अनुसंधान और विकास

अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य नई या बेहतर तकनीक बनाना है जो व्यापार, उद्योग या राष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान कर सके। जबकि पुरस्कार बहुत अधिक हो सकते हैं, तकनीकी नवाचार की प्रक्रिया (जिसमें आर एंड डी पहला चरण है) जटिल और जोखिम भरा है। अधिकांश आर एंड डी परियोजनाएं अपेक्षित वित्तीय परिणाम प्रदान करने में विफल रहती हैं, और सफल परियोजनाओं (25 से 50 प्रतिशत) को उन परियोजनाओं के लिए भी भुगतान करना होगा जो प्रबंधन द्वारा असफल या जल्दी समाप्त कर दी गई हैं। इसके अलावा, आर एंड डी के प्रवर्तक अपने नवाचारों के सभी लाभों को उपयुक्त नहीं बना सकते हैं और उन्हें ग्राहकों, जनता और यहां तक ​​कि प्रतिस्पर्धियों के साथ साझा करना चाहिए। इन कारणों से, कंपनी के अनुसंधान एवं विकास प्रयासों को सावधानीपूर्वक व्यवस्थित, नियंत्रित, मूल्यांकन और प्रबंधित किया जाना चाहिए।

उद्देश्य और अनुसंधान एवं विकास के प्रकार

शैक्षणिक और संस्थागत अनुसंधान एवं विकास का उद्देश्य नया ज्ञान प्राप्त करना है, जो व्यावहारिक उपयोगों पर लागू हो भी सकता है और नहीं भी। इसके विपरीत, औद्योगिक अनुसंधान एवं विकास का उद्देश्य कंपनी की व्यावसायिक जरूरतों के लिए लागू नया ज्ञान प्राप्त करना है, जिसके परिणामस्वरूप अंततः नए या बेहतर उत्पाद, प्रक्रियाएं, सिस्टम या सेवाएं प्राप्त होंगी जो कंपनी की बिक्री और मुनाफे को बढ़ा सकती हैं।

नेशनल साइंस फाउंडेशन (NSF) तीन प्रकार के R & D को परिभाषित करता है: बुनियादी अनुसंधान, अनुप्रयुक्त अनुसंधान और विकास। मूल शोध का उद्देश्य अध्ययन के तहत विषय का पूर्ण ज्ञान या समझ होता है, न कि उसके व्यावहारिक अनुप्रयोग के रूप में। जैसा कि औद्योगिक क्षेत्र पर लागू होता है, बुनियादी अनुसंधान को ऐसे अनुसंधान के रूप में परिभाषित किया जाता है जो वैज्ञानिक ज्ञान को आगे बढ़ाता है लेकिन इसके विशिष्ट व्यावसायिक उद्देश्य नहीं होते हैं, हालांकि ऐसी जांच कंपनी के वर्तमान या संभावित हित के क्षेत्र में हो सकती है।

अनुप्रयुक्त अनुसंधान उन साधनों को निर्धारित करने के लिए आवश्यक ज्ञान या समझ प्राप्त करने की दिशा में निर्देशित है जिनके द्वारा एक मान्यता प्राप्त और विशिष्ट आवश्यकता को पूरा किया जा सकता है। उद्योग में, अनुप्रयुक्त अनुसंधान में उत्पादों, प्रक्रियाओं या सेवाओं के संबंध में विशिष्ट व्यावसायिक उद्देश्यों वाले नए ज्ञान की खोज के लिए निर्देशित जांच शामिल है। विकास प्रोटोटाइप और प्रक्रियाओं के डिजाइन और विकास सहित उपयोगी सामग्रियों, उपकरणों, प्रणालियों या विधियों के उत्पादन की दिशा में अनुसंधान से प्राप्त ज्ञान या समझ का व्यवस्थित उपयोग है।

इस बिंदु पर, इंजीनियरिंग से विकास को अलग करना महत्वपूर्ण है। इंजीनियरिंग विपणन योग्य वस्तुओं के डिजाइन और उत्पादन के लिए अत्याधुनिक ज्ञान का अनुप्रयोग है। अनुसंधान ज्ञान बनाता है, और विकास डिजाइन और प्रोटोटाइप बनाता है और उनकी व्यवहार्यता साबित करता है। इंजीनियरिंग इन प्रोटोटाइपों को ऐसे उत्पादों में परिवर्तित करती है जिन्हें बाज़ार में पेश किया जा सकता है या ऐसी प्रक्रियाओं में जिनका उपयोग वाणिज्यिक उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए किया जा सकता है।

