मैं पिछले हफ्ते ट्विटर स्कैन कर रहा था और मुझे वाई कॉम्बिनेटर में माइकल सीबेल के इन महान ट्वीट्स के बारे में पता चला।
जब मैं छोटा था तो मुझे लगा कि प्रबंधन जिम्मेदारियों के वितरण/प्रतिनिधिमंडल के बारे में है। अब मुझे एहसास हुआ कि यह वास्तव में मनोबल और प्रेरणा के रखरखाव के बारे में है। मनोबल और प्रेरणा गतिमान लक्ष्य हैं जिन्हें बनाए रखने के लिए निरंतर और सक्रिय प्रयास की आवश्यकता होती है।
- माइकल सीबेल (@mwseibel) फरवरी 15, 2019
लोग 10x इंजीनियरों के बारे में बहुत बात करते हैं (और उन्हें चाहिए - वे बेहद मूल्यवान हैं)। वे 10x नेताओं के बारे में पर्याप्त बात नहीं करते हैं। वे नेता जो समय के साथ काम करने वाले लोगों से 10 गुना अधिक प्राप्त कर सकते हैं। यह वास्तव में एक अद्भुत कौशल है और 10x इंजीनियर की तुलना में बहुत अधिक दुर्लभ है।
- माइकल सीबेल (@mwseibel) फरवरी 15, 2019
ये ट्वीट तुरंत गूंजने लगे। अपने दैनिक कार्यों में हम 'प्रबंधन' के बारे में सोचने में बहुत समय व्यतीत करते हैं और 'नेतृत्व' के बारे में सोचने में पर्याप्त समय नहीं लगाते हैं। हम सभी के पास करने के लिए श * टी है, इसलिए तत्काल ध्यान अक्सर काम पर जाता है और हम उन्हें सर्वोत्तम तरीके से कैसे पूरा करने जा रहे हैं।
एक तरह से मुझे लगता है कि माइकल के ट्वीट इतने प्रतिध्वनित हुए क्योंकि वे दोनों सही हैं -- प्रबंधन है जिम्मेदारियों के वितरण/प्रतिनिधिमंडल के बारे में। लेकिन नेतृत्व पूरी तरह से कुछ अलग है और इसे पहचानना एक महान टीम की सफलता की कुंजी है।
जहां मुझे अंतर दिखाई देता है, वहां विभाजित करने के लिए मैंने एक छोटा चार्ट बनाया।
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प्रबंध
प्रबंधन एक साझा उद्देश्य को पूरा करने के लिए व्यक्तियों के समूह की देखरेख के बारे में है। एक प्रबंधक को एक परियोजना के लक्ष्यों को परिभाषित करना चाहिए, इसे कार्यों में विभाजित करना चाहिए, जिम्मेदारियों को सौंपना चाहिए, व्यक्तिगत और समूह की प्रगति को मापना चाहिए, और एक कार्य स्ट्रीम को पूरा करने के लिए परियोजना के दायरे को लगातार नियंत्रित करना चाहिए जिसे 'पूर्ण' कहा जा सकता है।
जैसा कि हम सभी जानते हैं, यदि आपके पास मजबूत प्रबंधन नहीं है तो आपको परियोजनाओं में देरी या तो गुंजाइश कम होने या सही कार्यों को पूरा करने या प्राथमिकता देने में ध्यान की कमी के कारण होती है। यदि आपके पास मजबूत प्रबंधन नहीं है, तो आप एक परियोजना को पूरा कर सकते हैं, लेकिन यह खराब गुणवत्ता से ग्रस्त हो सकता है। खराब प्रबंधन के साथ, आप एक परियोजना को संतुष्टि के साथ पूरा भी कर सकते हैं और समय पर केवल यह पता लगाने के लिए कि टीम के सदस्यों ने बर्न आउट होने के कारण छोड़ दिया है।
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किसी भी टीम की सफलता के लिए अच्छे मैनेजर का होना बहुत जरूरी है। ऐसे लोग हैं जो प्रबंधन में बहुत अच्छे हैं। वे 'पूर्ण/परिष्करणकर्ता' होते हैं जो प्रक्रिया-संचालित होते हैं और बहुत अच्छे होते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि कार्य अच्छी तरह से किए जाते हैं और ढीले सिरे बंधे होते हैं।
कभी-कभी ये प्रबंधक महान नेता होते हैं और कभी-कभी नहीं। प्रबंधकों को अपने काम में प्रभावी होने के लिए जरूरी नहीं कि वे महान नेता हों और हमें प्रबंधकों को महान नेता बनने के लिए मजबूर करने की आवश्यकता महसूस नहीं करनी चाहिए। कभी-कभी सही उत्तर महान प्रबंधकों को महान नेताओं के साथ जोड़ना होता है।
