इंटेल ने कल घोषणा की कि कंपनी के पूर्व सीईओ और अध्यक्ष एंड्रयू एस ग्रोव का 79 वर्ष की आयु में निधन हो गया।
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1968 में ग्रोव इंटेल के संस्थापकों, रॉबर्ट नॉयस और गॉर्डन मूर का पहला किराया था। वह अंततः 1979 में इंटेल के अध्यक्ष बने, 1987 से 1998 तक सीईओ के कर्तव्यों को उठाते हुए, और 1997 से 2005 तक अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। ग्रोव और उनकी पत्नी, ईवा , 58 साल से विवाहित थे और उनकी दो बेटियां और आठ पोते-पोतियां थीं।
इंटेल के सीईओ ब्रायन क्रज़ानिच ने एक बयान में कहा, 'इंटेल के पूर्व अध्यक्ष और सीईओ एंडी ग्रोव के निधन से हमें गहरा दुख हुआ है।' 'एंडी ने असंभव को बार-बार पूरा किया, और प्रौद्योगिकीविदों, उद्यमियों और व्यापारिक नेताओं की पीढ़ियों को प्रेरित किया।'
हंगरी के बुडापेस्ट में जन्मे एंड्रस ग्रोफ, ग्रोव 1956 में यू.एस. में आकर बस गए, नाजी कब्जे से बच गए और सोवियत दमन से बच गए। उन्होंने न्यूयॉर्क के सिटी कॉलेज से केमिकल इंजीनियरिंग की पढ़ाई की। उन्होंने 1963 में बर्कले में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में अपनी पीएचडी पूरी की। तभी मूर ने उन्हें पहली बार फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर, प्रसिद्ध सिलिकॉन वैली कंपनी में एक शोधकर्ता के रूप में काम पर रखा।
ग्रोव को उनकी सामरिक और रणनीतिक प्रतिभा के लिए याद किया जाएगा - शायद, सबसे महत्वपूर्ण रूप से, 1990 के दशक की शुरुआत में इंटेल के फोकस को मेमोरी चिप्स से माइक्रोप्रोसेसरों तक ले जाने में उनकी भूमिका। बदले में, इस निर्णय ने इंटेल के सार्वजनिक परिवर्तन का नेतृत्व किया, एक कंपनी से जिसे आप केवल सिलिकॉन वैली के अंदरूनी सूत्र के बारे में जानते थे, एक ब्रांड के लिए जो उपभोक्ताओं के लिए एक घरेलू नाम है। कंपनी ने अपने बयान में कहा, 'उनके नेतृत्व में, इंटेल ने 386 और पेंटियम सहित चिप्स का उत्पादन किया, जिसने पीसी युग की शुरुआत करने में मदद की। 'कंपनी ने वार्षिक राजस्व भी .9 बिलियन से बढ़ाकर बिलियन से अधिक कर दिया।'
उनकी 2015 की किताब में, रणनीति नियम हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के डेविड बी. योफी और एमआईटी स्लोअन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के माइकल ए. कुसुमानो ने ग्रोव के शानदार रणनीतिक दृष्टिकोण की तुलना बिल गेट्स और स्टीव जॉब्स से की।
सतह पर, तीनों मौलिक रूप से अलग-अलग लोगों की तरह लग रहे थे। ग्रोव एक होलोकॉस्ट उत्तरजीवी था जो पीएचडी के साथ एक इंजीनियर बन गया; गेट्स एक विशेषाधिकार प्राप्त पृष्ठभूमि से एक गीक थे जो कॉलेज से बाहर हो गए थे; और जॉब्स एक कलाकार या डिजाइनर की मानसिकता के साथ एक अनाथ था। लेकिन रणनीतिक विचारकों के रूप में, लेखकों ने तर्क दिया, उन्होंने कई लक्षण साझा किए - ऐसे लक्षण जिन्होंने उन्हें पिछले 50 वर्षों की तीन सबसे असाधारण कंपनियों का निर्माण करने में मदद की।
सबसे महत्वपूर्ण लक्षणों में से एक 'आगे देखने और पीछे की ओर देखने' की क्षमता थी, 'कारण पीछे' भाग पर जोर देने के साथ, पिछले साल बोस्टन में हबस्पॉट के वार्षिक विपणन सम्मेलन में एक बातचीत के दौरान कुसुमैनो ने समझाया। तकनीकी उद्यमियों के लिए 'आगे की ओर देखना' और अगले पांच, 10 या 20 साल कैसा दिखेगा, इसके बारे में कुछ सटीकता के साथ अनुमान लगाना असामान्य नहीं है। लेकिन अगर आप 'कारण वापस' कर सकते हैं - भविष्य की अपनी दृष्टि को वर्तमान में ठोस कार्यों से जोड़ सकते हैं - तो आपके पास दीर्घकालिक प्रभाव वाली कंपनी बनाने का मौका है।
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जहां तक ग्रोव का सवाल है, उन्होंने 1991 में इंटेल बोर्ड के सामने एक महत्वपूर्ण प्रस्तुति के दौरान 'तर्क किया'। एक रणनीतिक, लंबी दूरी की योजना सत्र के हिस्से के रूप में, ग्रोव ने तर्क दिया कि कंपनी को, भविष्य में, इंटेल-ब्रांडेड पीसी का निर्माण नहीं करना चाहिए- -इसके बजाय, इसे केवल माइक्रोप्रोसेसरों पर ध्यान देना चाहिए।
इंटेल आज तक एक पावरहाउस कंपनी बनी हुई है। यह रणनीतिक दूरदर्शिता के कारण बड़े हिस्से में है - और 'वापस तर्क' करने की क्षमता - अपने नेता की जिसकी उद्यमशीलता की विरासत मजबूत है। यही कारण है कि आज ग्रोव को एक असाधारण कारोबारी नेता और विचारक के रूप में याद करने का दिन है, जिनकी विरासत, यहां तक कि सम्मानित संस्थापकों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के युग में भी, हमेशा खड़ी रहेगी।