अनुसंधान एवं विकास और प्रौद्योगिकी अधिग्रहण

कई मामलों में, औद्योगिक उद्देश्यों के लिए आवश्यक तकनीक बाजार में उपलब्ध है - कीमत के लिए। अपना स्वयं का अनुसंधान एवं विकास करने की लंबी और जोखिम भरी प्रक्रिया शुरू करने से पहले, एक कंपनी 'मेक या बाय' विश्लेषण कर सकती है और यह तय कर सकती है कि नई आरएंडडी परियोजना उचित है या नहीं। निर्णय को प्रभावित करने वाले कारकों में नवाचार, उसके समय, जोखिम और लागत की रक्षा करने की क्षमता शामिल है।

मालिकाना चरित्र

यदि किसी तकनीक को स्वामित्व के रूप में संरक्षित किया जा सकता है - और पेटेंट, व्यापार रहस्य, गैर-प्रकटीकरण समझौतों आदि द्वारा संरक्षित किया जा सकता है - तो तकनीक कंपनी की अनन्य संपत्ति बन जाती है और इसका मूल्य बहुत अधिक होता है। वास्तव में, एक वैध पेटेंट एक कंपनी को प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए 17 वर्षों के लिए एक अस्थायी एकाधिकार प्रदान करता है, जैसा कि वह फिट देखता है, आमतौर पर बिक्री और मुनाफे को अधिकतम करने के लिए। इस मामले में, विफलता के स्वीकार्य जोखिम के साथ अपेक्षाकृत लंबी अवधि (10 वर्ष तक) के लिए उच्च-स्तरीय अनुसंधान एवं विकास प्रयास उचित है।

इसके विपरीत, यदि प्रौद्योगिकी को संरक्षित नहीं किया जा सकता है, जैसा कि कुछ सॉफ्टवेयर प्रोग्रामों के मामले में है, महंगा इन-हाउस आर एंड डी उचित नहीं है क्योंकि सॉफ़्टवेयर को एक प्रतियोगी द्वारा कॉपी किया जा सकता है या एक विश्वासघाती कर्मचारी द्वारा 'चोरी' किया जा सकता है। इस मामले में, एक मजबूत विपणन प्रयास द्वारा समर्थित, लगातार बेहतर सॉफ्टवेयर पैकेज विकसित करके व्यावसायिक सफलता का रहस्य प्रतिस्पर्धा से आगे रहना है।

समय

यदि बाजार की वृद्धि दर धीमी या मध्यम है, तो इन-हाउस या अनुबंधित अनुसंधान एवं विकास प्रौद्योगिकी प्राप्त करने का सबसे अच्छा साधन हो सकता है। दूसरी ओर, यदि बाजार बहुत तेजी से बढ़ रहा है और प्रतिस्पर्धी भाग रहे हैं, तो नए प्रवेशकर्ता द्वारा प्रौद्योगिकी विकसित किए जाने से पहले 'अवसर की खिड़की' बंद हो सकती है। इस मामले में, बहुत देर होने से पहले बाजार में प्रवेश करने के लिए, प्रौद्योगिकी और संबंधित जानकारी हासिल करना बेहतर है।

जोखिम

स्वाभाविक रूप से, प्रौद्योगिकी विकास हमेशा प्रौद्योगिकी अधिग्रहण की तुलना में जोखिम भरा होता है क्योंकि अनुसंधान एवं विकास की तकनीकी सफलता की गारंटी नहीं दी जा सकती है। हमेशा जोखिम होता है कि नियोजित प्रदर्शन विनिर्देशों को पूरा नहीं किया जाएगा, कि परियोजना के पूरा होने का समय बढ़ाया जाएगा, और यह कि अनुसंधान एवं विकास और विनिर्माण लागत पूर्वानुमान से अधिक होगी। दूसरी ओर, प्रौद्योगिकी प्राप्त करने में बहुत कम जोखिम होता है, क्योंकि उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा को अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले देखा और परीक्षण किया जा सकता है।