दूसरी ओर, यदि आपके पास महान नेता हैं जो 'नैतिक और प्रेरणा बनाए रखते हैं' (माइकल के ट्वीट के अनुसार) लेकिन अच्छे प्रबंधक (दायरे, कार्य, गुणवत्ता) नहीं हैं, तो आप भी अच्छे परिणाम नहीं देते हैं। इसलिए मुझे लगता है कि दोनों ट्वीट सटीक हैं और महान नेताओं को महान प्रबंधकों के साथ जोड़ा जाना चाहिए। प्रत्येक भूमिका के लिए कोई मूल्य निर्णय नहीं दिया जाना चाहिए - वे दोनों महत्वपूर्ण हैं।
नेतृत्व
नेतृत्व पहले स्थान पर लक्ष्यों के सही सेट को जानने के बारे में है - यह दिशा निर्धारित करने के बारे में है। व्यापार में हम अक्सर इसे 'दृष्टिकोण' कहते हैं क्योंकि यह जानने के बारे में बहुत कुछ है कि पहली जगह में क्या महत्वपूर्ण है। यह सही काम करने से ज्यादा सही काम करने के बारे में है।
नेतृत्व उन प्रतिभाशाली लोगों के समूह को इकट्ठा करने के बारे में है जो सभी आपकी टीम के लिए काम करना चाहते हैं और एक साथ काम करने के लिए प्रेरित होते हैं। नेतृत्व एक साझा दृष्टिकोण बनाने के बारे में है जिसे पूरी टीम खरीदती है और समायोजन करती है जब टीम के सदस्य आपको समझाते हैं कि आप बिल्कुल बंद हैं। यदि आप एक बहुत ही प्रतिभाशाली टीम को इकट्ठा करते हैं, तो निश्चित रूप से लोग एक-दूसरे से असहमत होंगे और दिशा और संसाधनों दोनों पर संघर्ष होगा। यह स्वाभाविक है। एक नेता का कठिन काम यह जानना है कि कैसे और कब फैसला सुनाया जाए।
नेतृत्व आपकी टीम के प्रत्येक सदस्य की प्रेरक शक्तियों को जानने और समय के साथ इन परिवर्तनों को देखने के बारे में है। महान नेता जानते हैं कि टीम के सदस्यों से सर्वश्रेष्ठ कैसे प्राप्त करना है और कब सर्वव्यापी होना है और कब पीछे हटना है और स्थान की अनुमति है। नेतृत्व यह जानने के बारे में है कि किस टीम के सदस्यों को कितनी शक्ति देनी है और कब नियंत्रण की आवश्यकता है जब यह नहीं है।
अंततः, नेतृत्व यह जानने के बारे में है कि किसी टीम से अधिकतम लाभ कैसे प्राप्त किया जाए। इसमें न केवल जिम्मेदारियों का विभाजन शामिल है, बल्कि यह भी जानना है कि टीम के सदस्यों को बदलने या जोड़ने का समय कब है।
महान नेता स्वयं नेतृत्व और प्रबंधन के बीच अंतर को पहचानते हैं। हम में से कई लोग दोनों में महान बनने की ख्वाहिश रखते हैं, लेकिन हकीकत यह है कि हम में से कुछ ही हैं। महान नेता अपने आप को महान प्रबंधकों से घेर लेते हैं और इसके विपरीत। यदि आपकी टीम सहमत नहीं है और आपके लक्ष्यों (प्रबंधन) को प्राप्त करने के लिए कार्यों को पूरा नहीं कर सकती है, तो स्पष्ट दृष्टि (नेतृत्व) प्रदान करने का कोई मतलब नहीं है।
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इसके विपरीत, कड़ी मेहनत करने और देर रात और सप्ताहांत को ऐसे कार्यों पर खींचने में सीमित लाभ है जो कुछ सार्थक हासिल नहीं करते हैं। सच कहूँ तो, स्टार्टअप्स में मैं बहुत कुछ देखता हूँ -- लोग बिना यह समझे काम पर कड़ी मेहनत कर रहे हैं कि वे सही हैं या सबसे प्रभावी कार्य।
एक बड़ी बात जो सच्चे नेता समझते हैं, वह है नेतृत्व और प्रबंधन के बीच का अंतर। महान नेता महान प्रबंधकों को आकर्षित करना और उन्हें बनाए रखना जानते हैं और जानते हैं कि उन्हें टीम के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उन पर भरोसा करना चाहिए। महान नेता अपने स्वयं के कौशल को 'प्रबंधन' से भ्रमित नहीं करते हैं और दोनों को करने का प्रयास करते हैं।
