम का नेतृत्व करने के लिए लोगों का कौशल है।

5. क्या वे संस्कृति को अपनाते हैं?

किसी को बढ़ावा देने में बड़े जोखिमों में से एक यह है कि पदोन्नति उन्हें कंपनी की संस्कृति पर बहुत बड़ा प्रभाव देती है। यदि वे एक अच्छे सांस्कृतिक फिट नहीं हैं, तो आप उन्हें अधिक शक्तिशाली और प्रभावशाली भूमिका देकर समस्या को और बढ़ा देंगे। और आप टीम को एक संदेश भेज रहे होंगे कि यह व्यक्ति संगठन के भीतर स्वीकार्य चीज़ों का प्रतिनिधित्व करता है। यदि आपका कर्मचारी आपकी कंपनी की वांछित संस्कृति को नहीं दर्शाता है, तो उन्हें बढ़ावा देने से पहले दो बार सोचें।

6. क्या वे रणनीतिक निर्णय ले सकते हैं?

जैसे-जैसे आप व्यक्तिगत योगदानकर्ता से प्रबंधन और नेतृत्व की ओर बढ़ते हैं, एक बड़ा बदलाव यह है कि आपका ध्यान दिन-प्रतिदिन के संचालन और रणनीति से रणनीति और दीर्घकालिक सोच पर केंद्रित है। इससे पहले कि आप किसी को सीढ़ी पर ले जाएं, सुनिश्चित करें कि आप रणनीतिक रूप से सोच सकते हैं और व्यवसाय के सिस्टम-स्तरीय परिप्रेक्ष्य को देख सकते हैं। इसमें से बहुत कुछ प्रशिक्षित करने योग्य है, लेकिन इस बात से अवगत रहें कि किसी को आपकी ज़रूरत के स्तर तक पहुँचाने में कितना काम लगेगा।

अधिकांश संगठनों के लिए मौजूदा रैंकों के भीतर से पदोन्नति एक अत्यधिक प्रभावी और वांछनीय रणनीति है। आप उस व्यक्ति को अच्छी तरह से जानते हैं, उनकी क्षमताओं का अधिक आसानी से आकलन कर सकते हैं, और उच्च स्तर के आत्मविश्वास के साथ संस्कृति का निर्धारण कर सकते हैं। लेकिन अगर आप खुद से ये छह सवाल पूछे बिना प्रचार करते हैं, तो आप रास्ते में समस्याओं का सामना कर सकते हैं।