भले ही प्रौद्योगिकी का अधिग्रहण किया गया हो या विकसित किया गया हो, यह हमेशा जोखिम होता है कि यह जल्द ही अप्रचलित हो जाएगा और एक बेहतर तकनीक द्वारा विस्थापित हो जाएगा। इस जोखिम को पूरी तरह से दूर नहीं किया जा सकता है, लेकिन सावधानीपूर्वक प्रौद्योगिकी पूर्वानुमान और योजना द्वारा इसे काफी कम किया जा सकता है। यदि बाजार की वृद्धि धीमी है, और विभिन्न प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियों के बीच कोई विजेता नहीं उभरा है, तो 'प्रौद्योगिकी द्वारपाल' के माध्यम से इन तकनीकों की निगरानी करना और विजेता के उभरने के लिए तैयार रहना बुद्धिमानी हो सकती है।

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लागत

अपेक्षाकृत लंबे जीवन के साथ एक सफल उत्पाद लाइन के लिए, प्रौद्योगिकी का अधिग्रहण अधिक महंगा है, लेकिन प्रौद्योगिकी विकास की तुलना में कम जोखिम भरा है। आम तौर पर, रॉयल्टी का भुगतान अपेक्षाकृत कम प्रारंभिक भुगतान के रूप में 'बयाना राशि' के रूप में और बिक्री से जुड़े आवधिक भुगतान के रूप में किया जाता है। ये भुगतान लाइसेंस समझौते की वैधता की अवधि के दौरान जारी रहते हैं। चूंकि ये रॉयल्टी बिक्री के 2 से 5 प्रतिशत तक हो सकती है, इससे लाइसेंसधारी पर निरंतर उच्च लागत का एक अनुचित बोझ पैदा होता है, बाकी सब समान होता है।

दूसरी ओर, आरएंडडी के लिए एक उच्च फ्रंट-एंड निवेश की आवश्यकता होती है और इसलिए नकारात्मक नकदी प्रवाह की लंबी अवधि होती है। प्रौद्योगिकी प्राप्त करने में अमूर्त लागतें भी शामिल हैं - लाइसेंस समझौतों में प्रतिबंधात्मक भौगोलिक या अनुप्रयोग खंड हो सकते हैं, और अन्य व्यवसायों की समान तकनीक तक पहुंच हो सकती है और कम कीमतों या मजबूत विपणन के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। अंत में, लाइसेंसधारी तकनीकी प्रगति के लिए या यहां तक ​​कि अद्यतित रहने के लिए लाइसेंसकर्ता पर निर्भर है, और यह खतरनाक हो सकता है।

अनुसंधान एवं विकास के साथ आगे बढ़ना

आर एंड डी को घर में, अनुबंध के तहत या दूसरों के साथ संयुक्त रूप से संचालित किया जा सकता है। इन-हाउस आर एंड डी एक रणनीतिक लाभ का आदेश देता है: कंपनी बनाई गई जानकारी का एकमात्र मालिक है और इसे अनधिकृत उपयोग से बचा सकती है। आर एंड डी भी मूल रूप से एक सीखने की प्रक्रिया है; आंतरिक अनुसंधान इस प्रकार कंपनी के स्वयं के अनुसंधान लोगों को प्रशिक्षित करता है जो हमेशा बेहतर चीजों पर जा सकते हैं।

बाहरी अनुसंधान एवं विकास आमतौर पर विशेष गैर-लाभकारी अनुसंधान संस्थानों या विश्वविद्यालयों को अनुबंधित किया जाता है। इन संस्थानों में अक्सर पहले से ही लागू होने वाले विषयों में अनुभवी कर्मचारी होते हैं और अच्छी तरह से सुसज्जित होते हैं। नुकसान यह है कि कंपनी सीखने के अनुभव से लाभान्वित नहीं होगी और ठेकेदार पर अत्यधिक निर्भर हो सकती है। प्रौद्योगिकी के लिए ट्रांस मुश्किल हो सकता है और प्रतिस्पर्धियों के लिए लीक विकसित हो सकता है। विश्वविद्यालय अनुसंधान का उपयोग करना कभी-कभी संस्थानों को शामिल करने की तुलना में थोड़ा कम खर्चीला होता है क्योंकि पेशेवरों के बजाय स्नातक छात्र कुछ काम करते हैं।

संयुक्त आर एंड डी संयुक्त राज्य अमेरिका में लोकप्रिय हो गया जब अविश्वास कानूनों में ढील दी गई और आर एंड डी कंसोर्टिया को कर प्रोत्साहन की पेशकश की गई। एक संघ में, समान हितों वाली कई कंपनियां एक अलग संगठन में या एक विश्वविद्यालय में अनुसंधान एवं विकास करने के लिए एक साथ जुड़ती हैं। फायदे कम लागत हैं, क्योंकि प्रत्येक कंपनी को समान उपकरणों में निवेश नहीं करना पड़ता है; शोधकर्ताओं का एक महत्वपूर्ण द्रव्यमान; और प्रायोजकों के बीच सूचनाओं का आदान-प्रदान। नुकसान यह है कि सभी प्रायोजकों के पास समान R&D परिणामों तक पहुंच है। हालांकि, अविश्वास के विचारों के कारण, प्रदर्शन किया गया अनुसंधान एवं विकास 'पूर्व-प्रतिस्पर्धी' होना चाहिए, जिसका अर्थ है कि यह बुनियादी और/या प्रारंभिक होना चाहिए। एक कंपनी को उस पर पैसा बनाने के लिए 'संयुक्त' चरण से परे संयुक्त अनुसंधान करना चाहिए; यह इस प्रकार के परिणाम को नींव के रूप में उपयोग कर सकता है, न कि नवाचार के रूप में।

अनुसंधान एवं विकास परियोजना चयन, प्रबंधन और समाप्तिTER

औद्योगिक अनुसंधान एवं विकास आम तौर पर विशिष्ट तकनीकी और व्यावसायिक लक्ष्यों, नियत कर्मियों और समय और धन बजट के साथ परियोजनाओं (यानी, अलग कार्य गतिविधियों) के अनुसार किया जाता है। ये परियोजनाएं या तो 'टॉप डाउन' (उदाहरण के लिए, एक नया उत्पाद विकसित करने के प्रबंधन के निर्णय से) या 'बॉटम अप' (एक व्यक्तिगत शोधकर्ता द्वारा उत्पन्न विचार से) उत्पन्न हो सकती हैं। एक परियोजना का आकार हजारों डॉलर के बजट के साथ कुछ महीनों के लिए एक शोधकर्ता के अंशकालिक प्रयास से भिन्न हो सकता है, शोधकर्ताओं की बड़ी, बहु-विषयक टीमों और लाखों डॉलर के बजट के साथ प्रमुख पांच या दस साल की परियोजनाओं में भिन्न हो सकता है। . इसलिए, परियोजना चयन और मूल्यांकन अनुसंधान एवं विकास प्रबंधन के अधिक महत्वपूर्ण और कठिन विषयों में से एक है। समान महत्व का, हालांकि व्यवहार में कम जोर दिया जाता है, परियोजना समाप्ति का विषय है, खासकर असफल या सीमांत परियोजनाओं के मामले में।

अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं का चयन

आम तौर पर, एक कंपनी या प्रयोगशाला के पास प्रभावी ढंग से कार्यान्वित की जा सकने वाली परियोजनाओं की तुलना में अधिक संख्या में अनुरोध होंगे। इसलिए, आर एंड डी प्रबंधकों को प्रतिस्पर्धी परियोजनाओं के व्यापक स्पेक्ट्रम के लिए कर्मियों, उपकरणों, प्रयोगशाला स्थान और धन के दुर्लभ संसाधनों को आवंटित करने की समस्या का सामना करना पड़ रहा है। चूंकि R&D परियोजना को शुरू करने का निर्णय तकनीकी और व्यावसायिक निर्णय दोनों है, R&D प्रबंधकों को महत्व के क्रम में निम्नलिखित उद्देश्यों के आधार पर परियोजनाओं का चयन करना चाहिए:

1. निवेश पर लंबी अवधि के रिटर्न को अधिकतम करें;
2. उपलब्ध मानव और भौतिक संसाधनों का अधिकतम उपयोग करना;
3. एक संतुलित आर एंड डी पोर्टफोलियो बनाए रखें और जोखिम को नियंत्रित करें;
4. रचनात्मकता और नवाचार के लिए अनुकूल माहौल को बढ़ावा देना।

परियोजना चयन आम तौर पर वर्ष में एक बार किया जाता है, सभी चल रही परियोजनाओं और नई परियोजनाओं के प्रस्तावों को सूचीबद्ध करके, मात्रात्मक और गुणात्मक मानदंडों के अनुसार इन सभी परियोजनाओं का मूल्यांकन और तुलना करके, और परियोजनाओं को 'टोटेम पोल' क्रम में प्राथमिकता दी जाती है। सभी परियोजनाओं द्वारा अनुरोधित धन की तुलना अगले वर्ष के लिए प्रयोगशाला बजट से की जाती है और परियोजना सूची को बजट राशि से काट दिया जाता है। लाइन के ऊपर की परियोजनाओं को वित्त पोषित किया जाता है, जो लाइन के नीचे अगले वर्ष तक विलंबित होती हैं या अनिश्चित काल के लिए पेश की जाती हैं। कुछ अनुभवी आर एंड डी प्रबंधक सभी बजटीय निधियों को आवंटित नहीं करते हैं, लेकिन प्रयोगशाला के आधिकारिक बजट को मंजूरी मिलने के बाद, वर्ष के दौरान प्रस्तावित नई परियोजनाओं की देखभाल के लिए आरक्षित पर एक छोटा प्रतिशत रखते हैं।

अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं का मूल्यांकन

चूंकि आर एंड डी परियोजनाएं विफलता के जोखिम के अधीन हैं, इसलिए किसी परियोजना के अपेक्षित मूल्य का मूल्यांकन एक सांख्यिकीय सूत्र के अनुसार किया जा सकता है। मूल्य प्रत्याशित अदायगी है - लेकिन संभावनाओं से छूट। ये तकनीकी सफलता की संभावना, व्यावसायिक सफलता की संभावना और वित्तीय सफलता की संभावना हैं। 100 मिलियन डॉलर की अदायगी और तकनीकी सफलता की पचास-पचास दर, 90 प्रतिशत की व्यावसायिक सफलता दर और 80 प्रतिशत की वित्तीय संभावना को मानते हुए, अपेक्षित मूल्य मिलियन होगा—100 में 50, 90 और 80 की छूट दी जाएगी। क्रमशः प्रतिशत।

नतीजतन, परियोजना मूल्यांकन दो अलग-अलग आयामों के साथ किया जाना चाहिए: तकनीकी मूल्यांकन, तकनीकी सफलता की संभावना स्थापित करने के लिए; और व्यावसायिक मूल्यांकन, वाणिज्यिक और वित्तीय सफलता की अदायगी और संभावनाओं को स्थापित करने के लिए। एक बार किसी परियोजना का अपेक्षित मूल्य निर्धारित हो जाने के बाद इसकी तुलना तकनीकी प्रयास की अनुमानित लागत से की जा सकती है। किसी कंपनी की निवेश पर वापसी की सामान्य दर को देखते हुए, जोखिम को देखते हुए लागत अपेक्षित मूल्य के लायक नहीं हो सकती है।

कहने की जरूरत नहीं है कि मूल्यांकन के लिए इस तरह के सांख्यिकीय दृष्टिकोण चांदी की गोलियां नहीं हैं बल्कि अनुमानों के रूप में अच्छे हैं जो सूत्र में जाते हैं। व्यवसाय ऐसे मूल्यांकन का उपयोग करते हैं, हालांकि, जब कई परियोजनाएं पैसे के लिए प्रतिस्पर्धा करती हैं और चुनाव करने के लिए किसी प्रकार के अनुशासित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं का प्रबंधन

अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं का प्रबंधन मूल रूप से परियोजना प्रबंधन के सिद्धांतों और विधियों का अनुसरण करता है। हालांकि, सामान्य इंजीनियरिंग परियोजनाओं के संबंध में एक महत्वपूर्ण चेतावनी है: आर एंड डी परियोजनाएं जोखिम भरी हैं, और विभिन्न कार्यों को पूरा करने के लिए तकनीकी मील के पत्थर, लागत और समय के संदर्भ में एक सटीक बजट विकसित करना मुश्किल है। इसलिए, आर एंड डी बजट को शुरू में अस्थायी माना जाना चाहिए, और धीरे-धीरे परिष्कृत किया जाना चाहिए क्योंकि प्रारंभिक कार्य और सीखने की प्रक्रिया के परिणामस्वरूप अधिक जानकारी उपलब्ध हो जाती है। ऐतिहासिक रूप से, कई आर एंड डी परियोजनाएं, कभी-कभी विनाशकारी परिणामों के साथ, पूरा होने के लिए पूर्वानुमानित और बजटीय समय और खर्च किए जाने वाले धन से अधिक हो गई हैं। आर एंड डी के मामले में, तकनीकी प्रगति को मापना और मील के पत्थर को पूरा करना आम तौर पर समय के साथ व्यय को मापने से अधिक महत्वपूर्ण होता है।

अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं की समाप्ति

प्रयोगशाला पर राजनीतिक प्रभाव के कारण परियोजनाओं को समाप्त करना एक कठिन विषय है। सैद्धांतिक रूप से, एक परियोजना को निम्नलिखित तीन कारणों में से एक के लिए बंद कर दिया जाना चाहिए:

1. पर्यावरण में बदलाव है - उदाहरण के लिए, नए सरकारी नियम, नए प्रतिस्पर्धी प्रसाद, या कीमतों में गिरावट - जो नए उत्पाद को कंपनी के लिए कम आकर्षक बनाते हैं;
2. अप्रत्याशित तकनीकी बाधाओं का सामना करना पड़ता है और प्रयोगशाला के पास उन्हें दूर करने के लिए संसाधन नहीं होते हैं; या
3. परियोजना पूरी तरह से समय से पीछे चल रही है और सुधारात्मक कार्रवाई नहीं की जा रही है।

संगठनात्मक जड़ता के कारण, और पालतू परियोजनाओं के साथ वरिष्ठ शोधकर्ताओं या अधिकारियों के विरोध के डर के कारण, अक्सर एक चमत्कारी सफलता की उम्मीद में एक परियोजना को जारी रखने की प्रवृत्ति होती है जो शायद ही कभी होती है।

सिद्धांत रूप में, परियोजनाओं की एक इष्टतम संख्या शुरू की जानी चाहिए और अधिक योग्य परियोजनाओं के लिए जगह बनाने के लिए समय के साथ इस संख्या को धीरे-धीरे कम किया जाना चाहिए। इसके अलावा, एक परियोजना की मासिक लागत प्रारंभिक चरणों में बाद के चरणों की तुलना में बहुत कम है, जब अधिक कर्मियों और उपकरणों को प्रतिबद्ध किया गया है। इस प्रकार, वित्तीय जोखिम प्रबंधन के दृष्टिकोण से, कम भुगतान और उच्च व्यय वाले कुछ परिपक्व 'कुत्तों' की तुलना में कई आशाजनक युवा परियोजनाओं पर पैसा बर्बाद करना बेहतर है। व्यवहार में, कई प्रयोगशालाओं में एक नई परियोजना शुरू करना मुश्किल है क्योंकि सभी संसाधन पहले से ही प्रतिबद्ध हैं और ऊपर दिए गए कारणों से एक परियोजना को समाप्त करना उतना ही मुश्किल है। इस प्रकार, एक सक्षम और चतुर आर एंड डी प्रबंधक को कंपनी की रणनीति में बदलाव के संबंध में अपने प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो का लगातार मूल्यांकन करना चाहिए, प्रत्येक आर एंड डी परियोजना की प्रगति की निरंतर और निष्पक्ष निगरानी करनी चाहिए, और उन परियोजनाओं को समाप्त करने में संकोच नहीं करना चाहिए जिन्होंने अपना मूल्य खो दिया है भुगतान और सफलता की संभावना के मामले में कंपनी।

अनुसंधान एवं विकास के लिए कर लाभ

1981 से 2004 की अवधि में, निगमों के पास R&D टैक्स क्रेडिट था - जो आय से अनुसंधान और विकास व्यय को घटाने की क्षमता रखता था। 2004 में टैक्स क्रेडिट का नवीनीकरण किया गया और 2005 तक चला, लेकिन मई 2006 में हस्ताक्षरित टैक्स बिल ने प्रावधान को छोड़ दिया। इस परिणाम ने निस्संदेह उन लोगों को प्रसन्न किया जिन्होंने सोचा था कि कॉर्पोरेट विकास की सरकारी सब्सिडी जगह से बाहर थी - और उन लोगों को उत्साहित किया जिन्होंने क्रेडिट को बहाल करने का प्रयास करने के लिए क्रेडिट को राष्ट्रीय स्तर पर महत्वपूर्ण माना।

लघु व्यवसाय और अनुसंधान एवं विकास

सार्वजनिक डोमेन के साथ-साथ मीडिया में अनुसंधान और विकास से पता चलता है कि बड़े व्यवसाय, विशाल प्रयोगशालाएं, विशाल परीक्षण क्षेत्र, पवन सुरंग, और दुर्घटनाग्रस्त डमी जैसे ऑटो दीवारों में दुर्घटनाग्रस्त हो जाते हैं। आर एंड डी फार्मास्युटिकल उद्योग, चमत्कारिक इलाज, लेजर नेत्र शल्य चिकित्सा और सुपर फास्ट जेट यात्रा से जुड़ा है। यह सुनिश्चित करने के लिए, औपचारिक अनुसंधान पर खर्च किए गए धन की एक बड़ी राशि बड़े निगमों द्वारा खर्च की जाती है-अक्सर पहले से ही काफी अच्छा काम कर रहे उत्पादों के अपेक्षाकृत मामूली सुधार पर और सरकार द्वारा हथियार प्रणालियों और अंतरिक्ष अन्वेषण पर। टेलीविजन पर हमारी आंखों के सामने प्रदर्शित महिमा और शक्ति हमें यह याद दिलाने में विफल रहती है कि महत्वपूर्ण अनुसंधान और विकास जिस पर और भी बहुत कुछ आधारित है - छोटे उद्यमियों का काम रहा है और जारी है।

तेल उद्योग का विस्फोटक विकास 1859 में माइकल डिट्ज़ द्वारा एक प्रभावी मिट्टी के तेल के दीपक के आविष्कार से शुरू हुआ था। डिट्ज़ ने एक छोटा दीपक उत्पादन व्यवसाय चलाया। ऐसे प्रकाश अनुप्रयोगों का समर्थन करने के लिए तेल की ड्रिलिंग बयाना में शुरू हुई। मिट्टी के तेल शोधन का एक अवांछित अवशेष था - गैसोलीन, बेकार कचरे के रूप में जला दिया गया - जब तक कि पहली कारें साथ नहीं आईं। थॉमस एडिसन की कहानी आधुनिक आर एंड डी की दृष्टि को सही करने के लिए कभी-कभी फिर से पढ़ने लायक है। ज़ेरोग्राफी की सूची, चेस्टर कार्लसन ने पेटेंट वकील के रूप में काम करते हुए एक अस्थायी प्रयोगशाला में अंशकालिक मजदूरों में अपने आविष्कार को पूरा किया। कंप्यूटर क्रांति इसलिए आई क्योंकि दो युवकों, स्टीव वोज्नियाक और स्टीव जॉब्स ने एक निजी कंप्यूटर को एक गैरेज में रखा और इस तरह सूचना युग की शुरुआत हुई। कुछ नया करने की कोशिश करने वाले व्यक्तियों या छोटे व्यवसायियों के साथ छेड़छाड़ करके बड़े और छोटे अनगिनत नवाचार किए गए। तथ्य यह है कि इनमें से कई उद्यमी, आविष्कारशील, नवोन्मेषी और लगातार व्यक्ति महान कंपनियों के पिता और माता हैं - वास्तव में पूरे उद्योग - जो अब औपचारिक आर एंड डी पर हावी हैं, उनकी विनम्र शुरुआत और कैच-ए-कैच-कैन विधियों को अस्पष्ट नहीं करना चाहिए। नए की खोज।

ग्रंथ सूची

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